公司员工工作总结汇报(大全).docx

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1、公司员工工作总结汇报(大全)第一篇：进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。一、进公司一年来的工作表现(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉

2、自己不足，并虚心向领导、同事请教。(二)一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面

3、对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理*底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。第二篇：公司年度的工作总结报告本人工作要素(负责哪些工作)：1.市场业务处理工作(沈阳、广州

4、、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明)。2.售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、维修交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。3.与公司各部门进行有效沟通，对交货期产品直接跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门4.对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟悉了解工作。5.江苏展厅来客产品介绍工作，江苏客户日常送货、收款工作。6.根据发货周期及时开据检疫证书。7.协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。8.其它领导交办事项。工作履行情况(工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误?)：1.常因临时事件把工作总结计划打乱。2.售

5、后到厂维修产品处理不及时(要求为48小时内处理)。3.业务订单处理速度有待提高。4.有1件定制件做错现象。(已转售处理)5.开据检疫证书不及时。6.销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。7.erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握。对兄弟部门工作建议：财务部：1.提高对帐、核准发货单的及时性有待改进，建议专人专项负责。2.成品库存帐物相符程度需要改进。3.建议代理打款账户转到江苏财务部。行政部：1.建议公司每年组织一两次集体活动。(如团队协作培训、旅游等)2.建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。3.丰富员工业余生活。4.增加专业培训课程。营销部：1.加强售后队伍建设，增设相应的专业培训。2.

6、组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。3.将营销工作推出厂门，走向市场。采购部：无技术部：定制图纸能在9个工作小时内结束。生产部：在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。品管部：1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上，建议主动联系客户解决，例如xx事件。2.存在明显质量问题的成品出厂，质检人员要负连带责任。自我评定：满意较满意一般不满意对公司的建议：1.公司要建立人才储备库，要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远发展。2.公司应建立紧急预警方案。(例如自然灾害、公司高层有突发事件，公司如何运营。)3.建立公司广告宣传后的

7、运营预案。(至少要有三种以上设想)4.公司是否考虑在北方建立分公司的设想。(南方产品毕竟很难适应北方的气候)5.建立公司滞销产品的处理方案，设立评审处理小组。(不能靠个人决策)6.公司自XX年以来一直存在发货缺货现象，公司能否考虑划出10%的生产能力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到25天以内。xx年计划及个人奋斗目标：个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要建分厂、要上市，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。xx年公司将在央视做广告宣传，我们不能再像XX年以

8、前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工作上。我重新梳理目前工作内容，让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己，有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长;要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。拿破仑希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?总新年新气象、我辈时刻准备打硬战。