向领导汇报情况范文.docx
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1、向领导汇报情况范文向领导汇报状况范文 第1篇 状况说明书格式 一、标题部分:某某公司申请发票增量的申请 二、台头部分:某某国税局 三、本企业基本状况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。 四、本企业最近几个月的收入、税金、税负状况; 财务核算状况,是否按时纳税。 五、本企业发票的核定状况,以及最近几个月的发票使用状况;特别是增值税发票使用状况。 六、本企业申请发票增量的理由:有无大笔定单或合同,依据现有核定状况无法满足实际要求。 七、提出申请,依据我企业的实际状况,现申请发票增量。 八、落款:某某公司 九、日期: 状况说明书范 文 家庭经济状况
2、说明 我叫张三,家在重庆县镇 村社,家中有七口人。家居贫困山区,家境贫困,其主要经济来源靠种农田为生,无其它任何经济来源,现母亲因劳累过度,而生病需长期药物疗养,增加了家庭负担,再加上父亲年老体弱母亲身体不好,且有一祖母已70多岁,常年卧病在床。姐妹四人均在上学。 全家的生活重担全靠父母种几亩责任田来维持,为了四姐妹上学,其父母借遍了亲友。全家年总收入不超过叁仟元,人均月收入远远低于350元。 关于企业营业执照年检的说明 某某公司: 目前我们双方要签订合同,贵公司要求供应经过年检的营业执照,我公司表示理解。 由于我公司营业执照正在工商年检之中,估量一个月之内可以解决。 特此说明。 敬礼! 公司
3、(盖章) 20xx年5月5日 向领导汇报状况范文 第2篇 本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,由于厂情的不同,大部分的工作方法都必需做出转变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。 如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以特殊感谢公司领导对我的信任,并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的
4、工作,只要我努力,确定会在xxx公司做出成果。 xxx公司的认知: 主要体现在: 、 人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。 、 基层管理员渴望认知新颖事物,但浮于表面。 、 职责不清,不勇于担当责任,本职工作未做好。 、 机械设备良好,主力做单双面板不成问题。 、 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力气。 、 环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。 生产设备具有确定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xxx公司成
5、为PCB行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解: 、 首要为平安生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产; 、 看紧出数与货期,按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率; 、将各特殊状况进行科学的、严谨地调查与采集,并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管; 、留意个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈; 入职半年来的工作成果: 1、以乐观进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部
6、这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2、通过学习,已由原来不生疏银孔板生产制程转变为生疏银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善; 3、与其它部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决; 4、通过不断巡拉,有效订正部分员工操作的不规范及转变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。 5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象; 6、在工作中擅长发觉问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善; 7、刚入职时发觉生产线
7、上员工操作不规范,在我猛烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项: 1、巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特殊,末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作,有着相当的不行推卸的责任; 2、协调力气和推动力气有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有确定责任。 以后工作的初步方案: 1、应生产形势要求,下月对生产部全部组进步行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作; 2、工作中努力学习PCB生产制程技
8、术 3、连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可接受,将尽最大力度关心实施与跟进; 4、主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的PCB板操作规范的方法,提升员工品质意识。 5、协作生产部的品质改善方案,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。 让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。 向领导汇报状况范文 第3篇 敬重的各位领导: 特别感谢各位领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作,希望借
9、助这次难得的机会,通过各位领导的现场指导,能够促进我院工作再上一个新台阶。下面,就我院工作开展状况作一简要汇报,不妥之处,敬请批判指正: 一、基本状况 我院地处城乡结合部,在周边相距不足8公里拥有的三家实力强大的县级医疗机构、2家进展极好的乡镇卫生院、6家咄咄逼人的民营医院,可谓在“夹缝”中生存。面对这样的逆境,我们没有退缩,全力进展。经过近十年的努力,我院现占地面积6000平方米,业务用房6600平方米,编制床位99张,在岗职工64人,中高级职称13人,设有12个科室,基本能满足辖区及周边群众医疗服务和公共卫生服务需求。 二、面临的问题 一是绩效工资问题。上封顶,下保底,把握总量的绩效工资制
10、,不能真正调动每一名医务人员的工作乐观性,确定程度和确定范围内存在吃大锅饭现状。 二是硬件问题。随着医院的进展,医疗设备问题逐步显现出来,一些设备设备陈旧、老化、落后,存在较大的平安隐患,很大程度上,制约着医院的可持续进展,已经不适应当前的医疗质量管理和医疗需求。如X光机、心电图机、B超、彩超机、手术器械等设备大多数为2000年以前购置,陈旧、老化问题特殊严峻,效率低,影像质量差,极易诊断失误,急需更新。我院目前正在使用的病房楼,均建于90年月,设施较陈旧,住院环境差,是患者反映的“老大难”问题,需要修理改造。 三是人才问题。临床医师,尤其是妇产科、外科、影像特别缺乏,“一人离岗、工作瘫痪”,
11、消逝了工作难以正常运转的被动局面。实施绩效工资后,大部分技术业务骨干的工资反而有所下降,加上工作条件、进展平台有限等因素,专业技术人才难留住。 三、几点建议 一是增加绩效工资总量,适当提高嘉奖性绩效工资比例,在保证医院正常运行和提留适当的进展基金后,绩效工资平均水平高于本地事业单位绩效工资基本标准线。嘉奖性绩效工资和增发的嘉奖性绩效工资实行内部统筹支配,重点向关键岗位、业务骨干和取得突出成果的人员倾斜,调动全体医务人员的工作乐观性。 二是政府加大资金投入,用于医疗设备购置和基础设施建设,为进一步提高基层医疗机构诊疗水平,增加医疗综合竞争力,优化医疗环境,供应必要的物质基础和先决条件。 三是灵敏
12、用人机制。简化人才引进手续,充分敬重用人单位的自主权,对一些紧缺岗位要适当降低引进人才标准,以解决岗位紧缺现状。合理利用、盘活现有的卫生人才,适当向原单位奋斗多年的在岗但不在编的卫生技术人员赐予确定的政策倾斜,并进行全面的综合考评,考评合格的考核纳入单位编制或以有效形式,建立一种长期稳定的用工关系(如同工同酬、享受专业技术职称待遇等),让业务骨干既无后顾之忧,又能留得住,建立起稳定的用人机制。 向领导汇报状况范文 第4篇 各位领导们: 大家好! 欢迎诸位不辞辛苦莅临我司检查指导平安工作!能与兄弟单位的伴侣们进行平安工作沟通,我们感到特殊兴奋!由于你们的到来,对促进我司平安管理工作迈上新台阶必将
13、起到极大的推动作用。为此,我谨代表xxx公司全体员工表示诚意的感谢!借此机会由我将公司的基本状况和平安管理工作状况作如下汇报,请予指导。 我公司原是xxx公司所属的二级单位:xxx公司。于20xx年经xxx公司主辅分别辅业改制而成立的股份制公司,现有员工58人,目前主要负责xxx民用电和自然气转供,以及后勤社会公益服务等项目。其中供气范围分为:xxx片区、xxx片区、xxx片区,共有自然气用户99416户,共有调压箱1257台、阀井154座、阀室14座,年供气量3230万立方左右。 市燃协、市经信委和xxx经信委的正确领导下,我们坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针,充分熟识平安促进生产
14、、平安就是效益的辩证关系。依据?生产必需平安的原则,以人为本为抓手,连续深化平安基础管理,不断完善平安管理体系,关留意点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消退了各类平安隐患,平安生产取得了明显成效,完成了年初制定的各项平安考核指标。 杜绝了轻伤及非伤亡事故;全年无燃气中毒、爆炸事故;无火灾事故;无交通责任事故;无刑事、治安案件;无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定;员工平安教育培训学习面100%。从公司成立至今,在上级领导和兄弟单位的支持、关怀下,我们克服重重困难,通过不断学习、借鉴、总结和提高,使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司自投入运行以来,每年都以较快的
15、速度进展,并且也保持、连续着公司二十多年在燃气供应工作中没有发生一例重大平安责任事故的平安良好记录,受到了社会的充分确定。在此,我谨代表xxx公司向一贯对我司平安生产工作关怀、支持、倾注心血的各级领导和兄弟单位表示诚意的感谢! 一、夯实基础,落实平安生产责任制。 总经理与各基层单位行政一把手签订平安目标责任书,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向毕竟,形成一把手负总责,分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 二、加强平安宣教,增加平安意识,营造良好平安氛围,不断提高员工平安意识。 平安的关键在人,人的关键在习惯,只有用法律法规去规范人的行为,不断提高人
16、的平安意识,转变落后的担忧全习惯,校正人为的担忧全行为,才能真正实现本质平安。今年以来,参加市各主管部门组织的各类培训和公司组织进行的三级教育培训279人/次;发放20xx新平安生产法深度解析小册子5249本;宣贯市相关主管部门有关平安及通知文件精神等会议10余次,每年必搞的平安法律、法规消防平安考试各一次;消防应急抢险演练2次。通过这一系列教育活动的开展,使宽阔员工深化了解到了平安的重要性,极大地提高了全员平安意识,不断提升了我司平安、平稳供气保障力气。同时,我们还每年坚持开展,今冬明春百安活动,平安生产日、平安生产月、双过半、等活动,以认真负责的态度落实企业平安生产主体责任,不断夯实燃气管
17、理基础,从源头上确保燃气平安生产。 三、加大检查力度,全面消退平安隐患。 加强重点部位平安检查。由于公司全体员工对燃气平安工作的重要性达成了共识,所以形成了雷打不动的平安检查制度。明确了责任和职责,落实了。主要领导负总则,分管领导牵头抓,其他部门领导一岗双责具体抓负责制,要求各相关部门要以高度的政治责任感抓好燃气平安工作。除正常的平安检查考核外,在元旦、春节、五一节、十一黄金周等节日和重大大事期间,我们始终坚持细心支配、周密部署,由平安第一责任人及分管领导带队进行全面的平安、消防检查和监督依据谁主管谁负责的原则,落实好人、财、物,严格进行责任考核,直接与经济效益挂钩,做到思想熟识上警钟长鸣,工
18、作上常抓不懈,督促检查上严格细致。对发觉的问题责令限期整改,使平安检查工作落到实处。督促落实平安生产各项制度及夜间值班制度,明确部门领导要亲自深化一线抓平安生产工作,并做好值班记录和检查记录。 今年110月,接各类报警电话出警处理95次;夜间值班接警处理23次;漏气处理29次;对辖区内约50余公里埋地主管、水平管进行了巡查;处理各种缘由造成高压管道漏气7处;低压漏气处理75次;处理违法在管线上面取土1次;气表进水处理2次;调压箱漏气或掉气恢复处理32处;更换表箱51个;更换进水、锈蚀、不能正确计量等燃气表104只;室内胶管老化更换16户;单、双嘴阀漏气更换45个;查处整改私拉乱接1户;工程野蛮
19、施工应急抢险4次;企业无力独自解决,向隶属主管部门和当地政府寻求关怀解决的重大隐患3处。通过上门服务宣扬登记制度等,有效树立了企业抓平安和创优质服务的标杆,切实抓好平安管理规范化、行业服务优质化。在为用户搞好服务的同时,依据用户提出的立户安装申请,加快新用气户的安装,为人民生活水平的提高做出了企业应有的贡献。 四、加大平安投入,突出隐患治理效果。 消退平安隐患,确保平安生产一个重要措施就是要确保硬件过硬。为此,我们今年投入平安生产资金万元,其中:新购标志桩2100根;更换各类无缝钢管5100余米,镀锌管6650余米,110PE管745余米;更换调压箱81台;更换计量气表1220只,对老化较严峻
20、的入户铝塑管PVC套管进行了更换;对PExxx街道办的支持下对2处房屋占压和1处横跨大路的主管线进行了整改,真正做到了,以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安,我们特别留意对工、商业用户及居民小区的平安检查。在公司内部,我们对各部门和各生产岗位,分季度、半年、年终实行。一岗双责。考评制度,让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责,也要对本岗位的平安生产负责。 通过多年来的实践证明,只有坚持平安检查工作到位,才能够防止平安事故发生,才能为公司的进展,制造了一个平平稳定的环境。按国家有关规定,公司还对到期的仪器、仪表、设备等进行了检测和更换,做到到期必换和到期必检;平
21、安阀、压力表、防雷设施等都进行了按期校检,车间、阀室都按规定配足和准时更换了消防器材,安装了紧急迫断阀,配备了抢险堵漏专用工具。对套丝机、手砂轮、电锤等设备定期进行修理保养。我们每年都制定全年平安生产投入方案,把平安投入作为企业的一项严格的管理制度,确保平安生产投入落到实处。 向领导汇报状况范文 第5篇 站在一年一度的述职台上总宠爱感叹岁月的消逝,由于这就是岁月。我们可能看不到岁月在自己身上的雕琢,却能看到孩子的成长、同行的生命正焕发出激扬的活力。今年,我关心李校长开展教学、教科研、艺体活动、特色学校建设等工作。在李校长的引领下,各个团队的协作协作下,各项工作得以顺当开展。现就这一年的工作点滴
22、汇报如下: 一、常规检查落实、基本要求达标 教学常规工作是学校最基础的工作,也是最能体现学校管理水平的一项工作,更是最体现教育者工作责任心的一项工作。教务处在这方面做了许多扎实而有效的事情,从开学初的初报表、教学方案、备课检查到作业批改检查、课堂抽查、教学质量分析、总结等。一丝不苟,细致落实。使得老师的“基本要求”各个达标,在迎接合川区教育督导检查时受到了督导组的高度评价。 二、教研活动务实、共建卓越课堂 今年,我们改革了教研活动的形式,要求把教研工作要做实在,有成效。在各个教研组长的组织下,我们开展了有效务实的各项活动:数学教研组开展了中青年数学老师赛课活动、试卷出题竞赛;语文组进行集体备课
23、对教材进行整体梳理,开展随文习作课堂观看教研活动,群文阅读翻版课呈现活动,群文阅读录像赛课等活动;综合组在学校开展的多项活动中也乐观协作,各施其才,为共同建设卓越课堂而努力。在南津街街道“聚焦生本。追求卓越”课堂呈现评比活动中和合川区“聚焦生本。追求卓越”课堂呈现评比活动中老师们协作协作,集体备课,磨课,试讲,反思。多名老师荣获办事处和合川区区级赛课一等奖和二等奖。学校也荣获组织工作奖。 三、科研成果求实、提升老师素养 教育科研始终是我校的优势资源,我们也始终把科研工作作为提升我校老师素养的一项重要途径。我们要求每个课题争论必需求实,要让参研老师通过争论真真实切的得到提升。今年,我校的区级课题
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