副经理的岗位主要职责通用8篇.docx

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1、副经理的岗位主要职责通用8篇副经理的岗位主要职责通用8篇 工程部副经理在工程部经理的领导下,做好和落实项目工程进度、平安、合同、质量把握及管理工作。下面给大家带来副经理的岗位主要职责通用，希望大家宠爱! 副经理的岗位主要职责通用篇1 一、岗位名称及归属部门：常务副总经理;归属总经办。 二、直接上级：总经理、董事、股东 三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部;主管礼品事业部、活动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。 四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。 五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权;对下属部门一切公司行为具有管理权;对公司的一切规章制度

2、拥有建议权;对总经理及董事、股东实行的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性看法、建议的义务。 六、管理职能： 方案预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等;并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并关心总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。 决策职能：关心总经理科学决策公司重大的进展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。 组织职能：

3、组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责;对下派的各业务部门的业绩目标起监督、把握、考评、核定等管理职能;关心各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。 领导职能：健全自身的领导力气，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力! 七、工作职责： 日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认;业务系统费用(选购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的)支出、个人报销的签字确认;对

4、签字确认的文件有直接连带责任。 公司下属高中层管理者的绩效考核;业绩目标的制定、审核、考评;部门绩效的评定及部门奖金的核定! 重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。 胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的选购合同进行审核确认，对经手审核的选购合同担当责任。 关心部门经理解决疑难杂症，监督、推动各项目顺当进行! 对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料选购、研发技术、工厂组织架构、生产平安、产品质量、产品销售、经营方式负有间接

5、管理责任。 副经理的岗位主要职责通用篇2 1、关心总经理经营管理，协调部门间关系。 2、完善落实公司流程和管理制度。负责平安生产和团队建设。 3、把握人力成本，提高工作效率。 4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外乐观反馈、跟踪。 6、督促生产、品质、物控部门工作，并关心解决特殊。 7、收集统计分析经营管理数据及大事，给出可行提案，并向总经理汇报。 8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系，建议任免主管级人选。 9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验

6、厂。 10、负责公司外联及内部各项活动的组织，供应行政后勤保障与支持工作。 11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行状况。 副经理的岗位主要职责通用篇3 1、 严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。 2、 利用财务核算与会计管理原理为公司决策供应依据，关心总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。 3、 建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际状况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部把握。 4、 提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、惩处等(任免、调动、晋升报总经理批

7、准后进行) 5、 编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标方案，定期检查考核方案执行状况。制订公司的资金运营方案，监督资金管理报告，和落实预决算方案。 6、 筹集公司运营所需资金，保证公司战略进展的资金需求，审批公司重大资金流向。 7、 对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并供应最为经济的融资、筹资方案。 8、 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险把握。 9、 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 10、 参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务进展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据。 11、 定期召开财

8、务人员会议，组织学习财务学问，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。 12、 依据各部门方案利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。 13、 协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其他工作。 副经理的岗位主要职责通用篇4 岗位概述 依据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和进展目标。 直属上级： 总经理 直管部门： 行政部，销售部 工作关系： 信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

9、授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业进展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同进展。 行业协会实行措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力进展业务。 职责范围 1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。 4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外乐观反馈、跟踪。 5、广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历，确定公司的近期目标和远景规划。 6、在企业文化、

10、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业进展的关键领域实行战略管理。 7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8、关心总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力 1、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和拒绝权。 2、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和拒绝权。 3、对公司日常行政工作有主持权，对预

11、算范围内的资金有支配权。 4、对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5、拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6、依据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7、总经理授予的其它一切权力。 工作责任 1、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3、对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5、对资源配置的合理性负责。 6、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的精确性负责。 7、对总经理交办的其它临时事务负责。 副经理的岗位主要职责通

12、用篇5 1.筹建财宝中心,搭建4人以上的团队,全面负责财宝中心的管理工作; 2.详细了解公司各类金融产品,为客户供应定制化理财方案; 3.持续跟进客户诉求,准时反馈到公司对应部门,对产品配置供应合理化建议 4.制定详细年、季、月度销售方案,带领和激励团队完成销售任务; 5.协作总部、分公司开展各类营销活动,增进客户粘度,与客户建立长期良好关系; 6.培育人才,为团队成员的适应、成长、进展供应关怀和支持。 副经理的岗位主要职责通用篇6 1、制定并组织实施行政后勤管理进展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤方案，拟订成本预算，并监督执行; 2、关心各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则

13、，协调各部门的工作关系; 3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理; 4、指导、检查与监督公司平安、消防等后勤保障工作; 5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产状况; 6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作; 7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。 1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成 2.依据生产运行方案，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织支配劳动力，平衡调度设备材料 3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施 4.依据生产需求，编制物资选购方案，并认真实施，准时联系解决生产缺口物资 5.抓好设

14、备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 副经理的岗位主要职责通用篇7 1、关心拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售方案和相关方案。 2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。 3、深化了解本行业，把握最新销售信息，为企业供应业务进展战略依据。 4、对销售状况及客户的进展、流失状况准时进行分析，提出解决方案。 5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 6、针对市场需求提出相关产品研发建议。 7、公司重要客户关系的挖掘、维护和管理。 8、把握整体销售费用支出。 9、确保销售回款准时。 副经理

15、的岗位主要职责通用篇8 1、参与制定公司进展战略、年度经营方案和预算方案，及公司重大决策事项的争辩; 2、参与制定公司互联网产品的进展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发方案，带领团队争论与项目相关的新技术; 3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业力气，保证公司技术团队的先进性和快速壮大; 4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评比及晋升机制搭建; 5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本把握并进行技术难题的攻关和预研; 6、具有良好的语言表达和沟通协调力气。 7、完成上级支配的其它工作;10