公司招聘专员个人述职报告范文.docx

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1、公司招聘专员个人述职报告范文公司招聘专员个人述职报告范文1我于20_年_月份在_工作，现任_公司的招聘专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：一、组织统一学习，增强岗位技能。很多年青人由于年

2、纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。二、狠抓岗位，强化服务质量。质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟

3、知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。专员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。四、注重道德修养，加强团队合作。团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中

4、越来越显现出它强大而不可抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的成功与发展愈来愈重要。招聘专员队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让招聘专员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值。五、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。作为最基层工作的招聘专员，确实具有举足轻重，不可或缺的主要地位。既要处理好

5、上司、同事、朋友之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。经常与客户进行交流沟通，加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。公司招聘专员个人述职报告范文2尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部xx，20_年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20_年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20_年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进

6、的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了

7、凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网

8、上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。20_年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是

9、好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三、20_年目标放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。20_年_月_日公司招聘专员个人述职报告范文3尊敬的各位领导、各位同事：下午好！我是来自人力资源部的_，从事招聘配臵管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了20_年既定的工作目标。现将20_年工作情况、存在的不足及20_年工作思路做如下汇报，敬请各位领导和同事评议：第一部分20_年主要工作情况一、完成基础管理工作1.完成劳动合同的签订、到期续签、变更和

10、终止相关工作。20_年完成合同制员工新签劳动合同7份，续签20份；协助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份；根据劳动合同法的相关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算，20_年共支付合同制员工经济补偿金58.04万元，派遣制员工3.6万元。2.完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。20_年报送省公司报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。3.完成人力系统3.0四位一体上线工作。完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后20_年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，

11、完成20_年年报工作，动态维护ehr系统员工信息数据库的工作。二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。1.员工人数：截止20_年底，我公司合同制员工411人，派遣制员工141人，用工指标控制在省公司下达的指标范围内。2.人员结构调整情况：新进合同制员工7人（为20_年派遣制员工转合同制员工），派遣制员工24人；合同制员工退出人员6人（其中1名转退休、5名办理协商解除），派遣制员工32人；合同制员工岗位调整148人次，派遣制员工岗位调整53人次。3.外部招聘和内部人才市场招聘情况。20_年校园招聘，人力部根据省公司安排先后到_、成都进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名；20_共发布内部人才市

12、场竞聘信息22期，通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作；同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况，多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。三、全面完成所有员工“四位一体”上线工作。20_年4月配合部门领导完成攀枝花分公司“四位一体”全面上线的工作。本人除完成本职岗位所涉及的各部门人员基础资料收集、岗位梳理、非标杆岗位说明书编写等工作外，另外还承接部门其他岗位的部分工作（如：员工四位一体工资对接、工资对接后的沟通和解释，员工职业发展积分）。四位一体上线期间，加强对各专业推广实施的沟通指导，及时收集推广实施过程中员工的反馈信息，对出现的问题及时分析、解决。做好四位一体实施过程中员

13、工期望值管理，对反应强烈的员工进行合理引导。四、完成县（区）分公司运营机制变革工作20_年7月配合部门领导完成市公司组织机构规范调整暨县（区）分公司运营机制变革相关工作。通过县（区）公司运营机构的调整，减少非生产岗位41人，非生产岗位占比较优化前降低10.6个百分点。将41人充实到网格经理、政企销售经理等生产岗位，生产岗位占比由原来75.7%上升至86.7%，上升11个百分点，完成人员结构优化4人。在20_年第三季度全省人力专业评估中，我公司县（区）分公司运营机制变革人力工作荣获工作亮点加分0.6分。五、完成人才队伍建设工作结合省公司人才队伍建设管理办法，根据省公司选聘c级和d级人才的通知，2

14、0_年公司先后组织开展各专业c级、d级人才，选拔c级人才1人，d级人才15人（其中1名d级人才后来竞聘到经理助理岗位）。在公司综合营业岗位选聘了11名营业员为二级员工。人才梯队建设初见成效，在企业内部营造尊重人才、争当人才的文化氛围。六、完成向省公司上报人力资源季度分析材料的工作。针对人力资源现状分析、找出差距，明确下一步的措施，提高了人力资源效率。牵头负责人力资源季度分析材料的上报工作，人力资源季度分析材料得分在全省排名中游。七、完成20_年部分岗位派遣制员工招聘为合同制员工的相关工作。根据省公司关于20_年部分岗位招聘成熟人才的通知文件，市公司上报省公司21名初选人选，经省公司面试、笔试等

15、程序，公司7名优秀派遣制员工招聘为合同制员工。八、完成工会方面的相关工作。积极参与公司工会组织的各类活动，20_年根据市公司工会开展冬季运动会的相关文件，在皮主席、东哥和工会肖姐、小琳的顶力指导和支持下，我有幸牵头组织开展20_年管控部门冬季运动会，运动会最后取得圆满成功。20_年本人积极开展人力工会小组的工会活动，拉近了部门员工之间的距离。九、个人方面1.根据省公司关于加强人力资源管理专业队伍建设文件，要求相关单位确定1-2名专业骨干参加实践基地培养。我很荣幸被部门推荐到绵阳分公司为期一个月的专业实践培养，期间提升了本人实践的能力。2.省公司对人力工作评估排名前15名的单位，可推荐1名工作态

16、度、能力和业绩突出的人力资源专业人员参与“中国电信四川公司20_年人力资源工作优秀个人”评选。我很荣幸被部门推荐参与“中国电信四川公司20_年人力资源工作优秀个人”的评选。3.按照市统计局要求，20_年取得统计从业资格证书。第二部分20_年工作中存在的不足20_年我的工作能力有所提升，这主要得益于部门领导的指导和帮助下，但是同时也存在不足的地方。一、岗位信息的不对称性。各部门岗位信息时常与人力部所掌握的岗位信息不一致。改进措施：加强与各部门沟通，人员实际岗位按月与人力系统中的岗位进行核对，确保员工岗位信息的准确性。二、公司政策理解不够透彻，工作创新不够、处理复杂问题能力不足。改进措施：加强对省

17、市公司文件的细读和领悟，多加思考，加强对劳动合同法的学习，积极提高自身专业能力，应对各种劳动纠纷。第三部分20_年工作思路根据省公司20_年人力资源工作要点，人力资源工作要紧扣“新三者”战略定位和创新服务双的工作主线，深化“两情系、一转变”治企理念，聚焦支撑服务于业务领域的“集约运营和规模发展”，优化调整人员结构、打造一流人才梯队，集约化的人力资源服务支撑体系。二、实施全口径人力资源管理，规范全口径用工管理实施资源全视图管理，统筹配臵资源，实行全口径的人员总量管理和控制，提升用工使用效率。三、组织实施内部人员配臵和外部人员招聘工作。完善招聘体系，将校园招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，让学生

18、提前进入企业，促进更有效的人员甄选。四、加快现有人员结构优化工作，进一步提高人工成本资源效益性，结合公司情况，建立员工结构优化管理办法五、加强高层次专业人才队伍建设，打造适应企业深化战略转型的专业人才梯队。引导员工树立正确的人才价值观和职业发展观，以业绩和能力为导向，促进员工与企业共成长。六、配合公司各部门推进相关工作，做好人力服务支撑工作。配合前端部门做好组织架构优化工作；配合销售部做好大渡口营业厅等零售渠道连锁化的相关工作；配合企业发展部做好市县一体化工作。七、加强对自身专业学习，促进自身能力提升和转型，有效支撑企业持续、稳定、协调发展，服务好员工。八、积极完成市公司下达的各类促销任务，为公司尽一份自己的力量。最后借此机会，衷心感谢在座的各位领导、各位同仁对我长期的帮助和支持！我的述职完毕，敬请评议，谢谢！