半年工作计划模板合集7篇.docx

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1、半年工作计划模板合集7篇半年工作方案 篇1 （一）切实关注民计民生 深化实施各类民生工程，促进社会事业全面进展，把保障和改善民生作为政府工作的动身点和落脚点。增加教育投入，改善村小布局，让全乡的教育教学水平在较短的时期内有一个明显的提升；狠抓计生、国土、环保基本国策的落实，努力开创民政、科技、广播电视等工作新局面；完善文化精神事业，以“建设和谐文化，培育文明风尚”为目标，以开展各类活动为载体，努力为建设“四好新农村”培育新型农夫；乐观组织抓好城乡低保、救灾救济、养老保险、医疗卫生等社会保障工作，认真落实好党的各项惠民政策。 （二）加大平安监管力度 在全镇有针对性地开展工矿、交通、公共消防、森林

2、防火、防汛减灾等平安大检查和日常巡查、报告及监管工作。以交通平安、汛期平安和煤矿平安为重点，加强监管落实责任，严峻打击各类非法生产行为，全面落实平安生产企业主体责任、属地责任，重点对道路交通平安、煤矿平安、地质灾难点、烟花爆竹、建筑工地、食品或药品销售点、农村宴席办理点、人员密集点等重点区域的常态化检查，切实维护全镇社会稳定大局。提高应急处突力气，成立应急处突领导小组，各村（社区）建立义务巡逻红袖标队伍，坚持长期义务巡逻完善应急预案，提高危机和抗风险力气。 （三）狠抓社会和谐稳定 加强和创新社会管理工作，加大社会治安综合治理工作力度，乐观做好各项维稳工作，准时有效化解社会冲突纠纷。进一步建立健

3、全信访冲突纠纷排查管理工作机制,乐观排查不稳定因素，加强对社区矫正人员、吸毒（贩毒）人员、精神病人、具有社会仇视心理等人员的监控，建立重点人员台账，落实管控措施，发觉苗头准时处置，坚持源头防范和治理，保证小事不出村、大事不出镇，确保无集体访、越级访、进京访。 （四）强力助推脱贫攻坚 1.精准再识别。严格依据建档立卡贫困人口精准识别“回头查”工作要求，通过村社自查、乡镇核查，确保我镇建档立卡贫困人口识别在已经“比较精准”的基础上，进一步达到“更加精准”，确保政策落实精准，真正做到不漏一户，不漏一人。 2.完善基础设施。实施好20xx年小型农田水利建设项目。争取农业进展项目实施，实施灵岩社区及李家

4、嘴村河道2.7公里的综合治理。连续组织实施好水利项目，改造塘、堰、渠，保证农业浇灌，保障人民生命财产平安。规划新建水渠12公里，实施山坪塘整治6口，新建山坪塘5口；实施人畜饮水工程6处，实时解决人蓄饮水困难问题。道路硬化 10 公里；道路扩宽、修理4公里；新建泥结碎石路 2 公里；新建便民路5 公里；新建桥梁1座；安装波形防护栏10公里；加强农村道路管护，限重限载，切实管护好农村道路。完成村文化室、卫生室、公共服务中心建设、“宽带乡村”和“广播电视村村通”。 3.推动住房保障。依据“集中安置与分散安置”相结合的思路，实行“统规统建、统规自建” 的方式，充分敬重群众意愿、坚持民主决策、坚守政策底

5、线前提下，完成建档立卡贫困户易地搬迁75户，并在9月底入住。 4.培育支柱产业。坚持“长短结合”的思路，实行“村集体经济+专合社+贫困户”的引领模式，壮大集体经济，在因地制宜和充分遵循老百姓的意愿的基础上，拓宽农夫增收渠道。一是乐观进展茶叶，加强白竹山村茶叶种植经营管理，天宝寨村种植茶叶200余亩，将灵岩镇的自然高山茶叶带到市场；二是在凉水井村种植山桐950亩、李家嘴村进展油桃100亩、竹笋1000亩、油桐500亩;四是李家嘴村、桂花院等村麻鸭今年出栏估量3万只，灵岩寺村出栏白鹅20xx余只;五是新进展养猪专业户2户、养牛专业户8户、养羊专业户10户等。增加贫困群众收入，顺当实现310人脱贫。

6、 5.贫困村退出任务。今年年底完成建档立卡贫困村灵岩寺村脱贫摘帽。 （五）着力推动生态爱惜 深化推动城镇环境综合整治“五治”工程，加大环境整治基础设施建设力度，全面提升场镇形象，全力改善镇村面貌。依据突出重点、抓点示范、全面推动的工作步骤将城镇环境综合整治工程向村、组、户延长，乐观打造干净、洁净、规范、有序秀美山镇。 （六）全面提升党建水平 1.加强班子队伍建设。连续完善中心组学习制度，提高镇领导干部的思想政治素养，不断提高整体领导水平。构建“书记抓、抓书记”的责任机制，召开一次民主评议会，党支部负责人进行专项述职；利用镇党校、远程教育站点、农夫夜校，加大农村党员涉农政策和适用技术培训。 2.

7、在各支部全面推动基层党组织标准化工作法建设。切实推动党支部标准工作法落地落实，依据“突出重点，辐射带动，整体推动”思路，扎实推动“条主动、块为主”“下抓两级、抓深一层”党建工作新格局。通过业务培训，抓试点及综合督导，并适时依据各支部状况，召开推动会，总结推行状况、分析存在问题、争论改进措施，同时沟通阅历做法，相互学习借鉴、取长补短、共同提高，力争在12月底前完成灵岩社区、白竹山村两个党支部党建示范点。 3.村级活动阵地建设。8月底前完成分水岭村村级活动阵地建设。 4.认真落实党风廉政建设。切实强化党员干部廉洁自律意识，树立起勤勉敬业、求真务实、清正廉洁的形象和作风。着力为我镇建设和进展营造风清

8、气正的廉政环境，全力促进灵岩经济社会又好又快进展。 半年工作方案 篇2 我作为一名物业管理人员，在2xx年的物业管理工作中，除了加强相关业务力气的学习外，还特别留意职业品德的培育，在工作中，我以思想上清正廉洁;工作中客观公正，实事求是;业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成果，为了在2xx年的物业管理工作中取得进步，特制定2xx年工作方案。 作为一名物业管理人员，我认为应加强以下几个方面的内容： 1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。作为一名物业管理人员应当充分熟识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，宠爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝

9、不苟。在2xx年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以乐观向上的健康心态做好工作，结实树立全心全意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系;要求自己具有猛烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害宽阔业主利益和侵害业主合法权益的大事发生，做到各尽职守。 2、生疏法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在2xx年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与平安保卫、房屋与工程设备修理管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的精确

10、性和准时性，做到各事项处理方法运用恰当，加强学习，经常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务水准。 3、客观公正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性，对物业管理事项的处理必需坚持公正合理的原则，这不仅是职业道德规范的要求，也是物业管理人员个人品德的体现，物业管理工作实践中经常消逝的若干冲突和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员必需正确行使自己的职权，必需强化自身品德修养和职业道德修养，

11、以为宽阔业主进行服务。 4、诚信服务。诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是消逝了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一位，把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。 半年工作方案 篇3 一、基本思路 以科学进展观为工作指导，以教育科研“服务课改、服务基层、服务老师”为工作宗旨；以“抓住重点、以点带面、分类指导、同步推动”为工作原则；以“抓住重点课题、开展重大活动、指导重点学校、参与重点课程”为工作抓手；以“做中求实、实中求精、精中求新”为工作作风；以“找准软肋处、提升软实力、打造软环境、实现软着陆”为工作目标。全面落实杨浦区教育科研“十一五”

12、规划，着力形成教育科研工作的新亮点，扎扎实实地做好各项工作。 二、主要工作 （一）加强教育科研的管理 1、做好上海市和杨浦区第九届教育科研成果和先进集体、先进个人评比的宣扬工作（3月）。 20xx年是上海市和杨浦区第九届教育科研成果和先进集体、先进个人评比之年，本学期主要做好宣扬工作，为下半年成果申报评比活动作充分预备。为此，区科研室要召开相关会议，提出明确要求，深化基层学校，加强重点项目结题指导、验收和论证。 2、加强对市级立项课题的过程管理和指导（36月）。 我们从三方面入手抓好市级立项课题的过程管理：一是完善管理制度。指导学校按要求完成市级课题的开题论证、中期评估、结题验收，详细填写课题

13、开题论证表、中期成果评估表、课题结题论证表和学期课题争论大事记和阶段总结，作为结题验收的必备材料。二是加强检查指导。对市级立项课题要深化学校进行检查指导，供应询问服务。三是按时结题归档。市级立项课题要按项目规划结题归档。 本学期按时间节点必需完成的开题论证、中期评估、结题验收的市级课题如下： （1）必需完成开题论证的20xx市级立项课题（3月） 区域构建“有效课堂”运行机制与保障体系的争论（区老师进修学院） 信息技术对于高中生语文学习力进展的作用与影响（同济中学） 高中艺术教育学科渗透的探究与实践（同济高校一附中） 运用学校德育专网加强“两纲”教育的争论（二师附小） 幼儿园教育资源有效利用的策

14、略争论（中原幼儿园） （2）必需完成中期评估的20xx市级立项课题（7月前） 单亲家庭学校同学心理状况、行为特征及教育对策的争论（二十五中学） 轻度智障同学心情性行为表现与干预对策的争论实践（风帆初职） 从“学问课堂”到“生命课堂”的实践和探究（杨浦高级） 资源型校本课程建设的实践争论（复旦附中） 网络环境下高中同学基础道德教育的探究与实践（同济一附中） 依托高中优质教育资源实行学校小班化教学的争论和实践（市东中学） 学校实施问题教学的保障体系争论与实践（教科院附中） 牛津英语教材课程资源的开发（控江中学） 学校专网在学校日常教育中的应用争论（杨浦学校） （3）必需完成结题验收的市级课题（8月

15、前） 20xx担当的市级课题 学校教育均衡化进展的争论与实践（教育局） 区教育专网的应用争论与实践（老师进修学院信息中心） 中学校开设“信息检索与利用”课的探究（老师进修学院图书馆） 中小幼同学艺术综合素养培育与提高的争论（教育局） 03岁散居婴幼儿早期教育中心管理职能的开发与争论（教育局） 学校自主进展教育的模式与培育同学创新力的关系（控江中学） 高中“数学试验”教学实践争论（凤城中学） 高中同学文化推断力培育的争论（杨浦高级中学） 校内文化建设中民族特色技艺教育的策略争论（思源中学） 通过校本课程开发，促进老师专业进展的实践与探究（齐一学校） 学校师生问题意识培育的争论（中原路学校） 20

16、xx担当的市级课题 区域推动二期课改的争论与实践（教育局、老师进修学院） 学习优秀生的心理问题及其对策争论（杨浦高级中学） 高中英语教学开发英文报刊阅读校本课程的探究（控江中学） 二期课改实施中学校生“阳光评价”的争论（同济初级中学） 学校集邮课程的实施与同学综合素养培育的争论（凤城新村学校） 学校“宽容教育”的试验争论（平三学校） 3、加强对区立项课题的管理与指导（36月） 经区第七届教育科学争论课题立项评审组和专家评定立项课题为653项，确立重点课题为101项，一般争论课题552项。这些区级立项课题已全面进入总结和结题阶段，区科研室要协作基层学校做好重点课题的结题验收和指导工作，各基层学校

17、要完成对区级一般课题及校级课题的成果论证和结题验收工作。详细填写课题开题论证表、中期成果评估表、课题结题论证表和阶段总结，作为第九届科研成果申报评比的必备材料。 4、定期召开中小幼教育科研工作会议（3月和6月）。 学期初召开新学期科研工作会议，总结20xx年区科研工作，提出20xx年工作任务；基层学校组织申报课题阅历介绍。学期末，中小幼分别召开科研工作会议，总结阅历，科研沟通，课题介绍，信息反馈等。 5、加强制造教育争论、esd教育工作委员会的管理，连续办好“教育科研网”、“制造教育刊物”。做好科研情报资料、课题资料、科研活动资料的收集、整理和存档工作。 6、制定和发布加强教育科研工作的两个文

18、件：关于进一步加强和改进杨浦区教育科研工作的若干看法（争辩稿）、杨浦区教育科学争论工作管理条例（修订稿）。（36月） 7、加强区科研中心组建设（3月）。 改选区科研中心组成员，统一颁发聘书，规范管理，发挥中心组在课改和科研中的应有作用。 8、完成上海市教育学会课题申报工作（3月）。 9、组织长三角“黄浦杯”第四届论文评比活动，主题是“教学改革与老师成长”。 10、用好区科研员工作手册和学校教育科研工作管理手册。真实填写，学期结束前完成，作为考核的主要依据。 （二）加强重点科研课题的争论 1、区域构建“有效课堂”运行机制与保障体系的争论 本学期主要开开放题论证、问卷调查、资料收集、建立机构、组建

19、争论队伍等工作，大面积提高我区教育教学质量，真正发挥科研引领作用。 2、地区学校教育均衡化进展的争论与实践 本学期重点做好结题论证、资料整理、结集出版和成果发布会等工作，引领我区学校教育均衡化进展。 3、区域推动二期课改的争论与实践 本学期主要做好教学成果呈现，编辑出版争论成果，召开成果验收、结题专家论证、成果发布会等活动，推动我区二期课改深化开展。 （三）开展重大教育科研活动 1、中小幼教育科研主题呈现、研讨沟通活动。 2、中小幼教育科研成果的推广应用呈现活动。 3、制造教育争论呈现、研讨活动。 4、esd教育项目争论呈现、研讨活动。 （四）加强教育科研的普及指导与询问服务 为区教育行政部门

20、开展教育改革询问服务；为区老师进修学院开展教育教学改革询问服务；为基层学校开展教育科学争论指导服务。努力构建适合学校进展的教科研活动模式，重点加强教育理论向实践转移的中介争论，充分发挥区科研室在推动“二期课改”中的中介作用。科研人员要深化基层学校，供应优质服务，确保“工作底线”：（1）课题争论指导（3+10）；（2）科研活动指导（3+10）；（3）教科研讲座指导（3+10）。 为全区老师专业进展供应服务在指导“校本研修”的基础上，要乐观参与对区“三名”工程、市“两名”培育对象、骨干老师及新老师的培训、指导、服务工作 （五）提升区科研人员和学校科研室主任的专业素养 努力提升专业素养是做好科研工作

21、的前提。区科研员和学校科研室主任每学年要读12本专业理论书籍；撰写12篇有质量的科研文章；组织开设12个有质量的科研讲座；组织12个有影响的大型科研活动；参与12个市级课题争论；参加12个市区级课题的论证；参加12个市区培训班或学校的教育督导活动。 区科研人员和学校科研室负责人要学会使用电子平台，用现代技术手段处理日常工作，逐步实现科研管理平台电子化。 三、保障措施 1、争取多方关注，加强多项合作。经常征求上级行政、业务部门、学院及基层学校的看法和建议，加强相关部门合作，提高教科研工作的质量。 2、完善各种工作制度，保障工作的顺当开展。会议制度、岗位考核、室务管理、重大科研活动流程、科研档案资

22、料管理等。 3、加强科研队伍建设，完善科研网络体系。建设一支稳定的不断扩大的骨干科研队伍，充分发挥基层学校科研室的职能作用。 4、争取领导支持，增加科研投入。增设课题项目经费，增拨esd教育专项费用。保障我区教育科研登上一个新台阶。 半年工作方案 篇4 一、日常工作 作为内勤人员，我深知岗位的重要性，也能增加我个人的交际力气。内勤是一个协调左右的重要纽带。面对繁琐的日常事务要有头有尾，自我增加协调意识。 二、加强学习 对于我个人来讲，我始终在物业的客服与内勤线上工作，接触工作主要以业主投诉、内外沟通协调为主，对其它部门在技术操作和内部管理方面的学问把握的不够全面。我将针对欠缺与不足努力补上。多

23、学习、多沟通，听取各方看法。全面提高各方面水平。 三、了解业户的状况 到现任工作岗位才三个月的时间，所以对业主各家的状况还都不是很了解。作为内勤人员有必要的了解各家的状况，这有助于物业费的收缴率。乐观的与业户进行沟通。 四、物业、水、电费的收缴 物业、水、电费每两个月上门收取一次，收费前水、电需查表。依据工作多少提前把查表与收费时间定下。查表后的表示数记录在年收费台账。算好每户金额打印出收据上门收取费用。 五、考勤工作 记录好各员工每天的出勤状况，每个月的准时报考勤。不行马虎、大意。 六、库房工作 关于库房管理工作，首先要清楚库房中的物品状况、型号及性能都必需要生疏，刚接触时我对库房了解不多，

24、几乎是一张白纸，由于近期的接触的不生疏到现在的慢慢了解最终把工作整理的有头有绪。在新的一年里务必要把库房中的物品了解透彻、工作中不要怕苦。这样才能少走弯路，才能少出漏洞。 七、其它工作 日常电话，接待来访的业主，乐观处理好业主所提出的问题，如业主报修立即联系物业客服部。做好与客服部的。完成领导交办的其它任务。 八、服务意识 要做到不让领导支配的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让申办业务群众在自己这里受冷落。要培育服务意识，时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导和服务群众。 在日常工作中，我还缺乏乐观主动性，这是我工作中存在的不

25、足也是今后努力的方向。下半年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力气，把上级交给的各项工作做的更好。 半年工作方案 篇5 依据总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。 一、保平安 促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格依据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，依据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内

26、紧，不给客人带来任何感官上的紧急感和担忧全感;在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。 二、抓培训，提素养 业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简洁导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟识培训工作的重要性，乐观引导员工自觉学习，磨砺技

27、能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。 三、开源节流，降低成本，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年依据付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，查找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上

28、再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关把握、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将依据物 价上涨指数和对同行业调查、了解，准时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵敏的把握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时留意检查设备使用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务

29、质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，把握好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，铺张受罚的奖惩制度。(这个我们始终在做)如眼下由于奥运会进行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必需住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场状况的把握体现。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要

30、进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与进展，如，立即酒店要进行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“ 5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格成本把握，加强细化核算 把握各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本把握力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进看法和建议，从而强化员工的成本把握意识，真正做好酒店各 项成本把握工

31、作。 六、加强设备设施修理，稳定星级服务 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常消逝工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消逝而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 七、用人性化管理 提高企业分散力 提高企业分散力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。 如何

32、提高员工满意度员工对企业在哪方面不够满意这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公正、公正”的原则。即绩 效考核要公正，选拔机会要公正，处理问题要公正、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，特别是那些可能影响企业今后进展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和爱惜大多数员工乐观性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公正和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要实行方法，让大家乐观参与，踊跃发表参与看法，工作的，生活的，进一步促进

33、领导与各级人员之间的看法沟通。目前实行的沟通形式有：员工大会、收集看法、状况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、进展方案向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议看法适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成果时，要公开准时地表扬。这些都是人性化管理的呈现，都是员工能感受到的。 企业给员工一份关怀，员工便会以特别的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增加企业分散力，做百年老店，势在必行。 半年工作方案 篇6 我村要把提高农村妇女综合素养，动员和引导农村妇女学习新学问，转变旧面貌，制造新生活作为工作目标。 （一）抓

34、培训，提高妇女群众的综合素养。在连续抓好法律学问、卫生保健学问进村入户的同时，加强对农村妇女的禁xx教育，教育妇女做文明村民。为关怀更多的姐妹致富，组织妇女学习农业科技学问和养殖技术，乐观引导她们投身新农村建设,为制造奇妙家园尽心尽力。 （二）抓好本村妇女剩余劳动力的转移工作。妇女择业教育、技能培训、就业推介的等服务体系。力争大面积提高农村妇女的就业层次，以提高农村家庭妇女的服务技能和增收致富的力气。 （三）做好方案生育工作。 时代在变化，人的观念也要与时俱进，新世纪的.宏伟大业，为宽阔妇女供应了施展才华的宽敞舞台，新时代的宽阔妇女要进一步树立“自尊、自信、独立、自强”精神，在新形势和新任务面

35、前，坚持解放思想、实事求是，以与时俱进的思想观念和奋勉有为的精神状态，勇于创新，开拓进取。 半年工作方案 篇7 *年上半年，我市个险业务工作在省公司的正确指引下、在分公司党委、总经理室的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实分公司全保会议精神，围绕“抓队伍、促进展，优结构、增效益，严管控、防风险”这条主线，和个险业务工作“扩充人力、提高产能、强化管理”的总体要求，强化营销基础管理建设，紧紧围绕“携手创富”这一主题，大力进展20xx年期及以上期交业务，进一步加大市场开拓力度，优化险种结构，各项业务指标较上年同期相比均取得了确定的成果。截止6月30日，全市共实现个险总保费收入10,*万元，其中：个险首

36、年保费收入2,*万元，同比增长*;新单期交保费收入2,*万元,同比增长*;20xx年期及以上新单期交保费收入2,.*万元，同比增长*;股份续期保费收入7,*万元;个险短险保费收入*万元。总的来讲，上半年我市个险业务工作与去年同期相比均处于稳步增长的态势。 回顾*年上半年个险业务工作，我们主要开展了以下几方面工作： 一、认真做好业务企划，有效推动业务进展。 *年以来，依据省公司业务进展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一主题分季度策划了*次全市范围内的大型业务企划工作：一季度，为了实现20xx年首季，特别是首月业务开门红，我们于*年12月11-13日在延安窑洞宾馆以*年

37、携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机，邀请田芳老师为全市*余名销售精英和营销主管进行了开门红业务的启动培训工作，统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风，我们于*年12月14日，在延安窑洞宾馆隆重组织召开了*年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会，会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目标及一季度各阶段的实施步骤和实施目标，提出了分段经营、分段考核的方法来推动阶段业务的进展。通过前期半个多月的运作和积累，*年1月1日首卖日当天全市实现个险XX年期保费收入*万元，一举走在全省的前列。实现了首卖日业务的开门红。截止3月31日，通过全市各级销售人员的共同努力，我市共实现个险期交保费收

38、入*万元，圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目标。 二季度依据省公司提出的“时间过半、任务过六五”的目标以及我市加快进展个险1XX年期及以上期交业务的进展思路，我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现，期间依据省公司有关培训会议精神，我们又制定下发了中国*分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案，通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务进展的竞赛氛围，提高销售人员展业的水平和技能，巩固和进展销售队伍。 通过努力，我们于6月15日，以20xx年期保费*万元的收入，圆满完成了省公司下达的半年XX年期过六五目标

39、任务，在全省赢得了荣誉。 二、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成。 前半年以来，围绕每个业务企划方案的出台，我们都策划并组织召开业务启动会，进一步统一思想，分散力气，确保各阶段目标任务的达成。期间先后策划组织了一季度“红牛精耕春满神州”开门红业务启动大会，实行单位之间对抗的方法营造竞赛的.氛围;2月份春节过后，在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和宽阔营销员的一封信的有利时机，以进一步增加主管自主经营意识为目的，准时组织召开了春节过后的个险业务工作;3月份在全市兼职组训选拔培训班结束之际启动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富”帮扶活动，通过帮扶活动在实践中检验兼

40、职组训的基本技能。二季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作，通过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础，盘活低绩效人力。并借助精英高峰会支配名额来激发销售人员的展业乐观性，增加其精英荣誉感，统一思想，凝心聚力。 三、加强对销售人员培训，提升销售人员展业技能 2月份春节过后，为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来，增加团队主管的自我精英意识，我们在延安交际宾馆举办了全市系统*余名主管和部分精英人员参加的营销主管培训班，培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行沟通和沟通。同时省公司教育培训部也给我们大力支持，选派讲师担当部分课程的授课，让主管们再次明确了自己的工作职责和角色定位。培训班上我们对全部主管进行了基本法的通关，让其再次明确自己的利益，从基本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性。会上协作主管自主经营意识的提升，宣导了分公司的标准化团队创建方案，并将各主管*年底的职级架构进行了通报，分析职级维持不住的缘由等，通过本次培训拉开了全市标准化营销团队建设和增加团队主管自主经营的序幕。23