通信工程施工安全防护设施预案.docx
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1、通信工程施工安全防护设施预案 第一篇:通信工程施工平安防护设施预案 通信工程施工平安防护设施 中国通信建设其次工程有限公司 中国通信建设其次工程局有限公司 通信工程施工平安防护设施预案 (一)平安生产管理制度 我公司为贯彻“平安第一,预防为主,综合治理的方针,落实平安责任制,保证公司员工人身平安和财产平安,防止和削减事故的发生,根据国家相关平安法规,结合公司实际工作状况,特制定本制度。 1、平安生产管理的基本原则 1平安管理执行公司总经理负责制,各部门负责人,特别是生产部门第一负责人必需坚持“管生产必需管平安的原则,生产必需听从平安的需要; 2隐患整改坚持“三定四不准三定即定人员、定措施、定期
2、限;四不准即能自己解决的不准推给班组、班组能解决的不准推给主管,主管能解决的不准推给经理,经理能解决的不准推给领导; 3管理从严,有章必行、违规必究; 4重奖重罚,事故处理坚持“三不放过即不查清楚不放过、不整改不放过、不处理不放过; 5谁主管谁负责,谁施工谁负责、谁运用谁负责。 6坚持“五同时的原则。即支配、布置、检查、总结、评比经营和生产的同时,同时支配、布置、检查、总结、评比平安生产。 2、平安生产责任制 1公司总经理负责组织制定公司平安生产规章制度和平安操作规程、建立健全平安生产责任制和催促落实平安检查,消退生产平安事故隐患,以及组织平安事故应急救援预案和事故抢险等工作,是公司平安生产第
3、一责任人,对公司平安生产负全面责任。 1 中国通信建设其次工程局有限公司 2公司经营管理部平安生产工作职责 经营管理部在公司总经理的领导下,根据国家平安相关法令、法规,根据公司行业实际状况,制定公司平安生产相关管理制度,以及负责公司整体平安生产工作指导、监督及检查,对生产平安负管理责任。 3各部门、分公司第一负责人,在分管范围内落实实行公司相关平安生产制度,完善分公司平安管理体系、平安教化与培训,落实分公司各级负责人平安隐患的整改,协作公司进行平安生产事故调查、处理、 结案等工作,在分管范围内对平安生产负领导责任。 4分公司工程中心负责人在分管项目过程,明确各级分管负责人平安生产管理责任,监督
4、检查项目部负责人日常平安生产检查的执行状况,对分管工程平安生产负管理责任。 5项目部负责人负责现场督导、队长对公司各项平安生产制度进行现场检查、指导,监督检查其执行状况,对现场平安生产负干脆管理责任。 6现场督导和施工队长是公司各项平安生产制度的执行者,在现场平安生产检查行使推翻权和考核权,对现场平安生产管理负干脆责任。 3、平安生产教化和培训制度 1工程开工前,对全部参加本工程的施工人员进行平安生产教化,组织学习有关施工平安规则,结合本工程实际状况进行宣扬教化; 2针对工程特点,定期进行平安生产教化,重点对平安员、班组长及从事特种作业的施工人员进行培训和考核,提高平安意识; 3未经平安教化的
5、管理人员及施工人员、新员工未经三级教化不准上岗。对于变换工种或参与接受新工艺、新工法、新设备及技术难度较大作业的员工必 2 中国通信建设其次工程局有限公司 须经过技术培训,并经考试合格者才准上岗; 4特殊工种的平安教化和考核,严格依据特种作业人员平安技术 考核管理规则执行。经过培训考核合格,获得操作证方能持证上岗; 5坚持每月不少于两次平安教化,通过平安教化,增加职工平安意识,树立“平安第一,预防为主的思想,做到:不违章指挥、不违章操作、不损害自己、不损害他人,不被他人损害,确保自身和他人平安,提高职工整体平安防护意识和自我防护实力。 4、平安事故上报制度 发生伤亡事故须将发生事故的时间、地点
6、、伤亡者姓名、性别、年龄、职名、本职工龄、损害程度、损害类别及事故状况按以下规定报告: 1若发生死亡事故、重大死亡事故,事故现场有关人员应当马上向本单位 负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向建设单位和负有 平安生产监督管理职责的有关部门报告; 2若发生死亡事故、重大死亡事故应当爱惜事故现场,并快速实行必要措 施抢救人员和财产,防止事故扩大; 3事故发生后,有关单位和人员应当妥当爱惜事故现场以及相关证据,任 何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据; 4机动车发生特大、重大事故时,我方在2小时内将事故发生地点、肇事 车号、车型、人员伤亡、车辆损坏等状况电话报告上级主管部门和招标方
7、代表。 5、平安生产奖罚制度 根据公司平安奖惩方法,制定现场施工平安生产奖惩方法,严格执行建设单 3 中国通信建设其次工程局有限公司 位的平安生产奖罚制度,定期考核兑现,惩办失职人员、嘉奖平安立功人员,使平安生产与个人经济利益挂钩,促进平安生产责任制的贯彻与实施;凡发生大型、重大型平安事故的单位领导和责任人员,一律不能评先、晋级和嘉奖,并视情节轻重赐予撤职、降薪、降级、甚至撤职等处分。 建立平安生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的平安职责。中心经理部设专职平安员,施工班组设兼职平安员,形成平安生产网络,明确分工,责任到人。以下是公司针对部门负责人及区域负责人的平安生产奖惩条例: 第一条对于
8、在平安生产工作中取得以下成果的单位或个人,可赐予确定嘉奖。 (1)进行平安技术革新,明显降低平安事故发生率的; (2)坚持平安生产规章制度,敢于同违章行为作斗争,保障了人身、财产和网络平安的; (3)临场处置得当,刚好制止平安事故发生或明显为公司挽回经济损失的; (4)所管辖单位在平安工作方面管理得当,在确定时期内不发生平安事故的; 其次条根据平安生产管理工作的特点,对不发生平安事故的部门的主要管理人员实行逐年提高嘉奖标准的方式; 第三条平安生产管理嘉奖以不发生平安事故年度起先为第一年度,后两个年度的月嘉奖金额逐年增加。平安嘉奖在年底统一发放,如发生平安事故,则平安管理嘉奖的年度次序重新计算,
9、并取消事故发生所在年度每月全部嘉奖资格。 第四条发生平安事故的,视事故的轻重及损失程度、以及事故发生次数处以不同的惩处。 第五条各级别平安事故对相应责任人的惩处; 第六条以上惩处措施为一般状况下的惩处方法,公司可以根据事故具备状况 4 中国通信建设其次工程局有限公司 和后果程度酌情加大惩处力度,甚至与责任人解除劳动合同关系。年内再次发生二级含以上平安事故的,可以按高一级别的事故执行惩处。 第七条扣罚金额属于员工绩效工资,当月绩效工资总额缺乏的,可以在其他月份的绩效工资含已发放部分中扣除,直至惩处金额扣齐完毕。对于发生二级含以上等级平安事故的事故责任人,如享受年终奖,公司将酌情扣除部分甚至全部年
10、终奖。 第八条发生交通平安事故的,根据交警的责任认定书对责任人进行处理,本条例适用于租用车辆在执行公务活动中发生的交通平安事故。 第九条发生事故后隐瞒不报,一律赐予事故责任人及其干脆负责人降级、撤职或辞退处理,并酌情对区域负责人以扣发绩效工资惩处。 第十条根据公司平安管理规定或者生产施工规范要求相关负责人必需到现场指挥或监督作业,而相关负责人无故不到现场的,对相关负责人一律加重处理。 (二)施工平安教化和培训 工程开工前,对全部参加本工程的施工人员进行平安生产培训,组织学习有关施工平安规则,结合本工程实际状况进行宣扬教化,并且根据工程特点,定期进行平安生产检查并现场组织施工人员进行平安生产培训
11、演练,重点对平安员、施工队长及从事特种作业的施工人员进行培训和考核,提高平安意识。 未经平安教化培训的管理人员、施工人员及新员工不准上岗作业。对于变换工种或参与接受新工艺、新工法、新设备及技术难度较大作业的员工必需经过技术培训,并经考试合格后才准上岗作业。特殊工种的平安教化和考核,严格依据特种作业人员平安技术考核管理规则执行,经过培训考核合格,获得操作证方能持证上岗。 5 中国通信建设其次工程局有限公司 我公司平安生产管理部门规定,每个分公司及项目部每月不少于两次平安教化培训,并且将培训记录进行归档。通过平安教化培训,增加职工平安意识,树立“平安第一,预防为主的思想,做到:不违章指挥、不违章操
12、作、不损害自己、不损害他人,不被他人损害,确保自身和他人平安,提高职工整体平安防护意识和自我防护实力。 项目部利用各种形式广泛开展平安生产的教化培训宣扬工作,使全部参与工程建设的施工人员和管理人员相识到平安工作的重要性、必要性,懂得平安生产,文明施工的科学学问和技能,牢固树立“平安第一,预防为主和“平安就是效益的思想,自觉遵守各项平安生产的法律、法规、法令、规章、制度、标准和条例。以下为我司组织的平安培训演练: 1、平安规范施工演练 2022年3月12日我公司天津项目部针对无线天馈施工及设备安装施工平安规范组织的现场实操演练。参加演练有项目部领导、项目主管及施工队长等相关管理人员及施工人员,总
13、共有52人。本次演练加深了大家对平安规范操作的相识,演练过程中对一些施工过程中常会被漏掉的小微小环节进行了再次强调并进行了演练,让在场的全部人员意识到平安规范操作的重要性。 2、平安应急演练 2022年5月25日我公司天津项目部针对施工现场发生的平安事故组织的事故应急演练培训。参加演练有项目部领导、项目部各专业主管及施工队长等相关管理人员及施工人员,总共有37人。本次演练将事故发生后的应急组织,现场抢救及事故上报等环节进行了实操,加强了工程管理人员及施工人员的事故应急实力,提高了大家的平安意识。 6 中国通信建设其次工程局有限公司 3、灭火应急演练 2022年7月26日我公司天津项目部针对火灾
14、组织的灭火应急演练。参加演练有项目部领导、项目主管及施工队长等相关管理人员及施工人员,总共有62人。本次演练将易发生火灾的场景、发生火灾事故后的应急组织及各岗位职责、灭火的规范操作、现场事故处理、事故上报等一系列微小环节进行了讲解并描述。 (三) 平安生产检查 我公司为了保证工程能顺当开展,制定了完善的平安生产检查制度,以为保证全年平安生产“零事故的建设目标。 1.平安检查内容 检查从业人员对平安生产的相识,特别是对以往事故是否从思想上认真 吸取教训。分管生产各级负责人是否正确处理平安与生产的关系,明确“管生产必 须管平安。 检查各级单位对公司各项制度的执行状况,特别是“三违现象。检查施工器具
15、、机械设备是否有缺陷,作业现场是否违规操作。 2.平安生产检查形式 公司级检查主要由经营管理部负责定期或不定期进行平安检查,对检查 觉察的平安隐患,责令业务部门负责整改,公司经营管理部对整改状况进行跟踪。 分公司检查主要由负责人负责,检查任务每月不少于4个工地,对检查 觉察的平安隐患,责令各中心负责组织整改,并监督整改良展和整改结果状况。 项目部检查主要由项目部负责人检查,检查任务每月不少于8个工地, 对检查觉察的平安隐患,必需组织现场从业人员进行讲解,通过讲解和教化,提高从业人员对平安生产的相识,并责令现场督导和施工队长负责组织整改,并对整 7 中国通信建设其次工程局有限公司 改结果进行复检
16、。 现场督导和队长履行巡检职责,主要对特殊地段、关键部位的平安施工 方法以及从业人员违规操作的检查;施工用车、各种器具、驻地用火用电、安防用品等每月进行一次例行平安检查。 重要节假日和季节性检查主要由公司经营管理部和分公司负责组织。 3.隐患整改 事故隐患原则上由隐患责任单位负责。组织隐患整改必需做到“三定, 即定措施、定责任人、定整改完成期限。事故隐患整改率要求到达100%。 4.检查考核 检查觉察存在事故隐患,由检查单位向事故隐患责任单位下发整改通知 单,强行限期整改,并按相关管理规定进行考核。事故隐患单位未按要要求和规定期限内完成整改的进行双倍考核。对于事故隐患单位拒不整改的,按违章处理
17、,必要时进行约谈问责或进 行降职处理,并向全公司通报指责,对造成事故者肃穆追究责任。事故隐患考核结果,干脆与月、年质效挂钩。各级负责人进行现场平安检查时,必需做到有检查、有记录、有图片证明。 (四) 平安生产防护设施 为保障施工平安,参与现场施工人员和管理人员必需配备足够平安生产防护设施,例如:平安帽、反光衣、平安带、绝缘手套等平安防护用品。我公司规定:平安防护用品及警示用品由项目经理根据需求量向公司申购统一配发,仓管员负责清点入库并组织发放。 8 其次篇:通信施工平安防护设施 通信施工平安防护设施 (一) 平安生产管理制度 我公司为贯彻 “平安第一,预防为主,综合治理的方针,落实平安责任制,
18、保证公司员工人身平安和财产平安,防止和削减事故的发生,根据国家相关平安法规,结合公司实际工作状况,特制定本制度。 1、 平安生产管理的基本原则 1 平安管理执行公司总经理负责制,各部门负责人,特别是生产部门第一负责人必需坚持“管生产必需管平安的原则,生产必需听从平安的需要; 2 隐患整改坚持“三定四不准三定即定人员、定措施、定期限;四不准即能自己解决的不准推给班组、班组能解决的不准推给主管,主管能解决的不准推给经理,经理能解决的不准推给领导; 3 管理从严,有章必行、违规必究; 重奖重罚,事故处理坚持“三不放过即不查清楚不放过、不整改不放过、不处理不放过; 4 谁主管谁负责,谁施工谁负责、谁运
19、用谁负责。 坚持“五同时的原则。即支配、布置、检查、总结、评比经营和生产的同时,同时支配、布置、检查、总结、评比平安生产。 2、 平安生产责任制 1 公司总经理负责组织制定公司平安生产规章制度和平安操作规程、建立健全平安生产责任制和催促落实平安检查,消退生产平安事故隐患,以及组织平安事故应急救援预案和事故抢险等工作,是公司平安生产第一责任人,对公司平安生产负全面责任。 2 公司经营管理部平安生产工作职责 经营管理部在公司总经理的领导下,根据国家平安相关法令、法规,根据公司行业实际状况,制定公司平安生产相关管理制度,以及负责公司整体平安生产工作指导、监督及检查,对生产平安负管理责任。 3 各部门
20、、分公司第一负责人,在分管范围内落实实行公司相关平安生产制度,完善分公司平安管理体系、平安教化与培训,落实分公司各级负责人平安隐患的整改,协作公司进行平安生产事故调查、处理、结案等工作,在分管范围内对平安生产负领导责任。 4 分公司工程中心负责人在分管项目过程,明确各级分管负责人平安生产管理责任,监督检查项目部负责人日常平安生产检查的执行状况,对分管工程平安生产负管理责任。 5 项目部负责人负责现场督导、队长对公司各项平安生产制度进行现场检查、指导,监督检查其执行状况,对现场平安生产负干脆管理责 任。 6 现场督导和施工队长是公司各项平安生产制度的执行者,在现场 平安生产检查行使推翻权和考核权
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