安全生产述职报告简短5篇.docx
《安全生产述职报告简短5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产述职报告简短5篇.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、安全生产述职报告简短5篇平安生产述职报告简短5篇 连续加强平安生产宣扬教育力度,强化宽阔在职人员的平安意识,关于平安生产述职报告简短该怎么写的呢?下面给大家带来平安生产述职报告简短,希望大家宠爱! 平安生产述职报告简短精选篇1 一、基本状况 1、平安生产责任制签约状况 乡与各村签约数10份,与车主签约数74份,与相关单位签约数8份,与石场签约数4份;村与屯签约数85份。乡村签约率均为100%。 2、召开防范平安事故会议状况 正职领导亲自召开防范平安事故会议5次,托付副职领导召开2次;分管领导召开平安工作会议2次。 3、全年无各类伤亡事故发生。 4、平安生产培训状况 培训车主、采石场192人;培
2、训村屯平安管理人员87人。 5、平安评价工作开展状况 完成采石场预评价项目4个。 6、无生产经营性建设工程项目平安技术措施与主体工程“三同时”审验项目。 7、平安生产专项整治状况 全乡无小煤矿、非煤矿山和应关闭的剧毒化学品生产、经营、储存、运输、使用的企业。 二、工作职责履行状况 一年来,我乡在县委、县政府的正确领导和县安监局等县直有关业务部门的具体指导下,认真贯彻落实党中央、国务院和自治区关于加强平安生产工作的一系列重要指示,依据县委、县政府的统一部署,加强对平安生产工作的领导,乡政府主要领导和分管领导切实负起责任,强化宣扬和监督,建立健全平安管理制度,认真开展平安生产大检查,深化平安生产专
3、项整治,全乡平安生产状况总体稳定好转,年内全乡没有发生一起平安生产事故,平安生产工作取得了较好的成效。 平安生产述职报告简短精选篇2 时间飞逝,20_年已将悄然离去,在这一年里,依据公司领导的支配,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管平安生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政四周,动员和带领分公司干部职工,团结一心,用心进取,经全体干部和职工同志们的共同发奋下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成果,为进一步履行好职责,现就20_年履行职责的状况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务
4、水平 我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期进展之中立于不败之地;一年来,用心组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展,构成深厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”活动,增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习,才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代
5、的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作 20_年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面开放。应对困难,我一方面认真分析生产形势,用心实行措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺当进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的: 1、以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司进展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况,实行了以
6、技术革新管理为主线抓好生产管理,紧紧围绕市场营销开展工作。 (1)做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,准时进行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期进展和开发; (2)开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在激烈竞争的市场上站稳脚; (3)用心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改:每个员工至少落实一项改善活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善看法并切实落实。三确保:确保平安指标同比下降50%,确保质量损失金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成),为确
7、保劳动竞赛顺当进行,分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则;干部职工踊跃参加,活动中我分公司合理化推举27条,其中我提出4条推举,有8条推举在整改中;透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 (4)在生产管理上做到:三个坚持。两个要求,即,坚持从方案作业指挥生产,坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力。要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有方案、有次序,有支配、有检查,保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下,还关心其他车间完成公司下达的各项任务。 (5)
8、靠前指挥,准时解决问题。在生产中,为了准时把握生产进展的第一手材料,深化一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个,完成经济利润350万元,上缴利润50万元,有效的促进了公司的进展。 2、加强平安管理工作,做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定进展的基础工作,是电力企业永恒主题。我深刻地熟识到平安是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一,预防为主”的基本方针,加强对平安生产的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;今年在平安管理工作上我用心推动6S管理,即为了树立我公司良好的外
9、部形象,在全公司范围内全面推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、平安(Safety)的6S管理模式,我将6S管理活动分四个阶段进行开展,即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段,透过6S管理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全体员工的工作品质,树立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我们还结合全国平安生产月的契机,在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,透过竞赛,大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一齐平安事故,确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律,严格把关
10、 在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲公道,时刻提示自己,“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深化把关,不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低成本,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违反廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。 四、今后发奋的方向 回顾过去的一年,自己在工作上许多的不取得了一些成果,但是我清楚知道我的工作还存在着足之处,如: 1、工作中态度急躁,过于追求完善; 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心,突出重点,抓好分公司的生产工作;二是要加强学习,留意实践,不断提高
11、自身素养。三是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果,更是大家齐心发奋工作的成果,在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热忱,争取把各项工作完成得更圆满、更完善,为公司的进展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 平安生产述职报告简短精选篇3 _年,以贯彻落实平安生产法和有关法律法规为主线,认真落实县政府县安委办的工作要求,坚持平安进展,紧紧围绕“平安生产年”这条主线,坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针”,落实平安责任,健全监管体系,深化专项整治,强化依法监管,全区平安生产形势稳步好转,为实现企业快速进展供应了平安保障。现将工作状况汇
12、报如下: 一、加强领导,强化管理,保证平安生产工作落到实处 开发区依据县安委办要求,与企业层层签订了平安生产责任状,建立健全平安生产责任机制,并定期不定期组织严格考核,督促企业依法配备专兼职平安生产管理人员,做到平安生产有人抓,有人管,全面落实平安生产责任制。同时,调整充实了开发区平安生产工作领导小组,并特地召开平安生产工作会议,认真学习平安生产法规政策和上级文件精神,争论布署今年的工作方案,做到以下十条: 1、每季度至少召开一次平安生产专题会议,争论部署防范重特大平安事故工作。每季度至少开展一次平安大检查。 2、按要求参加县政府和县安办组织召开的各类平安生产会议,准时向平安生产监管部门报送平
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 述职 报告 简短
限制150内