合理化建议制度【最新7篇】.docx

《合理化建议制度【最新7篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议制度【最新7篇】.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、合理化建议制度【最新7篇】猪场管理制度 篇一 一、规章制度 1谢绝外人入场参观：凡需要进入生产区的人员，必须持有公司领导开的入场证，在完备登记手续后，方能进入。所有进入生产区的工作人员（包括因工作关系经公司领导同意需要进入生产区的外来同业养殖人员），再经更衣室淋浴、更换清洁干净消毒后的工作服、胶鞋后，方可经消毒池进入生产区。 2做好卫生消毒工作：消毒池必须经常放有消毒药液并定期更换。猪舍、场地、用具，饲槽等应经常清扫、洗刷、定期消毒，做好灭蝇、灭鼠工作。场地内不准饲养宠物及其他动物。 3每次猪群“全出”后，必须彻底清洗圈舍并消毒；进猪之前一周再次进行清洗消毒。 4饲养员必须认真履行职责：认真执

2、行饲养管理制度，细致观察饲料有无霉变，猪群采食情况和健康状况，排粪有无异常等，发现不正常现象，应及时请兽医检查。 5加强疫情报告和防疫制度工作：做到发现疫情，彻底控制封锁和隔离，认真检查，细心及时诊断；将疫情控制在最小范围内，并予以扑灭。对污染用具、场地全面彻底消毒。死猪定点剖检、尸体作焚化或深埋处理。 6生产区内各个工作范围、隔离舍应严格做到人员、用具、畜群三固定；猪群不能过度拥挤，人员、工具不得串场串区互用。 7供水应安全、清洁、卫生、充足；换气应畅通，保证猪舍温度与湿度控制在相对稳定适宜的范围内。 8从事人工采精、接产或注射疫苗时，必须严格遵循岗位消毒规程和操作手册。 3、职工上下班制度

3、 （1）按规定作息时间上、下班，迟到或早退15分钟以上为旷工。 （2）上班时从生活区进入生产区必须换上工作服、水鞋、做不到者禁止进入生产区。出场时，换上自己服装，进场时重复上列行为。 （3）管理人员应将全部时间和精力投放第一线，本职任务完成后回办公室研究技术和学习业务。 4、请、消假制度 （1）本场星期天、节假日不休班，职工有事请假。 （2）请假必须本人写假条（写明事由和时间），并经领导批准后方可离场，不准捎假或电话请假。 5、出、入场制度 （1）职工入场也必须在门卫处进行登记。并接受门卫防疫安全检查。严禁将肉松、火腿等动物性食品带入生产场。 （3）外单位人员入场前，门卫须问清来人姓名、单位、

4、何事、找谁，然后请示领导是否准入，并进行登记。 （4）外单位人员入场，必须遵守本场消毒防疫制度。未经场部批准，绝不准进入生产区。 （5）准予进入生产区的外来人员，需经紫外线灯照射消毒15分钟后，经更换工作服、穿好水鞋、戴好隔离帽后才允许进入生产区。 6、辞退与开除制度 （1）偷窃本场内外物资者。破坏本场各项设施者。玩忽职守不执行猪场规定、不负责任给本场造成重大经济损失者。 （2）破坏本场信誉，出卖本场养殖机密者。未经批准私自外出给外单位及个人搞养殖类的各种服务者。 （3）打架斗殴性质恶劣或情节较轻但屡教不改者。 （4）能力较差，完不成工作任务和指标者。 （5）不服从领导，道德意识差，经常闹不团

5、结，挑拨是非者。 （6）年内被批评或处罚三次以上者。 7、安全生产制度 （1）本场职工在使用工具、器具工作时，要谨慎小心，特别是在使用高压冲洗机时，要严格按照安全操作规程去操作，避免自伤。 （2）对性情暴烈的猪要细心对待，必要时及时淘汰。在饲养、管理、使用、转群或出售时用防身器具驱赶，避免伤人。 （3）使用电器时，要先查是否漏电，发现问题及时报修，严防漏电伤人。 （4）严格按操作规程工作，正确使用机械和电器设备，确保机械、电器正常运转，对违章操作、工作粗心造成的一切责任事故，其当事人负主要责任。 （5）严格遵守公司、场部发放的所有与安全有关的文件、规定。对违规等造成的责任个人自负。 8、卫生制

6、度 （1）各办公室每天进行清扫、擦拭，办公桌、椅、办公用品摆放整齐，按规定用消毒液对地面进行消毒。 （2）职工宿舍要天天清扫，保持室内整洁，按规定进行定期消毒。 （3）各猪舍每天两次清理卫生，根据季节及气温变化适当通风，严防空气污浊，做到清理卫生不留死角，舍内不刺鼻，无蜘蛛网。适当开排气扇排污。 （4）室外道路及房前、房后按划分的卫生区，定期打扫，保持清洁。 （5）场内空闲地划分责任区，栽树、栽花、种牧草、种菜及农作物，防止杂草生长。 （6）食堂要求整洁卫生，饭菜要安全卫生。 （7）厕所要干净卫生无蝇蛆。 （8）仓库摆放整齐，干净卫生。 （9）浴室要保持清洁卫生，经常消毒，换下来的工作服及时清

7、洗，晒干后摆放整齐。 （10）对工作服、帽，夏季每两天清洗一次；春、秋季每四天清洗一次；冬季每周清洗一次。 10、提合理化建议制度 （1）凡本场职工，鼓励提出合理化建议或意见。对本场存在的问题提出改进的建议以书面形式交办公室。 （2）所提建议或意见，如被采用并产生较好的效益，给予奖励，如无法直接体现和评估效益的，给予100500元奖励。 （3）应该看到或已看到的严重的问题，怕提出后得罪人，或害怕承担责任而不提的人应予辞退。 11、关于竞争上岗的有关规定 （1）各部门一律实行竞争上岗，以便优化组合。定编定员，所设防疫员、管理员应根据各段情况确定人数。 （2）针对各部门岗位责任制规定的内容，根据自

8、己的特长和能力，自主选择意愿岗位。 （3）如所选择岗位没有被聘用，又不愿从事所调剂的工作，场部不再安排。 （4）全场所有人员一律实行末尾淘汰制。 （5）全场所有工作岗位，经群众和领导评议不合格者，自动下岗。 12、消毒制度与程序 （1）场区大门及其各出入口都得设有消毒池，并每两周更换一次消毒液。大门要设有车辆喷雾消毒设施，进、出车辆必须严格仔细消毒。办公室门前、对外接待室、大门内外及办公区、饲料运输通道、运粪通道，每周一次喷雾消毒。 （2）春夏季场区全面消毒，每周一次，秋冬可每5天一次。种猪场、育肥场各舍每周定期消毒一次；生活区大环境每个月消毒一次；消毒药物需保证多品种，并轮替使用，以降低寄生

9、虫，致病菌（毒）出现抗药性。 （3）对应急、突发疫病情或受周边疫情威胁时，应实行强化消毒措施：改每周一次消毒为每天或每周三次消毒，消毒应强化圈栏消毒、剖解场地的消毒以及病猪物品的消毒。 （4）出猪台每次出猪后冲洗消毒一次，包括转猪通道和地磅。 （5）配种栏、采精栏要每天冲洗干净并消毒。各舍生产工具（如料车、铲子等）应及时清理干净，定期消毒。 （6）外来车辆进入场区前，一律彻底清洗干净后严格消毒方准进入。停车场地应每两周清洗消毒一次。 （8）大门口消毒液及小门消毒池、消毒室及进猪舍门口消毒池（盆），要保持有效药液浓度，每周更换一次消毒液。 （9）生产区严格控制人员出入。场内生产管理人员及场区内的

10、工作人员进入生产区必须经消毒、换上工作服后，方可进入。 （10）对在生产区住宿的员工，原则上不允许带任何物品进入生产区，必须带进生产区的物品，要经过严格的薰蒸消毒才被允许带入生产区。 （11）上级领导或主管部门有必要进入生产区视察，必须经消毒。穿隔离衣、水鞋，戴隔离帽后方可进入。 （12）转群空圈时，对猪舍进行全面彻底清洗：舍内设施、用具清洗、冲刷，不留死角，然后喷雾消毒，分娩车间、保育车间可再进行一次薰蒸消毒。对将接受转入猪群的栏舍应提前一周做好消毒工作。 （13）对死亡的猪仔和胎衣，一律集中到指定地点统一处理，不得乱投或混入粪中。 14、监督检查制度 （1）各部门主管责任人为监督负责人。

11、（2）监督负责人员的权利： 对全场制定的一切规章制度，每天定期不定期的全面检查，并把检查情况做好记录，月底列入各区段的业绩效益考核中。 在检查过程中，要不徇私情，制度面前人人平等，用落实制度作为内部管理的重点去抓，发现违章者当面提出批评，并通知违章者，按规定奖罚，并限期整改。 15、罚款规定 （1）擅自在猪舍或寝室使用电炉子，大功率灯泡取暖的每次罚款20元，并没收。 （2）所使用的电扇、排风扇、电灯，热水器等未按规定时间该停而未停或该使用而未使用每次罚款10元。 （3）生活区、办公区、生产区水跑、冒、滴、漏，当班或直接责任人知情后未及时采取措施解决，每次罚款10元。 （5）猪舍内卫生条件差，老

12、鼠、蚊蝇过多，粪未及时清除，气味刺鼻过浓，温度不达标，而未及时采取措施者，每次罚款20元。 （6）私拿或盗窃场内集体及个人物品，除返回赃物外给予50元以上罚款外，给予严重警告。情节严重影响极坏的坚决予以辞退，并移交司法部门处理。 （7）吵嘴、打架，不论对内对外，每人每次罚款30元，无理的一方应向对方道歉，否则加罚20元。造成其他后果者另行处理。 （8）不注意个人卫生，所穿工作服脏、乱不整，每次罚款10元。 （9）外出及返回不换工作服和外衣，不遵守防疫规程的，罚款50元。 (10)宿舍内不按要求时间清扫、消毒的罚款10元。 （11）猪舍门口消毒池不按规定更换消毒液，过脏或无消毒液，每次罚款10元

13、。 （12）不论任何人未穿工作衣、鞋、帽并未经严格消毒而进入猪舍，每次罚20元。 （13）工作、生活中闹不团结、拉帮结派、挑拨是非、制造谣言等不道德行为，每次罚款20元。屡教不改者坚决辞退。 （14）工作不扎实造成一定损失或影响的给予处罚或解聘。 。 （15）粗暴打猪每次罚款20元。打猪致伤、致残或导致流产甚至死亡的，照价赔偿，严肃批评并处50元罚款，屡教不改者，坚决予以辞退。 （16）撒在地面的饲料不及时回收，罚款10元 （17）猪舍内放开水阀，任水自流的罚款30元。 二、场长岗位责任制 协调内外关系，确保本场生产经营顺畅运转。 2、监督检查各环节、各岗位制度落实和执行情况。 3、决定和实施

14、对职工的批评、表扬、奖励、处罚等事宜。 4、善于发现和堵塞漏洞，确保内部管理正规化，努力促成团结稳定局面。 5、不徇私情、不照顾关系，为本场负责，制度面前人人平等，搞好监督检查，确保各项责任制度的落实。 6、严格兽医卫生防疫制度，落实各项生物安全措施，作好常规免疫工作，配合公司总兽医师实施疫病检测和净化，确保不发生重大的疫情。 三、饲料管理员责任制 监督检查购进饲料是否符合标准。严防发霉变质等不合格饲料进场。 2.保持仓库的清洁与卫生，注意通风，保持干燥，防止鸟类进入。 3、对所进饲料的计量和质量要严格把关，对不符合质量要求的饲料或原料，有权拒收并汇报场部。 4、对库存的成品料，实行先进先出的

15、原则。经常检查，防潮、防霉变。如发现气候环境有可能造成霉变，要及时汇报场部，并采取措施。 5、对已霉变的饲料原料一旦查出，要坚决取出，另行处理。 四、物资保管员责任制 1、负责本场所用的各种物资、药品的出入库存工作。 2、物资及药品购进入库，要按进货发票逐一核对无误后填写入库单入库，并及时记入库存物资登记薄，财务联交购货人贴到发票后边签字记帐。保管联作为记帐凭证，月底装订封存。 3、购货发票与所购物资、药品不符的拒收，由购货人负责换货，缺数追回，方可入库存，并及时汇报场部。 4、购货物资和药品的发放，月底盘点，将上月余额，本月出入库及月底库存盘点表2日内上报财务科，如各猪舍结束一批后按要求及时

16、上报财务科，以备考核。 5、发放药品，按防疫员开的处方发药，但手续必须齐备，否则拒付（处方必须有舍号、防疫员签字，饲养员签字，并注明用药类别即防疫或治疗）。月底按指定时间汇总上报财务。 6、各舍所用物资必须由防疫员写出库单，领用人签字，方可发货，按场部规定的物资品种交旧换新。月底汇总上报财务。 五、档案、统计责任制 1、负责监督、检查、管理和指导配种工作制度的执行和落实。 2、收集每天所打仔猪的耳号、所产母猪耳牌及与配公猪，每天的配种信息。建立健全种群、血统等详细档案，做到准确、无误、正规。 3、负责各阶段猪只转群的安排及管理。 4、每天将猪群的变动情况统计好，主要包括：原存数，当日产出数，转

17、入转出，死亡，销售，配种，淘汰及现存数。 5、坚持数据的管理程序：接收-输入-核对-修正-更新-发送-备份。每天收集各部门的生产数据，输入电脑进行处理。 6、为生产提供“母猪卡”、“种猪系谱”及相关总结资料，为各部门打印、复印各类统计表格。 六、技术员工作责任制 1、每天要认真仔细，全面检查所管范围内各猪舍猪的健康状况，查看体况、吃料、粪尿、精神状态等有无异常，发现病情要及时采取相应治疗措施。 2、监督本部门的饲养员的工作，并负责培训本部门的新员工。 3、对饲养员汇报的病情，要立即进行观察诊治。 4、对不明病因死亡的猪要通过解剖、汇诊等措施，查明病因，做到防患于未然。 5、收集每天的生产数据报

18、到办公室。 6、熟悉本小区的猪群，掌握繁育场猪群数量、品种结构，及xx方式，熟悉每月的配种计划及留种计划，从而合理地组织工作； 7、了解疫病流行特点，熟悉本场的疫病特点，严格按照本场制定的免疫程序进行疫病的预防； 8、练掌握各种疫苗的使用方法、用量及免疫有效期，掌握各种防疫用具的消毒方法； 9、与本场的饲养管理人员协调好关系； 10、掌握、了解防疫和出现的急迫问题，及时操控、调整和解决； 11、严格按照兽药使用规范进行用药，熟练掌握各种药品的用法、用量及注意事项； 12、及时发现没有治疗价值的猪只，经上报后，及时进行淘汰； 七、饲养员岗位职责 （一）配种员岗位职责 1、饲养好公猪，保持公猪中等

19、膘情，保持良好的性欲，及时选育后备公猪并训练人工采精，淘汰不合格的老公猪。 2、每天清扫圈舍两次，保持公猪舍清洁、干燥、卫生。每周一到两次消毒，消毒次数按各场具体规定执行。 3、保持采精舍的清洁卫生，每次下班前把采精栏冲洗干净。 4、严格按照实验室的操作规程，保证精液有足够的活力。 5、每天检查贮存精液的活力，品系。保证精液质量合格。 6、维护实验室的仪器、器俱，保持实验室的清洁卫生，温度保持21C.每次做完精检分精后，擦干净工作台，清洗器具、并干燥。 7、认真记录各种数据，需上交的数据报到办公室。 8、严格输精程序进行人工授精。 9、积极参加场部组织的各项活动，如转群、售猪、集体文体生活等。

20、 （二）配种舍员工岗位职责 1、科学地饲喂空怀、妊娠各阶段的母猪，保持母猪适当的体况。 2、每天清扫圈舍卫生两次，尽量保持温度适宜，注意通风换气，每周一到两次清毒。 3、科学地使用公猪查情，查情时要求配种房管理员参与并进行发情鉴定，发情母猪作标记、记录汇总报给配种员。 4、经常观察猪群，发现疾病或异常及时上报。 5、配合技术员或防疫员做好疾病治疗和预防工作。 6、认真做好记录：如存栏、转出转入、发情母猪耳牌、领料、耗料、死淘等。 7、积极参加各种公共活动。 （三）产房员工岗位职责 1、科学合理地饲喂母猪，经常检查饮水器，保证充足供水。 2、每天清扫圈舍两次，及时清扫产床上的粪便，保持产房、产床

21、的清洁、卫生、干燥。 3、及时通风换气、保持空气清新，转群后，及时冲洗圈舍，消毒，备用。 4、经常观察猪群，发现异常及时解决，自己解决不了的及时汇报。 5.细心地照顾好母猪和仔猪，发现临产母猪提前做好准备。 6、大环境温度保持在2124C，小环境温度随仔猪的生长而调整。小猪刚出生时的适宜温度为3335C，以后逐渐降低。 7、及时接产，记录产仔过程，及时地剪牙、断尾、补铁，并做好母猪的产后保健。 8、每天两次对下痢的仔猪进行治疗。 9、配合技术员或防疫员做好疾病治疗与预防工作。 10、认真做好各种记录，填写母猪卡：产仔头数、公母头数、实产期，其它：产仔记录、死淘、领料、耗料、转入转出，耳号（刺）

22、编码等。 11、夜班人员熟悉所有的工作才能按排值夜班。 12.积极参加各种公共活动。 （四）保育舍员工岗位职责 饲喂时，对第一周的断奶仔猪，仍饲喂哺乳仔猪料，采用少添勤加的方法控料，并用适当的药物预防保健。一周以后自由采食，以后换料采用过渡的方法。 2、每天清扫圈舍两次，保持环境干燥、清洁、卫生，每周两次消毒。 3、注意通风换气，第一周保持温度2628C以后每周降12C，降到21C为止。 4、一栋舍转空后，及时冲洗消毒，备用。 5、每天两次治疗猪只下痢。 6、经常观察猪群，发现异常及时解决，自己不能解决的及时上报。 7、配合技术员或防疫员做好疾病的治疗及预防工作。 8、认真做好各项记录，包括：

23、存栏、转入转出、领料、耗料、死淘等。 9、积极参加各项公共活动。 （五）育肥舍员工岗位职责 1、服从管理，听从领导安排，自觉遵守公司的各项规章、制度。 2、经常观察饲槽中饲料品质，掌握好喂料量，防止喂料量过大造成饲料的浪费和滞留霉变。经常观察猪群，发现异常及时解决，不能解决的及时汇报。 3.每天清扫圈舍，保持卫生达标。 4、注意通风换气，适时及时调整风机和窗户的开放度。及时打扫所属卫生责任区域。 5、爱护生产设备设施。正确使用生产工具。本舍工具与物资不得外借或串舍互用。猪舍转空后，及时冲洗消毒，备用。 6、配合技术员或防疫员搞好疾病的治疗和预防工作。 7、积极参加零时突击任务。耐心细致的做好猪

24、只转运出入工作，严禁粗暴相向。 8.处罚： （1）、因工作不负责任槽内卫生严重超标的，每次罚款20元。 （2）、不按规定饲喂，造成饲料浪费者，每次罚款20元。 （3）、不服从领导安排，无故不参加零时应急工作的，每次罚款20元。 （4）、猪舍卫生与所属卫生区域打扫不彻底，不干净的，每次罚款20元。 （5）、饲料不按规定投喂者，每次罚款50元。 八、免疫与程序 1、严格科学的开展免疫预防工作，做到每头猪，不漏防、不错防。 2、注射疫苗前要按操作程序和要求部位进行免疫注射。 3、注射疫苗要保证种猪一猪一个针头，育肥一栏一换针头。避免病菌相互传染。注射时，已注的要做好标记，防止漏防。 4、对针头、注射

25、器及其他用具严格消毒，针头、注射器需蒸煮半小时以上。 5、对已发病猪暂时不注疫苗，但做好标记。等康复后再注射。 6、对注射部位、深度、剂量要严格掌握好，不得草率从事。 7、对社会上新发生和可能发生传播的疫病要及时进行防疫。 8、免疫注射以后留下的空瓶，要交到办公室，一则监督注射疫苗的剂量，二则对空瓶进行统一处理。 十、炊事员岗位责任制 保持自身清洁卫生，确保无传染病。 2、确保炊具及环境卫生，按规定按时消毒。 3、饭菜要做得卫生、可口、常换品种和口味。 4、购买质优价廉的蔬菜和调味品。 猪场管理制度 篇二 前言 目前，我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。为了满足规模化养猪场的实际需求，提

26、高管理水平及经济效益，根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，编辑了猪场生产管理手册，供广大养猪用户参考。 第一章规模化猪场设计与管理 第一节猪场建设 1、猪场布局 猪场布局应设置四区，即生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区和种猪运动区；生产区应包含繁殖、保育、育肥区，每区应相距10米以上；配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥（或育成）舍、装猪台建设，应按从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。 2防疫环境与生物安全 猪场大门需设消毒池并配备消毒机，车辆要消毒；设人员消毒通道，进入人员登记消毒；猪场周围禁止放牧，协助

27、当地周围村镇的免疫工作；最好设围墙、防疫沟及防疫林。 3粪尿处理与环保 建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策，因地制宜配套建设排污系统工程，特别应注意沼气配套工程的建设。 第二节猪舍常用设施及维修 一、猪场常用设施 为了提高专业户养猪场的生产效率和便于养猪生产操作，养猪户应按照猪的生理生长的规律，对所采用的主要设备的基本要求、选材、规格、制造及安装要求有所了解。随着科学技术的发展，工厂化养猪设备得到不断改进和完善，由于各地的实际情况和环境气候等的不同，对设备的规格、型号、选材等也有应所不同，在使用过程中不必强求一致。在经济条件不富裕或养猪自然环境较好的地区，不应强求安装先

28、进的设备，其猪场建设与设备安装应以“土洋结合”为主。 二、常用设备要求及维修 （一）喂料设备 1、种猪限围栏母猪料槽为内径30cm半圆形的水泥或pvc槽，料槽应能装不少于3kg的饲料。公猪料槽为宽30cmx长35cm的不锈钢半圆型槽，容量不下于3kg。 2、大栏在怀孕舍和育肥舍一般采用水泥食槽喂料比较好（不主张撒在地面）。为了防止猪进入食槽，可采用弯成“”钢筋嵌入食槽上方，将食槽分割成宽度不低于30 cm的单个喂料槽。 （二）给水设备 1、给水标准每头猪每天应给水12-18L（平均15L），饮水器的流量应为1.5L，水中细菌数不大于30万ml，酸硷度为好。 、饮水设备鸭嘴式饮水器，1015头猪

29、一个（至少每栏2个），保育舍高度分别为30cm35cm 薪酬管理制度的建议 篇三 一、方案背景 经过数年努力，企业已发展成为集建筑、房地产开发、物业管理、宾馆服务业为一体的企业集团，且公司发展正处于上升时期，在新的发展阶段，如何提高团队凝聚力，提高工作效率，最大程度增加股东财富成为现阶段最重要的工作内容之一，尤其是先进的薪酬管理制度的建立对企业阶段性目标实现起着至关重要的作用。 本改革方案的目的是：设计并推行先进的薪酬管理制度，为企业的长足发展提供先进的薪酬制度支持，以创建和谐的工作环境和工作氛围，提高员工的工作积极性。 二、调查分析 （一）综合分析 薪酬管理是人力资源管理最重要的内容之一，薪

30、酬制度改革直接对企业人力资源产生各种影响，通过访谈、资料收集与分析，分别对公司的人力资源管理体系、人员劳动产出、人员整体素质等方面进行了如下分析： 1、人力资源管理体系 （1）人员招聘 企业大部分员工来自陕西和民和本地，通过招聘途径引进的战略性人才数量很少，其原因是通过市场手段引进人才没有纳入企业的发展体系，对人力资源管理的理解失之偏颇。 （2）人员配置 人员配置体现了现有人力资源的结构特征，优秀人才的需求与供给存在瓶颈，人员结构的优化不能很好实现。 （3）薪酬福利 薪酬福利水平低于市场平均水平。 （4）培训与发展 未对员工进行职业生涯管理，培训工作针对性不强；未建立员工职业生涯发展通道，员工

31、与企业共发展的心理契约比较脆弱。 （5）考核激励 未建立考核激励机制，不能正确评价员工对企业的贡献，极易挫伤员工的工作积极性。 2、人员总量与劳动产出 劳动产出与人员总量的比值处于行业低水平。 3、人员素质分析 高学历、高技能人才比例相对较低。 综上所述，企业人力资源管理处于低水平，薪酬制度和绩效考核制度缺失，不利于企业核心能力的建立与竞争力提升。 （二）专题分析 1、薪酬总体水平 据国家统计局资料：2015年1至9月城镇单位在岗职工平均工资为16675元， 前三季度，全国城镇单位在岗职工平均工资16675元，比去年同期增长18.8%。其中，城镇国有经济单位17819元，增长20.8%；城镇集

32、体经济单位9996元，增长18.0%；城镇其他经济类型单位16145元，增长15.6%。（资料来源：中央政府门户网站） 经测算，公司总部各部门员工平均月工资为1426元，前三季度人均工资约为12834元，比全国城镇单位在岗职工前三季度平均工资16675元低3841元。 2、薪酬结构现状分析 公司现行薪酬结构如下： 薪酬结构不尽合理，薪酬各个组成部分的比例不合理，没有体现出岗位、技能与绩效因素对薪酬总额的影响。未设计岗位工资等级系数、未制定员工工资晋升通道和晋升办法。 3、薪酬管理体制 公司没有合理的薪酬制度，现行制度在策略上缺乏对公司关键人才的吸引与激励，表现为中高等级员工的薪酬市场竞争力不强

33、，不利于吸引和留住公司的战略性人才，相反对于处在低等级的员工比较有吸引力。这表明现行的薪酬体系缺乏明确的薪酬理念，薪酬的支付更多依据的是行政级别和资历，固定薪酬的整体水平处于比较低的市场定位，固定薪酬整体态势过于平缓，处于不具有竞争力的位置，说明固定薪酬的内部差距不大，在薪酬导向上有明显的平均倾向。 （三）分析结果 从薪酬总体水平、薪酬结构、薪酬管理体制等方面看，公司固定薪酬水平处于比较低的市场定位；薪酬结构针对性不强，员工薪酬未与岗位和业绩挂钩；没有建立起完善的薪酬制度。 三。方案设计 （一）方案设计思路与基本原则 1、思路： 为价值和业绩付薪，为卓越加薪。员工与企业共成长、共发展，共享企业

34、成功，共担企业风险。在上述理念的基础上设计公平且富有竞争力的薪酬策略。具体来说，就是对外要具有竞争性；对内要具有公平性，要把岗位价值和业绩作为付薪的依据，以保持不同员工之间的公平。 一是提高薪酬水平，尤其是战略性人才的待遇； 二是调整薪酬结构，强化岗位、技能与绩效因素。 2、基本原则： 第一，采取跟随领先的薪酬策略。 第二，薪酬水平提高幅度区别对待，重点提高战略性人才的薪酬水平。战略性人才是指重要职能部门主管（含)以上管理人员、各经营单位主要负责人、专业技术人员(含财务人员）、全日制专科以上毕业生。 第三，提高变动薪酬比重，通过有效的绩效考核机制打破内部平均主义。 （二）方案设计过程 1、薪酬

35、结构设计 每月固定发放 随业绩而变动 每月固定发放 每月固定发放 每月固定发放 随业绩而变动 季度考核 年度考核 月度发放 年度发放 基本工资与绩效奖金统称为岗位工资，其中，基本工资是岗位工资的固定部分，绩效奖金是浮动部分；绩效奖金有目标金额与实发金额之分，目标绩效奖金依据岗位的性质和重要性确定，实发绩效奖金为员工在本考核周期内实际得到的绩效奖金，可能高于或低于目标绩效工资。岗位价值是岗位工资总额的唯一决定因素，需要依据内部岗位价值评估和薪资市场水平综合制定。 各类津贴是为特殊人群、特殊工作而设，目的在于体现公司人力资源总体战略，实现优化公司人力资源结构的管理目标。其中，工龄津贴是为提高员工对

36、企业的忠诚度，同时体现实际工作经验对公司发展的重要性；技术津贴是为培养和发挥专业技术人员积极性而设，专业技术人员包括工程技术人员、财务专业人员等；其他津贴是国家规定的强制性津贴。 除薪酬项目调整外，薪酬结构调整更重要的体现在增加浮动薪酬的比重。目标绩效奖金与基本工资的比例从岗位所处的职系、职级处着眼；如果某岗位的工作变动对公司的绩效影响大，则浮动比重高；在同一职系内，职级越高，浮动的比重越高。 2、各部分比例和大约数值确定 （1）影响因素： 国家政策 企业薪酬政策 企业能力 行业影响 （2）比例确定 3、岗位工资系数确定 （1）岗位工资级别数确定 级别差异反映完成岗位工作所需要的技术知识水平的

37、差异。级别划分越多，级别之间的界定越难；太少，反映不了同一级别内的差异。一般取712级，常用9级。 （2）相邻级别系数成比例变化，其系数大小由企业性质决定 （3）档次一般分10档，相邻档次之间由等差系数决定。 （4）由级别和档次形成二维的岗位工资登级表。该表反映各岗位之间均衡关系。 下表为岗位工资等级系数的案例： 4、工资总额和确定岗位工资 （1）设置岗位等级划分标准，直接评出岗位的得分点数 （2）岗位评价 A:成立评价小组，统一对评价标准的掌握尺度 B:用德尔菲法，由小组每个成员对照岗位说明书的要求，对每个岗位进行评价（评出分数或给出点数）。 C:汇总后求出平均值和每位成员第一轮评价值（不记

38、名），发给评价组成员进行第二次评价。 D:如此反复得出比较统一的评价结果。对于分歧很大的个别岗位，可单独进行讨论，以求统一。 5、薪酬总额和岗位工资总额的确定 影响因素有：国家政策、行业水平、物价水平、本企业薪酬政策、企业支付能力。 岗位工资总额是薪酬总额度的一部分，其比例由薪酬结构决定。 6、计算1级1档的岗位工资额=岗位工资总额度/全部岗位等级系数之和。 7、计算每个岗位工资额=1级1档工资额该岗位工资等级系数。 四、设计与薪酬对接的业绩管理体系 （一）设计原则 业绩管理体系是浮动薪酬发放的依据，如果缺乏有效的业绩评价系统，激励系统将大大失效。 绩效管理是战略管理的重要组成部分，是公司经营

39、管理的工具，在这样的定位下，应在公司内建立有效的，以业绩为驱动的经营和管理平台设计的目标，并遵循如下原则： 1、驱动价值创造的原则 建立价值创造为核心的企业理念，通过绩效管理，提升员工、部门、公司业绩，为股东创造更大的价值。 2、透明性原则 即建立透明的绩效指标体系，包括清晰的业绩指标与挑战性指标，透明的管理程序，包括坦率的、公平的业绩审核、沟通与反馈。 3、系统性原则 即要通过系统的绩效管理程序和目标实施措施，建立完善的绩效管理体系；不是单纯为了绩效体系设计而进行设计，必须与其他管理程序紧密衔接，包括战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等。 4、激励性原则 将个人的业绩表现与激励机制相

40、结合，体现付出与回报对等的理念。 （二）内容体系设计 引入平衡记分卡和关键业绩指标，以平衡记分卡思想为基础建立业绩指标的框架体系，以关键业绩指标思想为基础确定具体的考核内容，这样一方面解决了用什么指标进行业绩管理的问题，另一方面解决了考核指标之间的。内在逻辑，形成了严谨的内容体系。 采取培训、提供指标模板、辅导提取指标、重点问题答疑，进行指标质疑的作业方式，使员工充分理解指标提取的方法，实现各级指标之间的协同，最后形成公司认可的指标体系，作为绩效考核的内容。 （三）程序体系设计 1、绩效管理职能的归属问题 绩效管理内容体系的设计职责应归属战略管理部门，而绩效管理的组织实施，即程序体系的管理主要

41、由人力资源部来完成。 各部门的职能界定如下： 战略规划部 负责在组织内部促成各部门、各层级就公司的策略行动方案及绩效目标达成共识。 定期对企业内部的绩效考核体系进行必要的调整，以期能够反映企业整体发展目标，并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度。 人力资源部 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作。 负责组织业绩评价。 负责收集整理员工的个人业绩评价结果，并结合部门业绩评价结果确定员工的业绩工资水平。 将各部门提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计、生成员工年度业绩评价报告，并提出薪酬调整及相关人力资源管理建议。 2、绩效结果处理问题 由于不同评价者对评价标准掌握的尺度不

42、同，所以业绩评价结果往往带有一定的偏差。在对绩效评价结果进行统计处理时，必须考虑如下步骤，降低这种主观因素对评价结果的影响。 采取两个步骤进行处理：首先以部门为单位，在各部门中确定公司优秀员工候选人；其次，由公司绩效管理领导小组在优秀员工候选人中确定公司优秀员工。在确定各部门的优秀员工候选人时，根据每个员工的业绩评价结果，采用强制性正态分布的方法来确定候选人：员工成为优秀的概率为15%，良好的概率为25%，对于合格和不合格的无概率限制。这一方法的目的是将员工的优劣进行合理区分，具体见下表： 员工业绩区分 级别 优秀 良好 合格 不合格 概率 15% 2 5% 无限制 无限制 标准差系数 1.0

43、4 0.68 （四）绩效结果运用 这是决定薪酬体系能否有效发挥激励作用的关键，在设计时主要从两个方面进行考虑：一是固定薪酬与业绩结果的对应关系；二是浮动薪酬与业绩结果的对应关系。 固定薪酬与业绩的对应关系通过固定薪酬等级内部的档次调整来实现，员工年度考核结果为优秀的即可晋升一挡，档次越高对业绩结果的要求也越高。 浮动薪酬与公司、部门和员工的业绩结果挂钩，充分体现了员工与企业共担风险，共享成功的理念。在具体设计时，公司的浮动薪酬与公司整体业绩指标的实现程度挂钩。在公司实发薪酬总额确定的前提下，按照各部门的业绩结果确定部门实发薪酬总额，然后在部门内部按照员工业绩结果对部门员工实施二次分配。 （五）绩效结果反馈 1、绩效反馈机制的主要内容 建立由总经理牵头，人力资源部具体负责的绩效结果反馈监督小组，对每次考核的反馈情况进行