创新创业大赛策划书(大全).docx
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1、创新创业大赛策划书(大全)第一篇:创新创业大赛优秀计划书1.服务项目摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。2.主要成员企业法人:程晓炜主要管理者:Ann;Tom;Vian职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身,有良好的组织协调能力,管理能力较强,并且具有丰富的工作经验,管理理念先进。行政人事部经理TOM人力资源管理硕士,具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理Ann专业的婚庆策划师,商务活动策划师,具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。市场部经理Vian营销管理与策划硕士,具有良好的沟通协调能力,有一定的营销策划能力。3.行业及市场中国的婚庆行
2、业真正的发展从1990年开始,到现在已经有20年的发展历史。经历了开拓阶段(19901995)、新文化阶段(19952000)、纷争阶段(20002006)、爆发阶段(2006)但这种划分只是行业中对于婚庆行业的模糊定义,婚庆策划又是相对于传统婚庆公司更加周到服务的“一条龙”服务公司。目前国内婚庆机构良莠不齐,有些服务人员素质低下、服务理念落后、服务内容单一,缺乏完善的经营理念和婚庆文化的支持,所能提供的婚礼服务形式千篇一律,婚礼主题不鲜明,呆板、缺乏新意、缺乏个性、格调低下,无法满足人们对婚庆意义的需要。在婚庆产业快速发展的过程中,相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营,婚庆的高层次服务也在
3、增多,整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力,婚庆产业大的产业链正在逐步形成。中国结婚产业的主要行业企业的规模较小,从业经营者水平参差不齐,从从业平均人数来看,全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少,婚礼策划企业平均每家从业人员10人左右。除原来相关行业的迁移品牌外,真正全国性婚庆产业品牌各地尚未形成,但一批在当地市场份额大、具有竞争优势的行业领先企业,正在逐渐形成行业品牌,优势企业主导的行业整合将提升市场集中度和行业整体盈利水平。我公司为客户周到服务,以整体解决专家我发展目标和发展方向。在一系列的业务服务中,充分考虑到客户需求的同时,还坚持策划实施质量的
4、实现。并且,国内真正意义上的婚礼策划师还不是很多,婚庆公司还大都停留在婚礼资源的中介阶段,SweetLove有专业的婚庆策划师和商务策划管理专业出身是优势。婚庆创意是在不断变化的,我们有一批年轻的创业创业团队,策划专业优势,全新的婚庆策划服务,不断发现客户需求和社会发展趋势,以更好地满足客户。4.营销策略针对不同的产品服务,实行不同的价格策略,尤其合理定价,设计相应的服务价格标准标准。在发展初期,以更多的优惠方式吸引客户群体。在报纸、媒体上做广告,并做好服务质量,获得顾客的信任,间接高效宣传,达到口碑相传的效果。并且在每次组织活动的同时,送给客户有特殊意义的纪念性礼物,更好地树立公司的形象。商
5、业企业真正的经营目标,在于与相关各方,尤其是主要客户群体,建立并维持互惠互利的良好关系,从而转化为丰厚的利润利润源。注重于客户间的关系管理、深度挖掘潜在市场。由于公司处于初创期,产品处于导入期,消费者对于公司的品牌形象,产品认知度不高,因此销售渠道主要是发展“伞式经营”,采取合纵联盟的形式,与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式,开创全国婚庆用品一站式购物基地。5财务计划预计资本收益率为10%时,税后净现值为2661459,说明计算期内盈利能力和投资报酬率好,投资方案可行。投资回收期为1.57年,投资回收期较短。初期投资报酬率为63.3%,有着较好的投资潜力与增值空间。6.
6、资本需求创业者合资资金20万元人民币向亲人借10万元人民币向银行贷款10万元人民币吸引风险投资10万元人民币二、公司概述1.公司简介SweetLove婚庆策划有限责任公司是提议中的专业为婚庆活动提供策划和婚礼实施的综合性服务公司,以至真至诚,尽善尽美,引领时尚为己任,推陈出新,锐意进取,为结婚的新人们提供各类婚庆服务以及给类商业庆典筹备工作。2.公司战略及目标(1)战略:由于公司处于初创期,产品处于导入期,对于公司的,产品认知度不高,因此销售渠道主要是发展“伞式经营”,采取合纵联盟的形式,与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式,开创全国婚庆用品一站式购物基地。(2)总体目标
7、:企业在五年内拥有两家以上分店,十年以后成为婚庆行业领导者。(3)发展战略:第一到第三年,占先导入福州市场,提高公司知名度,树立品牌形象;第四到第六年,提升品牌形象,增加企业资产,进一步完善健全企业网络机构,开阔客户市场;第七至十年,打造SweetLove婚庆知名企业,占领婚庆主导地位,力争成为该行业的领导者。3.发展阶段公司计划在年正式启动。三、公司的研究与开发1.资金投入计算公司初建期预算资本50万人民币。2.成本计划设施20万,人力15万,宣传5万,其他5万成本控制,严格按照国家有关法规法律规定,实行成本启用。3.研发设备(1)品牌SweetLove(2)专利SweetLove捧花4.产
8、品的技术先进性及发展趋势婚庆作为一个新兴行业,在全国已到了火爆的程度,各大城市的婚庆公司如雨后春笋般涌现,比如广州在5年前只有30家婚庆服务公司,现在已经超过了100家。婚礼服务行业分工细化,服务范围扩大并日益丰富,已经包括了婚礼咨询、策划、化妆等。当代婚庆服务在随着城市生活水平的提高,以及当代青年更加追求婚姻的质量和婚礼庆典活动的个性化,出现了浪漫、时尚的婚庆服务趋向。婚庆服务也已经从最简单的为信任操办婚事,开始向开发婚礼品牌、注重婚礼文化和职业化建设发展。竞争的本质是创新、服务以及品质。SweetLove婚庆企业注重研发打造属于自己的品牌,推出专利捧花,符合时代潮流趋势,满足大众需求。四、
9、产品及服务公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。各项服务的提供方式如下:(1)婚礼主持:婚礼主持方面我们采用两步走战略,在公司创业初期,与经验丰富的婚礼主持达成合作意向。公司一旦接到婚庆业务就立即联系婚礼主持人,确定时间地点,价格一般为1000-2000不等。在公司发展中后期,将会由我们公司自己成立门婚礼主持培训中心,培训出自己公司的签约主持人。(2)摄影摄像、婚纱化妆:这两方面,我们自己将招聘摄影及化妆方面的员工,对他们进行培训,我们也将通过与职业学校的联合办学,吸纳化妆方面的优秀学生做重点培训,合格者直接加入公司。(3)场地布置:公司将成立一
10、个场地布置小组,并对其进行专业培训。(4)婚车租赁、鲜花乐队:这两方我们将寻找符合我们要求的供应商,努力做到价格相对合理,比市场价格略低。(5)婚宴组织:我们公司将对有需求的顾客提供婚宴咨询服务,同时也会安排资深婚宴顾问陪同顾客前去预定酒席。五、团队管理1.主要核心成员总经理程晓炜商务策划专业出身,有良好的组织协调能力,较强,并且具有丰富的工作经验,管理理念先进。行政人事部经理TOM人力资源管理硕士,具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理Ann专业的婚庆策划师,商务活动策划师,具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。市场部经理Vian营销管理与策划硕士,具有良好的沟通协调能力,有一定
11、的营销策划能力。2.管理制度1.日常管理制度2.工作服务制度3.公司内部办公制度4.员工个人行为细则5.早夕会制度6.周例会制度7.值日值班制度8.客户信息收集与信息管理制度9.客资维护与管理制度10.现场工作执行制度11.薪金发放制度12.员工奖励制度13.公司福利制度14.工作时间和休息休假制度3.薪金发放及奖惩制度总经理月薪8000元;部门经理4000-5000元;员工1800-3000元。凡是业绩出众的员工,公司将给与一定的奖励,其形式为颁发年末奖金。六、市场与竞争分析1.目标市场追求新鲜事物,走在时代尖端的时尚年轻男女。拥有良好的教育背景,或是有海外留学背景的人士,对生活有一定追求,
12、工作环境良好,收入较客观。有高收入,高品质的生活,但是不同于第二部分的人,这部分的人的年龄是在50岁以上的老年人。现在流行忘年恋,虽然不是和会倡导的,但却逐渐变成一种流行趋势,即使不能成为我们的主要客源,也会是很客观的一部分收益。2.行业分析就全国来看,自二十世纪九十年代以来,婚庆公司在国内市场做得越来越大,并牵动了婚纱摄影,美容美发,烟酒餐宴等相关产业发展。据数字统计,到2010年中国婚宴综合消费能力将达到上千元人民币,有一定发展前景。我们的SweetLove婚庆公司在福州具有很大的发展机会。由于福州是经济发展水平较好的省会城市,消费人群集中,必然能够打开市场。3.竞争分析优势:福州正规化的
13、婚庆公司较少,只要公司上市后树立好品牌好形象,服务质量好,引导潮流,便能吸引更多消费者。劣势:如经营管理不善,缺乏创新管理,也可能被其他婚庆公司超过,生长破产。4.市场营销目标市场:该市各类人群,特别是向往浪漫婚礼的80、90后。服务:建立完善的服务体系,为客服提供优质婚礼服务。营销战略:企业初期限量以低价打动客服,尽量避免言过其实的广告,同时建立婚庆公司网址,提高宣传力度。七、生产经营计划各企业一切财务收支应逐步纳入预算管理范围,各经济核算单位自上而下都为资金预算的管理对象。资金预算采取分级编制、集中汇总、逐级审批办法,即班组、车间、行政、采购、设备等部门按照各自的资金需求编制当月资金支出预
14、算,在规定的时限内报送所在企业财务部门,财务部门按照销售回款计划审核汇总基层资金支出预算,按照统一格式上报婚庆公司,由婚庆公司负责监督、平衡、控制。生产环节中,主要是对成本费用的控制。婚庆公司紧紧抓住成本费用开支这条主线,逐步推行实施目标成本管理工程,模拟市场核算,实行成本否决。通过制定目标成本(计划价格)模拟市场买断,划小核算单位,层层分解细化成本指标到每一个生产环节,倒算成本逐序逐级进行控制,并将降本节费指标直接与业绩紧密挂钩,考核盈亏,奖优罚劣,使每位职工成为降本节耗的执行者与责任人。八、资本需求:创业者合资资金20万元人民币向亲人借10万元人民币向银行贷款10万元人民币吸引风险投资10
15、万元人民币九、风险因素1.计算市场容量,比如在特定地方中一年的结婚人数为多少。2.核心员工离职风险,比如你的婚礼司仪忠诚度怎么保证,如果离职谁能代替3.公司最大可同时承办几场活动,因为婚礼都比较扎堆,如五一,十一等。4.同业竞争风险十、投资者退出方式依据公司法规定:“(有限责任)公司成立后,股东不得抽逃出资。”该法第七十五条规定:“有下列情形之一的,对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权:(1)公司连续五年不向股东分配利润,而公司该五年连续盈利,并且符合本法规定的分配利润条件的;(2)公司合并、分立、转让主要财产的;(3)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他
16、解散事由出现,股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。”即在中国,有限公司股东出资后,注册资本的所有权即转移给公司所有,公司股东除根据公司法第七十五条规定行使股权回购请求权外,不能退股。第二篇:创新创业大赛优秀计划书一、活动背景及目的:据人力和社会保障部统计,全国高校毕业生人数逐年增多,毕业生就业形势十分严峻,大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低,大学生创业有很大的潜力和增长空间。我院为培养同学们的兴趣爱好,增长同学们创业与就业的知识,锻炼同学们团结协助的能力,学会社会实践的吃苦耐劳的精神,所以有院团委主办,学生会创业部举行第一届大学生“城市商业大战”比赛。二、活动名称:“城市商战大赛”大学
17、生创业实战大赛三、活动宗旨:让更多的同学参与创业实践,感受创业激情,培养创业意识和创新精神。(2)各队进行介绍后,由评委给出相应分数。(3)统计比较后排列出分数较高团队5个进入决赛(决赛队伍数量待定)。(4)评审点评2、决赛:初赛中胜出团队参加决赛。决赛规则:(2)每团队可向主办部门借贷100400元,但赛后需归还本金及借贷利息10%。(3)活动比赛时间为11.0311.04,期间不允许用自身钱财,且不得用自身钱财用于比赛所赚钱中。(4)结果评定:以除去本金、利息外挣钱多的组获胜。活动奖项:比赛奖励前三名、最佳创意团队、最佳风尚团队。第一名:活动比赛各队所赚钱数总和30%奖励礼品和证书第二名:
18、活动比赛各队所赚钱数总和10%奖励礼品和证书第三名:奖励礼品和证书最佳创意团队:证书最佳风尚团队:证书1、主持人开场白2、介绍初赛规则3、各队进行预定比赛描述4、评审评价5、统计分数后续通知入围决赛人员名单1、决赛开幕式合影2、宣讲相关比赛安全和注意事项2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分,即也可以减轻父母的负担,同时也可以促使自己的独立与成长。但是,由于校内能的勤工助学岗位有限,这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追求3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情,提高学生的创新精神和实践能力,使学生的综合素质得到进一步的提高,培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神,为更好适应工作与
19、社会做准备。4、使校园文化生活更加丰富多彩,促进校园学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密,提高学校的社会影响力及知名度。5、通过与知名企业的合作,为企业提供有助于企业开拓广阔市场及获得更多利润的优秀创业设计作品,为企业推荐综合素质较高的学生作为后备力量,进一步巩固企业良好社会形象并提升公众影响力。6、培养学生的主人公意识,以学校为舞台,更大程度发掘自己的潜能,在参与活动的过程中发现自我,实现自我。二、活动意义:创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛,而是以实际技术为背景,跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也
20、不局限于大学校园,从某种程度而言,创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。大赛以“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”为宗旨,传播自主创业意识。大赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。三、活动准备:余导曾多次开会说1、以创业设计小组(团队)形式,以外联团队个人自由组合成创业设计小组,组成创业设计小组,小组成员务必事先协商明确作品第一责任人2、参赛团队提出一项具有一定市场前景,且具有一定实施可行性的技术、产品或服务,在深入研究和广泛进行市场调查的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业(商业)设计策
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