半年度工作计划范文合集5篇.docx

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1、半年度工作计划范文合集5篇半年度工作方案 篇1 回顾过去的20xx年度，对于选购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了确定的影响,在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满足了生产的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部20xx年度工作的小结： 一、选购量及金额 总的选购订单：9538笔比20xx年下降了28%(20xx年是12228笔)总的选购金额：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利宝共选购了3

2、038笔占总选购订单的32%，选购金额为2319833元占总选购金额的18%;富洲共选购了2607笔占总选购订单的.27%，选购金额为89217元占总选购金额的7%; 二、品质方面 材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20xx年增长了80%;选购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透亮龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3

3、笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1% 三、交期方面 大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。 四、单价方面 富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长。 五、20xx年的工作规划 选购物料的准时性在20xx年必需要有进步，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 半年度工作方案 篇2 20xx年，在区委、区政府和市住房保障局的

4、正确领导下，我局以党的“十八大”重要精神为指导，紧紧围绕市、区下达的各项工作任务指标，结合区委“群众工作直通车”工程，以“六个走在前列”为奋斗目标，努力推动保障房管理、项目建设与登记审核工作，着力提升住房保障综合服务水平。 一、 半年度工作状况 上半年，我局在解决困难家庭住房问题方面做了大量的工作，特别是在保障民生、支持棚户区改造，为棚改供应周转房源，加速推动棚改进程、进展和服务区域经济卓有成效。一是全力支持棚改项目。20xx年，我区新增3个棚改项目，加之去年结转项目，累计达5个棚改项目。为促进棚改工作，我局派驻四名干部常驻项目指挥部，开展日常协调与住房保障服务工作。对每个棚改项目涉及到住房保

5、障的问题实施跟踪服务，把问题解决在棚改一线，得到了区领导的好评。上半年累计为棚改项目的征收户落实保障房实物配租10户、办理经适房货币补贴133户（1995万元）、协调个案处理10例。为协作棚改强制征收，我局还为棚改项目供应了200余套房源用于征收法律程序。 有效促进了我区棚改项目的顺当开展。二是做好新建保障房运营。位于我区东湖街道东岸三号安置地的芙蓉区首个保障房小区建设项目“合鑫苑”第一期工程343套（17044）与其次期工程276套（15195）保障房已完成接管并投入运营。该小区的正式启用，将为我区保障对象供应就近支配、交通便利、基础设施完备的保障房源，有效解决了我区保障对象生活与工作上造成

6、的交通困难。截至目前，该小区安置或方案安置保障对象480户，安置率达78%。三是筹备开展公租房退租。20xx年我区在东岸梅园回租300套农夫安置房作为公租房。截至今年11月，四年的租赁期限已到。 为确保退租工作顺当稳步推动，经区政府和市局批准，年初我局就开头部署止租退租相关工作。包括与当地街道社区连接、提前与房产业主沟通、逐个与承租对象协商、核算租金支付与违约金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障对象已开头间续退租或搬迁新址。四是登记审核不断优化升级。结合区委“群众工作直通车”工程，为切实加强窗口服务，从强化队伍建设、夯实工作基础、加大政策宣扬、强化考核细则等措施入手，着力提高干部队伍的.

7、为民意识、服务意识，效能意识。 我局先后完善了“一次性告知制度”、“首问责任制度”，开展了“十个一点”贴心服务，努力为低收入住房困难家庭供应便捷、优质、高效的住保服务。半年来累计接待来访群792人次、回复信访5件，审核廉租房实物配租153户、公租房实物配租28户、办理社会经济适用房货币补贴27户。开展全区街道社区住房保障基层专干业务培训活动2次。五是保障房管理持续加强。我区保障房“跨度远、分布散”的特点给保障房日常管理工作造成了诸多困难。 今年我局实行了房管员制度，定人定责定岗。房管员实行错时上班制，对每个小区的保障房管理全掩盖，发觉问题准时处置、准时上报。对房管员实施奖惩并举，工作不到位造成

8、不良影响的严峻追责。目前房管员制度已初见成效，小区违规现象明显削减，仅发觉3例违规状况，并已快速整改落实到位。在平安生产方面，我局管理人员联合当地物业每月对小区进行了平支配查，发觉问题、当即整改，确保了平安零事故。上半年我区实现保障房租金收缴75万余元。六是住房补贴工作有进展。依据区政府的支配，今年将“职工货币补贴”职能调整至我局。为确保工作顺当连续开展，我局对历年来全区职工货币补贴工作进行了详细的梳理，并对历史货币补贴状况进行了核算，下阶段即开展对还未进行补贴的对象进行收件审核工作。 二、 工作中存在的问题 1、 人员编制少。我局目前现有在职干部职工24人（包括5名班子成员、1名政府雇员）。

9、剩余18人均为原区房产局机构改革留下的老职工，其中残疾2人，患重大疾病（癌症）1人，年龄50岁以上不懂电脑操作的7人，即将面临退休的3人、棚改脱产借调在外3人，实际可用人力资源极其有限。今年来，为全力支持棚改，供应住房保障配套服务，加之保障房小区管理难度日益增大，人员不足的问题愈发严峻。为解决该问题，我局临聘了7名公益性岗位人员，关心棚改服务与小区管理。但由于区编办核定我局的临聘人员编制为2人，另5人的工作经费始终存在缺口，给我局的资金也造成了困难。 2、 棚改个案多。棚改项目住房保障申请对象存在诸多特殊状况，申请数量也超过了社会申请量，工作强度大、群众要求高、状况特别简洁，部分棚改申请对象对

10、于略微超过政策标准而未被审核通过的看法较大。为加快棚改工作推动，针对一些棚改征收对象申请住房保障的特殊个案，请求市局持续赐予最大的政策扶助和业务指导，开拓专项通道，简化办事流程、优先审批。 3、 小区管理难。保障房小区的管理与违规整治工作难度日益增大，租金收缴也越来越困难，主要缘由是没有有效的措施予以订正和规范小区保障对象的违规行为。去年，依据廉租住房保障方法（建设部等九部委令第162号）、公共租赁住房管理方法（住房和城乡建设部令第11号）中相关规定，区政府将“虚假申报、转借转租、擅改用途、违规房产经纪”等6项涉及对保障对象、违规企业的行政惩处权纳入芙蓉区住房保障局行政权力清单，并将予以监督和

11、考核。但实际上市局并未明确授权区级住房保障管理机构行使相关行政惩处权，我局也从未开展过相关惩处，导致职权和考核消逝了冲突。 三、 下半年工作方案 下半年，我局将紧紧围绕“项目建设有亮点、廉租房管理有创新、登记管理严把关、作风建设落实处、服务工作上台阶”为总体要求，全面推动住房保障各项工作。 1、 加快推动合鑫苑全面运营。尽快排解和解决当前“合鑫苑”保障房小区存在的问题，切实抓好新建小区的管理和平安工作，努力加快“合鑫苑”保障房小区全面投入配租运营。 2、 稳步开展回租房退租。派遣专职人员常驻东岸梅园小区开展接待与询问工作，妥当安置东岸梅园的公租房保障对象，乐观与房产业主开展退租止租协商，确保工

12、作平平稳定推动。 3、 创新保障房管理模式。一是依据省湘建保20xx72号文件精神，力争打造芙蓉生态新城“合鑫苑”保障房小区成为湖南省城镇保障性安居工程示范项目。二是针对我区运营的8个廉租房小区分布散、跨度远、管理难的特点和现状，连续完善保障房管理员专职队伍建设（一个小区配一名房管员），对八个保障房小区的配租入住、租金收缴、平安监督、冲突化解、空房维护等管理工作实现全掩盖，准时查处和订正违法搭建、违规经营、违约转租、违章装修等违规使用保障房的现象，确保保障房小区平安有序运营。 4、 提升住保服务质量。一是加大对全区各街道、社区住保专干的政策、业务培训力度，强化基层队伍建设，提升窗口服务质量。二

13、是加强登记审核政策把关，在符合政策的前提下，尽可能让更多的住房困难家庭进入住房保障体系。三是持续优化审批程序，乐观与市局信息处对接，争取“网络联审”系统尽快在我区建成投入使用，提高审核效率，降低审核成本，便利群众办事，提升群众满意率。 5、 全力支持棚改建设。连续把支持棚改工作列入局头等大事来抓。一是盘活现有资源，为棚改征收项目组织筹集足够的房源，促进棚改工作推动。二是开拓直通窗口，为符合政策的棚改对象供应快捷的住房保障服务。三是常驻服务人员，为每个棚改项目派驻一名专职干部，服务和协调棚改住房保障工作。 努力扩展保障范围。为切实削减保障房空置率，提高入住率，我局将公租房保障对象延长到区属有关部

14、门公益性岗位外来务工人员，为市政、园林、环卫工人解决住房现实困难。 半年度工作方案 篇3 xx年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，主动进展各项邮政业务，通过全体职工的共同努力取得了较好的效果。 一、 业务收入完成状况 业务总收入累计完成xxxx元，完成年方案的53%,比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。 二、 上半年工作状况 1、年初制定了全年工作方案，相继出台了储蓄业务竞赛方法、储蓄业务短程竞赛方法，下发了xx年业务收入方案、制定了xx年综合管理、通信质量、服务质量考核方法，5

15、月份依据市局文件精神，出台了我局七大专业综合营销方案，大大激发了职工营销的主动性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。 2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。为提高服务质量、风险防范起到了确定作用，为业务的进展起到了保驾护航的作用。 3.按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报;大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成状况进行统计公示，为把握业务进展状况供应了依据。 4.起草了xxxxxx方案，完成了局领导交办的临时性工作。 三、存在问题和不足 1. 办公条件不足，市场部没有计算机，查看、下载文件、通知，上

16、报报表等都必需到办公室。而且只有上面通知才知道，不能准时了解，再加之办公室计算机满负荷工作，经常计算机不空。在电子化办公的今日，已经影响到市场部的正常工作。 2、代收移动款网点削减，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不情愿储蓄，致使储蓄业务进展缓慢，这两项业务严峻影响了这一年的收入。 3、管理阅历和工作阅历不足，不能很好的当好领导的参谋，创新熟识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。 四、 下半年工作方案 1、依据省、市工作会精神，认真分析争论市场，参考兄弟局的先进阅历，主动组织开展各项营销活动，使我局业务进展能上一

17、个新的台阶。 2、在做好本职工作的同时，不断学习业务学问，充实自我，主动探究业务进展的增长点，为我局的业务进展当好领导的参谋。 半年度工作方案 篇4 一、上半年主要工作及成效 20xx年16月，空气优良天数137天，优良率为75.7%，同比增长4.4%，PM2.5浓度为58微克/立方米，同比下降14.7%；富春江干流水质保持2类水体，总磷等指标出境优于入境，渔山断面出境水达标率为83.3%，同比增长33.3%，全区12个地表水监测断面、6个集中式饮用水源地达标率100%，国家级生态区创建顺当通过环保部验收。 1、做好建设项目审验管理。一是严格执行空间、总量、项目“三位一体”的环境准入制度，专家

18、评价、公众评价“两评结合”的环境决策询问机制。共审批项目217个，其中报告书13个，报告表165个，登记表39个。核发排污许可证82个。二是制订全面清理违法违规建设项目环保专项行动实施方案，全面清理全区违法违规建设项目。共清理出未批先建项目129个，未验先投项目1323个，主要涉及型材、化工、畜禽养殖、五金加工及基础设施类等项目。 2、深化重污染行业整治。一是基本完成电镀、印染、化工、造纸等重高行业整治提升。其中造纸行业整治“三个一批”共237家企业，累计关停112家，整治提升109家，搬迁入园16家。目前实际保留126家，正常生产107家。出台杭州市富阳区环境爱惜局20xx年度重污染高耗能行

19、业整治提升实施方案，对造纸、印染、化工等企业“回头看”共计200余家次。二是加快推动大源彩钢行业、上官球拍行业等特色行业整治提升工作，并要求上官乡建成特色工业功能区。 3、持续加大执法监管力度。以新环保法及配套方法实施为契机，“面”上排查、“线”上执法、“点”上查处，对各类环境违法“零容忍”。截至20xx年7月底，检查企业4000余家次，出动执法人员5000余人次，累计立案145家，作出行政惩处准备书117件，惩处金额446.6万元，警告1家，下达停产整治准备2家，实施查封、扣押8件。共移送公安11件，其中涉嫌环境犯罪类案件6件，公安机关已受理5件，实行刑事强制措施11人，行政拘留类案件5件（

20、涉及新环保法相关案件4件），行政拘留3人。共受理各类信访1623件次，较去年同期下降13.3%，其中省级较去年同期下降60%，杭州市级较去年同期下降36%，受理率、办结率均达到100%。 4、强势推动大气污染防治。一是出台富阳区20xx年大气污染防治实施方案，明确重点，落实措施，督促6家水泥企业加快粉尘深度治理工作。二是推动“无燃煤区”创建，开展10吨/小时以下燃煤锅炉淘汰和10吨/小时以上燃煤锅炉深度处理，截至目前已完成24家。三是全面开展涂装、化工、合成革三个行业6家企业、1家LDAR技术改造企业及11个重点行业209家企业的挥发性有机污染物排放清单调查工作。四是连续做好黄标车淘汰工作。上

21、半年，共淘汰黄标车969辆。 5、稳定推动污染减排工作。一是完成20xx年减排统计工作。全区纳入环境统计调查对象301家, 化学需氧量排放量18728.7吨，氨氮排放量1120.8吨，二氧化硫排放量18508吨，氮氧化物排放量16929吨。与20xx年相比，分别削减20.8%、15.5%、30.5%、8.0%，完成杭州减排年度任务。二是全面落实20xx年减排方案。出台年度减排实施方案，召开减排专题会议，明确四项主要污染物削减总量，支配年度污染减排专项资金2500万元，水污染物项目77个，大气污染物项目13个，关停项目32个，农业项目27个。 6、快速推动排污权有偿使用。截至目前，收到排污权初始

22、申购企业175家，并经初审后报杭州审核，125家企业缴纳初始交易费，共计2.3亿元，其中浙江成功纸业有限公司等2家企业已完成排污权银行抵押贷款登记。8家企业新增指标进行了网上竞价交易，交易金额88万元，其中3家企业成功竞拍全部指标。 7、大力提升环境管理水平。一是完成企业环境行为分类。对全区310家企业环境行为信用等级进行分类。其中绿色企业7家，蓝色企业188家，黄色企业96家，红色企业15家，黑色企业4家。二是推动重金属污染防治工作。完成我区13家涉重企业的档案整理工作，通过国家环保部核查，完成我区9家企业的重金属全口径填报工作。三是做好环境监测工作。全区共建成投运刷卡排污系统133套，共保

23、有在线监测系统155套，共获得在线监测数据270万个。正常运行2个空气站、5个水质自动站，稳步推动5个水质自动站新建工程，其中3个已通过验收；1个试运行；1个设备已装。 二、下一步工作方案 1、连续推动环保重点工作。一是连续推动富阳区环境功能区区划方案和富阳区“十三五”环保规划编制，规范生态文明建设专项资金。二是大力推动VOC治理工作、10吨/小时以下锅炉淘汰、无燃煤区建设、自备锅炉淘汰、煤改气等工程，同时加大热电、水泥等脱硝设施运行的监管，确保脱硝设施正常运行。三是加快建设排污权有偿使用和交易工作平台，确保工作顺当开展。进一步健全排污权抵押贷款机制，完善工作流程，亲热部门联系，确保抵押登记准

24、时办理，拓宽企业融资渠道。四是在深化重高行业整治工作的基础上，加快完成电镀、印染、化工行业整治提升中期评估工作，建立完善行业整治长效机制，巩固整治成效，防止污染反弹。 2、连续加大环境执法力度。严格执行新环保法与配套方法要求，加强加密对企业的执法监管，坚持“出重拳”，打“组合拳”，增加环保执法威慑性，严峻打击各类环境违法行为。加强与公安、检察院、法院等部门的协同作战，加大对大案要案查办惩处力度，综合运用行政、经济、法律手段，全面遏制严峻环境违法行为的发生，保障全区环境平安。 3、连续深厚环保宣扬氛围。组织开展好各类宣扬活动，提升市民的环保意识及参与环保的自觉性；乐观开展“多绿”创建活动，进一步

25、提升我区的多绿掩盖面，丰富多绿细胞；在本地媒体开拓环境爱惜与生态建设专栏报道，乐观向上级媒体报道我区先进阅历和做法，实现全区环保工作“报刊上有文字，广播里有声音，电视里有影像”。 半年度工作方案 篇5 行政工作包括以下几项： 一、人事管理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。 2、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。

26、(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。 (2)实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。具体人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主) 3、档案管理 (1)规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 (2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 4、办理员工离职手续 严格依据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，

27、做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 7、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工; 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政管理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息;搞

28、好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，关心公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 9、下半年方案成立工会组织。(选出工会主席和工会委员) 三、关心部门工

29、作，加强团队建议。 1、连续协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。 2、关心公司领导处理各种突发大事。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。 四、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度

30、。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 5、亲热沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并关心办理员工晋升、奖惩等人事手续。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下

31、转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 其它工作包括以下几项： 一、人员聘请工作 (一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。 (二)聘请方式、聘请对象 1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，(聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。 2、随时通过网络进行人员聘请，(聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保)。 3、8月开头联系国内大中专院校，进行某某年冬季学员和某某年夏季学员的聘请。(楼面服务员、出品部员工的聘请)。 4、通过其他方法进

32、行人员聘请，以满足酒楼的人员需求。 二、完善培训制度 (一)目的： 1、使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。 2、通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。 3、通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。 4、对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。 (二)培训方式 1、每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，(不合格需补考),并

33、对考核结果进行存档。 2、需要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。 三、完善企业文化建设 (一)、评比优秀员工 1、目的: A、增加员工作乐观性; B、起到工作带头作用。 2、时间： A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬 B、具体实施时间：待审核通过后次月开头生效; C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。 1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。 3、评比方式 (1)由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部

34、门主管的审核评 价予以评定，经总经理批准方可生效。 (2)各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 4、嘉奖措施 (1)在酒楼宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。 (2)向领导申请嘉奖费用。 (二)、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。 2、实施时间;8月上旬 3、具体方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。 (三)、组织员工712月的各项体育活动。 (四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 (五)、于每月月底组织好员工过生日 1、时间：每月月底 2、方法: (1)由人事部依据人员档案列出名单。

35、 (2)依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。 (3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。 四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作 1、目的:保障酒楼的正常运营。 2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。 3、方法： (1)依据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。 (2)宴会前依据餐厅部的支配提前生疏好环境。 (3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。 五、武清店的五钻评定工作方案 (一)、时间支配 1、6.7.8月为五钻评定的预备时间。 2、9.10月为申报时间。 3、11月为五钻的预审和正式评审时间。 (二)、落实措施和方案 1、6月-7月上旬落实评定五钻的三套

36、编写文件。 2、7月上询-8月上旬 (1)7月初酒楼(依据评定文件)进行自评依据评定结果进行改进和完善 (2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品养分分析单、成本卡、顾客看法反馈单等。 (3)落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗 评定五钻需需员工具有等级证书 1)高级服务员比例10%得满分，2)中级以上服务员30%得满分 3)高级烹饪师25%得满分，4)中级烹饪师65%得满分 5)后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。 6)管理者要有职称证、学历证明。 7)职工80%、50%可以供应岗前培训的合格证书。 (4)需要库房

37、协作整理库房的物品管理。(依照评定标准进行改善) (5)选购和库房要找供货商索要(整理好)三证。 (6)需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。(评定五钻要有12道招牌菜)需参加评定。 3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率达到100%。 4、8月中旬9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。5、9月上旬开头由人事部进行评钻申报，在申报期间依据评钻文件进一步改进和完善。 6、进行初审和正式审核。 六、卫生检查 (一)、于每周五进行酒楼的卫生大检查，并进行打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。 (二)、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进行卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及批判。 七、日常工作 1、每月办公用品的申购工作 时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经 理批准予以申购。 措施：由人事部门把第一道关把握办公用品的使用量，以节省资源。 3、联系新入职员工的工服订做和跟催工作。 4、依据工作需要做好各种广告用品的制作工作。 5、做好各项领导交办的临时性工作。 以上为人事部下半年的工作方案，望各部门乐观协作，携手共创辉煌大岛。22