安质部工程质量管理制度.docx
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1、安质部工程质量管理制度安质部工程质量管理制度 1、总则 (一)为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现项目部的质量目标,依据国家及相关部门法律、法规、标准规范及招标文件、公司质量管理制度,特制定方法。 (二)质量方针:坚持百年大计,质量第一的方针,依据IS09000 族标准建立和实施质量管理体系,推行全面质量管理,科学管理,细心组织,开展QC小组活动,加强全过程的质量监督把握,确保为顾客供应满意的产品;并通过持续改进质量管理体系的有效性,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 (三)质量目标: 1、重合同,守信誉,在为业主供应优质服务; 2、工程质量一次验收合
2、格率为100%,优良率95%,使工程达到省、部级优质工程。 2、管理机构 (一)项目部成立工程质量管理领导小组,项目经理担当组长,总工、平安总监担当副组长,组员由各职能部门组成。负责争论制定工程项目质量方案,完善各种质量把握规章制度,督促落实规章制度的执行。供应创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、争论、制定改进措施。 (二)各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有确定施工阅历、经过培训取得合格证的人员担当。 3、质量责任制 项目部实行质量管理责任制,建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。 (1)项目部要建立层层负责制,明确各级领导、职能部门及专业人员
3、的工程质量责任,达到各司其职、各尽其责、狠抓落实,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 (2)从项目部到作业队、班组到个人,层层签定质量包保责任状,依法进行施工质量管理。 4、实行图纸会审和技术交底制度 (1)工程项目开工前,项目总工程师依据职责范围组织有关人员对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题,应准时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。 (2)施工方案审批制度。单位、分部、分项工程开工前工程部应编制施工方案后报总工程
4、师审批,总工审批后报监理单位审批。 制度大全网-,为您细心编辑整理本文,转载与引用请注明出处。 (3)项目开工前,项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中所接受的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以技术交底书形式下达并记录。 5、质量检查制度 项目部专职质量检查工程师应经常对全部工区进行施工质量检查,其主要内容: (一)开工前检查: (1)图纸会审(记录)是否满足施工需要。实施性施工组织设计编写是否完成,单位工程单项施工方案,是否通过项目部审批并上报监理。 (2)技术交底、现场施工测量(复测)和放样计
5、算复核按规定进行交接等是否完成。 (3)接受的新技术、新工艺、新设备是否进行上岗培训并能把握使用。 (4)施工预备是否具备开工条件。 (5)创优目标、质量措施是否制定。 (6)开工报告是否制定并申报审批。 (7)原材料、协作比试验是否完成,并且合格。 (二)施工过程中检查的内容有: (1)是否严格依据施工图纸和施工规范要求组织实施。 (2)施工测量:放样是否经过复核无误。对于主要部位是否进行定期复测和换手复核,以确保管段工程中线、高程在施工中的精确性。 (3)施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定,抽查质量评定表格和工程实际是否相符。 (4)原始记录是否完善,记载
6、是否详实。 (5)是否按规定进行材料试验和检验,其结果是否满足实际要求,合格证件是否齐全。 (6)是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 (7)工班自检、互检、交接检要严格执行,并有交接记录;工程日志填写要符合实际。 (8)配料计量是否精确。 (9)对违反规定的施工操作方法,要求施工队准时实行措施直到订正后方准连续施工。 (10)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工,检查值班状况,核实值班记录,确保施工过程的有效把握。 (11)全面质量管理推行状况,质量管理小组活动是否正常开展。 (12)质量体系是否持续有效地运行。 (三)定期质量检查制度: (1)项目部每月组织一次综合质量检查评比活动,由项
7、目总工主持,有关部室、专职质检人员参加,实行分组检查或共同检查的方法。对本合同段各协作队和各单位工程进行质量检查,检查中发觉的问题,要认真分析,找准主要缘由准时提出整改的措施和处理看法,并限期整改。 (2)质量检查以检查实物工程量为主,同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理状况。 (3)对比施工项目进行对标检查,核查施工作业与施工规范、技术规范、验收标准的符合程度和分部分项工程合格率、优良率。 (四)质量检验评定制度: 工程质量检验评定工作是实行施工质量把握、考核协作队在施工质量方面的成果、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。 (l)项目部主要领导,施工技术人员和质
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