安全目标管理措施5篇.docx
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1、安全目标管理措施5篇【第1篇】放射线工程安全目标管理措施 放射线工程安全目标管理 1、项目安全管理目标 (1)事故控制目标 a、杜绝死亡,重伤事故,轻伤事故频率5。 b、杜绝火灾,机械设备事故。 (2)达标目标 依照建筑施工安全检查标准(jgj59-99)每次检查均达到合格(优良)。 (3)文明施工目标 本项目必须创市安全文明工地。 2、项目安全责任目标考核办法 (1)安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一,施工现场应实行目标管理,做到目标分解责任到人、责任到事,考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种,项目经理由上级考核,项目其它人员由项目考核组考核。 (2)月度考
2、核时间定为次月2日,年度考核定为次年元月15日前,项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。 (3)安全责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。 (4)安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。 (5)项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容逐一检查,并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价,没有达到目标的为不合格,达到目标的为合格,良好地达到目标的为优良。 (6)结果由安全员负责记录存档。 3、各级人员安全责任目标的职责和权限 (1)项目经理 a、确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责; b、贯彻执行各项有关安全生产的
3、法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置; c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作; d、每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调; e、组织对重大事故隐患的整改,发生伤亡事故及时上报。 (2)项目工程师 a、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计(方案); b、确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证; c、 审批分部分项安全技术交底,并监督落实; d、负责项目安全技术培训教育工作。 (3)安全员 a、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划; b、贯彻各项安全技术措施,组织参
4、与安全设施、施工用电、施工机械的验收; c、坚持日常检查,参加月度安全大检查,协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价; d、对检查出的事故隐患,及时监督整改和验收; e、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收; f、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况; g、收集整理安全管理资料。 (4)工长 a、贯彻项目安全管理目标,对施工全过程进行控制; b、严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程; c、认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底; d、具体实施安全管理目标达标计划。 (5)技术员 a、编制分部分项工程安全技术交底并监督落实; b、协助项目其它管理施
5、工班组的安全监督; c、认真落实月度达标任务。 【第2篇】安全目标管理主要措施 一、安全生产方针 认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,一切从安全出发,并放在首位,以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标,不断致力于作业环境的改善,为员工提供安全、健康的作业环境,并以追求0工伤、0职业病的安全健康为目标。 二、方针目标管理 根据公司中长期安全发展规划,为确保年度安全管理目标的实现,公司安全部负责组织每年度公司安全方针及目标管理方案的制订,报公司总经理批准实施。各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开,以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、
6、主要措施 1、安全资金投入 由企管部负责组织制定安全投入年度计划(安全、消防、设备、物料、行政部门参与),并报公司领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全投入台帐,安全资金必须专款专用,执行严格的使用计划,不得挪作他用,企管部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查,确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。 2、危险源管理 危险源管理按“1+3监控法”实行管控,形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。每年由安全、消防、设备、行政部门负责组织对危险源进行评审。 3、安全教育 (1)、管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%;(责任部门:管
7、理部、安全部、各部门) (2)、生产部门班组长、工段长参加安全生产知识培训率为100%;(责任部门:生产部门、安全办) (3)、新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%;(责任部门:人力资源部、保卫部、安全办、各部门) (4)、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%;(责任部门:各部门) (5)、特种作业人员(特种设备及特种作业人员由安全部负责组织培训,特种设备维修资格证由设备部组织培训,汽车驾驶证由车管部负责组织培训)经专门安全教育培训,持特种作业操作证、资格证上岗率为100%;(责任部门:安全部、设备部、车管部及各部门) (6)、危险性较大的作业人
8、员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后,定人定岗上岗作业率为100%;(责任部门:各部门) (7)、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%;(责任部门:各部门) (8)、满一个月新员工安全操作规程再教育率为100%;(责任部门:各部门) (9)、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%;(责任部门:各部门) (10)、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。(责任部门:各部门) 4、特种设备、交通运输车辆管理 (
9、1)、采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备(压力0.1mp以上压力容器包括气瓶、电梯、起重机械、厂内机动车辆等)和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%;(责任部门:设备部、各部门设备室、车管部) (2)、特种设备使用前,按规定申请注册登记,取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%;(责任部门:设备部、各部门设备室) (3)、在用特种设备按规定申请定期检验率为100%;(责任部门:设备部、各部门设备室、车管部) (4)、交通运输车辆年检率为100%。(责任部门:车管部) 5、安全检查 (1)、公司管理部、安委会每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大
10、检查,对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%;(责任部门:安委会、各部门) (2)、公司各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次(并有检查记录),对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%;(责任部门:各部门) (3)、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查(并有检查记录),对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%;(责任部门:安全部、保卫部及各部门) (4)、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检,
11、对检查出的事故隐患落实整改率为100%。(责任部门:设备部、各部门设备室) 【第3篇】工棚水电厂安全目标管理控制措施 1 目的 保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行,通过落实实现安全目标的措施,保证安全目标的可控、在控,实现安全生产的稳定。 2 适用范围 本程序适用于工棚水电厂的安全目标管理。 3 术语 分级控制原则:企业控制重伤及事故,不发生人身死亡事故;不发生重大设备事故;不发生电厂垮坝和水淹厂房事故;不发生 重大火灾事故;不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。 分厂控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故;班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。 4 职责 4.1 厂
12、长是企业安全第一责任人,负责上级安全目标分解本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。 4.2 副厂长是分管工作范围内安全第一责任人,负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立,组织分管部门及单位实施安全目标的管理,以保证安全目标的实现,对厂长负责。 4.3 技术科为本程序的归口主管部门,负责全厂人身安全目标和控制措施的制定及实施,协调和监督全厂设备、环境、交通、消防等安全目标和控制措施的制定,指导厂内各部门单位按分级控制原则制定安全目标和控制措施,对全厂安全目标的实施进行检查、总结及评比考核工作。 4.4 其它部门和生产分场 按分级控制原则制定本部门和单位的安全目标及控制措施,并做好
13、组织实施和内部检查、总结及评比考核工作。 5 工作程序 5.1 安全目标确立的原则,符合安全生产法及相关法律、法规要求。 符合保人身、保设备、保电网的“三保”原则。符合生产实际,切实可行,能够通过全体员工努力得以实现的原则。具有先进性、针对性、可操作性和相对稳定性。 5.2 安全目标的确立 5.2.1 每年初由技术科根据上一年度的安全目标完成情况本年度安全生产任务情况、上级下达的安全目标,制定本年度的安全目标和控制措施,提交厂务会和经职代会讨论通过,厂长批准后, 行文发布实施。完成时间一般为职代会后15日内发布。此前,安监部门可行文就当年安全目标、重点工作提出要求,并通过全厂安全工作会议予以宣
14、传,提供各单位制定安全目标和控制措施的方向。 5.2.2 每年安全工作会议上厂长与生产分厂签定安全生产责任书明确其安全目标。 5.2.3 各部门单位根据安全生产责任书按分级控制的原则确立和补充各自具体安全目标和制定控制措施。完成时间一般为1月底之前。 5.2.4各班组根据本分厂或部门确立的安全目标及控制措施,按照安全目标分级控制的原则,制定本班组的安全目标及控制措施; 同时要将上级安全目标进行分解,形成安全指标,落实到每一位职工身上。完成时间一般为1月底之前。 5.3 安全目标的控制 5.3.1 安全目标一经确立,要进行广泛的宣传,使全体职工都清楚安全目标及其采取的控制措施,明确自己在确保目标
15、实现过程中应承担的责任和履行的义务,做到凡事有人负责。 5.3.2 逐级落实安全生产责任制,严格按安全目标奖管理办法 考核各项责任状和任务书的执行情况;逐级认真检查监督安全目标控制措施的实施并按安全生产奖惩规定进行考核,做到凡事有人检查和监督。 5.2.3 有效的将年度安全目标分解为阶段性目标,每周分级进行讲评,每月进行阶段性分析,每季度进行全面总结,做到实现持续改进。 5.2.4 针对实现安全目标的薄弱环节,适时组织专项纠正;定期进行安全性评价和不符合的纠正;积极开展标准化作业和危险点分析预控;强化关键环节的管理人员的上岗到位把好关;强化反事故措施落实监督和效果评价;积极探讨事前风险分析,倡
16、导安全保守决策。 5.2.5 严格遵守国家法律、法规和上级有关规定,及时完善规程、标准,做到凡事有章可循; 5.2.6 积极做好日常安全生产指导、检查和监督,不断规范基础管理,做到凡事有据可查。 5.3 运行部安全生产目标; 不发生未遂和异常事件 不发生设备二类障碍 不发生环境污染事故 不发生全厂停电事故 5.4安全目标的考核 5.4.1设立安全目标季度事故零目标奖,按照分级控制事故的原则,对在季度内未发生事故的单位给与三倍的抵押金奖励;对发生事故的单位,根据事故性质,给予一定经济处罚。 5.4.2 建立安全生产奖惩规定,对保证安全目标的实现做出重大贡献者给予奖励,对影响安全目标实现或构成威胁
17、者以及未完成安全指标者给与经济处罚。 5.4.3 安全目标的检查及总结和评比 5.3.6.1 技术科要定期或不定期地对各单位安全目标完成情况进行指导性检查,及时纠正各单位在执行过程中存在或暴露的问题,并进行通报或曝光,以便更好地吸取教训,实现安全生产的可控在控。 5.4.4 每年末各单位各部门要对本单位本部门安全目标完成情况进行总结,技术科要对全厂的安全目标完成情况进行总结分析,从中找出值得推广的良好实践和有待改进的地方,为下一年度的安全目标确立奠定基础。 5.4.5 每年末对安全目标完成情况进行评比,对安全目标完成好的分场进行物质和精神奖励,授予安全生产先进分场荣誉称号;对为安全目标的实现做
18、出特出贡献的十名员工授予安全标兵荣誉称号,并颁发证书和奖金。 5.4.6 每年根据安全生产工作实际开展安全生产竞赛,按计划进行定期检查、评比及处罚和奖励。 【第4篇】水电厂安全目标管理控制措施 1 目的 保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行,通过落实实现安全目标的措施,保证安全目标的可控、在控,实现安全生产的稳定。 2 适用范围 本程序适用于工棚水电厂的安全目标管理。 3 术语 分级控制原则:企业控制重伤及事故,不发生人身死亡事故;不发生重大设备事故;不发生电厂垮坝和水淹厂房事故;不发生 重大火灾事故;不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。 分厂控制轻伤和障碍,不
19、发生重伤和事故;班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。 4 职责 4.1 厂长是企业安全第一责任人,负责上级安全目标分解本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。 4.2 副厂长是分管工作范围内安全第一责任人,负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立,组织分管部门及单位实施安全目标的管理,以保证安全目标的实现,对厂长负责。 4.3 技术科为本程序的归口主管部门,负责全厂人身安全目标和控制措施的制定及实施,协调和监督全厂设备、环境、交通、消防等安全目标和控制措施的制定,指导厂内各部门单位按分级控制原则制定安全目标和控制措施,对全厂安全目标的实施进行检查、总结及评比考核工作。 4.4 其
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