安全标准化和6S管理规范.docx

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1、安全标准化和6S管理规范平安标准化和6S管理规范之相关制度和职责，平安标准化和6S管理平安标准化,就是将标准化工作引入和延长到平安工作中来,它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行国家和.平安标准化和6S管理平安标准化,就是将标准化工作引入和延长到平安工作中来,它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行国家和地区、部门的平安生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业平安生产方面的规章、制度、规程、标准、方法,并在企业生产经营管

2、理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施,使企业的平安生产工作得到不断加强并持续改进,使企业的本质平安水平不断得到提升,使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的平安状态下运行,进而保证和促进企业在平安的前提下健康快速的进展。“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)管理是通过现场现物的规范,明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用“目视”“看板”管理等方法、手段,构筑一个洁净、明白、一目了然的工作现场,确保空间有效利用,削减各种“查找”的时间,提高效率,制造明朗、有序的工作环境。让员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做的良好习惯,

3、最终达成全体员工不断寻求改善的职业素养的目的。整理就是把生产现场要与不要的东西分开,去除不要的东西;整顿就是把用的东西用最易于使用的方式放好;清扫就是保持,不断提升;清洁就是用制度保证以上的成果;素养就是使人们养成认真对待每一件小事,敬重他人劳动,严格遵守既定要求的习惯;平安就是努力实现“零”事故。“6S”管理是追求完善的精益生产方式成功导入的基础。开展平安标准化和“6S”工作的好处:1、建章立制,形成标准化管理模式;大家普遍熟识到,没有法规,不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作,是开展平安质量标准化和搞好平安生产工作的前提。“6S”管理标准包括规章、制度、规程、标准等,只有抓好这些基础工

4、作,搞好基础业务建设,才能为开展平安质量标准化工作搞好铺垫,制造条件;只有开展好平安质量标准化工作作,才能保障企业实现平安生产的目标。为此,我单位高度重视,并认真做好这方面的工作。多年来,推行“标准化、程序化、制度化”为标志的规范化基础管理,投入大量人力、物力,编制出了平安标准化操作规程,涵盖了生产运行、平安和现场管理等全过程。规章完善以后,我们依“理”而管,动之以情,晓之以理;凭“威”而管,严格执法,促其守“规”,以此来强化员工的规章意识,促使每位员工将小事做精、做细、做透,使细节完善,成就平安质量标准化这件大事。2、提高员工素养,不断强化自我约束,用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。对员工来说就是

5、要居安思危,从平常点滴小事做起,加强自身修养,努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯,充分发挥习惯成自然的正面效应。好习惯,对管理者来说,关注平安生产工作的细节,并不是要去落实每一个细节,而是关注细节的落实保障。首先要知道维系部门或企业功败垂成的那些平安生产细节;其次要懂得去发动平安主管部门和员工去做好细节;对于员工来说,企业的平安管理工作,不是科学探究,没有肩负发觉未知领域的重任,更多的是要把人们熟知的、习惯的、有时是不以为然的关于人的、物的、环境的那些看起来并不起眼的、小的隐患,经过一丝不苟的细节管理将其消退。平安质量标准化活动主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好,没有企业各级管

6、理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此,强化员工素养、落实责任至关重要。建立与现代企业制度相适应的平安质量管理新机制,确立了“公司为决策层,厂为经营层,车间为管理层,班组为操作层”的四级管理格局,分级管理,逐级负责,并强力推行了“车间为核心,班组为基础”的平安管理体制,达到“管好人、干好活、负好责、保安全”的目的,提升了企业的平安质量标准化工作水平。3、营造平安文化氛围,约束人性弱点实施推行“6S”管理过程中,我们还通过文化来约束人性的弱点,培育职工形成“让平安成为习惯,让习惯更平安”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面:一是懒散,只要没有外在压力,就不愿多做事;二是爱贪小廉价,总想

7、以最小的付出,得到最大的回报,于是在行动上就表现为任凭、粗放、麻痹、懒散和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理,就必需靠文化来约束人性的弱点。我们的平安文化建设是运用“三级教育”模式,检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不损害”定置管理等传统有效的平安文化建设手段,以及全厂各岗位、设备处醒目的平安标语、平安标志、平安宣扬画形成的整体视角文化效应,使员工形成了良好的平安心态以及一整套商定俗成的行为规范。从而,即使行为不受控的人在这种平安文化氛围深厚的集体中,也很快被“同化”。这是由于在平安文化的“场能”作用下,使人们感到必需对自己不负责任的行为进行调整和共性的重新塑造,使平安责任“内化于心、固化于制、外化于行”。同时精益生产方式的特点,准备了很多职工要在单人岗位工作,这就更需要自律和自我约束,靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯,靠无形的文化力气自觉克服人性的弱点,来保证企业平安质量标准化工作的持续改进。平安生产工作,以预防为主,只有通过不断地提高人、机、环境系统的本质平安水平,消退、削减或把握存在的担忧全因素,预先建立起突发大事应急救援措施,才能有效把握各类事故的发生,并将事故的发生降低到最低限度。4