安全员个人年度计划5篇.docx
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1、安全员个人年度计划5篇平安员个人年度方案5篇 平安工作方案有助于员工更加平安地工作,了解在工作中可能存在的危险,你知道平安工作方案怎么写吗?下面是给大家整理的平安员个人年度方案,希望大家宠爱! 平安员个人年度方案(精选篇1) 为进一步贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定20_年平安生产工作方案,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到实处。 一、全年平安生产目标: 零伤亡、零事故、零损失 二、提升平安管理水平,完善平安管理基础 以公司20年平安生产目标
2、管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。”为原则,以各项目和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转; 三、结实树立“平安第一生命至上”的平安思想意识,高度重视平安生产工作 把平安生产工作作为重要的工作来抓,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责任意
3、识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,确保公司平安生产; 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司平安生产现状,确定出20年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。严格依据新平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,。 2.加强对危险场所的管理工作,等
4、重要部位的平安防范,做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患,要依据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施; 五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作,提高全员平安综合素养 通过宣扬、教育、不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的.转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和
5、宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。 1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作态度,又被放在平安意识教育之前,也就是靠培育员工的合作态度来慢慢培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。 3.加强对员工的平安生产教育,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育,提高员工平安生产意识和自我爱惜力气,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试
6、,做到100%持证上岗。 4.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。 5.深化开展好“平安月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性,增加平安意识和自我爱惜意识; 六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理、平安绩效考核细节化管理,消退平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与,全方面掩盖,实行平安评优评先。 综上所述:公司平安部20年平安生产工作将连续本着“平安第一,预防为主
7、,综合治理。”的方针,依据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,严格履行公司的平安生产工作部署,把握指标,乐观行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济进展做大做强做出新的贡献。 平安员个人年度方案(精选篇2) 为了加强平安管理,完成平安管理目标,强化平安意识,有效把握各类伤亡和其它重大平安事故,预防或削减一般平安事故,听从上级部门有关平安生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,进一步完善职业健康平安管理体系,不断提高企业本质平安水平,建立平安生产长效机制,确保企业长周期平安运行。 20_年平安工作重心:“平安第
8、一,预防为主,全员动手,综合治理”为平安生产方针,“全员、全过程、全方位、全天候”为平安管理原则,健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保平安生产,以取得最大的经济效益。特制定20_年年度平安工作方案书。 一、20_年年度平安目标: 1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。 1)、无因工死亡事故。 2)、无重大泄漏、中毒事故。 3)、无重大火灾或爆炸事故。 4)、无重大特种设备事故。 5)、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故。 6)、无重伤事故。 2、一般事故造成的直接经济损失40元百万元产值。 3、人员轻伤和其它一
9、般平安事故率不超过0.5。 二、20_年年度工作要点: (一)通过技术进步促进平安生产,实施装置和过程的平安性配置改造,提高装置本质平安水平。 1、协作车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,慢慢树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改进. 2、抓好三氯氢硅等建设项目平安“三同时”工作,探究新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行平安。 3、对企业内特种设备定期进行平安检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要准时停用或检修,并有方案地更换相应的设备或管线。 4、连续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关
10、键要害部位,增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输平安。 (二)推动平安标准化工作,完善平安组织和管理体系,落实平安责任,强化平安管理,并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理,层层签订平安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责。谁使用,谁负责。谁的岗位,谁负责。谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险把握措施,对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审,实
11、现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。 3、认真开展平安标准化工作,对比危险化学品从业单位平安标准化规范完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 4、认真贯彻企业危险化学品平安管理制度,切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危险源管理制度,强化各项监控措施,确保重大危险源平安平稳运行。并深化连续开展消退危险源的工作。 6、严格执行企业平安生产责任制,落实平安责任,保证平安所必需的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、强化现场平安管理,认真抓好危险作业
12、的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必需坚守现场,确保作业平安。 8、合理进行工作支配,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业检修制度,加强检修管理,夜班原则上担忧排检修,特殊状况如涉及平安而进行的检修,必需坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。紧急状况下,检修单位值班领导应准时实行临时措施,并立刻通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 10、严格依据企业平安检查和隐患整改制度,组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动,发觉隐患准时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目
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