向上级单位汇报的范文.docx

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1、向上级单位汇报的范文向上级单位汇报的范文 第一篇 敬重的各位领导： 首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生喧闹欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展状况向各位做如下汇报： 渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创建于1956年。 xx年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡进展，xx年8月，县委、县政府准备，莲峰中学实行初高中分别办学，北校区（学校部）保留原有校名莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。 莲峰中学现有教学班27个，同学1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上，乐观推动教育教学改革与实践，强化学校管理，完善健全学校管理制度，用制度去管理人，让

2、管理更加民主、科学，保证了学校各项工作规范、有序开展。 办学特色：学校始终坚持“面对全体同学，优化教育过程，培育素养特长，促进全面进展”的教育原则，把“求知、创新、进展”作为同学培育目标，逐步形成了以“面对全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的同学都得到转化、提高和进展。 取得成果：近两年我校教育教学质量平稳上升，全校学洋思、学西峡、学杜郎口，转变教学理念，乐观创新思维，抓教研、促教改，全体老师乐观投身于教研教改，实践、探究、创新，取得了可喜的成果，xx年中考升入高中

3、279人，比上年净增36人，录用率，比上年提高个百分点。进入全县前百名的有10人，比去年多7人；达到县一中录用线的达135人，比去年净增70人。xx年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录用率，比上年提高个百分点；达到县一中录用线的154人，比去年增加19人。 xx年度，我校被市委市政府评委市级先进集体。存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成果，但与上级的要求，家长的期望还有确定的距离。一是校内环境有待进一步改善；二是老师素养还有待于进一步提高；三是管理机制还有待于进一步完善等，全部这些还需要我们在今后的工作中认真加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是xx年

4、冬季全校师生取暖问题亟待解决。 将来展望：传承创新，务实前行。莲峰中学将连续以精致管理为抓手，紧紧抓住质量这根主线不放松，突出学校的内涵进展和文化建设，总结学校建校以来的先进做法，弘扬优秀老师典型事迹，将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的才智，走向才智的实践，将是我们不懈的追求。 向上级单位汇报的范文 其次篇 敬重的赵书记、各位领导： 阳春三月，春雨绵绵。今日，我们采桑湖镇很荣幸地迎来了区委赵书记率四大家领导一行来我镇调研指导工作。首先，我代表采桑湖镇党委、政府向各位领导的光临表示喧闹欢迎，对赵书记及各位领导对我镇的亲切关怀及大力支持表示诚意的感谢。下面，我从区委办交办的三个方面的工作向各

5、位领导汇报，敬请批判指正。 一、落实区委经济、党务工作会议状况 2月25日，区委经济工作会议后，镇党委政府高度重视，丝毫不敢懈怠，3月1日，组织召开全体机关党员干部会议，认真学习和传达了会议精神，特别是赵书记讲话指示精神，并结合我镇镇域经济进展如何纳入区委“推动跨湖进展，加快四区建设”的大局中加以谋划进行了研讨，制定了本镇20xx年经济工作总体思路和具体措施，认真筹划了本镇经济工作会议的召开。 3月5日，我镇召开了20xx年经济工作会议，将区委经济工作会议精神和我镇20xx年经济工作思路和具体措施传达到村、到组、到农户。 3月份以来，我们在区委调强班子后，对班子成员重新进行了分工，对不在状态的

6、机关工作人员进行了谈心谈话。对镇机关干部及村级班子进行了个别调整。在区委党务工作会议上被区委授予了“最佳状态班子”荣誉后，大家信念百倍、劲头十足，全镇上下全都表示，力争20xx年进入“四区”综合考评先进单位行列。另外，我们组织全体机关工作人员认真学习了市委书记易炼红“三更”讲话精神和区委书记赵岳平在区委中心组学习第一次集中（扩大）学习会上的讲话精神，要求宽阔干部在围绕镇域经济进展上做到更高标准，在自身管理上更加严格，在人民群众中更具公信力，做到周六保证不休息、周日休息不保证；少看纵比增了多少、多看横比进了几位；只为成功找方法，不为失败找理由。 我们班子争论定于3月19日召开镇二届人大四次会议，

7、在充分发挥镇人大代表履职行权的基础上，依据区委要求，搞好干部调整后的选举工作，确保在区委、政府的领导下全镇上下政通人和、心齐气顺、谋事创业。两次会议及领导讲话精神落实状况，我们已形成文字材料，依据上级要求汇报到区委、政府两办。 二、一季度具体工作状况 （一）、农业农村。 1、农业生产。大田翻耕、开沟沥水和棉花苗床预备工作正在进行；协作工商等执法部门清理整顿了农资市场，严格杜绝假劣农资；编发了2期农情简报，乐观为农夫当前生产供应技术指导和服务。13月份，共组织全镇集中培训4次，受训20xx多人次，以村为主培训6次，受训120人次。 2、结构调整。以大桥村高效农业为样板，实行土地流转，合作种植礼品

8、西瓜近1000亩。 3、订单农业。以君山玉米业为龙头，组建惠农粮食经营合作社，引导农夫与龙头企业签订湘早籼稻700多亩，黄花粘（一种优质中稻新品种）合同5000多亩，岳优9113，3000多亩。 4、水利建设。完成电排修理4处、处险整险工程4处，清理疏浚沟渠2万米；乐观筹备防汛，制定了20xx年渡汛方案。 （二）、综治维稳。 向上级单位汇报的范文 第三篇 省_书记及各位领导： 大家好！ 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xxx公司有关状况向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持

9、进展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 20xx年9月，省委、省_党委及xx公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志

10、担当，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约xx岁。高校及以上学历xx人；具有高级职称人员xx人。 二、20xx年公司生产经营完成状况 20xx年，实现营业收入xx亿元，实现工业总产值xx亿元，实现利润xx亿元，税金xx亿元。生产矿山铜xx万吨，阴极铜xx万吨，黄金xx公斤，白银xx吨，硫酸万xx吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜xx吨，白银xx公斤，创汇xx亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面

11、开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产力气，增加了公司的进展后劲。 截止20xx年末，公司资产总额xx亿元，其中流淌资产xx亿元，长期投资xx万元，固定资产xx亿元，无形资产及其他资产xx亿元。负债及全部者权益总额xxx亿元。 三、今后一个时期公司改革进展的总体思路 20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五进展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大进展战略。 一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力把

12、握周边资源，乐观查找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可把握资源储量达到350万吨以上。 二是规模提升战略。基本原则是：先进有用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套力气，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨力气进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产力气。 三是结构调整战略。动身点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学进展。主要是加快主辅分别、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，进

13、展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。进展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利力气的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，特地从事这方面的产品开发。进展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司进展所需的资金来源，实现低成本扩张，削减投资风险。乐观盘活存量资产，实行租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推动

14、主辅分别、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延长加工领域供应资本支持，乐观查找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集进展资金。 五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略供应人力资源保证。主要实行培育与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和学问结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。 向上级单位汇报的范文 第四篇 敬重的各位领导、各位同事： 今年以来，为确保路政管理各项工作的

15、圆满完成，路政股依据局党组的统一部署，路政股再作具体统一的支配。一年来，路政股在局机关的正确领导下，在市路政科的指导下，深化贯彻落实群众路线教育实践活动，乐观转变工作作风，不断改进工作方法和工作思路，团结干事、群策群力、依法行政、求真务实和开拓性地开展工作.认真履行了部门职责，圆满完成各项工作任务，现将一年来的工作汇报如下： 路政股现有3人，肩负着内勤、外勤巡查、行政许可审批的现场勘测、政务中心、大路改造工程的交通管制、县委政府的中心工作等。宣扬贯彻执行大路法、路政管理规定、行政许可法等相关法律、法规和规范性文件。依法查处各种违法侵占、占用、破坏大路路产路权的案件，对全县所管养大路的平安警示标

16、牌的维护和管理，努力营造平安、畅通、便捷的大路交通环境。 在原有制度的基础上，进一步完善了结合本单位实际的各项工作纪律和制度，即：行政执法责任制、错案追究制、依法赔偿制和评议考核制，保证了各项工作和法律、法规的正确执行。路政股依据局党组年度路政目标责任制的要求，年初制定了符合实际的年度工作方案，对工作进行了科学合理的支配部署，保障了全队工作健康有序稳步推动；并将各项工作层层落实责任制，将各项工作职责落实到人，做到事事有人管，件件有回音，促进各项工作的全面落实。 宣扬工作是基础，为了让群众知道大路管理法律法规，理解我们的工作，让政府职能部门支持我们的工作，确保宣扬成效切实营造出良好的执法氛围，我

17、们利用宣扬材料进行大宣扬，宣扬大路法、大路平安爱惜条例、大路管理条例等相关法律法规，有效提高了宽阔人民群众知法、守法、爱路、护路的自觉性，使沿线村镇乐观参与大路环境治理，为干线大路综合治理工作奠定了坚持的基础，形成深厚的综合氛围。 今年对全县所辖大路进行一次全面的检查，发觉擅自挖掘大路埋设管线1处，占道经营1处，乱堆乱放620处，在把握区搭建临时够筑物3处，其中批判教育6起，进行整改1起，惩处1起，要求补办手续1起。通过整治，有效遏止了侵害、占用大路路产，大路用地等违法行为。 大路标志和大路平安设施是大路的重要组成部分，由于我们大路等级低，大路建设投资少，大路标志和平安实施严峻短缺不齐，随着道

18、路交通的蓬勃进展和县里快速建，对现有的交通标志和交通平安实施严峻不能适应要求。依据目前的实际状况，我们路政部门依据县政府部门的统筹和支配，将标志标线作为一项重要的工作内容，落实专人对全县道路平安隐患进行排查，将统计资料分内类按线路、图片、文字整理成册，准时上报政府部门。政府部门依据道路的重点平安隐患路段支配给环库大路安装标志牌150付，反光标志60付，对平安隐患路段设置钢护栏4000米，虽然在这方面做了大量的工作，但绝大多数的县乡道路照旧存在大路标志和交通平安设施的严峻不足。 一年来，虽然路政大队的工作取得了确定成果，但离县委、政府和局党组要求还有确定差距：一是对全县全部路产路权的管理力度不够

19、到位，对大路把握区内的管理措施不够有力，发挥亲热联系群众的纽带作用和争取上级领导还有差距；二是还没有完全树立高效快捷的工作作风，确保党令政令畅通的措施还不够有力，在乐观主动工作方面还有差距；三是工作力气和业务水平有待于进一步提高；四是思想、政治工作和内部管理需要进一步加强。 在今后的工作中，要力争在以下五个方面发挥表率作用：一是突出中心，服务大局，力争在促进进展上发挥表率作用；二是狠抓落实，提高效能，力争在高效务实上发挥表率作用；三是加强协调，争取领导，破解难题，力争在为民服务上发挥表率作用；四是大胆探究，勇于实践，力争在开拓创新上发挥表率作用；五是以人为本，建设队伍，力争在单位建设上发挥表率

20、作用。 向上级单位汇报的范文 第五篇 一、供热基本状况 二、供热预备状况 近3年，县城区供热基础设施投入累计达到2亿元，县城区供热力气达到800万平方米、服务用户达到3万户，城市集中供热普及率达到了100%，实现了应供尽供。 三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。 为确保供热质量，重点建立了“三项制度”：一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、修理队伍24小时值班，设立了3部服务热 四、下步工作方案 1、加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤方案、供热检修状况进行实时调度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行状况进行检查，发觉问题准时告知供热企业，提高供热质量。 2、加强回访

21、，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否达到规定要求，准时反馈供热企业。 3、设立24小时群众举报热线，接收群众监督、投诉。对群众反映猛烈的供热企业限期整改，切实保障居民用暖满意度。 供热工作涉及千家万户，关乎群众冷温柔社会和谐稳定。下一步，我们将进一步总结阅历、查找不足，持续提升供热保障水平，让宽阔群众满意！ 向上级单位汇报的范文 第六篇 各位领导们： 大家好！ 欢迎诸位不辞辛苦莅临我司检查指导平安工作！能与兄弟单位的伴侣们进行平安工作沟通，我们感到特殊兴奋！由于你们的到来，对促进我司平安管理工作迈上新台阶必将起到极大的推动作用。为此，我谨代表xxx公司全体员工表示诚意的感谢！借此机

22、会由我将公司的基本状况和平安管理工作状况作如下汇报，请予指导。 我公司原是xxx公司所属的二级单位：xxx公司。于20xx年经xxx公司主辅分别辅业改制而成立的股份制公司，现有员工58人，目前主要负责xxx民用电和自然气转供，以及后勤社会公益服务等项目。其中供气范围分为：xxx片区、xxx片区、xxx片区，共有自然气用户99416户，共有调压箱1257台、阀井154座、阀室14座，年供气量3230万立方左右。 市燃协、市经信委和xxx经信委的正确领导下，我们坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，充分熟识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系。依据？生产必需平安的原则，以人为本为抓手，连续深

23、化平安基础管理，不断完善平安管理体系，关留意点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退了各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，完成了年初制定的各项平安考核指标。 杜绝了轻伤及非伤亡事故；全年无燃气中毒、爆炸事故；无火灾事故；无交通责任事故；无刑事、治安案件；无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定；员工平安教育培训学习面100%。从公司成立至今，在上级领导和兄弟单位的支持、关怀下，我们克服重重困难，通过不断学习、借鉴、总结和提高，使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司自投入运行以来，每年都以较快的速度进展，并且也保持、连续着公司二十多年在燃气供应工作中没有发生一例重大平

24、安责任事故的平安良好记录，受到了社会的充分确定。在此，我谨代表xxx公司向一贯对我司平安生产工作关怀、支持、倾注心血的各级领导和兄弟单位表示诚意的感谢！ 一、夯实基础，落实平安生产责任制。 总经理与各基层单位行政一把手签订平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向毕竟，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 二、加强平安宣教，增加平安意识，营造良好平安氛围，不断提高员工平安意识。 平安的关键在人，人的关键在习惯，只有用法律法规去规范人的行为，不断提高人的平安意识，转变落后的担忧全习惯，校正人为的担忧全行为，才能真正实现本质平

25、安。今年以来，参加市各主管部门组织的各类培训和公司组织进行的三级教育培训279人/次；发放20xx新平安生产法深度解析小册子5249本；宣贯市相关主管部门有关平安及通知文件精神等会议10余次，每年必搞的平安法律、法规消防平安考试各一次；消防应急抢险演练2次。通过这一系列教育活动的开展，使宽阔员工深化了解到了平安的重要性，极大地提高了全员平安意识，不断提升了我司平安、平稳供气保障力气。同时，我们还每年坚持开展，今冬明春百安活动，平安生产日、平安生产月、双过半、等活动，以认真负责的态度落实企业平安生产主体责任，不断夯实燃气管理基础，从源头上确保燃气平安生产。 三、加大检查力度，全面消退平安隐患。

26、加强重点部位平安检查。由于公司全体员工对燃气平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。明确了责任和职责，落实了。主要领导负总则，分管领导牵头抓，其他部门领导一岗双责具体抓负责制，要求各相关部门要以高度的政治责任感抓好燃气平安工作。除正常的平安检查考核外，在元旦、春节、五一节、十一黄金周等节日和重大大事期间，我们始终坚持细心支配、周密部署，由平安第一责任人及分管领导带队进行全面的平安、消防检查和监督依据谁主管谁负责的原则，落实好人、财、物，严格进行责任考核，直接与经济效益挂钩，做到思想熟识上警钟长鸣，工作上常抓不懈，督促检查上严格细致。对发觉的问题责令限期整改，使平安检查工作

27、落到实处。督促落实平安生产各项制度及夜间值班制度，明确部门领导要亲自深化一线抓平安生产工作，并做好值班记录和检查记录。 今年110月，接各类报警电话出警处理95次；夜间值班接警处理23次；漏气处理29次；对辖区内约50余公里埋地主管、水平管进行了巡查；处理各种缘由造成高压管道漏气7处；低压漏气处理75次；处理违法在管线上面取土1次；气表进水处理2次；调压箱漏气或掉气恢复处理32处；更换表箱51个；更换进水、锈蚀、不能正确计量等燃气表104只；室内胶管老化更换16户；单、双嘴阀漏气更换45个；查处整改私拉乱接1户；工程野蛮施工应急抢险4次；企业无力独自解决，向隶属主管部门和当地政府寻求关怀解决的

28、重大隐患3处。通过上门服务宣扬登记制度等，有效树立了企业抓平安和创优质服务的标杆，切实抓好平安管理规范化、行业服务优质化。在为用户搞好服务的同时，依据用户提出的立户安装申请，加快新用气户的安装，为人民生活水平的提高做出了企业应有的贡献。 四、加大平安投入，突出隐患治理效果。 消退平安隐患，确保平安生产一个重要措施就是要确保硬件过硬。为此，我们今年投入平安生产资金万元，其中：新购标志桩2100根；更换各类无缝钢管5100余米，镀锌管6650余米，110PE管745余米；更换调压箱81台；更换计量气表1220只，对老化较严峻的入户铝塑管PVC套管进行了更换；对PExxx街道办的支持下对2处房屋占压

29、和1处横跨大路的主管线进行了整改，真正做到了，以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特别留意对工、商业用户及居民小区的平安检查。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行。一岗双责。考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。 通过多年来的实践证明，只有坚持平安检查工作到位，才能够防止平安事故发生，才能为公司的进展，制造了一个平平稳定的环境。按国家有关规定，公司还对到期的仪器、仪表、设备等进行了检测和更换，做到到期必换和到期必检；平安阀、压力表、防雷设施等都进行了按期校检，车间、阀室都按规定配足和准时更换了消防器材，安装了紧急迫断阀，配备了抢险堵漏专用工具。对套丝机、手砂轮、电锤等设备定期进行修理保养。我们每年都制定全年平安生产投入方案，把平安投入作为企业的一项严格的管理制度，确保平安生产投入落到实处。16