车间副主任述职报告.docx

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1、车间副主任述职报告 第一篇：车间副主任述职报告 车间副主任述职报告 敬重的各位领导，员工挚友们： 大家好！ 我是车间副主任，我自20年月日担当这一职务，现就此期间的工作向大家报告，请提出指责看法。 第一部分：工作回顾 半年多以来，依据职务职责分工，我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；关心主任的工作包括：生产工艺查证、平安环保的落实工作、员工平安和思想教化等。 一、设备方面 良好的设备是保证顺当平安生产的前提。 1、加强修理工对车间设备的刚好维护，修理，确保设备完好率在98%以上，保证顺当进行。认真落实修理工设备巡查、润滑保养制度。 2、加设备操作规程培训，让操作员

2、严格执行规程，细心操作，削减因操作不规范给设备产生的不良影响，避开因误操作带来的设备损坏。 3、将车间全部设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。 4、 8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保汲取塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂 家技术人员特地讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进行再教化。 5、凭借自身的化工阅历学问，结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号汲取塔的汲取水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加限制阀门,可以把3号塔的汲取水

3、转入1号塔接着汲取,从而有效利用。 6、随时关注生产中设备的异样状况，刚好作好备品备件的选购，并与选购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避开因盲目支配选购占用资金。 7、因公司自2007年投产以来，产品变换、多次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间阅历89月41天的改造后，对车间全部设备资料进行了重新登记，规格和技术参数能核实精确核实，或是比照原档案核查，建立一套完好的设备档案资料。 二、现场管理方面 生产的现场就是产品的市场。 现场管理要把现场的“人、机、料、法、环5个要素限制好，这既是生产的五要素，也是平安限制的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指

4、，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。 首先就要加对人的培训，加强GMP和“6S管理培训，增加新老员工本钱意识，严格限制生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比较管理，提高员工的精神状态。 落实现场的清洁保养“分班到人责任制，实行包机责任考核。指导各班设立四个平安、工量具、洁具、工艺检查兼职管理员，作 2好交接班和班中的现场督查工作。 三、认真做好考勤、考核和评优管理工作 对各班的考勤刚好跟踪核对，刚好订正错误，月底公示。 对各班组的产量分工序环节统计考核，作为各班核算考核工资的根据，对于不合格品或返工料，不予计产量工资，并进行质量奖惩。 对各班每月评比的优秀员工人选在班长会议上探讨确定。 根据

5、“公允、公正的要求，建立全车间分岗位的考评方案，催促和指导各班长做好员工的的月考评工作，依据车间考评方案对车间全部员工认真做好考评复审，最终主任会审定，报生产管理部。 四、关心主任的工作 1、主动关心主任做好工艺查证，刚好觉察操作过程中的问题，提出相关建议和整改看法，请总工和主任处理。 2、每周根据每日工作支配和日清作好每周工作小结。 3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，刚好核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。刚好跟踪生产批次，根据生产状况，为车间本钱分析供应根据。 4、关心主任做好平安工作 七月份车间作为平安标准化验收的生产车间，此间需要作许多资料

6、整理，和现场整改，上级部门的指导下，我们细心准备，认真支配整改落实；关心主作进行员工二级平安教化、指导各班组如何开展三级平安教化和班组日常平安活动。每周会同平安部门进行生产系统的周平安检查，对本车间的平安隐患及进平安整改，或实行 3临时处置措施10月，为协作总公司上市，关心作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。 5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应用心做好的，对员工中的消极因素刚好同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，主动向上的团结队伍 其次部分 工作中的缺乏 1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料

7、和备件不够精确，没有及觉察跟踪，统计员的数据录入工作不刚好，影响数据分析。 2、生活上对员工的关切不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作。 3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的指责过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。 4、员工的考评方案还不够具体，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核方法。 第三部分2022年的工作支配 2022年，bth在市场上已进入微利时期，如何压缩本钱，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低本钱的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth

8、产品提出个人看法 依据现行工艺协作试验室做小试，对每一小步检测中间体的含量， 4核算反应的转化率。 确认小试的收率能到达生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测，查找收率低缘由是中和还是在胺化。 如今我们的bth生产处于本钱高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要留意以下问题 1、结合工艺要求，分析设备结构，是否满意工艺要求，比方胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程SOP。 2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必需按SOP执行。 3、加强班组长的巡回检查

9、，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分别的微小环节，在保证产品质量的前提下，提高收率。 4、加强生产过程中的现场管理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都要想方法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：假如说如今的TA单耗是合理的，我们的收率没有到达，那只能说明两种状况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，其次就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA，但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。 5、接着做好生产设备和平安设施的合理调用和维护保养管理，保证生产的顺当进行。 6、平安环保工作：接着从人员的教化，设备的隐患检查、物料和 5工艺危险特性、

10、消防和用电几个环节绽开工作。依靠制度，完善机制，结合平安标准化的要求，把车间平安工作做好。 7、征询民方法见，特别是班组长的想法，同主任会商，进一步完善修改考评方案，使考评细则操作性更强，更具系统性，更好的发挥班组长的考核功能。 最终我想说的是，“只想当元帅的士兵也不是好士兵，无论我们明年面临多大的困难，我们确定会依据总公司的部署支配，迎难而上，“任劳任怨、确保稳产，知难而进，永不兴叹这是我的职场理念。我将在新的一年里，全面依据公司领导的要求，协作各部门的工作，把车间的工作做精做细。 6 其次篇：车间副主任述职报告 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终

11、坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓微小环节的生产加工理念，以打叶车间微小环节管理规则(以下简称规则)为平台，以接着推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况作述职报告如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质

12、量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20XX年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并

13、且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的特性化需求，进行调整与限制，

14、满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字 近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到微小环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生

15、产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施 1、管理不到位是因

16、为规则没落实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服缺乏的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到微小环节中去。 (

17、二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底变更车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色也确定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 第三篇：铁路车间副主任述职报告 述职报告 设备车间 XXX 一年来，在工厂领导及车间各级领导的正确领导下，依据工厂生产目标和各项管理举措，经过个人努力工作和领导的关心，同事的支持，较好的完成了

18、上级交给的工作任务。自己经受了熬炼，政治素养和业务素养都有了确定的提高。下面我从加强政治、钻研设备修理业务、班组管理，职工教化等方面进行汇报。 一、 加强政治、业务学习，一年来，我自觉加强政治理论学习，特别是“学习贯彻党的十八大精神，推动沈局科学进展并结合单位和自己的思想工作实际进行了深化的思索，提高了自己运用科学论段指导工作的实力。在业务上，进一步学习了设备管理、班组管理和机械加工等方面的书籍，把书本学问与实际工作结合起来，丰富并提高了自己的业务素养。 二、 钻研设备修理业务，一年来我认真专研设备修理业务，开动脑筋， 三、 四、 五、 六、 设备方面 良好的设备是保证顺当平安生产的前提。 1

19、、加强修理工对车间设备的刚好维护，修理，确保设备完好率在 1 98%以上，保证顺当进行。认真落实修理工设备巡查、润滑保养制度。 2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，细心操作，削减因操作不规范给设备产生的不良影响，避开因误操作带来的设备损坏。 3、将车间全部设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。 4、 8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保汲取塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂 家技术人员特地讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进行再教化。 5、凭借自身的化工阅历学问，结合生产的

20、工艺需要提出个人改造建议,例如3号汲取塔的汲取水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加限制阀门,可以把3号塔的汲取水转入1号塔接着汲取,从而有效利用。 6、随时关注生产中设备的异样状况，刚好作好备品备件的选购，并与选购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避开因盲目支配选购占用资金。 7、因公司自2007年投产以来，产品变换、多次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间阅历89月41天的改造后，对车间全部设备资料进行了重新登记，规格和技术参数能核实精确核实，或是比照原档案核查，建立一套完好的设备档案资料。 二、现场管理方面 生产的现场

21、就是产品的市场。 现场管理要把现场的“人、机、料、法、环5个要素限制好，这既是生产的五要素，也是平安限制的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。 首先就要加对人的培训，加强GMP和“6S管理培训，增加新老员工本钱意识，严格限制生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比较管理，提高员工的精神状态。 落实现场的清洁保养“分班到人责任制，实行包机责任考核。指导各班设立四个平安、工量具、洁具、工艺检查兼职管理员，作好交接班和班中的现场督查工作。 三、认真做好考勤、考核和评优管理工作 对各班的考勤刚好跟踪核对，刚好订正错误，月底公示。 对各班组的产量分工

22、序环节统计考核，作为各班核算考核工资的根据，对于不合格品或返工料，不予计产量工资，并进行质量奖惩。 对各班每月评比的优秀员工人选在班长会议上探讨确定。 根据“公允、公正的要求，建立全车间分岗位的考评方案，催促和指导各班长做好员工的的月考评工作，依据车间考评方案对车间全部员工认真做好考评复审，最终主任会审定，报生产管理部。 四、关心主任的工作 1、主动关心主任做好工艺查证，刚好觉察操作过程中的问题，提出相关建议和整改看法，请总工和主任处理。 2、每周根据每日工作支配和日清作好每周工作小结。 3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，刚好核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行

23、严格分类统计。刚好跟踪生产批次，根据生产状况，为车间本钱分析供应根据。 4、关心主任做好平安工作 七月份车间作为平安标准化验收的生产车间，此间需要作许多资料整理，和现场整改，上级部门的指导下，我们细心准备，认真支配整改落实；关心主作进行员工二级平安教化、指导各班组如何开展三级平安教化和班组日常平安活动。每周会同平安部门进行生产系统的周平安检查，对本车间的平安隐患及进平安整改，或实行临时处置措施10月，为协作总公司上市，关心作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。 5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应用心做好的，对员工中的消极因素刚好同主任沟通，找员工谈话，宏扬优

24、秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，主动向上的团结队伍 其次部分 工作中的缺乏 1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够精确，没有及觉察跟踪，统计员的数据录入工作不刚好，影响数据分析。 2、生活上对员工的关切不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作。 3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的指责过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。 4、员工的考评方案还不够具体，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核方法。 第三部分2022年的工作支配 2022年，bth在市场上已进入微利时期，如何压缩本

25、钱，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低本钱的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法 依据现行工艺协作试验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，核算反应的转化率。 确认小试的收率能到达生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测，查找收率低缘由是中和还是在胺化。 如今我们的bth生产处于本钱高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要留意以下问题 1、结合工艺要求，分析设备结构，是否满意工艺要求，比方胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的

26、工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程SOP。 2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必需按SOP执行。 3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分别的微小环节，在保证产品质量的前提下，提高收率。 4、加强生产过程中的现场管理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都要想方法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：假如说如今的TA单耗是合理的，我们的收率没有到达，那只能说明两种状况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，其次就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA，但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。 5、接

27、着做好生产设备和平安设施的合理调用和维护保养管理，保证生产的顺当进行。 6、平安环保工作：接着从人员的教化，设备的隐患检查、物料和工艺危险特性、消防和用电几个环节绽开工作。依靠制度，完善机制，结合平安标准化的要求，把车间平安工作做好。 7、征询民方法见，特别是班组长的想法，同主任会商，进一步完善修改考评方案，使考评细则操作性更强，更具系统性，更好的发挥班组长的考核功能。 最终我想说的是，“只想当元帅的士兵也不是好士兵，无论我们明年面临多大的困难，我们确定会依据总公司的部署支配，迎难而上，“任劳任怨、确保稳产，知难而进，永不兴叹这是我的职场理念。我将在新的一年里，全面依据公司领导的要求，协作各部

28、门的工作，把车间的工作做精做细。 6 第四篇：机修车间副主任述职报告 各位领导、各位同事： 在2022年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面关心车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作主动性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关心下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动地完成领导交办的各项工作,主动处置突发的各项检修任务

29、。现将我2022履行职责状况作具体汇报： 一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作看法，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 根据设备大修支配，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制支配性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效活动主题，主动组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行

30、走，在厂部领导的指导和关心下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，运用效果良好。运用至今符合生产运用要求，确保了车辆正常的运行。 2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不刚好、平安绳系挂不行靠等问题进行了刚好

31、整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。 3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充分，比方提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前准备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈

32、蚀严峻，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的运用周期，削减了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和实力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装运用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车

33、间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。 除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着颈项上、平安带未高挂低用、电焊机运用完毕未断电、电动葫芦有时非专人运用等担忧全行为，较上一明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的缺乏，未能够将平安习惯培育到位。 二、个人状况表述。

34、2022年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促活动、“平安月活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1.严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的成效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离

35、不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3.责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，根据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。 三、在明年的工作中需要改良的部分。 1.员工在日常检修工作中，存在主动性不高、主动性不够等消极的工作看法，将加大相关制度的考核力度，变更和强化员工工作看法。部分员工独立作业实力不够，

36、检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定确定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。 2.部分习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行变更，塑造全员检修规范标准。 在2022年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非支配性检修为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责随便识。在今后的工作中，要主动协作主任工作，勤于思索，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 以上是我个人述职报告请评议! 第五篇：车间副主任个人述职报告 文

37、章标题：车间副主任个人述职报告 各位领导、同仁： 大家好！ 2006年即将过去，工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。 本人自4月份，担当三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多视察觉察问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信念是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切盼望，这些都是我自身实力培育和进展的动力之源。 总结任期这一年的工作，可谓“有成果亦有败绩。产品质量方面：1，在以往生产阅历的基础上，推行了质量管理

38、制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程限制方面得到很大程度上的订正，并获得了可喜的成果。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程限制，保证来之不易的成果。本铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。2，主动探究新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合缘由一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显缺乏，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计动身，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行主动探究，即

39、通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增加炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺当完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上简洁，实际操作起来相当有难度，平安、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部救济的状况下，自身克服重重困难，坚决地从铵梯

40、生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，削减了冲突。 以上方面都是本人协作车间工作主动有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败缺乏之处。1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严峻的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析缘由虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严峻，而且有一些问题是预见实力较差

41、，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工心情激烈，甚至出现了罢工的事务，一度影响生产。虽然事务的冲突在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事务处理上说明和思想工作缺乏，没有尽可能圆满的解决问题，表达出车间管理工作仍有缺失缺乏之处，需要接着加强，摸索新的方法，更新理念。但值得确定的是，车间在事务处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的扩大。 总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，盼望在以后的工作中会更加成熟，更加得心应手，获得更多业绩。 车间副主任个人述职报告来源于范文搜网，欢迎阅读车间副主任个人述职报告。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第36页 共36页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页