保安公司部门经理岗位职责（共5篇）.docx

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1、保安公司部门经理岗位职责（共5篇）篇：保安公司经理岗位职责保安公司经理岗位职责1、保安公司经理岗位职责1、对总经理负责，贯彻执行有关消防、安全的法律、法规；2、负责拟定年度安全、消防工作总结计划，组织实施日常消防、安全管理；3、负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；4、负责制定各部门的安全保卫制度和预防措施。2、保安公司总经理岗位职责1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置、选

2、拔、聘任公司的中层领导干部。4、制定年度工作总结计划和目标，组织实施年度经营计划。5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调动员工的工作积极性。7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。8、做好其他分管和应当总经理决定的事情。9、完成上级主管行政机关交办的工作。3、保安公司管理部经理岗位职责1.保安团队的维护和管理；2.企业客户的沟通维护；3.组织各驻点保安人员学习、训练和其它任务4.上级领导交办的各项工作任务。4、保安公司业务经理岗位职责1、负责

3、进行公司市场战略规划，制定保安公司的市场总体工作总结计划，提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和实施方案；2、组织和监督实施年度市场推广计划；3、进行市场调研与分析，研究业界发展状况，定期进行市场预测，为公司决策提供依据；4、制定公司整体公关战略及危机公关的应对处理；5、建立完善市场部工作流程以及制度规范；6、制定全年整体财务预算，控制和完善激励考核制度；7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。5、保安公司业务经理岗位职责1、把握市场动态，为公司提供准确的行业市场信息反馈。2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。第2篇：保安

4、公司经理岗位职责保安公司经理岗位职责【篇1：保安公司岗位职责】保安公司岗位职责总经理职责1、依照国家法律、法规对本公司的经营锅里活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。2、加强公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落实岗位责任制，提高保安服务的社会效益和经济效益。3、调查了解保安服务市场，制定本公式的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工。7、负责审查公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。8、签订公司对外的各种合同、协议。9、主持召开公司交办会议、经理办公会议。10

5、、负责对分公司工作的检查、指导。11、完成上级行政机关交办的工作。副总经理职责1、协助总经理处理日常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理、全力做好分管工作。2、按照总经理所确定的工作目标和要求，协调各部门之间的关系，检查督促各部门贯彻执行；3、协助总经理协调公司与分公司的业务关系，指导、监督分公司的工作。4、定期组织、收集、分析综合各项业务工作，制定部门一定时期的发展计划，明确部门经营发展目标。5、按照“分工负责”原则，抓好部门的各项工作。6、负责主管部门的经营管理和人员的业务学习及政治思想工作。7、当总经理临时不在时位情况下，由总经理授权代行总经理职责。8、建立健全全部门各项规章制度。9、完

6、成总经理交办的各项工作。办公室主任职责1、协助总经理工作，当好助手、参谋，负责公司行政工作和日常办公事务，起到搞好各部门之间的综合协调作用。2、加强对各项工作的督促和检查，调查研究公司经营发展状况，起草公司文件、各季度及年末，修改各项规章制度，建立健全保安人员的档案工作，促进公司各项工作规范化管理。3、负责公司员工劳动纪律的督察和考核，做好员工考勤、工资审核和员工的劳动保障工作，处理、解决好员工与公司的各种劳资纠纷。4、负责对外宣传、接待和信访工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。5、管理公司印章、介绍信等项事宜。6、负责公司各类文件、资料的传阅、转递、归档与存档工

7、作。7、负责公司文秘和保密工作。8、负责办公用品的计划、购置、保管、发放工作。9、负责对分公司业务联系，及时编制保安信息。10、做好后勤保障工作和车辆、通讯设备的管理、使用及司机的业务、安全教育。11、负责与保安培训中心的各项事宜。12、经常对部门成员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。财务部经理职责1、依据会计法和有关财经法规、政策、制度的规定，提出本公司财务决策建议，建立健全本公司财务管理制度和监管机制，以确保资金的有效运用。2、负责本公司财务工作，特别是劳务费以其他费用回收及支出的账目现金管理，严把票据合格关。3、负责各种单据的审核和各种报销的审验，票据要合法合规，报销要符合公司的

8、规定。4、负责公司财务会计和出纳工作，制定公司的各种财务报表，严格财务账目管理，各种财务报表要及时准确，账目要规范有序。5、督促收取保安服务费、及时核算了结与外单位的帐目往来。6、负责各种财务数据上报统计，做到详细、准确、无差错。7、负责员工工资的核算与发放准确不差错。8、做好公司年度决算预算工作，按照有关法规，负责处理公司与工商、税务事宜，缴纳应缴款项，力求正确无误，避免遭受无谓的损失。9、严格执行公司财务制度，公司所有经费支出实行“先报告、后审批、再列支、不得超支”的原则。10、定期向公司报告财务工作情况及公司经营状况。11、完成领导交办的其他任务。经营部经理职责1、在公司总经理的领导下，

9、负责技防市场开发，遵纪守法、合法经营，提高经济效益，完成公司下达的年度经营任务指标。2、负责经营部工作制度的建立和落实。3、组织市场调查、广辟信息渠道，扩大业务范围。4、负责经营部对外业务联系和业务洽谈。5、负责业务方面工作总结，组织经验交流和完成领导交办的其他工作。6、定期不定期的向公司汇报经营部工作情况。7、严格规范经营活动中各种行为，严禁违规，禁止套开票据，严禁损公肥私，不得参与传销等违法经营活动。8、经常对经营部人员进行管理、教育。9、负责对业务员惊醒安全教育，防止人身伤亡及其他事故发生。押运部经理职责1、负责有关押运的全部工作，定期向公司汇报亚运工作情况。2、对外联系亚运业务和对保安

10、员进行押运业务的教育。3、负责调度中心和押运员的派遣工作。4、对于押运安排车辆行驶路线、随车携带各种证件、通讯器材甚至枪支弹药等防备器材都要作详细的工作总结计划。5、严守保密措施。不得向任何无关人员透露执行押运任务的人员名单、押运时间、地点、行车路线等信息。6、负责押运队伍的管理和思想政治工作。7、负责调查押运员发生问题和提出相关处理意见。8、经常对押运员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。9、及时完成公司交办的其他工作。保安部经理职责1、组织保安员的政治思想、军事教育、业务知识的培训。2、做好全队的行政管理工作，定期召开分队长、班组长、保安会议，传达上级的指示精神和公司的各项管理制度，

11、检查、监督贯彻落实情况。3、抓好骨干培训、做好保安队长、班长的培养、选拔、考核、任用工作。4、领导、督促、检查、指导各个分队的业务工作，如：勤务安排、岗位设置、保安员奖惩等工作，帮助保安队长解决保安员的思想、工作学习、生活中的问题，并及时向公司反映存在问题。5、走访客户单位、了解客户单位对保安服务工作的意见，提出整改意见和办法，全面掌握各岗点工作情况。6、妥善处理保安员执勤中遇到的情况、问题，重大情况随时向公司反映。7、负责管理、检查、督办各队长的保安劳务费的回收工作，做好客户单位合同到期续签工作。8、进场对保安员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。9、负责公司交办的其他工作。会计员岗位

12、职责1、严格遵守国家的财务法规和财经纪律，遵守各项收入制度，以及费用的开支范围和开支标准，分清资金的渠道，合理使用资金。2、在总经理的领导下，负责管理本部门的各项业务，帮助和指导本部门的业务理论学习，监督各项计划的执行情况。3、按国家统一会计制度规定设置会计科目，及时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。4、划清费用的开支范围及营业内外收入。5、认真计算财务成果及各种税金。6、按财务制度规定正确核算利润分配。7、按期缴纳各种税款。8、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。9、对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。10、对公司的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。11

13、、记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。12、严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时汇报。13、做好与各分公司及上级部门的协作关系，完成领导临时交办的各项任务。出纳员岗位职责1、严格执行财务规章制度，按章办事，不徇私情。2、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。3、按时登记银行日记帐与现金日记帐。每月将收付款项凭证分科目进行汇总结帐，做到帐目清楚无误。4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。5.办理其

14、它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。7.随时核对库存现金，做到记帐及时，数字准确。对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。8、每月按时到银行核对帐单，保证双方帐目相符。9、每月做好发放工资前的核算、扣款、分摊等工作，在不出差错的前提下按时发放工资。10、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。11、认真做好档案整理、保管工作；及时建立工资台帐及低值易耗品台帐。12.对领导交与的其他事务按规定办理。秘书岗位职责1、热爱本职工作、遵纪守法、忠于职守、严格遵守保密纪律；勤于观察、善于思考、刻苦学习、努力钻研，拓宽

15、知识面，不断提高业务水平和工作能力。2、在办公室主任领导下，做好公司各种公文、会议记录、资料、保安服务合同、人事档案、劳动合同、固定资产登记与保管工作。3、做好劳动保险、员工福利、工资考勤审核、打印工作。4、做好办公用品发放与管理工作。5、做好接待、咨询工作；电话接听、记录与联系事宜。6、做好与基层、分公司的信息沟通工作，了解保安动态，及时用公文、信息形式反映保安情况，及时编写保安信息，完善信息制度。7、负责公司各类文件的收发、登记、分发、传阅、立卷、归档工作，严格按照公文处理程序办理文件。8、协助办公室主任管理公司印章、介绍信等事项，同时完成领导交办的其他工作。驾驶员职责1、服从分配，听从指

16、挥。2、按时上下班，有事先请假。3、个人车辆个人保管。每日出车前应保持车内外干净、整洁，一尘不染。4、使用车辆必须经办公室或公司领导同意，方可出车。5、每日收车前应查看车况，发现异常情况及时反映。6、按时规范定期维护保养车辆，车辆维修须经过办公室同意后，方可到指定地点维修（紧急情况除外）。7、违章驾驶，发生交通事故或滑损原车要及时修复，所需要费用由责任人承担。8、未经公司同意驾驶员将车交给其他人行驶的发生事故由驾驶员全权负责。9、晚上、节假日，车辆必须停放在指定地点，不准停放在家属区（特殊情况除外）。10、用私车须经办公室或公司领导同意后，方可出车。11、每天作好出车记录，每月按时参加驾驶员安

17、全学习。法律顾问职责为了适应市场经济的需要，把公司的经营活动纳入社会主义法制轨道，实现依法经营，依法办企业的目的，根据铁道部铁路企业法律事务工作暂行办法，结合本公司实际制定法律顾问职责。1、协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见。2、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。3、受公司法人代表委托或者指派，代理诉讼和非诉讼法律事务。4、审核公司各种经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。5、参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，

18、处理有关法律事务。6、主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。7、配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。8、负责对内部的法律咨询，参加和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见。9、完成本公司领导交付的其他法律事务。保安培训中心主任职责1、认真学习党的各项方针政策，服从总公司领导，并积极贯彻执行总公司安排【篇2：保安经理岗位职责】经理岗位职责直接上级：总物业经理直接下级：带班主管、消防主管岗位职责：1)在总物业经理领导

19、下，全面主持保安工作，对总物业经理负责；2)负责指导、监督服务中心所管理物业范围内的安全防范工作。协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故；3)负责制定保安的工作目标、工作总结计划和实施方案，并监督检查落实情况；4)负责主持本部门例会，总结日常工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施；5)负责检查监督管理处保安、消防工作，发现问题向服务中心提出整改意见，并检查落实情况；6)负责应聘保安员的资格审核、入职培训、工作鉴定；7)负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格员工提出处理意见；8)负责每月第三周周五会同相关部门对服务中心辖区实施消防安全检查；9)定期举行紧急事故处

20、理演练；每年四月最后一周、十一月第一周与各租户举行紧急事故处理演练；10)负责保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请；11)负责根据总物业经理指示和实际情况对全体保安员进行调整；12)负责平时检查保安工作，发现问题及时汇报，并提出整改意见；13)执行各项规章制度，贯彻消防法规，负责检查落实各项防火安全措施；14)负责组织、审核、制定中心的各项应急方案；15)完成总物业经理交办的其它事项。【篇3：保安公司经理岗位职责】保安公司经理岗位职责1、保安公司经理岗位职责1、对总经理负责，贯彻执行有关消防、安全的法律、法规；2、负责拟定年度安全、消防工作总结计划，组织实施日常消防、

21、安全管理；3、负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；4、负责制定各部门的安全保卫制度和预防措施。2、保安公司总经理岗位职责1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置、选拔、聘任公司的中层领导干部。4、制定年度工作总结计划和目标，组织实施年度经营计划。5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。8、做好其他分管和

22、应当总经理决定的事情。9、完成上级主管行政机关交办的工作。3、保安公司管理部经理岗位职责1.保安团队的维护和管理；2.企业客户的沟通维护；3.组织各驻点保安人员学习、训练和其它任务4.上级领导交办的各项工作任务。4、保安公司业务经理岗位职责1、负责进行公司市场战略规划，制定保安公司的市场总体工作总结计划，提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和实施方案；2、组织和监督实施年度市场推广计划；3、进行市场调研与分析，研究业界发展状况，定期进行市场预测，为公司决策提供依据；4、制定公司整体公关战略及危机公关的应对处理；5、建立完善市场部工作流程以及制度规范；6、制定全年整体财务预算，控制和

23、完善激励考核制度；7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。5、保安公司业务经理岗位职责1、把握市场动态，为公司提供准确的行业市场信息反馈。2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。第3篇：公司部门经理岗位职责公司部门经理岗位职责销售经理岗位职责一个公司的销售经理，在负责好公司的产品拓展，客户发展工作，同时还要管理好区域销售人员.一、销售部门必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见

24、解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。负责销售部内部员工管理。建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人

25、员，帮助选拔、补充、发展销售团队。四、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。五、制度客户管理方案，加强客户管理。制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。六、建立并完善销售信息管理系统。要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。七、参与公司制度体系的建设。组织

26、和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作总结计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。八、完成上级交办的其他任务。销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。销售经理岗位职责：1、在销售总部领导下，和各部门密切配合

27、完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。第4篇：保安公司业务经理岗位职责1、负责进行公司市场战略规划，制定保安公司的市场总体工作总结计划，提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和实施方案；2、组织和监督实施年度市场推广计划；3、进行市场调研与分析，研究业界发展状况，定期进行市场预测，为公司决策提供依据；4、制定公司整体公关战略及危机公关的应对

28、处理；5、建立完善市场部工作流程以及制度规范；6、制定全年整体财务预算，控制和完善激励考核制度；7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。第5篇：房地产公司部门经理岗位职责房地产开发有限公司部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作总结计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负

29、责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员

30、按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作总结计划及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负

31、责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办

32、公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资

33、产不会向外流失；7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工

34、作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构

35、、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务计划并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。前期开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设

36、计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开

37、展，为项目开发提供基本保障；2确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3.合理安排费用计划，节约开支；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5.协调好各部门的工作衔接；6提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；负责审图和工程设计方案审定；控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；负责工程技术重要问题的解决和协调；材料设备选用的管理工作；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；完成规定的质量验收及竣工验收；当合同变更时，及时进行协调和调整；

38、9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；2确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5提升企业形象，做好对外公关工作；6协调好各部门的工作衔接；7搞好内部团队合作，关心员工生活。营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，

39、明确项目整体营销方案；3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；2制定并完善销售人员管理制度，完成各个

40、阶段的销售任务；3做好销售人员培训工作；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5协调好各部门的工作衔接；6合理安排费用计划，节约开支；7搞好团队合作，关心员工个人生活。预算合同部经理岗位职责：1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施

41、工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准：1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；2、及时、准确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建设资金的使用计划；4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进行备案；6、及时向上级部门提供准确分析数据。