有关医生年终工作总结7篇.docx
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1、有关医生年终工作总结7篇xxx医院自筹建工作以来,在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力协作下,我们医院于6月10日正式对外面开诊,授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作,并于6月8日.下面是我收集整理的有关医生年终工作总结7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。篇一 医生年终工作总结xxx医院自筹建工作以来,在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力协作下,我们医院于6月10日正式对外面开诊,授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作,并于6月8日正式接手男科医院,在短短半年时间内,经过我们医院全体员工的共同努力,使我们医院逐
2、步向正规化迈进,通过实践与总结,我们已初步完成以下几大板块的工作。一 企业已经完成合法化的建设,并且与相关管理部门建立良好的社会关系,在肯定的条件下,医院能够顺当的开展各项经营管理工作。在月份卫生局的(医疗机构执业许可证)审批下来之后,经过我们医院领导班子的共同努力,先后又在民政局办理了(个体企业合伙登记),在技术监督办理了(组织机构码证),在此期间我们公司领导的相关外关政策,即集体利益个人化,个人利益经济化”的思想指导下,在接受检查与核准的过程中没有出现大难题,并且遇到重大节日时,我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通沟通,使医院在政府部门的宏观调控下,能够顺当地开展各项经营管理工作。二
3、 根据总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想,我们承德男科医院已基本完成“一个中心,两条主线”的现代化企业管理格局建设。公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出,我们男科医院的领导班子始终坚持:医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心不动摇,设:总经理与院长为医院的领导核心,特地从事于医院经营管理的探讨与决策工作。设:企划主任 营销 主任 办公室主任 护士长为医院的中层管理干部,主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作,设:医院各部门的负责人 组长为基层管理干部,主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责,这样已基本形成“登记制度话 矩陈式管理”模式 ,确保我
4、们医院各项工作落到实处,落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线,把医院中层管理干部的岗位职责进行细分,督促各个中层与基层的领导按职责办事,充分体现医院以经营为龙头,管理出效益,经营监督行政,管理不参加经营的现代化企业运作体系,不断完成企业的文化建设。三 根据总公司对企业的定位与发展要求,把走:专科化品牌发展道路,做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。根据总公司的相关要求,承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商,把走 专科化品牌发展道路,坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场,但是由于媒体,政策等因素的影响,而后改为预热式的 市场启动模式,即以农村包围城市的操作手段进行广告宣
5、扬,先启动承德地区的八个县城,然后加大营销力度,启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的详细的操作方法如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区,在媒体的投放上,我们将选择电视为主攻媒体,杂志做为互动媒体,把户外和网络做为形象工程加以补充,在文案的写作和媒体的投放上第一阶段,主要引导市民对男科医院的相识和医院整体形象的推广(已经根据相关程序胜利推广)其次阶段,主要宣扬医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣扬了前列腺专科和性功能专科第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容,并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的缘由,我们还在等待更好的时期与政策的空白点
6、赐予推广。在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告,在市区的承德新闻综合频道,承德影视频道,都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告,另外还有天气预报挂脚,节目冠名和电视剧挂脚等形式。在户外广告方面我们实行载体和固定载体相结合的方式进行广告投放,共计500辆出租车顶灯,100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告,户外广告已基本覆盖市区的每一个角落另外,我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告,在承德电视报上共刊登5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣扬,也大部分覆盖8县3区,在取到肯定的社会价值的同时,也赢的肯定的经济效益。四 医院内
7、部的经营细微环节,我们在实践过程中摸索到新的相识并且把相关理论做为实践的指南,逐步落实到日常经营工作中去,其中主要体现在以下几个方面:1我们完成了经营报表体系的建设,在我们男科医院,不管任何时间,到任何部门去了解工作,经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节,以便于沟通工作的刚好开展。2我们完善了医院各个部门经营配制的建设,在遵循医疗原则,不引起医疗纠纷,不损害医院品牌的前提条件下,我们把好两道经营协作关,让各部门尽量服务于医生接诊,以便于日常经营工作的顺当开展。3建立医患沟通的信息平台,对医生的经营数据进行长期跟踪,对于当天中断的患者,我们刚好地把信息反溃给医生,让医生想方法动员患者定期来院
8、复诊。4医院内部营销的框;架已基本形成,其中包括导诊营销,医生问诊与检查营销,医助交费营销,治疗,手术,输液的协助营销等,并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息刚好反溃给医生,使医生对患者进行重新分析与定位,并对诊疗方案进行战略性调整5建立在经营工作会议制度,对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估,对医生的工作业绩进行考核。五、在人力资源管理方面的建设,我们做了很大的工作我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针,对医院的整个结构进行调整,把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导,让他们充分发挥个人的潜能并将给予重任,对于经营重要岗位如:b超、化验、等部门的人员已全
9、面更新,另外,经统计我们医院在本年度共引进新员工36人,辞退人数32人,人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺当开展,使人力资源的管理走上良循环的轨道。六、后勤保障体系的雏形已基本形成,主要体现在以下几方面:1医疗物质用品的选购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规,能够做到急时的调控与配备。2医院员工的住宿与休息问题已全面解决,特殊是外来工作人员,我们基本保证一人一室的住宿条件,部分特别岗位的工作人员我们还支配他们的对象参加工作,防止优秀员工跳槽的现象出现,3在员工的饮食保障方面,我们已经保证一日两餐制,并且由员工自愿的方式解决饮食问题。医院目前存在的问题及改正措施:1、
10、医院所处的综合环境比较困难,在肯定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作留意力,为了保证经营管理工作的顺当开展,我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。2、由于地方的政策因素制约,我们医院目前还有部分的有效证件还有办理之中,在新的一年里我们必需完善这方面的工作。3、由于医院内部的人员结构比较困难,特殊是各部门的协作工作与整体不协调,也在肯定程度上分散了经营管理的留意力。4、医院的行政管理比较薄落,劳动纪律纠察不严,显得医院的工作比较懒散,全体员工没有肯定的上进心。5、财务的管理制度和医院的审计制度 基本健全,院内的盘点制度也基本落实,但是由于客观因素的制约,我们财务与收费和药房还有库
11、房的盘点与监督不是很到位,偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。6、医院整体的执行力比较差,特殊是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强,对所属部门的员工管理不严格,基层的工作秩序与流程比较不科学,从而影响医院的正常动作7、由于客观因素的存在,本年度我们医院的经营状况还未达到公司所提出的相关指示,做为医院的第一责任人,我有不行推卸的责任,我今后的工作中会不断学习,探究与总结,提出的相关指示,做为医院的第一责任人,我有不行推卸的责任,我今后的工作中会不断学习,探究与总结,提升自身的经营管理素养,为公司所提出 的目标而不懈奋斗。篇二 医生年终工作总结今年5月初,我有幸来到甲良镇卫生院
12、工作。在这里工作了大半年,在不同的工作岗位得到了许多的熬炼,在生活上也得到了同事们的帮助,现将我这将近一年来的工作总结如下:刚到医院,经考虑我的状况及医院实际状况,医院支配我到防保组上班,那时候还是刚毕业,在罗XX组长的带领下渐渐绽开工作,那时候我管她叫罗老师。上班第一天罗组长给我介绍了我们医院的状况以及在防保组要做的事情,在引导我从学校走上工作岗位上给了我思想上的帮助。同时罗组长很重视我再业务实力上的提高,工作上许多我不懂的地方都主动来教我,并要求我娴熟。儿童接种、下乡、整理资料归档等在不断的学习也工作中得到了提高,也得到了医院的认可,但还需不断的提高。有幸的是在防保工作期间,得到了一个为期
13、将近2个月的公卫学问进修学习,在贵阳医学院学习了一个多月理论学问,在荔波县疾控中心、妇幼保健院实习了将近一个月,经过这次专业、系统学习,我对公卫学问的了解有了层次上的提高,对以后的工作有巨大作用。11月初,我调到医院办公室工作,任办公室主任,起先压力大,因为以前没有从事过这方面的工作。困难是有的,但方法总是比困难多。俗话说:“肚里有学问,手中方法多”。自全面负责办公室工作以后,新的工作职能要求我不断地更新自己的学问,拓展自己的学问领域,提高自己办事、处理、协调问题的实力。业余时间仔细学习专业学问和相关管理理论,不断更新自己的学问结构,拓宽学问面,具备肯定的学习力。通过学习行政管理、公文写作等理
14、论学问以及医疗等政策、法规和条例等,逐步提升自己的综合素养。同时向医院的同事们学习他们的特长,“取人之长,补己之短”。办公室是一个综合协调部门,工作繁杂、琐碎,许多工作不行预料,也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效,就必需要有一整套的工作体系作保障。一起先,我就始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念,始终追求更高的工作效率,更优秀的服务质量,更顺畅的运转机制,更昂扬的工作激情,在仔细总结和继承我院办公室以往胜利阅历和优良传统的基础上,结合不断拓展的工作内容,结合其他医院办公室工作的先进理念,以主动、仔细、恳切的工作看法对待自己所从事的工作。回顾大半年来的工作,假
15、如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关切帮助分不开。但自己深知离领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,主要表现在:一是政治理论学习虽有肯定的进步,但还没有深度和广度;二是事务性工作纷繁困难,自己还不能独自从容的解决一些问题,还需进一步提高自己的工作实力;三是工作中还不够大胆。“知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。
16、篇三 医生年终工作总结本人自毕业后即到单位参与工作,经各位上级医师指导及自己的努力,顺当的通过了执业医师资格考试、并注册,现在将本人作为麻醉医生的一年间的工作总结如下。一、在政治思想方面始终坚持一心一意为人民服务的主导思想,坚持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平。主动参与各项政治活动、维护领导、团结同志,具有良好的职业道德和敬业精神,工作尽职尽责、不计较个人得失。二、在临床工作方面遵守医院的各项规章制度,按时上、下班,坚守工作岗位,主动协作医院领导及科室领导的工作,努力完成上级下达的各项任务。如协作学校完成新生入学体检等。在工作中,本人深切的相识到一个合格的麻醉科医生应具备的素养和条
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