加油站计量先进事迹(共8篇).docx
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1、加油站计量先进事迹(共8篇)篇:加油站员工先进事迹加油站先进事迹2加油站员工先进事迹-加油站先进事迹2快乐来自工作中第X加油站XXX你踏入第加油站的时候,你就会被她的快乐所吸引,当你走进她的时候,你会被她的热情所感染。她聪明伶俐,她爱岗敬业,她乐于助人,她就是第X加油站站长XXX。她工作上兢兢业业、一丝不苟,以热诚、周到、优质的服务,扎实的工作作风,吃苦耐劳的敬业精神,高标准完成领导所赋予的各项任务,连续多年获得先进个人,赢得了同事们的认可!XXX通过站长竞聘来到该站。由于成品油市场竞争激烈,位于城区与国道交界处的第X加油站面临着巨大的市场挑战,但她并没有因地理位置不好找借口,而是面对困难,迎
2、接挑战,积极寻找切合实际的发展之路。她始终不渝按上级公司要求,把握正确的经营理念,不断加强能力建设,制度建设,促进员工团结与进步,形成上下一心,业绩斐然。业绩好不好,关键在于领导。作为最基层营销站的站长,她非常清楚自己所处的位置。只有把握好方向,才能经营出好业绩。首先她非常注重实效,认真执行上级有关文件精神,吃透公司的各种规定和要求,及时组织员工进行学习,平时多与员工讨论交流,让每位员工充分认识公司的有关规定和要求,同时明确各自的职责;其次是把握正确的宣传导向,强化对员工的引导和教育,规范员工的行为举止和服务理念,让全站员工都能正确对待,深入持久地开展工作,树立企业的良好形象。注重一线员工与顾
3、客的沟通,让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。她每天都把关现场管理和交接班的具体事务;按照“天天查”的制度内容,对重点防火区、消防器材等进行隐患检查;给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲,严格按照HSE管理,始终保持警惕意识,以预防为主,以人为本,全员参与,强化在安全防范管理上的效益,做到重点操心,时刻关心,安全放心的标准。经常对员工进行培训,提高他们的业务技能和安全意识,使员工深刻认识到本行业安全的重要性!第X加油站是“青年文明号信用建设示范创建单位”,近年来,这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点,XXX不断加强对全站人员的职业道德教育,尤其是信用教育。最近,XXX站长的
4、倡导下,加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己,虚心学习、博采众长、改进工作,把塑造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标,积极开展了“青年文明号信用建设示范活动”。他们的具体做法:一是加强信用教育,提高信用意识,要求员工人人做表率,高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。二是在加油站活动园地“荣誉角”,把先进个人的事迹进行集中陈列和展示,对员工进行经常性的传统教育。三是建立信用标准,开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号,并在加油现场向顾客公布了承诺,以此接受用户的广泛监督。四是在邀请部分顾客担任监督员的同时,邀请公司与片区领导担任服务监督员,对
5、服务质量进行适时动态监督管理。通过开展信用建设示范活动,第八加油站员工的服务意识得到显著增强,加油站服务质量得到进一步提升,不仅被公司评为“管理示范样板站”,同时也赢得了广大顾客的普遍好评。经营业绩好坏,最能体现站长的水平。为提升业绩,她以站为家。平时注重自身建设,不断加强学习,积极参与各种技能培训,参与实践,进一步熟悉全站各种业务知识,做到理论与实践相结合;抓紧抓好员工的业务培训、技能训练和实践操作能力的提高。平时鼓励员工利用业余时间参与自学、函授培训,逐步提高员工素质。有素质才有业绩,在站长XXX的带领下,加油站业绩年年攀升,客户越来越多至目前已有80多辆长途车辆。没有规矩,不成方圆。XX
6、X站长在工作中深知制度管人的重要性。她从加油站的规范化管理工作入手,从安全管理、经营纪律到员工着装,加油八步法,文明用语,IC卡的推广和使用内部台帐等,均按公司要求,一项一项地抓,一项一项地落实,对自己也严格要求,要求员工执行的制度首先是自己当好表率作用,时刻用先进加油站标准来要求自己,规范员工,用站荣我荣的主人翁态度来凝聚员工队伍。在她的带领下,加油站的制度执行有力,规范化管理蔚然成风,成为公司亮点窗口。贺。不管哪位员工家里遇到困难,加油站都要送上慰问品、慰问金,表示慰问。员工过生日,加油站都会通过短信交流平台送去祝福.这些事情在第X加油站虽然找不到一个相关的文件,但已经成为了一个不成文的规
7、矩。正是XXX站长带领全站员工在平凡的岗位上,用自己的青春活力和汗水、热情撒播收获的种子,真正留住客户的心,赢得了市场需求。第2篇:加油站员工先进事迹加油站先进事迹2成品油市场竞争激烈,位于城区与国道交界处的第X加油站面临着巨大的市场挑战,但她并没有因地理位置不好找借口,而是面对困难,迎接挑战,积极寻找切合实际的发展之路。她始终不渝按上级公司要求,把握正确的经营理念,不断加强能力建设,制度建设,促进员工团结与进步,形成上下一心,业绩斐然。业绩好不好,关键在于领导。作为最基层营销站的站长,她非常清楚自己所处的位置。只有把握好方向,才能经营出好业绩。首先她非常注重实效,认真执行上级有关文件精神,吃
8、透公司的各种规定和要求,及时组织员工进行学习,平时多与员工讨论交流,让每位员工充分认识公司的有关规定和要求,同时明确各自的职责;其次是把握正确的宣传导向,强化对员工的引导和教育,规范员工的行为举止和服务理念,让全站员工都能正确对待,深入持久地开展工作,树立企业的良好形象。注重一线-员工与顾客的沟通,让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。她每天都把关现场管理和交接班的具体事务;按照“天天查”的制度内容,对重点防火区、消防器材等进行隐患检查;给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲,严格按照HSE管理,始终保持警惕意识,以预防为主,以人为本,全员参与,强化在安全防范管理上的效益,做到重点操心,时刻
9、关心,安全放心的标准。经常对员工进行培训,提高他们的业务技能和安全意识,使员工深刻认识到本行业安全的重要性!第X加油站是“青年文明号信用建设示范创建单位”,近年来,这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点,XXX不断加强对全站人员的职业道德教育,尤其是信用教育。最近,XXX站长的倡导下,加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己,虚心学习、博采众长、改进工作,把塑-造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标,积极开展了“青年文明号信用建设示范活动”。他们的具体做法:一是加强信用教育,提高信用意识,要求员工人人做表率,高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。二是在加油
10、站活动园地“荣誉角”,把先进个人的事迹进行集中陈列和展示,对员工进行经常性的传统教育。三是建立信用标准,开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号,并在加油现场向顾客公布了承诺,以此接受用户的广泛监督。四是在邀请部分顾客担任监督员的同时,邀请公司与片区领导担任服务监督员,对服务质量进行适时动态监督管理。通过开展信用建设示范活动,第八加油站员工的服务意识得到显著增强,加油站服务质量得到进一步提升,不仅被公司评为“管理示范样板站”,同时也赢得了广大顾客的普遍好评。经营业绩好坏,最能体现站长的水-平。为提升业绩,她以站为家。平时注重自身建设,不断加强学习,积极参与各种技能培训,参与
11、实践,进一步熟悉全站各种业务知识,做到理论与实践相结合;抓紧抓好员工的业务培训、技能训练和实践操作能力的提高。平时鼓励员工利用业余时间参与自学、函授培训,逐步提高员工素质。有素质才有业绩,在站长XXX的带领下,加油站业绩年年攀升,客户越来越多至目前已有80多辆长途车辆。没有规矩,不成方圆。XXX站长在工作中深知制度管人的重要性。她从加油站的规范化管理工作入手,从安全管理、经营纪律到员工着装,加油八步法,文明用语,IC卡的推广和使用内部台帐等,均按公司要求,一项一项地抓,一项一项地落实,对自己也严格要求,要求员工执行的制度首先是自己当好表率作用,时刻用先进加油站标准来要求自己,规范员工,用站荣我
12、荣的主人翁态度来凝聚员工队伍。-在她的带领下,加油站的制度执行有力,规范化管理蔚然成风,成为公司亮点窗口。正是XXX站长带领全站员工在平凡的岗位上,用自己的青春活力和汗水、热情撒播收获的种子,真正留住客户的心,赢得了市场需求。-第3篇:加油站先进事迹加油站先进事迹材料我叫XXX,男,现年XX岁,XXXX年XX月参加工作,现任XXX加油站站长。作为XXX一名普通的加油站站长,作为一名普通的党员,我在平凡的岗位上做出了我应有的贡献。一、以站为家,坚守岗位,于平凡处见精神近年来,随着XX加油站相邻路段相继通车,车流量稳步提高,特别是节假日,车流量更是激增。为了让员工吃好休息好,我主动放弃节假日,一方
13、面从生活上关心他们,为他们做饭,对有困难的积极帮助他们;另一方面在加油高峰时,帮助加油,减轻员工的工作量。在加油站里,我是站长,也是加油员,同时还是厨师和司务长。我像兄长一样爱护着我的员工,工作抢在前,有事我出面,正因为我所做的这些点点滴滴的工作,使加油站员工稳定,食堂生活质量有了很大提高,让员工感觉到在站就像在家里一样有温暖和亲情,职工的团结意识、凝聚力和向心力得到了增强,加油站员工的归属感得到了根本改观。二、文化建站,优质服务立新功在XXXX年“优质服务月”和“家文化”活动中,我们借助活动的东风,借助县公司班子成员的智慧和力量,着力加强加油站文化建设和优质服务。我们加油站凭什么去吸引人,凭
14、什么去留住人,凭什么去争优创先,没有加油站文化是万万不行的!我坚信,只有优秀的加油站文化才能更吸引人,鼓舞人,把心留住,软实力比硬实力来的更长久。人常说,有比较才有鉴别,刚开始,员工对八步法流程都有些抹不开面子,作为站长,我当仁不让地做起员工们的教练,手把手的耐心的教。通过一段时间的练习和实践,员工在应用上有了初步起色,于是在加油站内先选拔出一部分做好的员工,在站内开展一对一帮扶,通过传帮带,我们加油站整体服务有了大幅提高。加油站每月进行“三星”评比并展示在文化专栏内,即服务明星,销售明星,管理明星,通过评比加油站出现了你追我赶的奋进思潮。为了弘扬先进,我动员员工写出服务,展示在加油站文化专栏
15、内。这文化专栏营造了很好的文化气氛,极大提升了员工的凝聚力、向心力和战斗力。学习技能,以技术促业务我知道,干工作仅仅靠热情是远远不够的,既要努力奔跑,还要抬头看路。为更好的管理加油站,借助XXXX举办XXXX加油站技能竞赛的契机,我报名参加了本次竞赛,经过层层选拨,我代表市公司参加决赛,并取得了XX工种竞赛决赛金牌,被授予XX技师称号。通过学习,我对加油站业务更加精通,并学以致用,在工作中充分发挥业务骨干的作用,无私把业务技能传授给每位员工,并着力培养优秀员工,人人懂业务,人人有技能。有了这些,加油站管理起来更加得心应手,加油站经营的更加有声有色,销量节节攀升。四、机制创新,销售更上一层楼20
16、23年开始,公司推行全联量计酬的薪酬考核办法,这种机制进一步打破以往的“大锅饭”,更加注重按贡献论收入。部分员工对此抱有极大的怨念,无法接受这个转变。作为他们的兄长,我充分理解他们的顾虑。为更好的引导员工观念,我对薪酬考核方案进行深入学习,把考核方案精神灌输给员工,宣讲目前的经营形式,引导他们向销量要收入,充分调动他们的干劲。通过第一季度的努力,我们加油站的销量逐月递增,员工们的收入也有了显著提高,极大地调动了员工工作的积极性和主动性,他们对进站的每一辆车动用乡情销售,友情促销,闲暇时主动为停在加油站休息的司机送开水、交谈,交朋友,赢得顾客的心,赢得了更多的回头客,赢得了更大的销量。由于我的努
17、力,今年4月份,我从XXX加油站调到了后备干部站XXX加油站,走上了更加广阔的发展平台。第4篇:计量先进个人事迹计量先进个人事迹材料先进个人申报材料*同志,2003年参加工作,至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作,先后参建和组织施工过*等工程项目,先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉,其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验,多次被评为项目上“先进工作者”等荣誉称号,取得了业主、监理等单位的一致好评。2012年11月,该同志遵照*安排,在*工程项目部任计划合同部部长,该项目为路桥公司自营项目之一,也是安徽
18、省路网东西向主要干道、省交通厅的重点工程。*同志在本项目上兢兢业业、开拓进取、任劳任怨,在工作岗位上表现突出。本年度具体工作完成情况及事例主要有:一、变更实施方面由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响,导致项目从设计到实际开工跨了3个年头。而在此期间,现场情况与设计之初发生很大变化,地材价格上涨幅度较大,从而导致成本压力很大、变更工作量大,因此本项目变更索赔1工作尤为重要。为了做好变更索赔工作,他积极配合路桥公司领导与项目经理工作,及时收集整理变更索赔方面资料。对照施工图纸认真核对工程量;对投标单价与实际施工成本价进行分析、对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由;在施工前组织设计方案
19、内部评审,对不合理的方案及时上报,提出变更建议方案。使项目部的变更索赔工作有了前瞻性、及时性、指导性,保证了施工进度不受变更程序影响。他既要参与变更资料的修改,又要与业主进行谈判、组织变更专家评审,有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲,常常是觉也睡不好,饭也吃不好,反反复复想,反反复复改,经常工作到深夜。在公司领导与项目经理的指导下,和他部门人员的共同努力下,2013年共完成变更索赔*万元(其中重大变更*个,一般变更*个),特别是PHC管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更,为公司节约成本约*万元(虽然总价没有增加,但按照投标报价施工PHC管桩将亏损约*万元,改为水泥搅拌桩后将盈利*万元)
20、。二、计量管理方面为确保2013年度计量工作的更好完成,他根据项目经理部的总体施工进度计划与资金需求计划,结合项目经理下达的硬指标。年初他编制了2013年度及每月的计量工作总结计划,并且要求现场施工人员重视验工计价工作,采取有效措施,保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作,以完成年度计量计划。经过努力,本项目2013年完成工程产值*万元,实际计量*万元,计量比例达到100%。避免了因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况,较好地配合了项目的施工生产。三、合同管理方面在合同部,劳务等方面合同制订与评审也是一项非常繁杂的工作,有时候一份合同要来回协商要一个多星期
21、,甚至更长。但他不厌其烦,始终站在公司的角度出发,考虑公司的利益,采用多家报价、市场调查、综合评审、择优选择的方式,将劳务分包、材料采购、设备租赁等单价控制在合理可行范围内,既能保证工程的顺利进行,有能使公司利益有保障。该项目先后与劳务队、材料供应商、机械设备租赁公司签订了近80份合同,每份合同他都事无巨细、事必躬亲,认真制定合同相关条款,组织相关部门综合评审。从而有效地防止了合同条款约定的漏洞,阻止了劳务发包等单价随意偏高的情况,使项目的劳务发包、施工成本始终处于可控状态,且至今未发生任何合同纠纷,合同履约率较高、履约情况整体良好。四、计划制定方面工程开工之初,他就编制了总体施工进度计划、季
22、度计划、人材机需求计划、成本控制计划等。然后分解到每月、3每周计划,给现场施工起到了指导性意义。在施工过程中,由于施工战线较长,施工现场情况项目经理与各部室不能及时全面掌握。然后,他建议制定施工现场动态信息平台,由各工区、工点派专人在当天晚7:00将整天施工现场完成情况、存在的地方协调问题及任务未完成的原因等报至合同部,由合同部再统一编制成短信群发给每位相关人员,并及时张贴在公告栏内。以便项目经理、各部室能全面掌握施工现场动态信息,有利于协助各工区、工点及时解决存在的相关问题,确保工程进度有效、顺利推进。总而言之,*同志在工作当中,尽其之所能,踏踏实实、认认真真,严于律己,以一个积极的心态去做
23、每件事情。在生活中为人友善,与同事们打成一片。做为一名施工技术人员,他的责任心和热心更是得到了上级领导及同事的称赞,在广大员工中做出了很好的表率。他将以更饱满的热情投入到工作中,为公司的发展出一份绵薄之力。*二一三年十二月十四日篇2:公司企业优秀员工个人先进事迹材料公司企业优秀员工个人先进事迹材料xx,1974年出生,本科学历,1995年参加工作,现任xx湖源牧业开发公司计量部主管,她踏实工作、默默奉献、争创一流,在同事的帮助和领导支持下,取得了不错的成绩,4公司得到了领导和同事的一致认可和肯定。一、在思想方面作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工,xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工
24、作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣,氧气稀薄的天峻县来工作,心理的落差可想而知,这种落差会引起她的失落感,影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去,她便把这种落差当成锻炼自己的契机,把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富,由此,调整了自己的心态,使自己愉快地去接受,去适应这种生活,适应这里的工作。在自己的努力下,xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可,被公司提拔为计重部主管,被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。二、在工作方面作为公司计重部的主管,其工作岗位的重要性不言而喻,计量的准确
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