家具厂工作总结3篇(家具厂工作总结怎么写).docx
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1、家具厂工作总结3篇(家具厂工作总结怎么写)家具厂工作总结1 今年,是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是八厂经营加快扩张、管理加快优化的重要一年。一年来,在总厂的领导下,我狠抓生产扩张开分厂,狠抓产品质量求效益,狠抓队伍建设促成长,八厂各项生产经营管理工作均取得了比较明显的成效。全年累计完成交易额元,实现利润元,同比分别增长xx%和xx%。 一、开设分厂是今年的重要工作。 从开工建设到搬迁生产,历时不到x个月。我主持了整个搬迁过程,从材料、设备的打包、搬运、摆放,到人员的合理分配、时间的科学安排,都进行了精心考虑和组织,确保了搬迁不受损失、配置不受浪费、生产不受影响,为生产的加快扩张
2、打下了良好基础。 二、严把质量是企业的生命所在。 企业的效益,除了比较难的技术创新之外,就在于常抓不懈的工艺革新。所以,我非常重视各个环节的质量掌控:在生产环节,鼓励并督促一线工人严格按照标准操作,并且不断提高操作水平,改进操作技术;在检验环节,通过交流指导来提高专业人员的检测技能,通过定时现场检测来共同观摩、相互学习,通过例会研判来总结日常工作的经验教训。在质检室的专业督促和全厂上下的共同努力下,产品质量和检测水平得到不断提高,产品的合格率和品牌的信誉度也得到了提升。 三、队伍建设是企业发展的灵魂所系。 作为负责人,我高度重视培养中层组长的团结精神和独立意识,引导组长之间加强沟通协作,既要唱
3、好“独台戏”,也要做好“补台工”,在发挥主观能动性带好本组工作的同时,树立大局观念,发扬风格,对接好上下游的工作;高度重视激发一线工人的实干精神和创造能力,对常规工作严格要求,对埋头苦干按劳付酬,对探索创新褒扬激励。 展望20xx年,是贯彻落实“十八大精神”的第一年,党中央已经吹起了一股清明务实的发展新风。我们将在总厂的坚强领导下,更加务实埋头干,更加进取创新干,扎实抓好生产管理,提高发展的竞争力;加强队伍建设,提高工作的凝聚力;实行安全生产,提高企业的和谐度,为总厂的加快发展作出新贡献! 家具厂工作总结2 20xx年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品的不断开发成功,使
4、得20xx年上半年成为了家具厂有力的进步的半年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力以质量为主导,人人注重品质,确保:制造精良产品,符合标准要求,提供优质服务,满足客户要求,王力不断改进,直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门,我部虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,半年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作: 1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热情,把生产的辅助工作做好,同时,加强各岗位相
5、互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,并与20xx年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心,生产部,经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础,在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量质量的管理
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