保安主管半年工作总结(范文二篇).docx

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1、保安主管半年工作总结(范文二篇)第一篇：保安半年工作总结指导下，在同事和保安部员工支持配合下，较圆满地完成公司领导安排的各项工作任务。为了不断提高保安部员工的整体业务素质，在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、规章制度等方面加强了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规化，发展趋势良好，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进下一步工作再上一个新台阶。保安部主要负责园区的治安、消防监控、车辆出入管理、饮用水的配送等日常工作。按照保安部内部运行机制，现将近期来具体工作情况总结如下：一、取得的成绩及其它工作。1、在机防、人防的共同作用下，半年内没有发偷盗事件。2、在部门员工的认真努力下、在部门员工不间

2、断的巡逻下，园区内未发生流窜人员影响客户事件。3、半年中，园区未发生重大火灾事件。4、部门内部员工之间的协调比20xx年有所好转。5、客户投诉基本没有。6、工作完成质量、效率有所提高。7、各员工的服务意识、态度有所提高。8、园区内巡逻点的增加、覆盖面更广，未出现漏打点情况。9、对在巡逻过程中发现并上报的各种情况做到及时报告，可以处理的现场处理。10、组织部门进行了治安管理条例、消防知识理论、物业管理常识及突发事件处理、“四个能力”等的培训。11、有序开展部门每周早训。（跑步、队例训练）12、成功处理了两例突发事件。（源胜公司大办公室垃圾桶起火、及斯莱克公司房间漏水处理）13、根据领导指示，完成

3、了对防汛预案制度修订及防汛物资的储备。14、小核酸项目的交接及回归园区的后勤工作。15、配送饮用水1798桶。16、协助招商、客服部开门验房交房工作。17、应园区派出所的要求，完成了（实有人口入户走访上报表）及园区保安员资料的备案。其民警对易制毒企业走访、资料备案、及消防检查配合工作。18、园区几次组织会议，对车辆的临时管控工作。二、目前存在的问题1、员工的责任心有待进一步加强。2、服务意识还有待提高。3、巡逻力度还需加强。4、岗位检查还需进一步加强。5、管理力度需要加强。6、新员工的各项培训需要加强。经过半年的工作，保安部需要提高、加强的地方还很多，在过去的半年里，保安部的工作基本达到了公司

4、的要求，但部门的管理力度还有所松懈，因此，在今后的工作中，保安部的各项工作必须加强，希望在下半年里，保安部能够真正成为客户认可、公司领导放心的部门，给客户的工作环境做出完美的安全保障。第二篇：物业保安个人工作总结一年来的具体工作总结如下：一、治安防范工作1、把安全管理工作作为第一要务，了解邻里和周边治安动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查和监督，确保社区的安全和秩序；2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，促进安全团队的进一步稳定；3、提高安全意识。安全小组每天定期组织培训，每周召开一次安全工作会议，讨论消除安全隐患；4、严格落实门柱责任，认

5、真检查施工人员和外来人员的搬送等情况，通过内部电话和可视对讲与业主核实回访情况，并做好回访登记记录；5、针对部分业主亲友通过业主漏洞在小区内销售的现象，在队伍中设置巡逻岗，对可疑物品进行跟踪监控，有效保障辖区内正常的工作生活秩序；6、加强对可疑物品的监控，除通过闭路电子监控中心外，每个岗位都配备对讲机，以便及时跟踪和报告各岗位的工作情况，有效巩固安全防范工作；7、充分配合公司发展需要，加强安全管理，确保现场安全管理工作有序开展，将积极树立安全形象，服务和管理窗口。二、消防管理工作新员工接受常识和技能培训，有效保护社区利益和安全。三、堆场管理1、认真执行停车场管理规定，引导车辆在指定位置停放，排

6、列整齐；2、严禁携带易燃、易爆、有毒有害物品的车辆进入现场；3、严禁进入市场，并提醒车主下车前关好门窗，带走车上贵重物品；4、这一年，保安队维护了停车场的治安和交通秩序，分流交通流量，协调指挥车辆，出入停车场，禁止车辆乱停乱放，保证了停车场的安全和良好秩序。四、员工培训在过去的一年里，保安队一直能够按照市局的通知精神，不定期地派人到保安基地进行培训。虽然20xx年由于人力不足，无法参加技能大赛，但公司还是按照大赛的要求和内容对员工进行了培训。通过培训，员工的整体素质得到了有效提高，团队形象发生了很大变化。新的一年，安保队伍将更加努力，团结奋进，逐项落实20xx年工作总结计划和培训计划，坚持落实各项治工作更加扎实。