家政公司管理制度_1.docx
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1、家政公司管理制度家政公司管理制度1 1)宠爱本职工作,遵守劳动纪律,坚持岗位,热忱服务 2)遵守公司的公司的各项规章制度,并严格按公司的各项规章制度工作。 3)解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁方案、保洁标准,对垃圾实行袋装化,做到准时清运。 4)听从组长的支配,严格依据清洁程序,保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。 5)“七净”(各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨(污)水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净)。 6)“六无”(各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核,前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物)。 7)“适时”(楼层清洁垃圾清
2、运要适时,必需要做到当日垃圾当日清除)。 8)遵守劳动纪律,按时上下班,不得任凭离岗,留意仪态仪表,依据规定穿着统一工作服装,并佩带胸卡。 9)正确使用、保管各种清洁用具、器械,不得任凭乱放,防止丢失,如有损坏将适状况按价赔偿。 10)按时完成上级交办的其它任务。 家政公司管理制度2 家政服务中心规章制度 为了树立服务中心形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善各项工作制度。促进服务中心持续,稳定,健康,快速的进展,特制订本管理制度。 一、服务中心全体员工必需遵循服务中心章程,遵守服务中心的各项规章制度和准备。 二、服务中心提倡树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或
3、破坏服务中心进展违反服务中心章程的事。 三、服务中心通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善服务中心的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大服务中心实力和提高经济效益。 四、服务中心员工之间要团结互助,相互敬重,同舟共济,发扬集体合作和集体制造的精神。 五、服务中心实行“按劳取酬” “多劳多得”的支配制度。 六、服务中心推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优制度,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 七、服务中心员工应端正工作作风,提高工作效率,禁止怠工,反对办事拖拉,不负责任的态度。 八、服务中心提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,
4、反对铺张铺张。 九、员工必需维护服务中心的纪律,对任何违反服务中心的章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 工作制度 树立公司的良好形象,工作期间仪容仪表合乎规范,衣着得体,干净洁净。待人接物态度谦和,举止文明。 一、按时上下班,不得迟到,早退,无故旷工。有事需请假,外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准。 二、办公时间不得从事与本岗位无关的活动,上班时间不得干私活,看与工作无关的书籍书刊网页。 三、接电话,接待来宾时一律使用文明用语;客户进门必需站立微笑迎接,主动介绍公司状况。 四、保持工作场所,设施,货架及个人工作区域的卫生。 五、工作期间应勤于业务,乐观主动的完成工作任
5、务。 六、尽心、尽责,真诚合作,之力制造良好的集体环境,发扬团队精神,依据公司需要及职责规定乐观协作同时开放工作,不得拖拉,推诿,拒绝。对他人询问不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之询问对象,不得置之不理。 理赔制度 一、雇主要求一次性介绍服务的:服务费为一次性,雇主确定人员后缴费,半年内可更换3次,不存在退费。一次性服务中家政公司只担当身份真实性和健康证明(乙肝五项检查)责任,其他不担当责任。 二、雇主要求员工制管理的,雇主应为员工购买家政综合险。 1.若员工给雇主家人及财产造成损失,处理方式如下: 1)提交雇主、家政服务员双方签字的出险事故经过两份。 2)持双方身份证明及服务合同 。
6、 3)持雇主为家政服务员购买的家政综合险单据。 4)财物损失需供应发票,假如没有发票将依据市价进行估价;人员伤亡的,需供应二级(含)以上医院开据的与治疗有关的病历、诊断证明、处方、用药明细及清单,住院收据及清单等。 2.若家政服务员出险后,处理方法如下: 1)家政服务员签字的出险事故经过说明。 2)家政服务员身份证明。 3)二级(含)以上医院开据的与治疗有关的病例、诊断证明、处方、用药明细及清单、住院收据及清单等。依据上报材料,公司乐观为双方办理赔偿事宜,若双方经济确有困难,家政公司可依据确定比例先期垫付。 服务流程 第一步询问 1.服务内容:尽可能详细地描述您将选择的服务项目和基本状况。 2
7、.服务时间:告知我们您期望的服务时间和完成时间。 3.服务费用:确认您已查阅了我们供应的服务费用参考名目,如存在异议,请提出适当的理由。 4.服务地点:这是我们精确、准时、牢靠履行服务的必需,包括:路名、社区名、(名)楼号、单元、层次、门牌号、乘车路线以及四周具有标志特征的建筑物或者机构。 5.联系方式:这是我们保持服务促进和关系互动的快捷方式。建议供应两种以上联系方式。 6.客户名称:负责人姓名和单位姓名。 其次步方案 坚持客户至上、一切从客户需要动身,制定合理的家政服务方案,准时与客户沟通,预备签约。第三步合约 如客户对服务方案认可,双方在明细化的基础上,达成服务协议。 第四步缴费 依据服
8、务类型和特点,一般包括预先支付、过程支付和最终支付三部分。 第五步执行 派出服务人员或供应服务系统完成双方达成的服务目标。 第六步验收 双方对服务结果和服务质量进行成功确认,退出服务现场。 第七步总结 我们对本项服务进行内部员工评价、客户评价和管理评价,为实现客户最大满意度,完善和跟踪服务做出结论。岗位责任制度为完善公司的管理体制,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序,杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培育工作人员各司其职,各付其责、各展其能的现代企业风尚,体现既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透亮、升降有据的自由
9、、公正的竞争机制,制定本责任制。 一、部门经理守则 1各部门经理必需严格执行公司的规章制度,履行自己的职责。 2各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。准时制定工作周、月、季度方案,并监督方案的实施、执行。 3对本部门的工作,开展经常性的检查,堵塞管理漏洞。教育员工忠实工作,各尽其责。 4听从公司管理,不得利用职权,从事与公司业务竞争的行为。 5维护公司的利益和形象,不得从事有损公司利益及形象的活动。 6进行本部门的管理,正确处理解决有关事宜。工作尽心尽力,尽职尽责。 7未尽事宜,在执行中补充说明。 二、会计、出纳守则 1建全公司财务账目,照实记录经营结果。 2定期做好各种财务报表向公司汇报
10、。 3制备完整详实得业务资料,不准弄虚作假做虚假记录。 4当日账目当日结清。严禁挪用、出错、贪污公司各项返款。保管好各项业务的原始单据。 5做好现金、转账支票的填写、核对、保管工作。发觉问题准时向公司汇报,准时实行补救措施,避开造成损失。 6严格执行财务制度,照章办事。 7未尽事宜,在执行中补充说明。 三、保管员守则 1做好货物出入库管理,建立实物台账。照实记录实物出入库状况。 2负责保管实物的收发工作,不准把库房钥匙交于其它人代管及让其它人员代发货物。严禁其它人进入库房。 3做好实物入库的验收和发货,准时清点、精确盘存。先收先发。 4库房保管员应做到实物存放合理化,库容清理化。 5搞好储存实
11、物维护保养工作,实行相应的保管技术和保养方法,不得丢失货物或货物变质受损。发觉问题准时向公司汇报。 6严格执行产品出入库制度,严格履行出入库手续,否则有权拒绝 7准时核对账目,接受监督和检查。 8未尽事宜,在执行中补充说明。 四、文员职责坚守工作岗位,严守商业隐秘,保持良好的精神风貌,待人和气具备良好的组织力气和工作协调力气。 1处理公司的公文、传真等其它资料,并分门别类进行归类。 2针对业务洽谈的客户资料,由业务员,工程部供应的市场信息及其进行归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。 3每日或每周的各种例会作详细资料记录。 4对业务合同、员工鉴顶协议,厂家代销协议等要严守商业信息。
12、合同档案管理依据公司合同管理方法之规定。 5电话销售并热忱主动接听业务电话,做每个电话的记录,电话销售要有足够的销售技巧。对用户所提问题要赐予快速准时的回复。 6起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各种管理表格,汇报表格进行设计。 7员工开每日例会,对公司突发大事或工作中最新的项目或没有做出支配的试验阶段的项目必需要主动参与。 8负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜。 9未尽事宜,在执行中补充说明。 客户合同签订制度 1.依据中华人民共和国劳动合同法及其他有关法律、法规的规定,本公司与客户双方在公正、自愿、公正、诚信的基础上,签订合同。 2.合同内容包括客户基本信息以及选择的服务
13、项目、时间、费用等,依据您的需要为你选派合适的.家政服务人员。 3.家政服务员依据合同内容本着客户至上,诚信为本的宗旨为客户供应服务。 4.依据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员,有权追究家政服务员有意或重大过失给其造成的损失。 5.客户应按合同商定向家政服务员支付工资,不得以任何理由拖欠、克扣其工资。 6.客户不得强迫家政服务员从事商定服务项目以外的服务。 7.服务期满若客户续用本公司家政服务员,应提前10天与本公司续签合同。 8.家政服务员要多做少说,为客户保密。 人事聘用制度 1.公司聘请录用原则:细心组织策划,全面科学考察,擅长发觉人才,严格择优录用,宁缺毋滥。 2.部门填申请表
14、,提交用人部门交由行政负责人,由行政负责人签复,报会计部门核算成本,核定费用(含拟聘人员工资)增加部门生产指标,后转交申请部门,由部门主管签字报总经理批复后,行政部门方可支配聘请。 3.由行政负责人组织新员工的培训,培训范围:业务介绍和公司介绍,新聘人员的业务介绍和培训由聘用部门支配特地培训,培训时间由部门主管和行政负责人磋商准备。 4.员工聘请应由明确的职位、岗位职责和学历、经受、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。公司成立聘请组负责对人员进行筛选,至少由3人组成,分别来自人事、用人部门、公司领导。 5.经培训后,新聘人员必需提交工作方案和培训后感受,此份新工作方案经考核录用后
15、,纳入个人档案。 6.考核通过者由所录用部门报办公室办理正式入职手续并申请制作工作卡,行政建立档案。 7.辞辛工作必需提前30天向公司递交辞职书并写明缘由,否则公司不发放该员工工资及费用。 8.试用期内,因个人缘由辞工,公司视状况支付工资和费用。 职工培训制度 1.为加强公司人事管理,提高家政服务水平,因此要造就高素养的员工就要通过严格的培训,使员工具备丰富的学问与业务技能,成为自强不息的从业人员。 2.通过培训室员工深刻体会到本公司及个人对社会所负的使命,并激发其求知欲、制造性。充实自己不断努力向上,为做好本职工作奠定基础。 3.建立公司员工的培训分类机制,实行对人员针对性的培训,以满足员工
16、的服务力气与不断变化的市场。 4.参加培训的员工必需宠爱公司,立足本职,乐观学习文化和业务技能学问。 5.培训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。 考评制度第一章总则 一、目的 1.对员工在确定时期内担当职务工作所表现出来的力气,努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的方向; 2.保障公司制度有效的运行; 3.赐予员工与其贡献相应的激励以及公正公正的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作的热忱和提高工作绩效。 二、用途 1.合理调整和配置人员; 2.提薪与奖罚; 3.职务升降; 4.员
17、工的教育培训、自我开发和职业生涯的设计。 三、原则 1.公正、公正 2.进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可 3.督导员会负责对员工进行考核并辅导,使其按有效目标方案开展工作。 其次章考核范围和周期 四、凡家政员工均需考核 五、绩效考核分为月度考核和年度考核 1.月度考核:对被考核者每月内的工作绩效,工作态度和工作力气进行考核A每月110日对员工上月工作进行考核,每月15日前公布。考核结果B计算方法为:实绩考核得分100%绩效工资总额C考核时间若逢节假日,一次顺延 2.年度考核:对被考核者在年度内的工作绩效与奖惩状况赐予评价,并统计、汇总各月绩效考核得出被考核者年度绩效考核的最终得分A每
18、年1月1日15日内对员工进行年度考核,考核年度为1月1日起至12月31日B员工绩效考核结果,将作为其加减工资的重要依据,工作未满3个月者不得参加年度考核C员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由督导员给出综合推断第三章考核内容 家政公司管理制度3 服务承诺 一、凡聘我公司家庭服务员,完全依照合同办事。 二、客房需要更换服务员,一切以客户要求为准。 三、服务员服务水准不到位,可随时进行再培训再上岗。 四、服务员如有违法乱纪的,经查实按法律程序交有关部门处理。 五、服务员上岗后,一切入乡随俗,确保家政平安和谐。 六、服务员与用户不协调时,本公司将随时协作客户加以教育并可考虑换人。 家政工作人员守则
19、 1、爱岗敬业,认真负责,有工作责任心。 2、文明用语,礼貌待客,服务热忱到位,严格接待程序起身、问好、让座、交谈、送别。接电话时:“你好,家政服务中心,请问您有什么服务需求?很兴奋为您服务?”来电铃声不得超过三响。 3、着装洁净,仪表端庄,统一佩带工牌。 4、精确无误填写家政服务需求信息,准时反馈办理相关事宜。生疏各项服务标准,业务操作娴熟,精确把握价格标准。 5、认真、照实按规定时间填写家政服务中心工作进度报表,不得虚报瞒报,适时总结家政服务工作与市场接轨的阅历提出有建设性的看法。 6、严格遵守工作纪律,不迟到、早退,有事请假。 7、工作一丝不苟,态度严谨,严格执行公司统一出台的各项规章制
20、度,不得擅自转变。 8、结实树立“团结、合作、勤奋、务实、诚信、创一流服务”的经营理念。 家居保洁员工作职责 1、进家前主动与用户联系,核实时间、地点,严格依据客户商定提前到达,作现场,要守时、守信。 2、进家后,请客户验收派工单,核实工作内容,计价方式如有异议要准时与中心联系,妥当处理。 3、严格依据家居保洁行为规范的要求,以对用户高度负责的精神,保质保量地完成工作,不怕脏、不怕累。 4、要敬重用户,讲文明、有礼貌,尽力满足用户要求,不准以任何理由与用户争吵,不准私自从用户手中接活,不准私自更改预定价位,擅自向客户讨价还价。 5、要自备水杯、毛巾、餐具等生活用品和抹布、玻璃器等卫生清洁用品。
21、 6、要做到平安第一,保证自身平安及用户家庭财产平安。损坏东西要自觉赔偿。 7、要树立公司形象,维护公司利益,遵循“诚信为本,用户之上”的服务立念。 8、完成预定的保洁工作后要经客户检查验收合格,并在服务反馈单中填写看法,支付商定款项后,方可交回公司办理销单手续。 家政服务部工作人员守则 一、家政服务部工作人员必需听从部长的统一支配和领导。 二、工作期间不得串岗,不准干私事、谈天,要疼惜单位各类财产。 三、上班时间应做到服装整齐、得体、大方,说话和气、微笑服务。 四、不得任凭迟到、早退或旷工,有事提前请假。 五、敬重领导、敬重顾客。 六、不得泄露信息或与他人私下交易,严格遵守财务制度。 家政人
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