半年度的工作总结7篇.docx
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1、半年度的工作总结7篇半年度的工作总结7篇 总结当然是对以往工作的评价,必需坚持实事求是的原则。那么你现在知道总结是怎么样子了吗?在这里给大家共享一些半年度的工作总结,希望对大家能有所关怀。 半年度的工作总结精选篇1 一转瞬间已经半年了,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了确定的成果,在总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,x年上半年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同份,完成乙供材料方案核批价格份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明
2、确,按章办事。_年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想,是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持
3、良好关系,_年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响
4、到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,关心业务部的工作需要。依据技术质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力依据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,留意沟通技巧和谈判策略。 3、公开
5、透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。_年采供部特别留意,除组织部门人员进行培训外,还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 二、工作不足方面: 在工作中方
6、案性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、下半年年工作方案: 1、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,把握质量。稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历
7、。 2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、完善制度,职责明确,按章办事 _年x月通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材
8、料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 在半年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 半年度的工作总结精选篇2 今年上半年,本人在单位各级领导的正确领导下,在办公室同事的团结合作和关怀关怀下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素
9、养方面有了更进一步的提高。现将半年来的工作状况和存在的不足总结如下: 一、工作状况 一是对领导交办及两办定期调度的每一项工作,分清轻重缓急,科学支配时间,按时、按质、按量完成任务。今年上半年共起草有关状况汇报、活动方案、总结等文件30余份。 二是按期调度我局重点工程进展及上级领导分管科室工作状况。全面、精确地了解和把握当前工作的开展状况,准时向领导汇报,让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况。 三是关心完成_年鉴供稿任务及半年新闻宣扬稿件统计工作。 四是利用空余时间,编写工作信息,上半年共被各级媒体接受信息10余篇。 二、存在的不足 回顾半年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取
10、得了新的进步,但我也熟识到自己的不足之处: 一是由于个人力气素养不够高,公文写作水平有限,有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。 二是与局属各单位、科室沟通时语言缺乏力度,造成工作时往往处于被动。 三是对全局工作状况把握不细,对一些工作还不能主动、提前的谋思路、想方法。 三、下半年的工作预备 一是自觉加强学习,重点学习公文写作。结合自己在日常公文写作过程中暴露出的不足,有针对性地进行学习,不断提高自己的公文写作水平。 二是加强与局属各单位科室之间的沟通,增加语言力度,严峻工作程序,提高办事效率,增加工作实效。 三是加强工作乐观性,对工作方面业务不娴熟、状况不了解之处,做到勤学、勤问,提
11、高工作的主动性。 半年度的工作总结精选篇3 20_年上半年,我办在县城乡建设局的直接领导和市建设局招标办的业务指导下,通过全办工作人员的努力,较好地完成了以下工作: 一、上半年工作总结 1、上半年共计招标项目36项,其中公开招标31项,其中电子标23项,纸质公开招标8项;邀请招标5项,符合直接发包工程9项。招标率达100%。 2、全部规模在限额以上的工程招标100%实行了核准和备案,对符合网上电子招标条件的施工项目招标全部实行报价法电子招标。 3、充实了部分评标专家,全县共有26位专家取得省建设工程系列综合评标专家资格。 4、严格对招标代理企业进行信用管理,对其编制的资格审查文件和招标文件等从
12、严把关。 5、全面实行了建设工程合同管理系统网上备案及建筑师网上锁定。 6、符合规定的招投标举报投诉准时受理、处理并回复。全年共受理4投诉,并全部回复处理。 7、准时做好施工图设计文件审查的联络工作,上半年共报审施工图46项。 二、工作体会 1、我办在上半年的工作中乐观抓好电子化报价法招标、准时贯彻好省招标办相关文件精神,接受网上语音抽取评标专家,在评标开头后才打印抽取专家名单,杜绝人为因素影响招标结果。 2、现在实行报价法招标,施工单位无需算预算报价,可适当缩短挂网时间至10天左右。 3、有些招标代理机构备案资料滞后,特别是合同备案和书面状况报告备案。大部门纸质公开招标及邀请招标代理机构未准
13、时上报相关资料。 三、下半年预备 下半年,工程招标范围缩小,我办将组织全体员工学习省市新发布的招标投标管理方法,并连续做好建设工程项目招标投标日常监管业务,重点要做好网上电子化招标投标行业监管工作,削减任凭压缩合理工期及压级压价现象的发生,逐步规范设计和监理项目招投标工作。同时乐观完成局里支配的县重点工程建设任务。 半年度的工作总结精选篇4 20_年上半年,我能够依据公司的要求,严格要求自己,较好地完成了上半年的各项工作。通过半年来的工作与学习,本人在工作中不断创新、寻求突破,工作有了较大的提高,现将半年来的工作状况总结如下: 实行八对八全天营业,做好钞币兑换工作。由于我公司_黄金地段,人流量
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