后勤的管理制度优秀7篇.docx
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1、后勤的管理制度优秀7篇消防管理制度 篇一 全体员工要确实把安全防火工作落到实处,应掌握“三懂”、“三会”即懂得本岗位的火灾危险性,懂得预防火灾的措施、懂得扑灭的方法,会报警、会使用消防器材、会处理火灾隐患。 若发生火警,员工应第一时间打火警电话“119”或“110”,讲清失火单位的名称、地址、什么东西着火、火势大小、火的范围,同时注意听清对方的问题以便正确回答;并将自己的电话、姓名告诉对方,以便联系。打完电话后,立即派人到交叉路口等候消防人员的到来,以利于引导消防人员迅速赶到火灾现场。 在疏散学生时,要指挥学生从安全通道逃生。走廊通道弥漫烟雾,能见度低时,要找紧急出口的指示灯,朝指示方向寻找楼
2、梯撤离,若浓烟引起直立行走呼吸困难时,要用湿毛巾捂住口鼻,弯腰撤离;万一被浓烟围困,迷失撤退方向,应紧急呼救、求援。 火灾发生后,员工应看火势大小,若火势较小,可直接用灭火器对准火源喷射,将其扑灭。 消防通道要保持畅通,不得堆放任何杂物或人为上锁。安全疏散指示标志、应急灯应保持完好。消防设施、器材和消防安全标志应在位、完整。 后勤管理制度 篇二 一、服装: (1)营员集体组织活动或进行军政训练时,按要求统一着军装; (2)军装必须配套穿着,不得混穿,并扣好领钩、衣扣,保持营服整洁,军容严整。不得在军装外罩便服; (3)着军装时,通常着运动鞋,鞋跟高度,男生不超过三厘米,女生不超过四厘米,不得着
3、拖鞋、赤脚或赤脚穿鞋。 (4)着军装时应当按照规定扣好衣扣,不得披衣、敞怀、卷裤腿,营服必须妥善保管,严防丢失,每天由辅导员定时组织清洗。 二、仪容: (1)营员头发应当整洁,男生不得蓄长发、蓄发不得露于帽外;女生发辫不得过肩。不得烫发,染发只能染与本人原发色一致的颜色; (2)营员不得化妆,不得留长指甲和染指甲,不得在外露的腰带上系挂钥匙和饰物,不得戴耳环、项链、领饰、戒指等首饰。 三、举止: (1)营员应当举止端庄,谈吐文明,精神振作,姿态端正,不得袖手、背手和将手插入裤、衣袋内,不得边走边吃东西、搭肩挽臂; (2)营员听到应当老师、工作人员呼唤自己时,应当立即答“到”;回答问话时,应当自
4、行立正;领受口述命令、指示后,应当回答“是”;在室内教官、老师来到时,应当自行起立; (3)遇见教官或营地工作人员时应敬礼并问好;离时说“再见”; (4)有事提问之前喊“报告”;回答问题结束时说“回答完毕” (5)营员参加集会时,应当按照规定的时间和顺序入场,按照指定的位置就座,遵守活动秩序和纪律,不得迟到、早退,散会时依次退场; (6)营员在营地期间,应当遵守公共秩序、社会公德,自觉维护自身形象,不得大声喧哗、嬉笑打闹。 后勤的管理制度 篇三 1、目的 为进一步加强公司食堂管理,健全食堂管理制度,规范食堂财务收支,严肃财经纪律,现就公司食堂财务管理中的有关事项规定如下: 2、总体要求 公司开
5、办食堂是一项公益性事业,必须以服务员工为宗旨,不以盈利为目的;必须认真执行国家有关法律、法规和财务管理规章制度,实行“统一管理,独立建帐,成本核算,收支平衡”。 3、公司食堂物资采购管理 3.1食堂物资采购应坚持“勤进快消,以消定进”原则。所购物资必须做到质优价廉,经济实惠。 3.2建立和完善物资采购牵制制度。为降低成本,除需求量很小的物资,公司食堂物资必须实行两家供应商比价供应,择低供货,如米、油应、蔬菜等占成本比重较大物资。月底由采购人员汇总品种、数量采购量及单价对比表,并以此表作为参考,以降低成本为目标,分析确定下月供应商单位及其供应物资的种类、数量。 3.3建立物资采购验收制度。食堂物
6、资采购回来后,必须办理过秤、验收等入库手续,经采购人员、保管人员在统一印制的“食堂物资采购订单”上分别签字认可后,财务部方可作为结算凭据。对于未按要求供应,品种、数量、质量等不符合的,采购人员、保管人员可以拒绝签字,物资可以拒收。单据签收不全,财务部一律不予付款。 3.4建立物资采购报批制度。采购人员应根据采购的品种、数量、价格等编制“食堂采购计划表”,经审批人员同意审批后方可采购。 3.5食堂如需购置固定资产,由食堂负责人提出申请,报公司领导审核,审批同意后,办理设备采购手续,购入后做好固定资产登记。 4、公司食堂收入管理 4.1食堂收入来源。食堂收入主要来源于单位员工和外单位职工的就餐收入
7、,每月末以当月电脑打印的就餐交易额确认当月的刷卡伙食收入。我公司员工免费午餐和来访宾客安排的工作餐,由公司根据就餐人次,在月底统计一次性补助收入。 4.2充值消费。所有职工在我公司食堂就餐,应首先由食堂管理人员为其办办理饭卡,做好登记,进行饭卡充值,持卡刷卡消费。除特殊情况(如刷卡机不能刷卡消费时),不允许手工记账消费。公司补助充卡,确定补助名单后,可以分次批量充值,次数不超3次。 4.3职工伙食费的收取应充分考虑员工的承受能力,以伙食支出的估算成本为依据,力求收支基本平衡。 5、公司食堂支出管理 公司食堂支出要以服务员工为中心,按照“量入为出”原则合理安排各项支出,严格支出管理,提高伙食资金
8、的使用效益。食堂支出主要包括: 5.1伙食支出:是指公司食堂开展伙食活动而发生的各项支出 具体包括: 5.1.1粮食支出:公司食堂加工过程中所耗用的。米、面粉等支出; 5.1.2菜金支出:公司食堂烧菜所耗用的支出 5.1.3调料支出:公司食堂加工过程中耗用盐、味精、鸡精等支出; 5.1.4燃料支出:公司食堂加工过程中耗用气体等支出; 5.1.5其他材料支出:公司食堂加工过程中耗用除上述以外的支出。 5.2其他支出:公司食堂聘请职工的工资等支出。具体包括:炊事员工资,非正常支出及其他杂项支出。 6、公司食堂财务收支结余及分配管理 6.1食堂财务收支结余是指公司食堂因伙食经营而发生的当期总收入与总
9、支出相抵后的余额。 6.2加强食堂的成本核算,对食堂成本实行每月结算,月底按照食堂汇总计算出“月份食堂收支情况汇总表”,报告公司领导,做到及时发现问题,分析原因,降低成本,消除亏损 7、公司食堂资料档案管理 食堂的原始核算资料,由食堂采购员每月汇总后,月底和“月份食堂经营情况汇总表”一起交财务部报销结算保存。 8、考核 由财务部牵头,2-3名职工代表组成检查小组,每月对食堂采购定价、物资验收等程序进行2-3次不定期检查,对检查中发现的问题,对公司提出考核建议,行政部依据公司领导批示在次月发资时扣发相关责任人工资。 9、附则 9.1本制度由公司财务部制定,经董事长核准签发,自20xx年月日起实施
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