安全员个人年终总结13篇.docx
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1、安全员个人年终总结13篇平安员个人年终总结1 20xx年9月25日到青山船厂景程公司报到,是一名从来没有在船厂工作过的新员工,在刚进我司的几天我开头办理入厂相关手续,10月1号开头正式来到公司平安组,平安管理实习至今,经过三个月的平安管理实习我慢慢了解了我们公司的平安管理体系,生疏现场的平安管理模式和日常的工作重点、要点,现对我最近一段时间的工作状况做以总结并对20xx年的工作方案做以简洁阐述: 经过三个多月的现场实习和师傅的悉心教育,我现在对现场的平安管理工作有了确定熟识,并且可以自己处理一些现场发觉的与我们工作有关的问题,学会了自己填写涂装申报手续、进行填写现场平安问题反馈单,我取得这些进
2、步完全离不开我司领导和师傅,是他们悉心的教育和关怀才使我有了这么的进步,我很感谢他们在我工作上无私的关怀。 我一来到平安管理部门就成天跟着我师傅到生产现场处理一些特殊问题和平安突发大事,当时我司在建的(57000T19#,17#,21#,24#,19100T5#船),我开头进行了解造船基本状况,并生疏我们平安员日常工作重点及我们公司在建船舶日常监控重点,由于我司的平安主管同时也我的“传、帮、带”师傅,他对我进行现场的平安管理工作介绍,我才开头熟识造船,迈开进造船公司工作的第一步,我在我师傅那里学到了很多东西,他曾告知我说:“作为我们平安管理人员每一天面对的工作都不一样,要打交道的人也不一样,要
3、处理的问题也不一样,那么我们就要做到:要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己认为是对的就要大胆去做,有想法、有创意就大胆去实施。工作就是要有魄力!”使我至今受益匪浅。在(57000T16#)船上施工现场学习期间,我自己明白了船在船台建筑期间要把防高坠、防物体打击、工装设施列为日常工作重点来做。船台期间的是多工种、多人员密集型作业确定要做好现场的监控,确定不行以马虎大意。 在11月份我得到了上级领导和我主管的细心指导和热忱关怀很快就生疏涂装作业的监控重点,在进行涂装作业前预备工作,要先填写涂装申报单,挂好严禁烟火警示牌,拉好警戒旗,将防火、防爆、通风作为主要工作来抓,并且知道了涂装作
4、业的工作流程和步骤,做了这方面的笔记和工作记录。涂装完后要做好工完料清的工作,在闭秘舱室涂装作业时要加强仓室通风,设备确定要是防爆型的在喷涂过程中如有发觉有动火与涂装作业冲突时,准时通知项目及厂安技部进行协调处理。我在学习过程中也有发觉部分员工在工作中暴露出一些不协调、不规范的现象如:员工不带平安帽,平安带,劳保用品穿带不规范等,在进行涂装作业时无挂严禁烟火警示牌针对这些习惯性违章,我们准时的和他们的责任班组和责任人进行了沟通并实行确定的方法处理。 在12月份初由于我司的57000T16#船要下水进行施工作业,在我主管的.关怀下我又学到了很多东西,虽然自己有在船台实习的阅历,但是我认为以前熟识
5、的还是不够全面要学习的东西还是很多,至今我始终对我们厂的脚手架和仓室通风问题很感爱好,并且我在工作之余也始终在收集相关资料认为我厂单位在这两方面的确是有要改进的地方。 对与20xx年的工作方案我会在认真完成领导交代的任务同时连续学习平安管理学问,虚心请教,全方面的完善自己,胜任自己的平安管理工作,让自己尽快的加入到我们平安管理部门中来并且我会连续跟踪我厂脚手架搭建和仓室通风问题改良,更好的为宽阔员工供应平安舒适的工作环境做出自己的一份努力,为我司取得更大的辉煌做出自己应有的贡献。 以上是我在参加工作以来对自己实习期间工作的总结和日后的工作方案有不成熟和熟识不全面的地方还望领导批判、指正。 平安
6、员个人年终总结2 回顾一年来,在公司各级领导的关怀和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在平安生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针:“平安第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓平安专项管理。下面就我今年平安工作状况汇报如下: 一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属xx个主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了平安检查制度等xx个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了
7、公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。 二、方案施工文明生产 20xx司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,xxxxxx工程在进行地下室施工,xxx,xxx两项目在进行主体施工,xxx、xxx在进行装修收尾,xxx进场作前期预备。9月底,xxx、xxx项目先后交付业主使用。在上级领导的关怀、关怀下,通过全体员工的共同努力,20xx累计完成施工生产产值3。6亿元,其中自行完成2。23亿元,目前在建项目4个,建筑面积25xx30O;竣工项目2个,竣工面积94733O。 我受领导托付,主管公司施工生产,从施工方案入手,在监督、协调、把握、组织等方
8、面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度,关心项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保生产顺当进行。 在抓生产的同时,我特别留意现场的文明施工。由于它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目制造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,乐观关心项目开展CI创优工作。 三、平安预防立体防护 坚持项目施工检查,每月1820日,公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,
9、对所属的在建项目,进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。 今年前xx个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元。对检查中消逝的违章指挥、违章作业行为,当场进行订正,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,依据整改通知的要求整改完毕。 要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度,每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要
10、内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加准时的了解项目平安生产状况,增进平安员之间和平安员与公司之间的沟通,准时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。 四、全员教育专业培训 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识,增加公司全员工程质量创优意识,部门订购了建设工程重大平安事故警示录7本,建筑平安宣扬挂图9套,平安专题学问展板35O,建筑平安检查标准(JGJ5999)释义20本等平安教育宣扬资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到项目和机关有关部门。 为加快公司进展,转变目前人才紧急的局面,满足公司生
11、产经营的实际,推动公司管理向纵深进展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,供应员工个人进展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等,收到良好效果。在紧急的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。 五、修
12、理回访实现双赢 到去年底,公司有5个项目交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在使用过程中消逝的问题,准时修理,准时关怀业主想方法出方法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口赞扬。 同时,对全部交工项目公司按方案,主动、准时进行三轮回访,对存在的问题准时修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主赞扬我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程
13、质量的创优目标,嘹亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划,强调了过程把握,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。 七、总结不足展望将来 总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成果,自评“良好”!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。 1、公司管理整体水平不高,对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高,今后的工作中,公司对项目管理的中心和重心,在执行贯标要求的同时,针对管理人员施工不规
14、范的实际,连续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性,抓好公司特色工法的编制。 2、转变思想,改进方法,将工作做得更仔细,更扎实。 3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位,生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上连续推行和深化三大措施,一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场,除签订平安责任状之外,还要交纳确定数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产,人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职平安员,把平安员纳入公司部门直接管理,将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系,加强作业一线人员平安意识,真正从源头上降低平安风险。 4、乐观关心
15、其他部门,依据建筑法的规定,并依据地方政府的要求,做好现场施工人员意外损害保险工作。 5、加强个人学习,不断充实自己。今年的学习方案制定,在时间的支配上,过于集中,学习的效果不是很好。我们要结合地区的状况,结合个人实际,以参加国家一级建筑师考试为契机,乐观学习新学问,并将科学的方法应用到生产实际当中。 雄关漫道征如铁,而今迈步从头越!过去的岁月,是翻过一页的日历,总结历史,找出不足,发扬特长,为了制造更奇妙的将来。在公司领导班子的带领下,我将连续尽自己个人的力气,兢兢业业,为做大作强公司而努力。 平安员个人年终总结3 为了保证车辆的平安管理,以及驾驶员和矿区职工的交通平安,协作各生产单位的平安
16、生产工作,20xx年中我主要做了以下工作: 一、为进一步确保行车平安,提高服务水平,做到管理规范 在本年度中,主要针对特种车辆、客货车等相关制度进行了重新制定和修改,如动力分厂机修作业区客货车辆管理制度、矿区车辆交通平安管理制度、特种车辆日常保养制度、车辆修理管理制度和程序等。 二、对特种车辆班职工进行组织交通平安学习 每周一进行一次,全年累计进行了48次,目的是让每一位驾驶员明确平安生产的重要意义;通过每月对客车班职工进行定期开展交通平安教育,学习教育形式多种多样,如争辩、讲解近期的交通案例、相关交通平安事故视频、传达焦煤集团各项文件精神等,全年累计进行12次,有力的确保了矿区班车运行平安无
17、事故。 三、对客车及特种车辆每月进行平安检查、节前节后平安检查、入冬前平安大检查 全年累计进行20次,其中检查出违章作业10起,并对违章作业人员进行考核、教育。为了保证客货车、特种车辆车况良好、机械性能不消逝故障、不耽搁各生产单位生产,加强了对车辆修理、日常维护保养工作,并严格要求驾驶员按时保养车辆、填写修理保养记录;严格制定单车核算,让每辆车的修理更换记录一目了然。 四、为了进一步了解工作的不足之处,提高工作质量 每月定期对各生产单位进行走访,分别对各单位相关人员进行服务质量测评,了解到当前所存在的问题及不足之处,从而改进不足之处,逐步提高服务质量。 五、工作中存在的问题以及不足 1、现场管
18、理督促不严; 2、隐患治理不能按时完成,存在拖延现象; 3、平安检查不到位,没有引起职工足够重视; 4、平安培训教育工作不深化,有个别职工的平安生产意识仍显淡薄,平安生产素养较差,在现场生产作业过程中,心存侥幸心理、冒险蛮干、习惯性作业、工作纪律散漫、违章违纪现象时有发生。 六、下一步的工作方案 切实做好现场监督管理,严格把控车辆修理保养环节,做好驾驶员平安教育工作,严格依据规章制度进行检查和考核等,做到规范化、人性化管理。 总之,在今后的工作中,确定要改正不足,发挥优势和专长,把车辆平安生产工作搞得更上一个台阶。 平安员个人年终总结4 自介入公司专职平安员一职。这一年来,我在平安员这一岗位中
19、,作出了确定的成果,但也存在一些不足。现就20xx年度的工作总结如下: 一、工作中所作出的业绩 1、至20xx年12月底,平安巡察72个项目,214频次,发觉平安问题34例,经济惩处4例。 2、拟编完成平安管控作业指引、修订完成应急保障预案等公司规章制度。 3、准时完成每周平安巡察周报的拟写、月度平安会议及周例会会议纪要的整理、每月平安巡察月报的拟写并邮发工区。周报、月报以及会议纪要准时整理归档。 4、准时完成公司班组及相关人员的考勤汇总、月度物资选购回执单的统计以及信息核对。 5、关心完成代维相关工作(江宁及新区运维班所属40座变电站的基础设施信息统计、站内及周边环境状况统计、站内驻地单位用
20、电信息统计、电动大门平安隐患统计、风机及温控箱统计、空置房间统计等,并准时将相关统计信息邮发工区)。 6、每日审核公司开工项目的信息,发觉不符合要求的开工信息,准时通知工作负责人整改。后向变电运维工区上传公司施工方案及收工状况。 7、独立完成修理项目(照明等修理;局部内墙油漆修补;排水沟盖板修理;站内防火门扇更换;)、协作外线施工项目 8、完成公司办公室的相关工作(施工工作票的开具、合同管理、相关防汛、代维等工作总结的拟写、工区检查相关资料的整理等)。 二、工作中存在的不足 1、独立带作业班组进站施工,工作还不够全面,考虑不够周全(如换门工作,未能准时将旧门清理出站)。 2、每日上报工区公司工
21、作状况时,审核还不够细致,要求还不够严格(如上传的工作票照片不够整齐)。 平安员个人年终总结5 xxxx年本人担当山东日照新天地工程项目部平安员,在任职期间认真贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,认真抓好现象工作,把平安落到实处。经过项目部领导以及平安员的不懈努力,营造出了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的平安顺当进行。XXXX年工作状况如下: 1、建立完善制度措施 (1)建立平安生产工作领导责任制和责任追究制 由项目经理负责,将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的,要严峻追究有关领导及直接责任人的.责
22、任。建立一套项目部安罚体系,对于在施工过程中不遵守平安制度的施工人员进行惩处。 (2)完善各类预案 参与项目部编制食物中毒、中暑事故应急预备与响应预案、应急事故预案。就台风、火灾等易发事故特地进行演练,生疏应急救援方案。 (3)签订责任书。 项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的就到平安部接受教育,在平安生产责任书上签字,并重点灌输搞好平安工作的重要性,提高的平安意识。将平安教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行平安一票拒绝制度。 2、乐观开展三级教育,加强工人的平安意识 (1)施工生产进入正轨大量工人间续进场,为了使工人生疏本项目平安管理
23、制度,提升工人平安生产意识,杜绝平安生产事故的发生;项目部把平安教育培训作为提高公司职工素养和平安管理的必修内容,整个项目安规考试应考率为100%,及格率为100%,同时,重点抓了对工人进场前“三级”平安教育,全部经考试合格方可上岗。 (2)针对现场施工的特点,对工人班组开放平安技术交底会,对关键部位,易发生平安事故的地方对其进行沟通,做好预防措施。 (3)对电气焊工加强管理,所使用操作证必需年检合格方能上岗,动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。 (4)维护电工所使用操作证必需年检合格方能上岗,工作年限在三年以上才能上岗。 3、加强现场自查自纠力度 每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进
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