企业管理工作计划13篇.docx

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1、企业管理工作总结计划13篇企业管理工作总结计划1随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司（或XX先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作XXX公司整体管理工作，取得了一定成效。20xx年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。一、制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（

2、企业）工作协调；2.使企管小组有计划地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展；3.进一步明确XXX（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。二、重申企管小组的性质、组织原则与职能（一）企管小组的性质企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。（二）企管小组的组织结构1.人员组成：组长：XX先生成员：略2.组织原则：XXX集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终决定权。（三）企管小组工作职责1.决定XXX集团组织机构设置与调整；2.XXX集团内高层

3、管理人员的任免、调动与考核；3.制定XXX集团年度经营计划和中长期发展规划；4.制定XXX集团产品发展方向、技术发展方向的策略；5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；A.生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；B.非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；C.组织重大采购和销售合同的评审。6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度；7.审定XXX集团统一的人才激励政策和人事管理制度；8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；9.对各公司融资、贷*项目进行评审与决策；10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实

4、重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；12.组织临时性活动。三、企管小组办公室职责及工作要求（一）办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；2.负责组织编制XXX公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进XXX（集团）各项管理工作的规范化；4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意

5、见；5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。6.负责企业文化的建设、XXX通讯的编制发行、网站的更新维护；7.完成企管小组交办的.临时性工作。（二）工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；3.各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因）；凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以

6、免泄密。四、20xx年重点工作（一）研究并拟定XXX公司中、长期发展规划这项工作分以下三个步骤进行：1.收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成；在征求意见的基础上拿出正式XXX公司中长期发展规划讨论稿供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。（二）公司组织机构建设1.20xx年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、

7、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。（三）

8、落实06年XXX集团总体经营计划制定了XXX公司20xx年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：1.出台XXX公司20xx年总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。（届时下发关于XXX公司20xx年总体计划与目标分解方案征求意见的通知，对反馈意见的征集方法与期限做出解释）2.三月底之前，XXX公司20xx年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。（届时将下发关于严格执行XXX公司20xx年计划的通知和企管小组对20xx年计划执行情况的检查管理办法）。3.企管小组将跟踪计划的落实情况，按照企管小组对20xx年计划执行情况的检查管理办法对生产、销售、利润、

9、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。4.六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年末考核办法。平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年末分配、奖惩挂钩（四）资金统筹和审计工作1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减

10、少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。（五）对XXX（集团）高层管理人员进行绩效考核1.四月底以前，制定出XXX（集团）高层管理人员认定办法，并按此办法对XXX（集团）内高层管理人员进行重新认定。2.六月份以前，出台XXX公司高层管理人员绩效考核试行办法。被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容；3.七月份，组织对XXX（集团）高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。通过模拟评定

11、，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。5.各分公司（企业）参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。（六）开展质量成本年的活动20xx年是XXX公司质量成本年。这是XX先生在首次XXX公司计划会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。1.通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特

12、点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。惩罚质量责任人和浪费现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。3.企管领导小组将设定“XX质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。五、基础管理工作企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：（一）制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法1.制定XXX公司合资、独资机构经理人聘用合同范本，四月份完成。2.制定XXX公司高层管理人员绩效考核办法，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。3.制定

13、XXX公司高层管理人员年末奖励考核办法。九月份以前拿出讨论稿；4.制定XXX公司高级管理人员长期激励办法。十月拿出讨论稿。（二）制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度1.制定XXX公司管理人员的工作规范，包括：XXX公司管理人员职业道德要求XXX公司管理人员职业纪律要求XXX公司管理人员业务素质要求以上工作八月份以前完成。2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。（三）为稳定XXX公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法1.完善XXX集团统一的企业员工招聘、录用管理办法，制定：XXX企业员工聘用管理规定XXX企业员工合同管理规定XXX企业员工档案管理规定计划七月份出台讨论稿。

14、2.研究制定XXX公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司（企业）结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求意见稿：XXX公司员工薪资管理规定XXX公司员工奖金、福利金管理规定企业员工劳动纪律与奖惩条例其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。（四）组织推动XXX公司企业文化的建设和宣传工作1.完善统一规范的XXXCI系统，五月底以前，下发以下规定：XXX公司企业员工行为规范细则XXX公司标识、标准色使用规定其它有关规定2.推动各项学习、教育、培训活动的开展A.在XXX集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。具体教材，由

15、企管小组办公室负责推荐、购买、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成；B.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。具体办法另行通知；C.年底，进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。3.创办并利用媒体开展企业文化宣传工作A.创办一份企业内刊（暂定名为XXX通讯），做文字方面的宣传。创刊号争取在七月份前出版。以后正常情况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊；B.组织做好TSB网站的更新、维护工作，通过互联网以图片、声像形式宣传企业文化。（五）制定和完善各项审批管理制度及执行程序和

16、办法四月份开始制定下发下列文件：XXX公司中、高层管理人员任免申报审批办法XXX公司重大投资项目、新产品开发项目申报审批办法XXX公司重大融资、贷*项目申报审批办法XXX公司重大采购、销售合同评审办法其他一些管理文件以上办法均附有相关表格。本大纲的内容是今年XXX公司企管小组的工作重点，也是整个XXX集团的工作重点。该大纲发至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组密切协调，顾全大局，为XXX公司在各领域取得更优异的成绩而努力。该大纲由企管小组办公室解释。企业管理工作总结计划2根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年“杜绝浪

17、费，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：一、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年6月前完成企业管理手册的制订。二、企业文化建设制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并

18、在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。三、企管部自身建设企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。四、考核方面4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况

19、，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。最后，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。企业管理工作总结计划3第一章总则第一条计划管理工作的任务:1、在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施。2、根据市场需要和企

20、业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。3、充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼

21、职)的计划人员。第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。第二章长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:1、企业产品的发展方向;2、企业生产的发展规模;3、企业技术发展技术,技术改造方向;4、企业技

22、术经济指标将要达到的水平;5、企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;6、职工教育培训及文化设施建议;7、职工生活福利设施的改造和提高;8、能源及原材料的节约。第二条编制企业长远规划的主要依据:1、国民经济发展的需要;2、市场需要;3、企业的生产技术条件4、国内外科学技术最新成就和发展趋势;5、技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。第三章年度综合计划第一条年度综合

23、计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条年度综合计划编制的主要依据:1、上级主管部门下达一指令及指导性计划;2、厂长提出的年度方针目标;3、产品订货合同和市场预测资料;4、长远发展规划;5、前期预计完成数字

24、及本企业历史统计资料;6、经审定过的各种技术经济定额。第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝。第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。第四章指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际

25、达到的水平,并经过一翻努力才能实现的。第三条计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理。车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工管员管理。第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定。第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。第五章计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一

26、级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续。1。厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行。2。调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请。3。调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调。4。调整计划

27、指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核。第六章计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。企业管理工作总结计划4为推动依法治税，优化纳税服务和强化大企业管理，推进税收有效管理，全面提高税收征管质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的风险管控，我局将认真落实市局大企

28、业管理工作的方针，以区国家税务局大企业税收管理实践指引和区国家税务局大企业工作制度为抓手，用“互信”、“互学”、“互通”、“共赢”的理念，对辖区内大企业实行科学监管，大力开展组收工作，确保税收收入的持续稳步增长，并通过系列税企互动工作不断总结完善各项大企业工作制度，形成以制度指导实践，以实践完善制度的良性循环服务模式，促进税企共赢的和谐征纳局面。一、“互信”。“互信”贯穿始终，是大企业税收管理服务的基础，税务部门应相信大企业具有较强的依法纳税的主观意愿，企业同时也应相信税务部门能够提供有效的纳税服务。(一)清晰定位，以人为本，实现分工专业化的模块管理。我局将进一步整合人力资源，清晰定位机构职能

29、，科学划分工作模块，最大限度发挥干部特长打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等，创新管理和服务。(二)以日常工作为抓手，以组收任务为目标，为大企业高层次服务奠定基础。要求大企业的税收专管员在工作中，加强日常税收增减情况分析预测，重大事项报告，注重多角度收集大企业信息，捕捉大企业纳税监管的行业特点，敏锐洞察大企业纳税异常点，并且及时总结、归集、上报。(三)配合总局定点联系大企业的管理和自查督导工作。贯彻落实总局定点联系企业的工作要求，与区地税局协同工作，联合督导，跟踪定点联系大企业的政策执行情况。及时交流定点联系企业征管信息，配合上级部门形成合力，共同开展对大企业的管理与服务。二、“互学”。

30、“互学”是手段，继续学习大企业的文化和经营理念，为建立适应适合的纳税服务机制提供依据，学习大企业经营管理中为长远发展进行科学谋划的举措，为建立有效的税收管理制度和风险防范机制服务。要创造条件使企业参与到税收管理中来，积极邀请企业参与我局政策效应分析团队的相关研讨和交流，使税企双方在政策执行中达成共识。(一)“请进来”，虚心向大企业和中介机构学习。分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局授课。学习大企业经营理念、管理方法、行业会计核算要点和税会差异。创造条件参与中介机构的审计过程，一方面学习其好的方法和经验，一方面以税收监管的视角对审计方案提出合理建议。(二)“走出去”，通过专项调研实现从税收视角深

31、入分析宏观经济形势。通过跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理调研等多种专项调研，从税收的视角深入分析税收政策对宏观经济形势的影响，努力形成有深度的调研报告，同时以宏观经济因素为参考，预测大企业纳税的趋势。此外，还将与大企业研发部的专家一起，结合多方面因素，对行业同比环比的财务数据分析，与国民经济的方方面面联系起来，实现从税收政策到经济政策的大企业税源监控。(三)“齐参与”，以政策效应分析团队为依托，确保各项税收政策得到准确落实。邀请大企业的财务专家和中介机构的专业人士与政策效应分析团队人员联合起来，形成合力，集思广益，深度探讨，研究税收管理及政策落实进行深入的政策效应分析，将新旧政策进行对比，

32、反复论证，解决政策的透明度和执法的一致性问题，挖掘税收政策对微观和宏观经济的影响。三、“互通”。打造平台，实现“互通”。税企双方要主动、积极、及时的互通信息。我局将及时向企业分行业分类发布政策法规、管理规定，总结政策实施效应，反馈有关问题。开展“学习服务”主题实践活动、利用网络平台开通国税“办税通”、提供“驻场服务”、开办“税企e家博客”等多种活动。(一)搭建桥梁，准确把握大企业纳税诉求。以“税企e家”非官方博客为平台，与大企业和多方面人士共同探讨个性化涉税问题，实现信息共享，更加直接的解决企业涉税诉求。充分借助中国税务报等宣传媒体的力量，及时把大企业的纳税诉求和我们的实际管理服务工作予以反应

33、，扩大影响力，寻求更准确、快速、高效的解决方案。(二)继续做好驻厂式调研工作，帮助大企业防控税收风险。根据总局大企业税务风险管理指引的要求，了解其落实文件情况及目前税务风险管控情况，引导其建立健全税务风险管理和内部控制机制，有效规避纳税风险，实现税务管理事项的前移，提升大企业风险监控水平。(三)开展多种形式的大企业“学习服务”实践活动。根据每季度局内工作的重点和企业的诉求，组织实施以税企互动为主要形式的系列活动，将涵盖有针对性的培训、研讨、政策解读、行业论坛等内容。四、“共赢”。“共赢”是最终目的，通过“互信”、“互学”、“互通”，最终实现依法治税，纳税人最终实现纳税风险降低，纳税义务有效履行

34、，使税企双方在政策落实中形成共识，实现和谐征纳。(一)保证税收收入持续增长。以持续发展为导向，建立良好的征纳环境，税企有效配合使各项税收政策得到准确规范落实，以经济促税收，以税收推经济，把握政策深入调研分析，提出合理化的建议，涵养税源。(二)完善制度，为大企业税收管理工作提供机制保证。以制度促进科学监管，做到事前防范风险提高纳税遵从。始终以和谐征纳为目标，不断以实践经验成果完善制度建设，促进税务机关与大企业的共赢发展。企业管理工作总结计划5一、业务销售方面：1、加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；2、加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加

35、配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；3、完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；4、联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；5、增加一台业务交通工具，企管工作总结计划。二、工程技术方面：1、引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；2、适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；3、完善80、90储料机型的设计；4、加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。三、生产制造方面：1、加大对员工岗位操作、专业技

36、术的培训，提高员工整体技能素质；2、加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；3、加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；4、添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；5、加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；四、生产计划与物料控制方面：1、增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；2、完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；3、规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；4、规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；5

37、、加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、吹塑部方面：1、吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；2、增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；3、确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；4、增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；5、加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；6、加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；7、公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的.管理；8、改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。以上为20xx年度工作总结计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理

38、献计献策，把各项工作做得更好。企业管理工作总结计划6学习管理，参与管理，增强实践，锻炼自我，超越自我，创造自我！上个学期以来，企业管理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作能力得到提高在各方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺利完成，加强了会员间的联系，提高了会员的积极性和协会的凝聚力，向心力，扩大了协会的影响，协会在组织活动中吸取和积累了宝贵的经验。新的学期我们协会将在社联和指导老师的支持和帮助下再接再厉，秉承着沉着冷静，认真负责的工作态度，以打造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，锻炼培养一支高效团结的会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈

39、努力！为此我们制定了xx年春季学期的工作总结计划。（一）二月底，筛选和提拔xx界会干。去年秋季学期，我们协会面向xx界新生招收了400多新会员，为协会补充了新鲜血液，从中经过公平面试选拔了40多个实习会干，经过一个学期的观察与了解，现在我们将从他们之中选出20多个作为正式的会干，并对他们加以培养，使他们成为我们协会的中坚力量。（二）三月，组织凑办一个协会特色活动三月对我们来说是比较重要的一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的第一个月，我们将精心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动（商务礼仪大赛或商务谈判大赛），我们将面向全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协

40、会的人力，物力，财力，努力办好这一活动。（三）.四月，我们将组织系列校外参观活动为了使我们新一届会干得到锻炼，为了使协会得到进一步的发展，使会员们增加校外实践经验，我们协会计划在整个四月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个领域如酒店，房地产，工厂等等。（四）五月，组建协会的篮球队和气排球队为了强健会员们的体魄，展现企业管理协会会员的风采，增强协会的凝聚力，促进协会的对外交流，我们协会决定成立企业管理协会自己的篮球队和气排球队。（五）六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大协会影响力。同

41、时做好协会的交接工作，新会干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更好。企业管理协会xx.2企业管理工作总结计划7一、重点工作1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩;2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核;3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本;5、加强统计工作，提高统计信息质量;6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，

42、规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。三、2xx年工作思路2xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：(一)加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采

43、取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司“xx”发展规划和2xx年发展思路，制订公司2xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据2xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。(三)推行全面预

44、算，围绕利润资金加强集团管控。2xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。(四)加强监督，控制物资采购工程建设成本。改进工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进

45、前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比的物资;同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资采购成本。配合项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上控制、节约工程建设成本。完善工程项目立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价控制工程建设成本。加强对工程合同内容的审核，避免合同纠纷。材料认价工作做到及时准确，达到与工程施工同步的目标。细化工程验收内容，规范验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。按照工程管理流程，在监督控制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、

46、价格的监督，及时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。(五)多角审计，维持内部经济秩序促进管理。2xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年末审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年末审计，定期、不定期对各单位的经营情况进行审计，审计时重点围绕目标完成情况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进行全方位的审计检查，及时发现查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进行会计核算，不断加强内部管理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。(六)完善制度，有章可循执行必严规范管理。在2xx年工作的基础上，转

47、变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。(七)真实统计，提高统计信息质量服务决策。对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位及时、如实上报，积极推进统计工作的规范化建设，提高统计信息的质量，为公司领导提供统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。(八)围绕管理，开展信息建设提升管理水平。针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能及时掌握、硬软件管理规范化程度相对较低的现状，2xx年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提高公司整体管理水平。同时针对硬软件管理过程中存在的问题，建立专项管理台账，采取措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。(九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在2xx年工作质量考核的基础上，紧