客服试用期转正工作总结模板5篇.docx
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1、客服试用期转正工作总结模板5篇客服试用期转正工作总结模板5篇 怀揣着新幻想、新起点,我来到崭新的环境,加入全新的公司开头自己崭新的希望,下面是为大家整理的客服试用期转正工作总结模板,希望能够关怀到大家! 客服试用期转正工作总结模板篇1 我于20_年X月X日成为物业的试用员工,到今日3个月试用期已满,依据物业的规章制度,现申请转为物业正式客服员工。从来物业的第一天开头,我就把自己融入到我们的这个团队中,现将这三个月的工作状况总结如下: 一、特殊留意的向四周的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度生疏着物业的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、对工作认真负责,任劳
2、任怨,与同事协作默契,平常刻苦钻研,不断创新,能够在规定时间内精彩的完成任务,保证物业项目进度,做到让客户、领导、自己都满意。 三、关心领导带新员工,虽然我自己还是一个来物业不久的尚在试用期的新员工,但在xx月份,还是乐观主动的关心领导带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给_。 总之,经过三个月的试用期,我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题,并乐观全面的协作物业的要求来开放工作,与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完善,不断的提升自己的业务水平及综合素养,以期为物业的进展尽自己的一份力气。 客服试用期
3、转正工作总结模板篇2 工作讲究力气和态度,虽然在一开头来到文员岗位上的时候,由于个人阅历方面的问题,我在工作中有一些不尽人意的表现。但我却始终坚持以严格的态度和责任感来面对领导交于的工作,认真的做好每一件事情!如今,“水滴石穿”,通过在试用期中不懈的累积和熬炼,我也最终在工作中取得了不少的进步和成长! 回顾自己试用期的工作状况,这段经受中,我几乎从零开头。但通过领导和同事们的乐观教育和鼓舞,我的力气也得到了极大的提升!现对我的工作状况做总结如下: 一、思想完善 在进入公司之后,我的思想就开头被公司的环境所影响、转变!看着各位同事们在团队中的乐观表现,我也不禁在工作中开头乐观的要求自己、管理自己
4、。 从领导的教育中,我学习了公司的企业文化,了解了工作的要求和规范。这些了解让我为能进入_公司感到傲慢,并更加激发了我在工作中的奋斗热忱,提高了我在工作中的乐观性!并让我了解了公司的纪律,能在工作中更好的管理自己。 此外,通过在团队中的学习,我体会了我们团队的热忱精神!这样一个如温和家庭一样的集体给了我鼓舞,并引导我更好的融入到了团队之中! 二、工作学习 在工作中,为了能顺当的完成工作的要求,我乐观的从培训中吸取工作的阅历技巧,提高了自己的基础力气。 此外,我也合理的利用了空闲的时间,通过网络和前辈们的教育,对自己工作中不懂和不娴熟的地方进行了完善和补充,让自己能跟上岗位的工作要求,一步步的提
5、高工作力气,发挥更大的价值。 三、工作状况 工作期间,我作为前台的文员,主要负责前台的接待和来电的接听等工作。但除此之外,同样还要管理好公司内的大小事务。给各部门的同事们供应便利的救济等等。这些事情虽然繁琐,但我始终都努力的用心去完成。在渐渐生疏了工作的要求后,我在工作中也做的越来越顺手,得到了领导和同事们的认可。 四、自我反思 当然,我清楚自己也还有一些不足的方面,尤其是工作简洁遗漏马虎的问题。这说明我对工工作还不够了解。为此,我在的今后,也确定会更加深化的去理解自己的工作,保证工作的精确和完善。望您能给我加入_的机会,在今后,我确定会有更加精彩的贡献! 客服试用期转正工作总结模板篇3 回首
6、20_年客务部几个月试用期的物业客服工作,感慨颇深。这几个月来我在物业各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的乐观努力协作下、在发觉、解决、总结中慢慢成熟,并且取得了确定的成果。 一、 提高服务质量,规范前台服务 自20_年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20_年是全面落实该方针的几个月。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责毕竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证物业各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。 二、规范服务流程,物业管理走向专业化 随着新物业管理条例的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全
7、,人们对物业物业的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。 在对园区的日常管理中,我们严格把握、加强巡察,发觉园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度动身,善意劝导,准时制止,并且同物业的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立即下整改通知书,责令其立刻整改。 三、 转变职能、建立提成制 以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡察放在第一位,收费放在其次位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严峻影响
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