后勤人员年终总结7篇.docx
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1、后勤人员年终总结7篇后勤人员年终总结7篇 后勤人员是负责分析评估所选购物料成本和产品成本、分析好市场资源、供需关系,合理的选购批量,努力降低成本,提高公司经济效益。下面给大家带来后勤人员年终总结,希望大家能够宠爱。 后勤人员年终总结(篇1) 今年是我们后勤工作提高的一年,平凡中夹杂了不平凡,并且在繁杂中提高着。也是我本人经受方方面面考验最多的一年。在这一年里,我们在上级领导的正确领导下,在全体后勤人员的大力支持下,与各站室一道紧紧围绕中心整体工作支配,全力做好了后勤各项服务工作和各项管理工作。能够说,后勤的事多繁杂,后勤的影响又很大,方方面面需协调,尤其是门卫、收发工作和日常的签到工作都有具体
2、人负责,虽然工作面广,还是完成了各项工作任务。取得了很多有益的工作结果。 一、工作完成情景及存在问题 1.连续加大制度的执行,监督、检查工作力度。虽然中心今年工作量大,业务人员下乡次数较多,但我们仍坚持了每周查岗制度、每月统计制度,全面提升管理工作质量水平。 2.连续抓好信息平台建设,充分利用互联网信息量大而广,精而细的资料特点,广泛深化地收集、利用各种先进信息技术,更好地为“三农”服务。 3.连续抓好做好日常工作的管理检查力度,全面树立后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要资料,全面严格要求自我为动身点,狠抓工作落实,促进整体工作上档次,全力服务“三农”。 4.连续狠抓了“一制两簿一则“的起草、
3、修订工作。用可操作性强的制度约束人、管理人,充分发挥制度的约束作用,促进中心工作的全面完成。 5.全力做好重大活动及节日平安服务工作。组织支配实施了卫生清扫活动,栽花种草活动和定期组织卫生工作大扫除。 综上所述,虽然做了以上这些具体工作,但离上级“两风”建设要求,还有很多不适应的地方和需要改善的方方面面,主要体此刻运转中讲管理的较小;实干中缺乏思考,劳碌中不擅长总结,议事中不擅长协调,竟其缘由主要是: 1.思想保守,习惯于方案、支配就等于落实的固定模式,缺乏工作创新。表此刻对职工要求上,只要按时上下班,按时交接班,能基本完成本职工作任务,就能够了。从而在必需程度上没有充分调动职工的工作进取性,
4、影响了群众的首创精神的发挥和工作主动性、自觉性及奉献精神。 2.后勤工作量大、乱繁杂,自我本事有限,虽竭尽全力,得效果不好,表此刻:领导要求高,跟领导勾通协调少,新形势变化快,生活节奏快,跟不上进展形势。 3.对自我要求较严,对下属要求较松。表此刻对下属工作支配、检查、督促的不够,有倾向手下的思想,有些下属工作虽然做了,但本事水平、思想不一样,完成工作质量也不尽相同,仅有我宁可自我受批判。在必需程度上,影响了制度执行的公正性。 4.由于自我的特殊身份,调动指挥组织本事不强,自我也抬不起头,腰杆不硬。在必需程度上减弱了管理的力度和进取性,表此刻:自我干的多,支配下属干得少,今后须进一步开拓思想,
5、增加对工作的负责精神,提高指挥协调本事水平,更好地做好工作。 二、工作整改措施 鉴于上述问题及不足,具体整改措施如下: 1.加强学习,提高素养,增加工作主动性。今后应进一步统一思想,把在家的工作进取性和思想统一到中心整体工作支配上来,做一些实实在在的事,把工作做实做细。 2.与中心班子坚持高度全都,与职工群众共同努力快进展,共同唱响为“三农”服务的主旋律,共同谱写“为三农”服务的新篇章。 3.加大检查监管力度,公开公正地对待每位同志,工作要开拓一些,胆子要大一些,组织要多帮忙协调一些,促进自我腰杆要直一些。 4.尽心竭力和后勤工作人员一道,努力做好各项服务工作,共同塑造服务窗口新形象。 后勤人
6、员年终总结(篇2) 今年以来,在学校党政领导的关怀支持下,后勤管理处党政领导班子遵循“三服务两育人”的工作宗旨,顺当完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时,依据高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建设。一年来经过参加学校组织的各种政治学习和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素养、工作效率等方面都有了必需程度的提高,获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结如下: 一、加强学习,廉政建设与行政工作相结合 后勤结合工作实际,组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片,开展反腐倡廉和
7、纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度重视和各部门的大力支持下,加强班子建设和宣扬工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,构成合力,上下齐心协力干事业,成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有: (一)办公会民主团体决策; (二)加强公开招标合同管理,犹如学超市招标; (三)推行物资的“阳光选购”和集中选购,犹如学床上用品的选购; (四)财务管理、奖金支配公开; (五)坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上避开人为因素和不正之风,加大管理和监督的力度,加强与职工的沟通,提高管理透亮度。
8、二、转变观念,职工队伍建设初见效果 新任班子在搞好自身建设的同时,对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议,加强思想教育,转变观念,增加服务意识,改善工作作风,并着重对现任11名科级干部进行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视,组成特地工作小组,制定详细方案,经过开会动员、本部门述职修改、全处大会述职理解民主测评、院系科部门座谈会听取看法、综合看法反馈等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,找出差距,认准方向,改善工作,考核工作到达预期目的。在此基础上,进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面对全院竞聘工作,力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、公正、竞争、择优的原则,共
9、有20位同志报名参与,经过前后两轮演讲,面试答辩和民主测评,大家普遍对将来后勤进展做了大胆构想,将有8名同志脱颖而出。此次竞聘,打破了干部能上不能下的用人机制,淡化了后勤行政管理职能,强化了后勤干部的全局意识、岗位职责意识、竞争意识和创优意识,这是后勤改革的一个重要资料,是后勤人事制度改革的开篇,考核竞聘工作的圆满结束,有助于提高后勤整体素养,逐步构成民主、健全的干部工作运行机制,具有承上启下的作用。 此外,后勤分工会充分发挥进取作用,开展了形式多样、健康向上的文体活动,组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动,组织职工参加校运会,有力地推动了精神礼貌建设。 三、抓住重点,全方位搞好服务
10、保障 坚持为师生、教学、科研服务的宗旨,尽可能把好事办好,实事办实,后勤全体同志始终以高度的仆人翁职责感和事业心,留意听取师生员工对后勤工作的看法,不断改善工作方式,将后勤服务工作做细,将水平做高。在确保日常服务保障的同时,主要体现出以下几个特点: (一)在学院重大的工作任务中经受住了考验和熬炼,服务水平在不断总结中逐步提高。 1、工作早方案,早支配。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作,做好同学的思想政治工作。 2、暑假高温期间,完成对古平岗校区改造工作,清理、粉刷教学楼和食堂,拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。 3、家属区1#、2#楼平改坡工程中,多方协调,妥当解决各住户的要求。
11、 4、在学院各项重要事项中,加班加点,仅学校管理科一年累计加班达405个工作日。 (二)提高了突发大事的应急处理本事。为学院各项工作的正常运转做出了重要贡献。 1、今年6月25日,一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层,造成积水约1米深,大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员,严密组织,夜以继日的工作,问题得到妥当解决,保证了大楼办公教学工作正常进行。 2、古平岗校区食堂由于承包金较高,经多次谈判,在开学前半个月方签订下协议,马上与原承包人进行交接,改善环境,组织聘请工作人员,确保在新生报到前完成了全部工作,保证了师生伙食的正常供应。 (三)加强与社会相关职能部门的公关、协作
12、,节俭经费,产生效益。 1、加强与水、电主管部门联系,为我院用电争取享受居民电价,节俭支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费,仅此一项,每年为学院节俭经费12万元;争取到减免超方案用水加价5万元等等。 2、与区老城环境整治办公室多次交涉,为我院要回相关补偿款126万元。 3、平改坡、教学楼亮化工程节俭近50万元。 实践证明,后勤队伍识大体、顾大局,具有良好的素养和基础,是一支经受得住考验的、值得信任、能战斗的队伍。 四、大胆创新,体制机制改革迈出第一步 高校后勤社会化改革是大势所趋,目前,后勤管理处用进展的眼光,求实的精神,重新整合职能部门,变原先的“
13、科”为“中心”,目的在于淡化行政管理,强化服务功能,为将来企业化运作打下基础。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步,将来高校后勤既具有企业的经济属性,更具有为师生服务的社会属性。经过稳步推动,确保到达学院稳定,群众满意,后勤职工情愿,领导放心的后勤社会化改革预期目的。 后勤改革实践之所以顺当迈出重要一步,主要得益于学院党政领导的高度重视,思想熟识的统一,目标明确,敢于决策,措施得力;得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革氛围,得益于宽阔后勤职工乐观参与的实践士气。 目前,是学院进展的重要时期,新的一年学院各项工作任务更加繁重,后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下,依据学院工作总体部署,
14、调动一切能够调动的进取因素,坚持奋勉有为、昂扬向上的精神状态,克服工作中存在的问题和不足,用进展和改革来解决前进中的问题,由于仅有进展才是解决一切问题的关键。下一步依据新任科级领导班子的特点和实际,拟定后勤各中心配套的改革方案,推行人事支配制度改革,成熟一个出台一个。留意制度建设,靠制度管人,抓好队伍建设,调动员工进取性,转变观念,提高服务质量和水平,增加经营效益。加强与师生员工沟通沟通,吸纳各方看法,不断改善工作,把服务工作做细,把水平做高,探究适合我院特点的后勤保障体系,力争为学院供应一流的后勤保障,让学院领导更加放心,师生员工更加满意。 后勤人员年终总结(篇3) 20_年度,后勤管理科在
15、院部的领导和支持下做了很多、卓有成效的工作,现将20_年的工作总结如下: 一、水电平安管理方面。 1、20_年我院各项工作处于高速进展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的情景下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发觉问题准时处理,对于无法准时完成的事情,做好记录并立刻上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥当支配处理。今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。准时的完成上级领导支配的任务。得到领导和大家的全都好评。今年院部领导依据工作支配,确定在10月份前完成等级医院创立工作。我们后勤管理科依据创立标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气
16、供应设备进行改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。 2、加强水电平安监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节俭了水、电费用。 3、修旧利废,节俭成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节俭了成本支出。 4、合理支配时间组织水、电工进行业务学问学习,提高业务学问和服务技能。 二、物资方案、选购管理。 1、医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障方案性差,给临床工作带来不便,也不贴合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的方案制定,实行方案、选购分开管理。首先了解科室
17、上报方案的合理性,把握科室方案周期的使用量,并作分别统计。 2、了解市场价格,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货的不良状况。方案、选购两条线的实施,有效地构成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理,杜绝人情单。 三、加强氧气、消防、污水处理管理。 院领导在人员比较紧急的情景下,准时的支配一名人员充实到消防值班岗位,弥补人员不足、事情多的局面。并参加了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防把握室的正常值班。 1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情景发生。发觉问题准时处理。保证了临床正常的用
18、氧平安。 2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。依据环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。 3、在院部领导、平安生产委员会的领导下,依据工作方案,全年组织2次消防平安学问培训,使我院职工人人了解、把握必需的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命本事。深得消防管理部门的好评。20_年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。 四、加强基础设施的维护、修理,医院平安生产和惯性运行得到保证。 自医院实行大后勤分工管理以来,后勤科对水、电等工种实行严格管理,坚持每日查房制度。具体做法是:自行巡查电器设备的运行状况,检查水管线有无跑、漏现
19、象,发觉问题准时处理,每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题。一般问题当时处理,并交付给科室,实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报,本科组织争辩,拿来源理方案。本院人力、技术等因素不能完成时,立刻向分管领导汇报,准时外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生,提高了工作效率,杜绝了医院平安生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的情景下,合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷进取关心医务部门处理相关事务。 五、强化医院环境管理,树立公立医院行政职能形象。 我院是全县唯一的二级公立医院,担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动
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