邮储银行行长工作总结.docx

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1、邮储银行行长工作总结 第一篇：邮储银行行长工作总结 邮储银行行长工作总结各位领导、各位代表： 根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。 一、履职状况 我于今年 2 月份来县任职 今年 4 月邮储银行县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速进展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工

2、作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部沟通，加强基础管理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 总的来说，我从以下几个方面着手： 一协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，主动组织协调，稳妥扎实推动，中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于 4 月 8 日挂牌成立。三是顺当接收了两个一类网点和 28 名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是协作邮政局深化开展“共谋进展，共创将

3、来主题教化活动，组织了丰富多彩的思想教化活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健进展，并接着为县邮政金融的全盘进展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵敏的向上级行汇报后再灵敏，12 月底将金库值守工作依文件规定顺当交邮政值守。 二力抓业务进展，提升经营效益 作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12 汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大县邮政金融业务为己任，带着宽阔干部员工坚决不移抓进展、一心一意提效益，在业务管理上留意大方向、追求高效益，放手让有实力、想干事的年轻职工去开拓打拼，

4、为其供应一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入 1781.30 万元，同比增长 37.64，银行自身实现收入 593.64 万元，占比为 33.33规模与效益同步提升。 、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本。 储蓄业务在逐步降低本钱的基础上不断加快增长方式的转变，接着加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模进展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流淌特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员进展储蓄业务的主动性和紧迫感。二是大力提倡不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐

5、步到达调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。三是主动实施“深层次培训、多方位宣扬、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的状况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务实力和服务质量。全年县邮政储蓄余额净增 3.16 亿元，年底余额规模到达 12.58 亿元，净增确定数列全市第 2，市场占有率到达 38.13，新增市场占有率 72.66，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模到达 3.88 亿规模占比为30.87。全年头理保费 39

6、36.34 万元，列全市第 2 位，其中银行自营网点代理保费 515.5 万占比为 13.09；全年销售理财产品 1294.50万元，银行自营网点销售理财产品 1157.8 万元，占比高达 89.43。 。 2、始终坚持资产类业务为“强行之柱 资产类业务能否快速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。小额质押贷款业务接着依托广泛的窗口宣扬和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额质押贷款全年发放质押贷款 4350.87 万元，列全市县局第 1 位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款 2371.29 万元，银行自营网点进展小额质押贷款 1792.83 万，其中扶贫贴

7、息贷款为 625.04 万，占比分别为 41.20和 26.36。小额信贷业务县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素养、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康进展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深化宣扬活动，并于10 月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、本钱低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放 965.5 万元，列全市县支行第 1 位，年末结余 718.4万元。 。 3、始终坚持公司类业务为“富行之源

8、公司业务“低本钱、高收益的特点显现出极大的增收潜力，县属农业大县，独立运营的良性企业特殊缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信誉社等 5 家银行群雄逐鹿，邮储银行干脆想占据一席之地异样艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并支配专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带着业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的全部资金划转到我行，并为 09 年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。人民银行在我行公司业务正常开

9、办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特殊奉献，但通过前期的探究实践已经积累了确定的工作阅历，我有信念、也有决心让公司业务真正成为县支行收入增长的又一动力源泉，截止今年底共开 19 户，其中有效户为 16 户，9 个账户发生业务，结余资金 735 万元，现已与财政局等单位达成协议，信任今年公司业务将会有较大的进展。 三加强风险限制，改善服务水平 由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严峻缺乏的状况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的

10、工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并互相协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中限制、事前预防转变，探究一套适合自身进展、顺应当前形势的风险限制体系。 随着各类代发项目的增加，10 年以来邮政金融业务的窗口服 务压力陡增，由于人员紧缺，抽调 3 人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力关心营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素养较低的农村低端客户设置了“涉农补贴

11、资金专柜，极大地变更了窗口乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开拓 vip 用户绿色通道奠定了实践基础。总体来说，近两年来的各类工资及农夫补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。 四加强学习实践，做好廉政自律 一是自觉地加强经济企划管理理论学问的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一样性。二是自觉、认真接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。三是在处事为人上，坚持恳切做人，踏实做事，始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。四是在处理工作关系上，比较留意把握自己的角色

12、定位，自觉地维护大局，维护团结。五是平常自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，留意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回顾检查，没有违背中心、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康进展、如何增加职工收益就是对企业最大的奉献。 二、存在的缺乏 1、督导内限制度的严格落实有待进一步提高，小额质押贷款业务办理过程中出现了一些管理漏动。 2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务学问比较欠缺，急需充电。 三、下一步努力方向

13、 1、要不断学习先进理论和阅历，提升自身实力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持县邮政金融的县域竞争力。 2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学进展、标准化管理，使县支行在下一年度队伍素养、进展实力到达新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加快县邮政金融业务进展。 3、邮政储蓄银行的进展与壮大，离不开县域经济进展，更离不开邮政，当前乃至今后很长一段时间有很多业务的市场拓展都必需依靠近年来邮政大进展时期所形成的县域邮政金融终端实体和宽阔客户群体。因此，下一步我将以身作则力践 “共谋进展，同创将来主题教化活动精髓，在不断加强与县域

14、党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和冲突的基础上，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造县邮政金融品牌，促进县邮政金融持续、快速、协调进展，切实提升企业影响力和竞争力。 4、广开言路，有错必纠，保一方平平稳定，坦然面对职工 银行上半年资金支配管理工作总结 “三农问题和 今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了转变，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金支配管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实

15、防范信贷风险为双重目标，调动资金支配条线在岗人员的工作主动性，充分发挥资金支配工作的职能作用，使我行资金支配工作取得了较好的成效。现将今年上半年资金支配管理工作总结如下： 一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后，市分行召开了今年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵敏务实地开展支配信贷管理工作。并且比照省行资金支配处的考核方法，对资金支配工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建

16、立了支配管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金支配工作细分为支配管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作说明，年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金支配工作具有确定的指导性和针对性。 二、加强资金营运管理，提高资金运用效益。 今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后刚好归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一样。上半年每月信贷资金运用率均保持在以上，信贷资金保持较高的营运水平。 1.坚持资金头寸限额管理。今年以来

17、我行支配部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用刚好调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不奢侈。 2.完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷支配的连接，增加了资金与支配双重宏观调控作用，避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行接着坚持“小额度、勤调度的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金运用，削减了资

18、金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求，规范运用中国农业进展银行信贷资金调拨 资金请调单通知书 资金申请审批状况表等，建立了系统内 ，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差资金往来台帐错，保证了资金的平安运行。 三、加强统计管理工作，提高统计资料质量 一我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确刚好地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。 二为加强对现金支配执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析

19、报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放或回笼的缘由予以重点分析。 三我行在统计管理上始终坚持依据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行部会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 四、 加强财补资金管理，做好监督拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，主动向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况，补贴资金能否刚好拨付到位干脆影响到我行各项工作顺当开展。 一

20、自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况进行了调查摸底，刚好驾驭各级粮棉油储备数量、库存值的增减转变及其缘由，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已驾驭的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的催促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析；认真刚好登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。 二主动加强宣扬，亲热与财政、

21、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，主动主动催促同级财政和企业主管部门刚好拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，刚好将补贴资金到位状况反馈财政部门，催促下拨资金，避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况，并与会计部门主动协作，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。 三经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位状况及监测管理水平有了较大的提高。至 6 月末，全市应收各项财政补贴资金万元，实收各项财政补贴资金万元，财政补贴资金到位率。 五、监测和

22、分析等级行管理指标，适时调整工作思路 今年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领悟等级行管理文件，驾驭新的指标精神，并对考核指标提出反馈看法，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成状况，市行对各行的失分项进行缘由和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的意料决策供应了保障，有效提高了各行的经营管理水平。 六、加大调查探讨深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能 为了充分发挥资金支配业务部门的综合职能作用，我行特别留意提高业务经营分析水平，增加业务分析的好用性，做好领导的参谋助手。通过对

23、所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的转变、信贷资产结构转变及存贷款异样转变等收购资金封闭管理动态状况，深化分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增加了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。 七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行 一今年以来，我行依据有关现金管理的文件精神及具体实施方法，接着抓好现金管理工作。一是做好现金支配管理，现金支配一经下达，认真组织

24、执行，同时要做好与当地人行现金投放支配的连接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格依据大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格限制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改良金融服务，主动引导企业削减现金运用。各支行部在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行部进行了检查。从检查状况来看，企业现金收支基本能依据管理要求执行。 二我行利用多种形式向购销企业宣扬利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业

25、计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的肃穆性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行部每季对利率执行状况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行部全部贷款的利率执行状况进行了全面的检查，从检查状况来看，利率执行状况基本能依据国家有关政策要求。 八、认真做好夏季信贷资金需求意料，为经营决策服务。 为进一步做好今年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整转变状况，粮棉油种植面积转变、产量转变，粮棉企业改革改制进程等。并深化企业，

26、获得企业的经营信息量，为支配意料服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，意料前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，意料全市将收购小麦约万公斤、收购油菜籽万公斤。 回顾今年上半年我行资金支配管理工作，虽然做了大量的工作，但是比照省分行的要求还有确定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表如今：一是在新形势下，全市支配在岗人员的业务理论水平有待进一步充溢，业务综合素养有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月季财政补贴资金到位状况不甚志向，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。 其次篇：邮储银行行长工作

27、总结大全 邮储银行行长工作总结各位领导、各位代表： 根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。 一、履职状况 我于今年 2 月份来县任职 今年 4 月邮储银行县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速进展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外

28、部沟通，加强基础管理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 总的来说，我从以下几个方面着手： 一协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，主动组织协调，稳妥扎实推动，中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于 4 月 8 日挂牌成立。三是顺当接收了两个一类网点和 28 名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是协作邮政局深化开展“共谋进展，共创将来主题教化活动，组织了丰富多彩的思想教化活

29、动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健进展，并接着为县邮政金融的全盘进展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵敏的向上级行汇报后再灵敏，12 月底将金库值守工作依文件规定顺当交邮政值守。 二力抓业务进展，提升经营效益 作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12 汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大县邮政金融业务为己任，带着宽阔干部员工坚决不移抓进展、一心一意提效益，在业务管理上留意大方向、追求高效益，放手让有实力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其供应一个良好的展示平台。经过全体干部职

30、工的不懈努力，全年实现邮政金融收入 1781.30 万元，同比增长 37.64，银行自身实现收入 593.64 万元，占比为 33.33规模与效益同步提升。 、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本。 储蓄业务在逐步降低本钱的基础上不断加快增长方式的转变，接着加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模进展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流淌特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员进展储蓄业务的主动性和紧迫感。二是大力提倡不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步到达调整存期结构、客户结构、增量结构的目

31、标。三是主动实施“深层次培训、多方位宣扬、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的状况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务实力和服务质量。全年县邮政储蓄余额净增 3.16 亿元，年底余额规模到达 12.58 亿元，净增确定数列全市第 2，市场占有率到达 38.13，新增市场占有率 72.66，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模到达 3.88 亿规模占比为30.87。全年头理保费 3936.34 万元，列全市第 2 位，其中银

32、行自营网点代理保费 515.5 万占比为 13.09；全年销售理财产品 1294.50万元，银行自营网点销售理财产品 1157.8 万元，占比高达 89.43。 。 2、始终坚持资产类业务为“强行之柱 资产类业务能否快速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。小额质押贷款业务接着依托广泛的窗口宣扬和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额质押贷款全年发放质押贷款 4350.87 万元，列全市县局第 1 位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款 2371.29 万元，银行自营网点进展小额质押贷款 1792.83 万，其中扶贫贴息贷款为 625.04 万，占比分别为 4

33、1.20和 26.36。小额信贷业务县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素养、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康进展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深化宣扬活动，并于10 月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、本钱低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放 965.5 万元，列全市县支行第 1 位，年末结余 718.4万元。 。 3、始终坚持公司类业务为“富行之源 公司业务“低本钱、高收益的特点显现出极大的

34、增收潜力，县属农业大县，独立运营的良性企业特殊缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信誉社等 5 家银行群雄逐鹿，邮储银行干脆想占据一席之地异样艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并支配专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带着业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的全部资金划转到我行，并为 09 年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。人民银行在我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是

35、原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特殊奉献，但通过前期的探究实践已经积累了确定的工作阅历，我有信念、也有决心让公司业务真正成为县支行收入增长的又一动力源泉，截止今年底共开 19 户，其中有效户为 16 户，9 个账户发生业务，结余资金 735 万元，现已与财政局等单位达成协议，信任今年公司业务将会有较大的进展。 三加强风险限制，改善服务水平 由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严峻缺乏的状况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下

36、至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并互相协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中限制、事前预防转变，探究一套适合自身进展、顺应当前形势的风险限制体系。 随着各类代发项目的增加，10 年以来邮政金融业务的窗口服 务压力陡增，由于人员紧缺，抽调 3 人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力关心营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素养较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜，极大地变更了窗口乱插队、速度慢的

37、尴尬局面，为进一步开拓 vip 用户绿色通道奠定了实践基础。总体来说，近两年来的各类工资及农夫补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。 四加强学习实践，做好廉政自律 一是自觉地加强经济企划管理理论学问的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一样性。二是自觉、认真接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。三是在处事为人上，坚持恳切做人，踏实做事，始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。四是在处理工作关系上，比较留意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。五是平常自

38、觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，留意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回顾检查，没有违背中心、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康进展、如何增加职工收益就是对企业最大的奉献。 二、存在的缺乏 1、督导内限制度的严格落实有待进一步提高，小额质押贷款业务办理过程中出现了一些管理漏动。 2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务学问比较欠缺，急需充电。 三、下一步努力方向 1、要不断学习先进理论和阅历，提升自身实

39、力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持县邮政金融的县域竞争力。 2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学进展、标准化管理，使县支行在下一队伍素养、进展实力到达新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加快县邮政金融业务进展。 3、邮政储蓄银行的进展与壮大，离不开县域经济进展，更离不开邮政，当前乃至今后很长一段时间有很多业务的市场拓展都必需依靠近年来邮政大进展时期所形成的县域邮政金融终端实体和宽阔客户群体。因此，下一步我将以身作则力践 “共谋进展，同创将来主题教化活动精髓，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协

40、调各种关系和冲突的基础上，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造县邮政金融品牌，促进县邮政金融持续、快速、协调进展，切实提升企业影响力和竞争力。 4、广开言路，有错必纠，保一方平平稳定，坦然面对职工 银行上半年资金支配管理工作总结 “三农问题和 今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了转变，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金支配管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金支配条线在岗人

41、员的工作主动性，充分发挥资金支配工作的职能作用，使我行资金支配工作取得了较好的成效。现将今年上半年资金支配管理工作总结如下： 一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后，市分行召开了今年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵敏务实地开展支配信贷管理工作。并且比照省行资金支配处的考核方法，对资金支配工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了支配管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在

42、百分考核方法中，把资金支配工作细分为支配管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作说明，年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金支配工作具有确定的指导性和针对性。 二、加强资金营运管理，提高资金运用效益。 今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后刚好归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一样。上半年每月信贷资金运用率均保持在以上，信贷资金保持较高的营运水平。 1.坚持资金头寸限额管理。今年以来我行支配部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸

43、的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用刚好调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不奢侈。 2.完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷支配的连接，增加了资金与支配双重宏观调控作用，避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行接着坚持“小额度、勤调度的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金运用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请

44、调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求，规范运用中国农业进展银行信贷资金调拨 资金请调单通知书 资金申请审批状况表等，建立了系统内 ，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差资金往来台帐错，保证了资金的平安运行。 三、加强统计管理工作，提高统计资料质量 一我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确刚好地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。 二为加强对现金支配执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进

45、行分析，并对造成当期现金投放或回笼的缘由予以重点分析。 三我行在统计管理上始终坚持依据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行部会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 四、 加强财补资金管理，做好监督拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，主动向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况，补贴资金能否刚好拨付到位干脆影响到我行各项工作顺当开展。 一自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已

46、逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况进行了调查摸底，刚好驾驭各级粮棉油储备数量、库存值的增减转变及其缘由，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已驾驭的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的催促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析；认真刚好登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。 二主动加强宣扬，亲热与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴

47、资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，主动主动催促同级财政和企业主管部门刚好拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，刚好将补贴资金到位状况反馈财政部门，催促下拨资金，避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况，并与会计部门主动协作，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。 三经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位状况及监测管理水平有了较大的提高。至 6 月末，全市应收各项财政补贴资金万元，实收各项财政补贴资金万元，财政补贴资金到位率。 五、监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路 今等级行考核与以前相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领悟等级行管理文件，驾驭新的指标精神，并对考核指标提出反馈看法，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成状况，市行对各行的失分项进行缘由和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的意料决策供应了保障，有效提高了各行的经营管理水平。 六、加大调查探讨深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能 为了充分发挥资金