房建工程造价的全过程成本控制研究-王小娟.docx

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1、 工程管理 Gong Cheng Guan Li 房建工程造价的全过程成本控制研究 王小娟 中煤地建设工程有限公司 陕西西安 710054 【摘 要】 房建工程的施工周期相对比较长，需要投入较多的资金，所涉及到的专业也比较多。房建工程受时间、材料等方面因素的影响，导致工程项目的成本 控制具有较大的难度。因此，需要通过对工程项目造价全过程的控制和强化管理，有效地控制企业的工程成本，提高企业的经济效益，是建筑企业提高在市场竞争中 的有效手段。本文根据多年实践工作经验，对房建工程造价成本控制方法进行了探讨，希望能够给予同行业人员有意义的借鉴。 【关键词】 房建工程；全过程；成本控制 【中图分类号】

2、TU723 【文献标识码】 A 1 引言 成本控制作为一门综合学科，其集管理、技术和经济于一体，是企业经营和 发展的基础与核心。随着市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占 据优势地位，实现自身的力最大化利益，需要运用成本管理的手段，科学协调、 组织和计划资源消费和费用开支，有效控制工程成本，扩大资金积累，从而强化 自身的利润，保证企业自身的长远发展。 2 施工成本控制原则 2.1 成本最低化原则 在进行建筑工程施工成本控制的时候，必须要采取先进的管理方法和理念， 在保障施工质量和进度的前提下，将项目成本控制在最低化，进而实现成本控制 的根本目标。 2.2 全面成本控制原则 建筑工程施

3、工的周期比较长，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必 须要贯穿整个建筑工程施工阶段，进行全方位、全过程的控制和管理，避免出现 漏洞。 2.3 责权利相结合原则 必须要将责任制度进行完善和明确，保障每个施工人员能够清晰的认识到自 身所承担的施工责任，并且在责任的范围内给予他们一定的权利，定期的对施工 项目进行检查和考核，并且严格的按照相关规定和标准给予奖惩。 2.4 动态控制原则 随着建筑工程施工的开展，必须要对人力、材料以及设备等实际成本与预算 成本进行比较，如果两者之间存在一定的差异性，应该及时的找出原因，并且加 以补救，保障建筑工程项目的成本控制处于良性循环内。 3 房建项目成本控制现

4、状 施工企业没有完善的成本管理体制，很多企业对工程成本控制的制定过于简 单化和表面化，忽略了工程施工条件和施工工期等要求。在项目施工前，因没有 深入调查，导致资源成本浪费。机械设备完好率、利用率低，让使用费用大大提 高。施工企业为了追求经济效益或者工程进度，忽略工程质量要求，这样会增加 成本支出。不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面， 甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就 在所难免了。近年来，项目施工中安全事故越来越多，虽然对安全比以往重视， 但是仍然无法做到零事故施工。本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程 项目成本管理和财务决策的

5、经验，论述如何对工程项目成本进行稳健控制。 4 房建工程的全工程成本控制 4.1 投资决策阶段 工程项目投资情况决策直接决定了工程项目规 模、 建设周期和工程项目造 价水平的高低，因此，应当加强对工程项目投资的决策。应当科学合理的定位工 程项目造价和建设目标，采用合理的工程项目 造价投资决策分析的技术支持，进 而为工程项目造价的投资决策提供坚定的治理支持；建筑企业应当加强对工程项 目设计方案的控制和审查。应当全面认真的进行实地考察，组织大批具有一定专 业水准的人员负责工程项目审查设计方案是否符合工程项目的实际情况和相关要 求，造价设计是否精确，方案是否符合建筑行业的相关法律法规的规定，进而多

6、途径的保障设计方案的可行性。 4.2 设计阶段 重点对项目决策和设计阶段的工程造价进行控制，在工程项目投资决策完成 后，对设计阶段进行控制是最为重要的工作，因该过程对工程造价的影响最为突 出。在当前我国建设领域里，普遍采用限额设计这个重要控制手段，来对工程项 目投资的使用和支出进行有效控制。所谓限额设计，是指以已获批准投资估算与 设计任务书为基础，根据已经取得批准的初步设计总概算来控制施工图设计，采 用目标分解的方法，对已设计审核过的工程量和投资额进行分解，分解到单位工 程、分部工程及各个专业。各专业以已分解的投资限额目标为基础，对施工过程 进行严格控制，最终实现总投资额的限额控制，也控制了不

7、合理变更等过程。 4.3 施工阶段 （ 1）合同控制。合同是建筑工程施工过程中成本控制的重要组成部分，其 能 够对项目变更进行有效的控制和管理。在进行施工的额时候往往都是需要与施工 图纸和合同内容来进行的。项目部应该根据合同上面的要求制定工程项目、质量 以及进度等指标，做好相应的施工组织设计，并且对合同中的项目以及变更的分 项工程进行严格的审核。 （ 2）材料控制。施工材料费用占据整个工程总成本的 60%左右，是非常大的 一个比例，做好材料成本控制才能够做好整个工程施工成本的控制和管理工作。 材料控制主要就是指采购、运输以及保管等方面的工作，采用科学、合理的方法 减少各个环节可能出现的损耗问题

8、，进而达到节约采购费用的目的，合理的堆放 材料，减少二次搬运。必须要做好材料领取管理工作，能够有效的避免浪费现象 的存在。 4.4 竣工结算阶段 房建工程质量在审核结算工作中发挥着基础性作用，在很大程度上决定着结 算金额总额以及工程造价的综合水平，因此必须实施严格的审核。如果发现问题 应及时采取措施加以修改，避免恶性事件的发生。对于房建工程的材料价格以及 使用量的审核工作来说，通过最近几年的房建工程项目的情况来看，在整个项目 施工成本中，建筑材料成本达到了总成本的 70%以上，即使如此重要，还有个别 施工企业对于材料管理不够重视。 5 结束语 对建筑企业进行有效的成本控制，可以节约企业的生产成

9、本，提高企业的 市场竞争力，使企业获得更大的经济利润。企业要想在长期的竞争环境中立于不 败之地，就要从成本人手，在保证质量的前提下，只有价格更低的产品才更得人 心，所以成本控制就成为企业增强竞争力的关键。 参考文献： 1柴璐莎 .地铁工程施工中的成本管理与控制 J.工程经济， 2015， 10： 47-51. 2袁德明 .建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略 J.科技与企业， 2014， 03： 32-33. 3廖素华 .建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨 J.现代经济信息， 2012， 12： 225-226. 4王雪军，王雪芬 .浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 J.价值工程

10、， 2014， 13： 6365. 建筑施工企业安全管理存在的几点问题和原因 王 征 中建新疆建工（集团）有限公司 新疆乌鲁木齐 830002 【摘 要】 随着经济水平的不断发展，建筑行业也在不断的发展，且建筑行业的发展也在一定程度上推动了国民经济的发展。安全是建筑工程项目实施过程中极为关 键的一点，也是当前对于建筑工程项目的一个重要要求，不仅仅是建筑工程项目自身要求做好相关的建筑工程安全管理工作，对于整个的建筑工程行业的发展来说，也应 该切实保障相应的建筑施工安全。因此，本文就对建筑施工中安全管理存在的问题及对策进行了分析。 【关键词】 建筑工程；施工企业；措施 【中图分类号】 TU714

11、【文献标识码】 A 在建筑施工生产的过程中，安全管理是要放在首位的，我们经常说安全责任 大于天也就这个道理。而在建筑施工的过程中，建筑施工企业生产经营活动是离 不开安全生产的，项目工程的生产组织活动是通过安全生产来控制的，离开了安 全生产一切都是空谈。虽然在建筑施工的过程中施工企业对安全生产进行严格的 规范和要求，但是由于建筑施工的特点决定了组织安全生产的特殊性，建筑施工 是一次性的作业，生产周期长人员流动频繁，使生产过程中的不安全因素增加； 施工现场管理存在漏洞，安全责任没有落实到人；企业内部管理混乱，在生产 上缺乏有效地安全防护措施等这些原因，都会给生产上带来很大的安全隐患。因 此，在建筑

12、施工的过程中要通过安全管理来加强生产安全，防患于未然，使安全 生产上一个新台阶。 1 建筑工程施工安全管理的原则 随着市场经济的深入发展以及生活水平的不断提高，人们对建筑安全提出了 更高的要求。施工企业在建筑工程施工中必须坚持安全管理基本原则： （ 1）安全优先原则。在施工安全与施工方案发生冲突、出现矛盾的时候，必 须贯彻 “安全第一，预防为主， ”的方针，确保施工安全优先。 （ 2）安全生产兼管原则。安全与生产必须两手抓，在保证施工质量和施工进 度的同时，也要保证施工安全，两者不可偏废，两方面的工作都必须高度负责。 （ 3） “三同时 ”原则。三同时的基本建设和技术改造都必须遵循我国职业、安 全、卫生方面的法律法规，同时符合企业的规章制度，不能够漠视或随意改动。 （ 4） “四不放过 ”原则。对于安全事故的处理，必须坚持事故原因未查明绝 不放过，事故责任人未接受处理绝不放过，相关人员未接受教育绝不放过，切实 可行的整改防范措施未制定绝不放过。 （ 5）一岗双责原则。 “一岗双责 ”指既要抓好分管的业务工作，又要以同等 的注意力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作 同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到 “两手抓、两手 硬 ”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度。 306 商品与质量 SHANGPINYUZHILIANG