安全生产规章制度推荐(精选5篇).docx
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1、安全生产规章制度推荐(精选5篇)平安生产规章制度推举(精选5篇) 大家知道吗?规章制度是指用人单位的规章制度,用人单位制定规章制度应当体现权利与义务全都、嘉奖与惩处结合,不得违反法律、法规的规定。下面是为大家整理的平安生产规章制度推举范本5篇,希望能关怀到大家! 平安生产规章制度推举(篇1) 平安生产值守制度 镇政府建立24小时平安生产值班值守制度,落实带班领导和值班人员,确保全天候电话畅通,并做好值班记录。 (二)严格值班纪律,当班期间镇政府主要负责人、分管平安生产负责人、主要职能部门负责人和平安监管人员必需24小时保持通讯畅通。 (三)在重要时段、节假日、汛期和易发自然灾难的季节,实行每天
2、24小时坐班值班。 (四)值班人员(含带班领导)必需坚守岗位。当班期间不得擅自离岗,特殊状况确需离开的,须经请示值班领导审批,并指定相关人员代班。 (五)值班人员需切实履行值班职责,接到重大事故隐患、生产平安事故报告后,应立刻向带班领导和区平安监管部门报告。 平安生产宣扬教育培训制度 每年组织“平安生产月”、“安康杯”和平安讲座等活动,在职工、群众中大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规;宣扬平安生产工作的先进典型和阅历,开展事故案例讲解,提高宽阔群众的平安生产观念和熟识。 (二)适时组织相关人员进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭,开展平安生产法律法规和平安生产学问“五进”活动,努
3、力营造平安生产深厚氛围。 (三)加强公共平安宣扬教育设施建设,在企事业单位办公楼前、公众聚集场所设置平安生产宣扬栏,在主要道路、街区等明显位置设置永久性宣扬标牌,在企业生产车间出入口等处设置平安生产宣扬栏或平安警示标牌,在生产经营场所设置危险、危害因素告知栏,在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标志。 (四)乐观组织有关人员参加上级业务主管部门组织的平安生产专题培训。每年组织一次平安生产监管人员、有关职能部门、村(居)委平安生产信息员和直属单位负责人平安生产培训班,培训掩盖面要达到90%以上。督促生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员按要求参加培训
4、,持证上岗率要达到95%以上。指导辖区生产经营单位落实“三级培训”制度,乐观提高从业人员平安素养。 生产平安事故报告和应急处置制度 (一)镇政府成立生产平安事故应急救援领导小组,在镇党委、政府的统一领导,落实人员,明确职责,统一指挥。辖区相关单位必需主动协作、乐观关心,提高救援力气。 (二)按要求制定镇生产平安事故应急救援预案,建立相应的应急救援队伍,落实应急救援装备和物资。每季度开展1次平安生产事故应急预案演练,并依据实际状况不断修改完善应急救援预案。 (三)建立预警制度,加强事故发生猜想预警工作,定期对重大危险源和重点部位进行分析和评估,对可能导致平安生产事故的信息要准时进行预警。 (四)
5、辖区内发生死亡事故(一次死亡3人以下的一般交通事故除外)或3人及其以上重伤事故或较大涉险事故时,接报后要在第一时间向上级政府和平安监管部门报告,镇政府主要负责人快速(一小时内)赶赴事故现场,并在事故处置过程中,每小时不少于1次续报。 (五)依据事故应急救援需要,准备启动本级应急救援预案,组织事故抢险救援工作,最大限度削减人员伤亡和财产损失。同时,准时安抚受害者家属,妥当处理善后事宜,确保社会稳定。 平安生产规章制度推举(篇2) 为提升本项目以及各参与单位(建设单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺当完成,特制定本制度,望各参与单位严
6、格执行。 工地平安礼貌施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、礼貌施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准等要求进行检查,达不到礼貌工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”,标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和平安警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及任凭张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身
7、份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式,交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,务必在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,持续工地周边洁净。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有牢靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当
8、依据施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,削减二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应准时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应贴合中华人民共和国食品卫生法规定的标准,并办理卫生许可证;食堂工作人员务必先体检、培训合格后方可上岗;发觉传染病人和疑似传染病人,准时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境爱惜的法律规定,实行有效措施把握施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪
9、声、振动对环境的污染和危害。 11、严格依据中华人民共和国消防条例的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置贴合要求的消防设施,并持续完好的备用状态。在简洁发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当实行特殊的消防平安措施。贯彻“谁施工谁负责平安、防火”的原则。 12、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作职责制;遇有治安突发大事,务必立刻向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,务必立刻按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建工程内支配人员住宿,做好宿舍的卫
10、生及平安管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍平安用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场务必戴平安帽,平安帽的颜色应便于区分;高空作业,务必系平安带,做到高挂低用及结实,设置必要的警戒;平安平网务必隔层铺设并准时清理,严防高空坠物。全部人员共性是操作工人不得从柱子箍筋上下,钢筋骨架无论其固定与否,不得在上行走,共性是板筋,务必要“平安第一”。 14、施工单位操作工人务必穿着统一的标准建筑背心上班,且务必定时清洗,不得有明显大面积污垢。 15、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应准时报告,不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中务必实行正确
11、的经甲方现场代表批准的护壁措施;外运土方时,应办理“渣土弃置许可证”,并作好周边环境的清洁卫生;在出入口20米内应铺设草垫;在施工中,务必派员清洁污染路面,在施工后务必对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方,应距离围墙50cm,距离操作人员100cm以上,垂直堆放高度不能超过1.5米;电缆两侧1m范围内应接受人工挖掘。 16、施工单位在主体及装修施工时,务必作好外架的搭设和平安网的悬挂,其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方,经批准后方能实施,脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的平安要求,共性需留意对只图施工便利任凭拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架平安的状况进行监管。 17、施工单位应对现场
12、机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等),务必有劳动局颁发的使用许可证,方能使用。相邻工地的塔吊,各施工单位应相互协调,制定防碰撞措施,严防发生塔吊碰撞事故。 18、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场,如有急事,应向甲方现场代表请假批准,施工现场应随时有负责人,如施工负责人不在,务必指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果,将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。 19、在夜间施工时,施工单位务必有管理人员值班,管理人员值班名单应上报甲方。 20、在施工前,各施工工长应以书面形式向施工工人作好平安技术交底,并作好文字记录,随时理解甲方现场代表
13、的督查。 21、施工单位务必加强对其现场人员的管理约束,合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴大事。若施工方人员参与打架斗殴,每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。 22、为了维护建设场地周边的花园、环境,施工单位务必教育工人疼惜一草一木,严禁践踏、污染、破坏。 工地现场质量管理制度 1、施工单位务必按设计图纸,设计变更、规范规程,验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收,工程质量务必到达优良标准。 2、各施工单位在开工前,施工现场务必协作合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系,且务必有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方
14、案;未有针对性的施工组织设计不能开工。 3、在施工过程中,工地上的负责人和技术人员务必向工人进行认真的技术交底,并存有相应的文字记录待查。 4、建筑物在开挖之前,施工单位务必向甲方带给放线记录,经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、分部分项工程隐蔽验收务必严格执行“三检”制度,经施工单位自检合格后,于正式验收前24小时通知甲方和监理,并带给有关合格的资料,验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目,在甲方、监理检查过程中若发觉三处以上不合格的有权不予验收,同样状况消逝三次以上的有权要求更换管理人员。 6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动,一经发觉务必进行重
15、新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。 7、甲方、监理对施工质量有疑问,而要求施工单位复测时,施工单位应于用心协作。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的,无论建设单位是否进行验收,施工单位都应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新掩盖或修改。检验合格的,建设单位担当由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的,施工单位担当发生的全部费用,工期不予顺延。 8、关键工序施工完毕后,须经监理、甲方代表验收合格签字后(施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料),方可进行下道工序施工,直至确认该部分工程合格为止。 9、混凝土浇筑过程中除务必有值班工长外,还务必保证
16、每个工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。 10、为保证施工质量,施工难点以及简洁发生的质量通病的地方,施工单位应先报施工方案经建设单位确认,建设单位可依据实际状况要求施工单位做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等),样板经甲方验收合格后施工单位可依据样板进行大面积施工;砌体工程开头后,施工单位应按建设单位带给的户型图完成砌体和水电定位施工标准间,经建设单位确认后可大面积施工。 11、若施工单位多次不按合同商定施工,或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工,或施工质量、平安、环保等达不到有关要求,或施工用材料设备不合规定,甲方有权勒令施工单位暂停施工,施工单位务必立刻整改,
17、一切职责由施工单位负责。 12、如因施工单位缘由,造成所建房屋面积与施工图不符,由此产生的相关职责与费用由乙方担当。作为有阅历的施工单位,施工单位理应准时发觉施工图纸中明显错误或冲突(如建施图与结施图不符,尺寸错误,照图施工房屋使用功能明显不合理等)并准时告知甲方,若施工单位未准时发觉而导致费用与工期损失概由施工单位担当。 13、全部进场材料均需带给材质合格证明文件进行报审,要求送检的材料务必经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场,各施工单位应提前做好材料的送检试验工作,并持续相应的质量记录待查,届时若因未准时送检而造成工期延误的,全部职责由施工单位担当。对违反上述规定或虽经甲方
18、许可而中途偷梁换柱者,除责令其返工外,还将处经济惩处。 14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开头整改,在限期内整改完毕,如有特殊缘由的,应以书面形式向甲方现场代表提出,经允许后方可延期。 15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前,务必向甲方提交混凝土或砂浆施工协作比文件,搅拌过程中务必在搅拌机旁张贴施工协作比挂牌,并设立专人计量监控,夜间也不得例外,监督人员不得离开搅拌现场,甲方现场代表将随时现场抽查,一旦发觉不合格,视为重大质量事故,除责令其返工外,并视情节予以索赔。 16、各施工单位务必做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作,在与物业公司交接房屋时,如发生有渗漏,将按每处处以1
19、0000元人民币的罚款。 工地现场协调管理制度 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前,应向甲方带给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,经甲方考察认定进入施工补充协议,方可支配进场。各单位更换管理人员务必事先通知甲方工程部,甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际潜力和水平,准备其是否留退。 2、各施工单位进场时务必在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每日24小时畅通,工地有人值守。 3、监理公司人员务必保证每日8小时以上现场工作时间,保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,应保证准时到工地解决。 4、各施工单位应在临设施
20、工前向甲方提交相应临设支配方案,在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配,正式动工前一天务必提交开工报告。 5、各施工单位务必听从甲方现场代表的协调支配,听从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项,均应以书面形式传达,如有特殊状况需立刻口头处理时也务必在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准,并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和职责由发出方担当。全部发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位务必在规定的
21、时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议务必在当日内提出,否则视为认同,并应严格依据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须立刻直接向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予5002000/项次。 工地现场会议管理制度 1、为了便于连接,甲方实行现场周例会制度,以及不定期支配临时现场专题
22、会,时间、地点由甲方届时通知,施工单位参加人员务必是项目经理或项目执行经理或技术负责人或职责工长,全部人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人,缺席者罚款100元/人。 2、与会人员手机均调为振动或关机,会场中手机不能发出声响,不得在会议场中接听手机,否则罚款50元/人。 3、甲方对施工单位的管理实行目标职责制,即每周例会时提出下周方案(包括质量、进度、平安、礼貌施工),同时检查本周方案完成状况。协作协调状况、商定事项的执行状况、材料供应状况、违规通报、各种材料、设备预备、重大问题的论证解决等。 4、会议记录由与会各方各自进行记录整理,会议当日之内务必构成正式文本报甲方进行汇总整理。 5、
23、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要,经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件,产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格依据合同工期执行: 1.1开工日期:单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工把握工期时,已充分思考: A、可能消逝的各种规模的下雨、大风、凹凸温天气、停水、停电、节假日因素。 B、建设单位分包工程的合理工期。 2、各施工单位务必在甲方总体工期把握节点前提下,于每月25日前报下月进度方案,每周工地例会前报上周工作完成状况及下周工作方案。全部报送的进度方案文件务必由项目经理及职责工长签字并加盖项目章
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