有关6s年度管理工作计划5篇.docx

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1、有关6s年度管理工作计划5篇一、20xx年6S管理目标目标：在20xx年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，平安，清洁5S的推行；在20xx年3月31日前创建干净，舒适，平安的生产环境；车间通过6S管理精益求精，车间员工养成良.下面是我收集整理的有关6s年度管理工作安排5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇1 6s年度管理工作安排一、20xx年6S管理目标目标：在20xx年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，平安，清洁5S的推行；在20xx年3月31日前创建干净，舒适，平安的生产环境；车间通过6S管理精益求精，车间员工养成良好习惯，自身素养得以提升。二、20xx年推行安排、日程及实施方法细则

2、说明：1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。2，成立6S推行小组，确认6S推行安排，确定推行方法和检查制度。明确6S推行小组各成员的职能。划分责任区域。3，在车间营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣扬造势安排做到以下几点：（1）订制6S学问简介张贴于各车间/区域等工作场所。（2）各部门/区域设立6S专员，划分责任区，责任落实到个人。（3）各部门/区域6S专员布置6S工作对现场进行清理，全员参加。表彰先进，暴光问题。4，红牌作战由6S推行小组依据各部门/区域实施6S不足之处而发出，目的就是不断地找寻出全部须要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断

3、地增加或削减红牌，从而达到发觉问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发觉现行存在的须要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以刚好地检讨修正。红牌作战要进行具体地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。5，各部门针对红牌作战发觉的问题进行整改，全力解除全部障碍，贯彻实行6S。各部门须要学会自已发觉问题，处理问题。其它整治内容可参考6S管理检查评分表。6，由6S推行小组编制6S内容的培训教材，对车间全员进行培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的基本要求等。对新入职的员工同样须要进行6S学问的培训。7，6S推行小组对红牌作战发觉的问题进行分析，帮助各部门/区

4、域实施改善措施。8，6S进行一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行状况进行审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组须要将审核中发觉的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告，进行备案跟踪。每周评比一次，每次评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。9，进行6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发觉的困难。10，设立6S强化管理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态，避开因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。11，依据

5、前期的实行状况重新修订公允，有效的评核标准。12，激励员工供应合理化提案，对被采纳的提案者供应550元不等的嘉奖。13，每月进行一次6S的总结表彰，综合全月每周的审核结果的平均分进行排名，选出第1，2，3名的部门/区域，分别赐予300元，200元，100元的活动奖金。三、全面推广后的持续改善。6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯（认仔细真地对待工作中的每一件“小事”）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整齐明白的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。为了达到这个目的，我们须要做到：1.全员参加，由车间的总经理到最基层工作的全体

6、车间员工都全身心投入。2.持之以恒，不能因为遇到困难就想到放弃，不能因为遭遇挫折就怨天尤人。3.均恒更新，每一位员工都必需意识到自己须要不断地进步，须要汲取好的东西而抛弃不好的东西。篇2 6s年度管理工作安排一、目的明确1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化。1.2导入目视化管理，提高现场管理水平。二、适用范围本规定适用于公司内全部员工。三、建立6S推行小组3.1组织组长：副组长：组员：各部门第一负责人+（员工代表）3.2职责6S推行小组：负责6S活动的安排和失计行工作。组长：负责推行小组的运作以及指挥。副组长：全程安排、执行和管制。组员：参

7、加制定6S活动推行安排，贯彻执行6S推行工作，定期检讨、改进。四、实施方法4.1本方法前期活动预料三个月（20xx年5月20xx年7月），而后接着推行，持续改进。4.2为保证6S推动活动的有效进行，培育团队精神，拟以各车间为单位进行竞赛。4.3由各单位第一负责人对6S活动推行效果负全部责任。4.4将检查中发觉的问题以整改通知书的形式下发各部门，各小组依表改进。五、拟定奖惩标准6S活动奖惩的目的在于激励先进、带动后进，形成公司内部全面推动的良好气氛。5.1.月度评比第一名嘉奖；500元，车间悬挂流淌红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第一名）；51.2月度评比其次名嘉奖：300元，车间悬挂

8、流淌红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比其次名）；5.3.月度评比第三名嘉奖：200元，车间悬挂流淌红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第三名）；5.4.月度评比倒数第一名惩罚：300元，车间悬挂流淌黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比不称职）；5.5.月度评比倒数其次名惩罚：200元，车间悬挂流淌黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比需改进）；5.6.月度评比倒数第三名惩罚：100元，车间悬挂流淌黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比需努力）；连续三次最终一名，将发白色旗，惩罚三倍，全部评比结果列入薪资调整晋升考核内。六、组织实施下发文件时间：拟定于20

9、xx年5月15日要求整改时间：拟定于20xx年5月18日组织实施时间：拟定于20xx年5月15日七、每月召开一次6S大会大会时间：拟定于每月25日八、申诉制度若有部门或人员对6S工作评比成果产生疑问，可填报6S申诉单，交由6S推行小组复核。本规定由推行小组议定，由推行小组组长核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。篇3 6s管理年度工作安排为进一步深化推动6S管理和准军事化管理工作，为我矿第四季度平安生产营造良好的工作和生活环境，6S办公室结合我矿实际，特制定第四季度6S管理工作安排：一、指导思想：以精细化管理理念为指导，围绕平安生产，务实创新，扎实推动，力争全部单位6S管理通过验收。二、工作思路

10、：全面绽开、层次推动三、工作方针：服务、指导、督促、整改、落实、兑现四、季度工作目标：1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。五、十月份工作(一)工作目标：实现三个“无”，即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”(二)开展工作：1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开，10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到关于深化推动6S管理和准军事化管理的确定检查标准。2、10月15日前，1、2号生产楼室外线路整理完毕。3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必需申报6S达标验收申请，6S办公室进行验收。4、

11、下发6S管理“操作分解步骤”。5、月底进行全矿6S考核评比。(三)工作措施：1、对发觉的问题下发整改联系单，限定时间整改，在矿大晨会通报单位整改内容，并在下次晨会上通报整改状况。整改的问题挂在矿OA上，没有根据要求和时间整改的，根据关于深化推动6S管理和准军事化管理的确定文件执行。2、集中和动态检查、督促、整改。六、十一月份工作(一)工作目标：树立三个“6S样板区”，即6S办公区、6S库房区、6S工作区。(二)开展工作：1、6S动态检查。2、督促各单位完善6S日常管理制度，建立6S管理长效机制，并上报6S管理办公室，此项工作纳入单位6S考核，11月15日之前完成。3、下旬召开6S管理先进典型现

12、场会。4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。5、月底进行全矿6S考核评比。6、筹划20XX年6S工作安排。(三)工作措施：1、依据十月份检查状况，选树6S典型单位，成熟一个，推广一个。2、在典型单位召开现场会，并总结阅历。3、集中和动态检查、督促、整改。七、十二月份工作(一)工作目标：实现三个改观，即矿容、矿貌、职工精神有改观。(二)开展工作：1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进阅历。2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。3、集中与动态检查、督促、整改。4、总结表彰。5、制定下发2022年6S管理工作安排。6s管理年度工作安排篇4 6s管理年度工作安排匆忙间，我们告

13、辞成果斐然的20XX，迎来了充溢希望的20XX。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。主动的思想，平和的心态和足够的干劲才能促进工作进步和工作的顺当为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充溢。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!20XX年,在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名协助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!现将20XX年工作总结内容构架：一、完善制度建设，

14、夯实基础管理自20XX年9月自动化厂成立 后，由于我们部门是刚组建的部门，有许多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。1. 激情口号，激昂人心从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不行少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心2. 6S车间环境的干净整齐，可以使作业员保持心情安逸。物品摆放的整齐有序，可以削减找寻的时间，工作更有效率。6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进行究竟，责无旁贷。从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清楚，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工快速找

15、到所需物品，削减找寻时间，提升工作效率。内部实行6S管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6S,相互发觉不同的问题，防止视觉乏累。3.加强设备整理，整顿和三级保养限制。4.为员工供应必需的个人防护用品。5.完善必要的平安警示标识，标语6.对引起工业生产平安事故的缘由的改进措施的实施状况进行定期或不定期的检查7.逐步完善平安制度和平安作业指引性文件，并监督落实。二、加强教化培训，提高职工综合素养半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。

16、并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了人员的平安生产意识和平安消防学问，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。三.加强车间产品质量管理为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了1、按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以削减不良品和废品的产生，保证产品的良率2、定期进行设备修理，保养，可以大大降低设备故障率，

17、提升生产效率3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。四.加强车间平安管理工作，强化职工平安意识依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标(指标)分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标(指标)层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时

18、，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，20XX年下半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培育，持续改进，持续实施，只有起点，没有终点。增加责任感，增加团队意识，主动主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上是我对20XX年的总结和20XX的初步安排，可能还不成熟希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到部门领导的正确引导和帮助，展望20XX，我会更加努力。篇5 6s管理年度工作安排1、利用

19、多媒体课件开展6S管理专业培训，开展包括推行要点、现场平安等学问在内的系统6S管理专业培训教化，培育一批既熟识6S管理学问和推行技巧，又具有肯定质量、平安等专业管理学问的6S管理骨干。2、加强宣扬教化培训工作，利用物业之声开展6S亮点创意、我身边的6S管理等征文活动，加强单位内部和单位之间的沟通学习，做好班组长骨干培训，发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进阅历，为公司地长远发展打下坚实的基础。3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以6S项目申报表的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，同心同德对难点问题进行解决和改善。4、以定期检修和设备

20、点检为手段，对设备设施进行科学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修安排，对于隐藏的设备(如电缆沟或管沟内的设备)要制定定期保养和更换安排，并做好相应的记录，确保设备运行稳定。5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管辖范围内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有支配、有检查、有落实、有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作顺当进行。6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整理、整顿要严格按运用频率进行，设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。7、充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监督执行组上报本单位6S管理工作自查表，监督执行组要将检查重点放到突出

21、的难点问题和薄弱环节，要做到有的放矢，每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。8、制定示范岗位管理方法，树立示范岗位，以点带面，将公司6S管理全面推向新的高度。9、在生产作业现场推行目视管理，在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。10、深化推行生产作业现场“6S”管理，延长“6S”管理范畴，将“6S”管理推向公司各项工作和各级人员，促使员工良好行为养成。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页