部经理工作述职报告.docx

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1、部经理工作述职报告 第一篇：部经理工作述职报告 部经理工作述职报告 各位领导、各位同仁： 6月，依据公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为xx部总经理至今。回顾三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的！ 一、用数字说话： 三年多来实现收入状况： 1.7 12月共实现收入xx万元； 2.全年实现收入xxx万元； 3.全年实现收入xxxx万元； 4.全年将实现收入xxxx万元以上。 三年多来开展业务状况： 1.712月共发行xx产品x个，总规模x.x亿元； 2.全年发行xx产品x个，新增xx规模xx亿元； 3.全年发行x

2、x产品xx个，新增信托规模xx亿元； 4.112月已发行xx产品24个，新增信托规模xx亿元。 二、用事实说话： 三年多部门业务的转变： 1.，下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白，仅与xx集团做了总规模为x亿元xx的两个贷款项目，与xx集团做了xxxx万元的流淌资金贷款项目； 2.，随着新的法规公布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，起先走xx合作的路子绽开业务，仅通过xx发行理财产品就做了三个xx的贷款项目，同时重点关注和探讨了向xx投资xx业务方面进展的可行性； 3.，在全面通过xx合作开展xx业务的同时，将进展方向重点放在了xx投资xx业务上，形成了以

3、xx合作为基础，大力开展xx投资xx业务的局面。全年新运作的xx个项目中，xx投资类已接近50%； 4.，这是明确业务进展方向，找准xx部在xx业务定位的一年，也是xx投资xx业务全面进展的一年。全年新增的xx个项目中有xx个是xx投资类xx业务。 5.三年多来最可喜和值得高傲的转变是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为如今业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等(来源：公务员在线 :/ xiexiebang 城市居多；由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业；由四处奔波找业务变为如今业务经常找上门来并且应接无暇。 三年多部门员工的转变： 部门成立时

4、，包括我自己在内可以说90%的员工都是xx业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的xx部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素养上都产生了一个“质的飞跃。基本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能宝贵的是，部门全部员工都能刻苦钻研业务学问，特别是能够适应新业务的开展，为做好xx间xx市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了xx交易所xx交易员资格、四人取得了xx公司xx资格，全部员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人埋怨自己“职级低、待遇差、干活多，用员工自己的话说这几年在xx部工作感觉“活得很充溢。员工们

5、酷爱xx部，我也很宠爱和这些员工在一起共事，因为大家都是为了xx部的将来在奋斗。 三、展望将来信念倍增 经过三年多的努力，在我的带着下，xx部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门全部员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们真诚的说声“感谢啦。 假如说，在这三年多的时间里，xx部已经创建了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们确定会为xx的将来带来新的业绩增长点。我信任只要有xx党委的坚毅领导、有xx经营班子的正确带着，有xx各兄弟部门的大力支持与亲热协作，有xx部全体员工的团结一心，部

6、门的工作确定会跃上一个新台阶的。 感谢大家！ 部经理工作述职报告 其次篇：经理部经理述职报告 施工项目经理部经理述职报告 入门吧 来源：述职报告范文 述职报告 时间：2009-01-07 、机电设备选购、安装基本满意工期要求 我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先遇到的订货就很难，这个订货不同于国内的选购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一特性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则个月，长的要一年多，特殊难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我

7、们的努力及困难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年月到货；两台大型柴油发电机每台KW也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将接连到货，基本能够满意工期要求。 、深化现场，保证各项工作顺当进行 项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深化现场，刚好觉察、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的

8、一些重大问题，刚好到水电部寻求解决；每天都干脆阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的刚好处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都刚好过问或实行会议，使得问题很快就得处处理。 -入门吧,投资者入门的好帮手 五、对自己存在问题与缺乏的相识和下一步改良工作的措施 尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是依据党章规 定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的方法： 、与业主、监理的关系不是很顺畅 我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师

9、的关系始终不是很顺畅；分析其缘由：客观上，我们第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门，聘用了xxxxx旁边一些国家的人管理；监理是英国人和聘请的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生冲突冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操劳工期，怎么都快不起来。所以验收不过关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后应当主动多联系业主和工程师，应当抱着大事化小，小事化了的办事原则，削减与

10、他们的摩擦。 本文来源于入门吧 原文链接： 第三篇：项目经理部质量工作述职报告-述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 某太钢项目部担当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。 某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1正确相识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工

11、图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例某质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交

12、底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4以

13、某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 某在某的工程刚

14、起先，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 第四篇：生产部经理述职报告 述 职 报 告 敬重的各位领导、各位家人： 大家好！我2022年10月加入我们味美公司团队，担当生产厂长，我主要负责生产支配的定制工作及生产限制体系的建立与完善，组织平安、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、修理、和技改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回顾2022年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，依据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始

15、终将“责任、恳切、激情作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，主动学习、实践，接受先进的、好用有效管理方法管理系统：制度+流程+标准+工具+检查来推动生产部的各项工作。现将2022年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、捍卫和落实企业文化方面 认真、快、保证完成任务、绝不找借口 1、生产方面。 在公司领导的关心和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工主动努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初支配2022年年初支配年完成450吨的95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率到达9

16、8%，很好的保障了公司的刚好出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产平安与质量平安 2022年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，2022年生产平安与食品平安事故为零。 二、主要工作 1、根据生产任务，合理支配生产支配，力求保障产量的完成。 2022年对生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要关心的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进

17、行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了2022年生产部工作支配。工作支配以在保证质量的基础上，进行生产本钱的管理与限制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量 支配；自动化设备投入支配；设备设施检修、技改支配；销售淡季库存支配等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作支配很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。2022年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等缘由，将部分产品改为支配生产，专线生

18、产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满意客户发货的任务，并且保证了足够的备货。10月份通过合理的支配库存，将将来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力。 2、组织平安生产 1现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2022年，生产车间以“于微小之处着手，塑造味美新形象为指导思想，加强推行5S管

19、理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创建清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强平安，削减平安隐患；养成节省的习惯，降低生产本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2强化现场质量管理 2022年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推动质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序2份管理标准员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细则和3份生产技术标准

20、冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护支配，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护

21、小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视具体状况为修理和操作人员 供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对支配加以完善以求持续改良，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并刚好整改。 4设备维护限制方面 为了确保生产和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。2022年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级修理项目的分类，根据分类状况，制定修理、改造方案。 2

22、022年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高 5新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，5月份，投入运用1套自动灌装设备；自动化设备的投入运用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。 同时公司生产厂还新增加2条生产线感恩礼品生产线和肠健康产品生产线为公司以“稳中求进中的进做好了一片拼图。 3、平安管理 2022年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施平安生产工作的基础上，我结合年初签订

23、的平安生产目标责任书和单位实际，坚持 学习、创新的管理理念，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。 1总体支配，明确平安生产责任 在全面总结去年平安生产工作的基础上，对2022年平安生产工作进行了支配。生产部成立了平安生产领导小组，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。 2加强平安生产教化培训 根据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分

24、批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，歼灭平安隐患，到达平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉 性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周 二、周五进行平安卫生检查，解除平安隐患，力争把担忧全事故和隐患歼灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，2022年全年平安事故为零。 4、数字化管理 加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从微小环节上进行本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对本钱进行数字化管

25、理。以到达节能降耗的目的。 实行全员本钱管理方法。将本钱目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的本钱核算网。 定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析会，公布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会接受多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改良的具体措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求认真学习业务学问，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺运用。通过制定合理的生产支配和物料需求支配，加强物料限制，变更以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在投原料相同的状况下 ，生产周

26、期相较2022年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产本钱有确定程度的下降。 协作选购部提高物料的刚好配套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合理的物料请购支配、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料刚好供应问题等措施，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地支配生产，削减因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的限制了生产本钱。 5、关心员工成长方面 1培训 为了团队的绩效提升，制定培训支配，针对车间一线员工；从理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行质量、平安、卫生的培训，每天晨会支配生产任务的同时做简洁的培训，每周组织一到两次业务学习教

27、化，通过讲授和现场实操演练，互相沟通，探讨和学习改良业务技能；刚好对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员到达 720人次，使员工驾驭了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作看法，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的实力，改善了工作绩效。 2激励 一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人进展与企业的可持续进展得到最正确结合，才能在激烈的竞争中立 于不败之地。2022年，同人力资源部亲热合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、平安等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立平

28、安奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了主动向上，锐意进取的工作气氛，极大的调动了员工的主动性，增加了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3)团队建设 2022年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过确定的规章制度、实行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。 三、工作中存在的缺乏及改良 缺乏：1.随着企业的进展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充溢自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够主动主动，3.不能很好的限制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，

29、这一点我需要立即订正。 改良：2022年工作将从以下几个方面去努力： 1.在生产平安方面和质量平安方面：实行相应的措施，保证在2022年生产平安事故、质量平安事故为零已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的平安等级进行划分，准备与公司协商对每个等级有相应的嘉奖与惩处措施，区域负责人有权对违背操作规范的人员进行教化惩处 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为创建客户价值和增加客户价值做出自己最大的奉献和努力。 3. 强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。 4.团结团队成员，形成既有分工又

30、有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好气氛，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 5.激励创新，让创新形成文化，深化人心1.制定嘉奖制度、不管是什么样的创新形式都必需予以创新确定，2.形成制度，每人每月必需有3条以上的创新或者改良建议，与绩效挂钩，3.通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性，创新越多，钱越多，员工的华蜜感也会增加。 6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工

31、得到劳逸结合的同时得到学问文化水平上的提高开展与公司产品、生产有关的学问竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的华蜜指数 我想，2022年通过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温和，同时实现我们自己的幻想，我的述职完毕，感谢大家。 第五篇：综合部经理述职报告 综合部经理述职报告 篇一：综合部经理述职报告 综合部经理述职报告 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与关心下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了工作任务。现

32、向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素养，强化人力资源管理 1 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的实力，增加核心竞争力，以公司战略为导向，依据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3 优化绩效管理体系。制定2022年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管

33、理人员实行“量化绩效，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行、半考核评估，加强对干部评估的科学性、公允性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。 5 加大培训力度。2022年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4

34、期，共750人次参培。 6 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透亮，公正公允的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，觉察考勤异样现象刚好通报部门，杜绝随便请假现象。 8 认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加精确、完好。 二突出质量和效率，做好行政管理工作 1 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统 一、文

35、体规范、 符合标准，确保了办文质量。 2 加强会议统筹管理。刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统筹支配会议。根据会议支配部署的重要工作，刚好加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。 4 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。 三认真搞好后勤服务，努力做到保障有力 1 加强车辆管理。依据车辆管理方法

36、，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省本钱支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。 2 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一支配管理，报废资产统一移交总部。 3 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。依据话费管理方法核发员工话费补贴； 依据办公需求，刚好调整OA系统权限和办公电话。 4 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机

37、、挂烫机等设备，为员工创建了良好的办公环境和休息场所。 5 严抓平安生产。推动平安生产制度化建设，做好三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故。 四推动企业文化建设，树立良好形象 1认真落实教化实践活动。结合实际制定深化开展教化实践活动实施方案，学习群众路途教化实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促进展主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动，深化落实实践活动。 2推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣扬海报、展架，开拓廉洁文化宣扬栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，

38、发放廉洁教化书籍，参观反腐倡廉教化基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3营造主动向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促进展的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金，营造主动向上的企业文化气氛。 二、 加强内部协调管理工作 依据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的、季度和月度工作支配，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要根据，

39、做好绩效管理基础工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作主动性，激励员工提高自我管理实力和综合业务实力，提高工作效率，抓好对工作的指导、催促和落实，觉察和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和缺乏。 三、 加强自身工作作风建设 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，不遗余力工作，以身作则，言行一样。 四、 工作中存在的缺乏和今后努力的方向 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表如今：第一，服务质量还不够高，办

40、文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是特别到位；其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在不断拓展，对综合管理 篇二：综合部主任述职报告 2022个人述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 上午好，我是综合部的*，下面我向大家汇报2022年综合部的工作。 2022年，是*承上启下为实现快速飞越而打基础的关键准备年，作为*集团机关的重要职能部门，综合部2022年依据年初制度的工作支配，以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则，主动开展工作，现将一年来的工作总结如下： 1、加强自我学习，提高员工工作实力，树立服务思想意识。 综合部既是为董事长和

41、总裁做好参谋，保持董事长总裁政令畅通的核心部门，又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好，首先要有一个好的工作看法，部门利用每周一的部门例会时间，对工作中存在的问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神，提倡个人独立性解决工作问题，提高单独经办自己的岗位工作的实力，树立一心一意为董事长和总裁服务，为一线服务的思想和意识，以更好的状态刚好高效做好相关的服务工作。 2、完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各项管理。 *成立时间短，涉及20多个部门和机构，集多种项目于一体。工作职责各不相同，规模大，体系困难。为了理顺关系，规范管理，确保集团公司各项工作能有序高效运

42、转，就需要不断的完善管理构架，出台系统性管理制度，以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人，制订了每个人每月的固化工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部2022年还主动协作修订完成了办公用品管理制度、 小车管理制度、财务报帐制度、资产管理制度、总裁办公会议制度等等各类制度下发、修订完善了公车管理制度，我们依据相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐月对加油卡的费用状况进行统计上报；根据办公用品管理制度，做好办公用品的购臵和发放，刚好申报选购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。 3、高

43、效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。 从*大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每一件行政事务。在日常工作中，我们不断提高各类典型材料和公文撰写、签发的质量，保证各类状况信息的刚好上传下达、沟通反馈，削减随便性，避开造成工作延误。一是在行文管理方面，我们完成了公司内部文件资料的编制与分发，2022年全年印发湘新泰农司司字头文件86份，湘新泰农函函字头文件26份，湘新泰农会会字头文件11份，湘新泰农监监字头4份，经营动态6份等等，以及各类工作总结、生产状况说明的拟稿与汇报等工作；二是做好了来文处理和合同管理工作。完成*集团来文处理48份，登记存档新泰各分公司合同141份。三是在综合协调

44、方面，刚好上传下达集团公司的各项工作任务，协调沟通任务中出现的各种问题；做好各类大型会议组织和各类对外接待工作，并刚好向董事长和总裁反馈工作落实状况；刚好高效的关心各相关部门完成了多次办公室的大规模调整；做好了的各外联业务单位的联系和连接，顺当完成了多台电话的移机和新装机业务，完成了集团公司80%人员以上参加集团彩铃和移动集团网业务，并按时完成了集团公司、市多家职能单位、新三板上市尽职调查报告等单位的各类资料的报送。尤其是新三板上市尽职调查报行，综合部从3月份起接手银河证券的主要对接联系人的工作，从3月份起至11月份，总共全程接待了五次银河证券相关人员的前期调研和现场考察工作，经过六轮对接修改

45、，提交了近百页的*进入新三板项目尽职调查 报告；保持与办证大厅的相关人员的紧密联系，关心下属多家公司于6月1日前顺当完成营业执照和组织机构代码证年审工作，为公司顺当经营和进展打下基础。 4、出台人事管理制度性文件，理顺人力资源管理流程，做好员工劳资和档案管理。 *目前现有机构29个，现有人员共405人，其中在编人员232人、*班学员24人、直销店38人、配送中心临时工49人，其中副职以上的高管73人，经理34人，副经理23人共计130人。2022年工资发放员工工资近1000万元，上缴社会费用146万元。*的人事管理从元月份才从集团公司接管过来，而且人员多，工资费用支出高，体系困难。这一年来，人力资源做了大量的工作，一是汇编完成了人力资源管理制度，对员工入职离职、工资考勤、晋级考核、保险福利等方面进行了明确了规定，制订了相关人力资源表格，要求各部门严格按流程来进行相关人力资源关系办理；二是花费相当精力理顺了开发区养老医疗工伤失业相关数据的申报工作，做到一月一清，并申报处理了5例社保补偿，确保公司员工五险福利的做到有保障；