公司物资采购工作总结九篇.docx

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1、 公司物资采购工作总结九篇20xx年XXXXXXXX分公司严格根据XXXXX集团公司内部限制手册、XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务选购管理方法等文件要求，深化实行省公司关于招投标、物资选购等一系列.下面是我收集整理的 公司物资选购工作总结九篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司物资选购工作总结 篇120xx年XXXXXXXX分公司严格根据XXXXX集团公司内部限制手册、XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务选购管理方法等文件要求，深化实行省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履

2、职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资选购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下：一、规范物资选购招、议标流程，提高供应商准入门槛为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公允的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以河北XXXX分公司物资选购管理方法为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加

3、强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务实力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标安排。二、细化需求调研，确保规格数量符合实际在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购管理岗、项目承包方、厂

4、家、运用部门层层把关，同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会干脆导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。三、建立健全物资选购台账，完善订单统计管理20xx年度我公司选购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司

5、新下发的入围厂家名单，根据关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。四、强化岗位协调、合理调度物资为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质

6、量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。五、加强岗位责随意识，努力做好本职工作物资选购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资选购管理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理

7、沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货刚好、账目清楚，确保选购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持醒悟相识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购管理人员所必备的工作看法，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。公司物资选购工作总结 篇2一转瞬间，在温州路易迪迪鞋业有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下,选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在王总的干脆领导和支

8、持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。现对选购工作总结如下:一、 完成工作方面1、 职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光选购奠定基础；2、 制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。3、 与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。4、 工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作须要。根据技术、质检等部门的质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我

9、公司的质量标准供应物料。二、 对选购工作的.几点心得和体会总结如下:1、 加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。2、 围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、 公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。4、 提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中，强调选购的重要性和责任

10、感。5、 逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、 工作不足方面:在工作中安排性不强,没有充分了解市场行情,特殊是辅料市场价格改变状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和探讨。四、 下一步的工作安排：建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必

11、需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购效率，提高企业利润。公司物资选购工作总结 篇3一、工作总结20xx年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格根据局及公司的选购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中选购，依靠中国交建物资选购管理信息系统进行选购工作，截止到三季度末公司集中选购共1.63亿元，签订选购合同64份。依据前三季度的选购管理工作总结如下：1、物资选购供应商管理方面，利用中国交建物资选购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物

12、资选购的渠道，同时加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资选购风险和选购成本，提高物资选购工作效率;2、物资选购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发觉多处选购过程管控风险，如不能严格根据供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备选购管理方法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象;3、物资选购合同风险管控方面，针对物资选购履约风险，公司从四季度起先要求对在执行选购合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防;4、物资选购成本限制方面，物资选购管理工作靠前延长，加强与市场部的对接，参加投标定价及标后预算工作，

13、严格管控选购成本。5、物资选购合同结算方面，修订管理方法，要求对钢结构、浮动单价、预估选购量的选购合同进行结算管理，结算审批完成后签订补充协议。二、存在的问题1、中国交建物资选购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位;2、中国交建物资选购管理信息系统和用友NC系统操作还不够娴熟。三、20xx年四季度物资选购工作支配依据各项目进展，20xx年在手的多个项目选购任务在四季度须要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目，预料选购金额为3.5亿元，远超过前三季度的选购总额。详细支配如下：1、黄骅港技改项目主要在9月份中标并签订完成承包合同，主

14、要选购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成70%，安排11月份完成剩余的选购;2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成，四季度主要选购任务为桥架及支架、电力电缆，安排在11月份全部完成;3、广西玉湛项目主要选购内容为波形护栏、隔离栅及标记牌等，为了保证年后材料能够刚好供应，安排在11月份完成选购;4、广西防尘港在具体深化设计阶段，后续主要选购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、凹凸压设备、限制系统等，安排在12月初完成剩余全部选购;5、依据前三季度物资选购中存在的问题，四季度前安排完成对公司项目主要项目的联合检查，督促现场加强仓储、出入库、到货签

15、收单及发票交接等物资选购管理工作;6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作，提高材料人员的管理水平。公司物资选购工作总结 篇420xx年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持协作下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，以“保施工，保供应，降成本”为工作目标，刻苦勤奋、仔细努力，全面做好材料选购与材料管理工作，完成各项工作任务，取得了良好成果。现将个人20xx年工作状况总结如下：一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平我仔细学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，到处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事

16、，为公司发展贡献自己的力气。我仔细学习选购业务学问，深化开展市场调查，驾驭市场材料信息；深化到施工现场，仔细学习施工技术，熟识施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料选购与材料管理工作，为一线施工做好服务工作，努力获得一线施工人员的满足。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效。二、兢兢业业工作，完成全年材料选购任务20xx年，我根据公司的工作精神，依据施工须要，以“保施工，保供应，降成本”为目标，仔细制定材料选购安排，仔细听取施工部门的看法，跑市场、跑工地，刻

17、苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料选购任务，保障施工工地材料供应，促进施工工作发展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的选购，累计选购金额XXXX万元，为公司生产经营工作发展作出了自己应有的努力和贡献。三、加强材料选购工作，确保材料价廉物美选购好材料，保障各工地正常施工须要，是我的工作职责。我细心部署，细致支配，做到一要稳定货源，二要降低选购成本，全面做好材料选购工作，满意各工地施工须要。我严格执行公司材料选购管理制度，理顺材料选购程序，真正实现阳光选购。在实际材料选购过程中，我严把供应商资质关、选购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。同时，加强与公司各部

18、门的联系，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，大事常常议，小事随时碰，全力以赴做好材料选购供应工作，确保所选购的材料质优价廉，满意工地施工须要。同时，我不断加强自身建设，努力改进工作作风，想施工工地所想，急施工工地所急，仔细做好材料选购工作，提高材料选购的工作效率和工作质量。四、加强材料管理工作，努力为施工工地服务我树立服务意识，仔细当好后勤兵，为一线施工工地服务。一是在材料选购前，多了解、多听取施工工地的看法，多到施工工地学习施工技术，驾驭材料的性能和用途，做到选购的材料能符合施工要求。二是对已经选购过的材料，常常向施工工地了解运用状况、满足程度、需求状况等，解决材料运用中出现的一些问题

19、，为做好下次选购工作获得阅历，打下良好基础。三是在做好材料选购的基础上，科学管理材料，对各施工工地闲置的材料进行调查摸底，对可以利用材料进行调剂，削减闲置材料奢侈，节约材料选购资金，为公司降本增效做出贡献。五、抓好廉洁自律工作，确保自身清正廉洁作为一名材料员，在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保清正廉洁是一项非常重要的工作，这既是公司的要求，也是材料员所必需做到的。我严格要求自己，仔细执行公司的廉洁从业规定和工作纪律，做到三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待

20、利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受职工群众拥护的材料员。六、存在不足问题和今后工作安排20xx年，我仔细努力工作，虽然完成了材料选购任务，取得良好成果，但还是存在肯定不足问题，一是学习有所欠缺，特殊是深化工地学习施工技术不够，对材料选购工作带来肯定不利影响。二是材料管理有些工作没有完全做到位，离材料管理规范化、精细化存在肯定差距。三是创新意识不强，没有用新思维、新方法

21、、新举措去做工作，影响了材料选购工作的进一步发展。进入新的20xx年，我一是要仔细勤奋学习，学好科学文化与业务学问，驾驭工地施工技术，为做好材料选购工作奠定扎实基础。二是要勤政勤业、刻苦努力工作，探究材料选购和材料管理的新思路和新方法，正确领悟和驾驭公司的工作精神，进一步做好材料选购和材料管理工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神，根据“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受职工监督，做到遵纪遵守法律、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和职工的满足。物资选购年终工作总结 篇5时间一晃而过，过去的一年在领导和同

22、事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉

23、的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也

24、要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特

25、别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、20_年的工作安排1、完善供应商体系，对重要材料、设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影

26、响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互

27、学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在20_年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。物资选购年终工作总结 篇620_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结。在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力限制选购成本，基本

28、完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到xx0%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争达到xx%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结：一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购安排与总结每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服

29、务于生产就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。四、跟现场加强与各部门的沟通严格限制选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量在发生质量、数量异样状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系

30、，和有关部门进行协商处理。六、主动与人沟通，沟通常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产须要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！物资选购年终工作总结 篇720_年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

31、我们选购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应当好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习选购管理战略和质量管理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前，对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存

32、管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。3、与各供应商建立并保持良好关系。20_年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应

33、商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。4、工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。二、心得和体会总结1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜

34、绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。三、工作不足方面在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是市场价格改变状况，没有彻底贯彻总经理指

35、示的备货任务，对市场了解也不够深刻，始终带着一种怀疑看法开展工作，干脆导致了走的步伐不大，备货不充分。四、明年工作安排1、建立完善的供应商体系。确保资材能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、善制度，职责明确，按章办事。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务

36、素养和管理实力。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气！物资选购年终工作总结 篇820_年的工作已经结束，20_年的钟声已然敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺当完成了选购工作的各项任务和年初制定的工作安排。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障实力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到20_年年底，选购部将全部涉及到的资料、文档进行规整保存，

37、如选购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。2、与各部门协调上：选购部与各个部门刚好沟通，应急物品刚好购买，避开出现物资缺乏等现象。3、业务方面执行状况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商刚好进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。选购部内部每周对账、销帐，金额具体、清晰。4、工作作风和劳动纪律遵守状况：选购部的工作是企业创建效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度选购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热忱都有了很大提

38、高。业务方面，分工细化，职责分明，协作亲密。手续清楚明白，做到了物清，帐清，提高了透亮度。我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了成本。5、选购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的选购渠道，保证了材料刚好、足够的供应。6、对待漏货少货的现象上：我们实行刚好的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。二、本年度的工作不足1、选购规范化程度还需进一步提升：选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强。我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于困难，奢侈许多人力、时间，影响了工作效率。选购程序还须要进一步规范，选购效率还有待进一步提高。2

39、、业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格恒久是选购工作的核心。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。以后将极积为他们供应培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的选购队伍，更好地服务公司。3、供应商的范围还不够广：部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了企业的效益，须要开拓更为广泛的供货渠道。总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时

40、我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将同心同德，团结一样，克服困难，争创文明部门，为公司作出更大的贡献。物资选购年终工作总结 篇9时间如梭，20_年转瞬已经过去了，在这半年里选购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的.规章制度，加强物资安排管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。现将工作总结如下：一、工作状况1、规范了选购流程，严格限制选购程序。选购部在领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程，

41、从而全面提高公司选购管理水平。2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的限制选购成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中

42、有数。6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了选购市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成本。二、工作中的不足1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。三、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高选购管理水平。2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响

43、到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准，想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页