运营风险控制制度.docx
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1、运营风险控制制度 第一篇:运营风险限制制度 *管理有限公司 全面风险管理制度 第一章 总则 第一条 为加强*管理有限公司简称“公司合规与风险管理,建立健全有效的合规与风险管理体系,根据中华人民共和国公司法、私募投资基金监督管理暂行方法、*管理有限公司章程,制定本制度。 其次条 公司合规与风险管理的原则在于促进自有业务与基金业务的健康进展,防范和化解公司业务经营过程中的各项风险,以实现基金投资者与公司股东利益的最大化。 公司合规与风险管理的目标在于合理保证公司经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完好,提高经营效率和效果,促进公司的可持续进展。 第三条 企业文化是企业所遵循的价值观、
2、信念和准则,风险管理文化则是金融机构企业文化的核心组成部分。公司应当加强风险管理文化建设,留意风控理念与风险管理文化气氛的培育。 第四条 公司应当建立合规与风险管理培训制度,定期举办合规与风险管理培训,以培育员工的合规与风控理念,熟识法律法规和公司的制度流程。合规与风险管理培训的内容包括但不限于年度合规培训、新员工合规培训、风险案例分析等。 1 第五条 公司员工应当遵遵守法律律法规和公司规章制度,遵守基本的职业道德和行为准则,严守合规底线。公司员工应当按照公司规定和行业惯例收受礼品,公司禁止任何形式的商业贿赂。 其次章 风险管理策略与工具 第六条 风险管理策略是根据公司进展战略所制定的全面风险
3、管理的总体策略。风险管理策略为公司进展战略服务,以保证公司经营目标的实现。 公司根据进展战略及实际业务经营状况,确定风险偏好、风险承受度以及风险管理的有效性标准,选择符合公司实际状况的风险管理工具,并确定风险管理所需的人力和财力资源的配置。 第七条 公司根据具体的业务类型和战略规划,建立符合公司实际状况及业务进展方向的风险管理技术与方法。 根据人力资源、财务资源等风险管理资源配置状况,风险限制部逐步探究建立健全包括但不限于如下风险管理工具: 一信誉风险评级体系含主体评级及债项评级; 二压力测试与敏感性分析方法; 三风险的量化与绩效分析方法; 四权益类投资的估值方法; 五基金组合投资与集中度风险
4、管理体系; 六操作风险管理体系。 第八条 公司经营管理层根据经营进展状况,可以每年向董事会提交由风险限制部编制的全面风险管理报告,就上一年度公 2 司合规与风险管理工作进行全面评估,并提出本年度关于合规与风险管理的工作规划。 第九条 公司建立合规与风险绩效考核制度,就全体员工进行年度合规与风险管理绩效考核,合规与风险绩效考核纳入员工年度绩效考核范畴。 风险限制部不定期组织实行合规测试,以促进公司员工加强对法律法规、监管政策以及公司规章制度的学习。合规测试成果是合规与风险绩效考核的重要内容。 第三章 全面风险管理体系 第一节 风险管理组织体系 第十条 建立健全有效的风险管理组织体系。风险管理组织
5、体系的第一层级为董事会及项目投资决策委员会,其次层级为经营管理层,第三层级为风险限制部,第四层级为其他职能部门及各业务单元。 第十一条 董事会对公司的合规与风险管理担当最终责任。根据公司经营进展状况,董事会可下设合规和风险委员会。合规与风险委员会是董事会下设的合规与风险管理的特地议事机构,其职责权限包括: 一监督检查公司经营活动的合法合规性; 二审查经营管理层提交的公司全面风险管理报告,提出整改看法,催促改良; 三审查重大风险管理解决方案及重大决策的风险评估报 3 告; 四审查风险管理制度、政策; 五根据公司决策体系,对重大项目作出合规和风险评估; 六其他相关工作。 第十二条 董事会下设投资决
6、策委员会,负责根据董事会的授权对公司受托管理的基金进行项目投资、被投资项目的经营管理和投资退出交易进行审议,对整个基金的投资、收购、出售、转让等董事会授权事项作出决议。 第十三条 公司经营管理层由公司总经理、副总经理、部门总经理和副总经理组成,负责根据董事会的授权批准具体的风险管理制度和流程,负责处置具体的风险事务。 第十四条 项目投资决策委员会主任委员为公司董事长,委员由公司经营管理层组成,负责审议表决公司自有资金投资、基金设立及基金资产投资等事项,依据规定的权限审议和决策。 第十五条 风险限制部是公司风险管理的职能部门。风险限制部的职责范围包括:业务审批与风险管理、合规管理、投后管理与风险
7、监测、内部审计等职能。 风险限制部和综合管理部应当就风险限制部具体职责、岗位设置、人员配置、绩效考核以及其他部门事务管理制定相应的制度。 第十六条 合规与风险管理贯穿于公司的各个层面和各个部门,投资业务部、支配财务部和综合管理部等是公司合规与风 4 险管理工作的重要组成部门。 其次节 风险管理流程体系 第十七条 公司应建立健全有效的风险管理全流程体系,为各项业务进展供应流程支持。投资业务部、风险限制部、支配财务部以及综合管理部应当根据各部门职责,制定相应的业务/事务流程,在全流程体系中履行各自的风险管理职责。 第十八条 公司应当建立自有业务与基金业务风险的事前防范、事中防范和事后防范等三道防线
8、,投资业务部与风险限制部应当在尽职调查事前、项目审批事中、投后管理与风险监测事后、稽核审计事后等方面履行各自职责。 第十九条 合规与风险管理的识别与评估流程包括风险识别、评估、监控、报告、对策以及考核。风险限制部依据上述流程对公司日常经营及业务风险进行识别与评估。 其次十条 公司应当根据业务进展、职能部门人事及财务资源配置等状况,刚好制定包括但不限于如下业务风险管理流程: 一项目立项审批流程; 二法律文件审批流程; 三投资划款审批流程; 四面签核保流程; 五投后管理与风险事务报告流程。 第三节 风险管理制度体系 其次十一条 公司应建立健全有效的风险管理制度体系,为 5 公司业务进展供应制度支持
9、,并保证各项制度得以有效执行。 投资业务部、风险限制部、支配财务部以及综合管理部应当根据各自的部门职责,制定相应的管理制度,形成合理有效的制度体系;公司全部制度都应经风险限制部签审,并由综合管理部印发。 公司应跟踪最新法律法规和监管动态,编制并定期更新法律法规和公司制度汇编,以供公司员工系统学习和驾驭法律法规、监管政策以及公司各类规章制度。 其次十二条 公司应当根据进展战略和业务拓展状况,制定投资项目尽职调查、投后管理指引,以及权益类和债权类业务投资的评审指引,以此引导和规范自营业务和基金业务的进展,切实防范业务风险。 其次十三条 公司应当根据中国人民银行反洗钱相关规定,分别制定反洗钱基本制度
10、、大额交易与可疑交易报告制度、客户身份识别及资料保存制度等,履行公司的反洗钱职责,防范不法分子通过投资基金进行洗钱活动。 其次十四条 公司应建立信息披露制度,按照法律法规和监管政策,就公司经营、基金运营以及其他需要披露的事项,依法履行向监管部门报告或者向基金投资者披露的义务。负责信息披露的部门及人员应当保证所披露信息的刚好性、真实性、精确性和完好性。 第四章 内部限制与审计 6 其次十五条 公司各业务流程所涉及的不相容职务,实施相应的分别措施,形成各司其职、各负其责、互相制约的工作机制。 公司员工不得担当两个或两个以上存在利益冲突的岗位,投资业务部与风险限制部等存在利益冲突的部门负责人不得由同
11、一人担当。 其次十六条 公司应建立关联交易管理制度,公司的关联交易应当遵循法律法规和监管政策,并应依据公允的市场价格进行,重大关联交易应报董事会审议。 公司应当主动避开可能导致利益冲突的关联交易,不得存在损害基金投资者利益或者显失公允的关联交易。 其次十七条 公司应建立常规授权与特别授权制度,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。公司各级管理人员应在授权范围内行使职权和担当责任,严禁超越权限从事经营管理活动。 其次十八条 公司应建立自有业务与基金业务的限制机制,公司自有资产与基金资产的经营管理应严格分别,禁止自有资产和基金资产之间的不当交易,切实维护投资者的合法利益。 其次十
12、九条 公司应当建立财务会计系统、信息技术系统以及人力资源系统的限制机制,具体限制制度由财务、IT以及人力资源部门负责。 第三十条 公司可以根据经营进展状况定期进行内部审计,以对内部限制有效性进行全面评价,出具内部限制评价报告;根 7 据内部限制评价报告所揭示的内部限制缺陷,提出有效的内部限制缺陷整改措施。 第五章 附则 第三十一条 本制度未尽事宜,按照法律法规和监管政策、公司章程以及其他规范性文件规定执行。 第三十二条 本制度由风险限制部负责说明。 第三十三条 本制度自发布之日起施行。 8 其次篇:运营风险限制制度 运营风险限制制度 第一章 总则 第一条 为加强公司运营风险的管理,提升运营风险
13、的管控实力,根据证券法、证券公司监督管理条例、证券公司内部限制指引、证券公司全面风险管理规范等相关法律法规,结合公司实际状况,制订本方法。 其次条 运营风险是公司经营管理活动所固有的风险,公司将运营风险管理作为全面风险管理的重要组成内容。公司各业务部门及其各项业务活动、各支持部门及其各项业务支持活动,适用本方法。 第三条 本方法所称运营风险,是指由不完善或有问题的内部程序、人员、信息技术系统,以及外部事务所造成损失的风险。其中有关合规风险和法律风险的管理要求,依据外部法律法规和公司合规管理的有关制度与规定执行。 第四条 本方法所称运营风险管理,是指公司董事会、经营管理层、相关部门及员工共同参与
14、的,对公司经营中的运营风险进行精确识别、审慎评估、动态监控、刚好报告和处置的全过程。 第五条 公司运营风险管理的目标是根据监管要求和公司业务战略,在全面风险管理框架下,通过有效的内部制衡,逐步建立与公司的业务性质、规模和困难程度相适应的运营风险管理体系,有效地识别、评估、监测、限制、报告运营风险,从而保证业务正常、持续、稳健地开展。 第六条 公司建立与业务活动及经营管理环境规模、性质和困难程度等相适应的、有效的运营风险管理体系。运营风险管理体系应当包括以下基本要素: 一董事会和高级管理层的有效监控; 二完善的运营风险管理策略、政策和程序; 三有效的运营风险识别、计量、监测和限制; 四完备的管理
15、信息系统或实行相应手段,支持运营风险的识别、计量、监测和限制; 五完善的内部限制和独立的外部审计。 其次章 组织体系与职责 第七条 董事会是公司风险管理的最高决策机构,对公司运营风险管理负有最终责任,负责审核批准公司运营风险偏好、政策等重大事项,持续关注运营风险状况并对运营风险管理状况进行监督检查。 第八条 公司风险限制委员会在董事会的授权下,刚好驾驭和协调、指导公司经营管理活动中的运营风险管理工作。 第九条 公司经营管理层在董事会授权范围内全面负责公司经营层面的运营风险管理,负责制订、定期审查和监督执行运营风险管理的政策、程序和具体的操作规程,并定期向董事会提交运营风险总体状况的报告;全面驾
16、驭公司运营风险管理的总体状况,特别是各项重大的运营风险事务或项目;为运营风险管理协调并配备适当资源。 第十条 公司 首席风险官须充分了解运营风险水平及管理状况,并刚好向董事会及经营管理层报告;对公司运营风险管理中存在的风险隐患进行质询和调查,并提出整改看法。 第十一条 合规与风险管理部负责公司运营风险管理具体工作的组织和实施,具体职责包括: 一牵头组织制订、修订和完善公司的各项业务制度、流程,以有效防范运营风险。 二关心相关业务及支持部门识别、评估、监测、限制相应业务条线或相关部门的运营风险。 三建立公司运营风险事务的处理与问责机制,以及运营风险损失的追究机制。 四定期/不定期对各业务及支持部
17、门涉及运营风险管理工作和事项进行合规检查、分析、评估并出具相应看法和改良要求。 五监控公司层面各业务条线的关键风险指标,根据监管要求转变和业务进展状况予以定期/不定期更新完善。 六定期分析、评估相关业务条线运营风险的管理状况,收集和报告公司运营风险事务和损失数据。 第十二条 公司各业务部门作为运营风险管理的第一道防线,担当本部门运营风险管理的第一责任。部门负责人对相应业务条线运营风险的管理状况负干脆责任,主要职责包括: 一确保公司运营风险管理的政策、程序和具体的操作规程等得到遵守和贯彻执行。 二建立本条线识别、评估、计量、限制、监测和报告运营风险的方法与程序,组织制订本条线的业务制度、流程、风
18、险点及风控措施,报合规与风险管理部审核同意后实施,并定期修订完善。 三定期检查、分析和评估本部门运营风险管理的总体状况,刚好对薄弱环节实行必要的订正补救措施并通报相关内控和支持部门;对内控和支持部门所提示的运营风险,刚好组织落实整改与防范措施。 四对部门主办的新业务、新产品的运营风险进行评估,并制订对应的限制措施。 五收集和分析本部门运营风险事务和损失数据,定期向合规与风险管理部通报,并且应当刚好报告重大运营风险事务和损失数据。 六制订本部门运营风险的应急预案和业务连续性支配,并定期测试和演练,确保应急预案和业务连续性支配的有效性。 七公司规定的其他职责。 第十三条 公司各相关业务部门,应在各
19、自职责范围内分别做好财务管理、资金和流淌性管理、交易管理和清算交收、信息技术平安、人力资源管理、后勤保障以及平安保卫等方面的运营风险管理工作,并应在涉及其职责分工及专业特长的范围内为其他部门管理运营风险供应资源和支持,以促进公司整体的运营风险管理。 第十四条 公司将运营风险管理纳入内部审计范畴,审计稽核部负责对运营风险管理的充分性和有效性进行独立、客观的审查和评价。审计觉察问题的,应催促相关责任人刚好整改,并跟踪检查整改措施的落实状况。 第三章 运营风险识别、限制和评估 第十五条 公司建立健全运营风险的识别、评估和限制体系,全面涵盖公司各项业务活动。 第十六条 公司所面临的运营风险主要来源于人
20、员因素、内部流程、信息技术系统缺陷以及外部事务等四大类别: 一人员因素,是指公司员工发生内部欺诈、失职违规、没有授权的行为。员工学问技能匮乏、核心员工流失以及违背用工法律法规等。 二内部流程,是指公司制度业务流程缺失、设计不完善,或者没有被严格执行等因素。 三信息技术系统缺陷,是指信息技术系统设计和系统维护不完善导致不能正常供应全部、部分服务或业务中断,具体表现为数据或信息质量低下、违背系统平安规定、系统设计或开发的战略风险,以及系统运行稳定性、兼容性、相宜性等问题。 四外部事务,是指由于监管规定发生转变、外部人员有意欺诈或非法洗钱以及自然灾难等外部突发事务而影响公司正常经营活动或造成损失。
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