公司员工拜年文案（共7篇）.docx

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1、公司员工拜年文案（共7篇）乙：“汉奸”象话吗！甲：倒也是啊，都解放这么多年了，什么“汉奸”、“走狗”呀，早就被我们人民解放军给铲除了。乙：哎，说得太对了！再看看能想到什么？别忙说，好好想想再说。甲：嗯还是象汉奸！乙：我说你欠扁是吧？啊？（生气）甲：别生气，别生气，我再仔细看看、仔细看看。乙：好吧，再给你一次机会。甲：嗯你还是扁我一顿吧，越看越象汉奸！（走开，离甲有一点距离）乙：你到底什么眼神？啊？这不过年了吗？我这是给大伙拜年来了！甲：哦，拜年来了。乙：你看这不象吗？你好！你好甲：不是不象，根本就没有象你这样拜年的，拱着个脸就跟个汉奸似的，一看就是黄鼠狼给鸡拜年没安好心！乙：我怎么个没安好心？

2、甲：看这两双贼眼直盯着大伙那腰上的钱包呢。乙：好吗，我整个一黄鼠狼我。甲：尤其是那些小朋友更要注意了。乙：怎么呢？甲：你想呀，小朋友多好骗呀，过年的压岁钱又多。乙：行了行了，至于吗，我就差那点钱我就，那依你看这拜年应该怎么拜呀！甲：那是，你看今天来了这么多观众，多了不说只要每人给你五块钱压岁钱，你算算得挣多少钱？乙：一人五元，十人就是五十，好家伙这一轮下来，还不得五千块钱？甲：最少。乙：那要是拜不好呢？甲：那你就得给大伙压岁钱。乙：凭什么呀？甲：凭什么，你说凭什么，人家等你拜年，是吧？可是你没拜好，耽误了别人挣压岁钱，你说你该不该给？乙：倒也是，哎？你教教我怎么拜年，成吗？甲：真想学？乙：想学

3、。甲：想挣的压岁钱？乙：还用说吗？甲：那挣的压岁钱？乙：还用说吗？咱们俩二一天作五怎么样？甲：哎，对了，到时候咱们每人就能分到2500块钱。乙：没错，哎唷，那钱（俩人同时哈哈大笑）合：高，高，实在是高！甲：我说，咱们俩是不是有点小人得志。乙：我看也是。甲：别只顾说钱了，先学拜年吧。乙：好，你说怎么拜吧？甲：拜年四部曲，先教你第一部：“笑脸说祝福”。乙：什么意思？甲：很简单，就是年初一的早上你到亲戚朋友家里拜年，一见面呢要先说些祝福的话，而且要满脸笑容。乙：是这意思！甲：对对，大伙都在这儿等着你呢，你来试试。甲：嗨，过年的吉利话，祝福的话。乙：哦，我懂了：“这个”比如？甲：饺子吃过了是吧？比如，

4、鸡年大吉！乙：对对对，在这新的一年里我祝福大家“鸡年大吉！”甲：还有什么？乙：哦“谢谢大家！”甲：完了？乙：完了！甲：大伙有鼓掌的吗？乙：还真没有。甲：就是呀，“谢谢大家！”象话吗，你得至少再加上一句！乙：再加上一句？好，在这新的一年里我祝福大家“鸡年大吉！不长脚气！”甲：这大过年的，怎么“不长脚气！”都出来了呢？你让大伙还怎么吃饺子？乙：哎唷，你是不知道，咱们煤矿职工最怕的就是脚气，尤其的下井的职工，那脚气真让忍受不了！那个痒哟！甲：行了行了，别再提你那脚气了！咱再说拜年四部曲中的第二部。乙：这第二部怎么个意思？甲：这第二部主要就是表现在行动上了！叫作：“跪地送祝福。”乙：什么意思？甲：通俗

5、的讲呢就是“磕头”。乙：“磕头”？甲：没错。乙：嗯，现在过年哪儿还有磕头的了？甲：什么叫哪有磕头的了，现在磕头是一种流行。乙：瞎说，哪有流行这个的。一般过年也就坐一会说说话算了！乙：你就是真磕，大伙也不同意呀。甲：谁说的？我问问。乙：问也没人叫磕。甲：大伙同意不同意磕头。乙：这是办的，大或怎么喜欢看这个。甲：这叫萝卜白菜各有所爱，而且能不能不能拿到压岁钱关键就看这一部了。乙：磕几个？甲：一般也就五六十个吧。乙：啊？五六十个。甲：哦，不，不，五六个，五六个。乙：磕完就给钱？甲：马上就给。乙：给钱也不磕。甲：不磕？乙：不磕，说什么也不磕。甲：好，矿山兄弟们那五千块钱压岁钱就给我一个人吧。乙：等会，

6、怎么个意思？多少钱？甲：5000。乙：5000？甲：是呀,5000呢，可不是个小数目乙：（双手抱拳）过年好过年好！给钱吧！甲：给什么钱？给什么钱？乙：压岁钱呢？甲：哦，你这就想要压岁钱！你这就是磕头呀？乙：应该怎么样？甲：你得跪下，跪下懂不懂？乙：哦，（上朝时的动作，跪在舞台上）甲：这位又改上朝了！乙：矿山的兄弟姐妹们，过年好！在我这儿给您请安了，在新的一年里我祝福大家鸡年大吉！不长脚气！甲：我说你还能不能换句别的。乙：哦，在这新的一年里我祝福大家万事如意，不长脚气。（站起来）甲：好，谢谢你啊，回去吧，这小伙子真不错！回见！乙：回见！（往台下走）（当到舞台边又返回来)甲：你怎么又回来了？乙：你

7、说我怎么又回来了，何这我这头就白磕了，给钱！甲：我说你怎么不见了呢？好，咱接着第二部说第三部曲：“如何要压岁钱”！乙：这也有学问？甲：学问大着哩，你看刚刚你磕完头，大伙没给你压岁钱吧？乙：是呀。甲：赶紧要呀。乙：怎么要？甲：还能怎么要，要钱你不会？乙：会，怎么不会？要钱谁不会？甲：这就对了，你要吧。乙：这个（挽起袖子，晃晃脑袋）头也磕完了，年也拜完了，该您掏钱了！掏钱吧！甲：我说你抢劫呢？乙：抢劫象话吗？这不要压岁钱吗？甲：要压岁钱有你这样要的吗？你看你要了半天观众有一个给的吗？乙：那应该？甲：你应该有一点恳求的语气。乙：恳求？甲：啊？恳求！乙：（可怜，哽咽的）在座的矿哥、矿嫂、矿姐、矿妹、叔

8、叔大爷大娘们给我点钱吧甲：嗯？乙：要不给我点吃的吧！我饿呀甲：停！（大声）怎么说着说着到旧社会了！乙：不是你让我恳求一点。甲：我是让你恳求一点可是我没让你去当乞丐呀！乙：那你说该怎么办吧？甲：要礼貌一点、含蓄一点、幽默一点、还要恳求一点、温柔一点，懂了吗？乙：懂了。甲：好，再来试试。乙：（满脸笑容）我说矿山的兄弟姐妹们甲：对，礼貌一点。乙：这头也磕完了，年也拜完了，那我就回去了甲：好，含蓄一点。乙：其实这钱呢，也不是什么好东西，俗话说得好“钱是王八蛋花完了再赚吗”？我不在乎。甲：幽默一点。乙：那我就走了（抛个媚眼）甲：哎唷喂，够温柔的。乙：我真走了。甲：恳求一点。在2012年新春佳节来临之际，

9、*向你们致以新春的问候和吉祥的祝福，祝您新春愉快、万事如意、合家欢乐！2012年经过全体员工的共同努力，公司圆满完成了全年的目标，在金融危机的大环境下，公司依然稳健增长，这一年，我们经历了无数的历练，收获了成长、快乐、幸福和满足。*的发展和壮大离不开你们的默默支持和无私奉献，在这里向全体员工道一声：你们辛苦了！当然*的优异成绩，更离不开你们可爱的员工家属们。当*人忙于工作而无暇顾及家务的时候，您辛苦了，当*人因为工作而减少了陪伴您的时间，请您体谅，当*人为理想和目标打拼后回家时，感谢您为他们留的那一展灯是的，*的发展，每一步都在您的支持下，走得更加坚实，每一个*人都应该对家人深鞠一躬，对您说声

10、谢谢！更想说的是，*今天的荣誉，同样属于你们！我们虽然家境、品性不同，年龄、爱好各异，却在为一个共同的目标扮演着自己重要的角色，我们在工作中学习，在前进中成长，同时，*给员工提供发展的平台、表演的舞台。*是我们共同的大家庭，她承载着我们大家的憧憬、希望和幸福，我们应该好好珍惜和爱护她。我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番辉煌的事业。岁月走过昨天的路，生命唱响明天的歌，2010的脚步正向我们迈步走来，在新的一年，*需要大家一如继往的关心、呵护和支持。

11、希望我们坚定信心、振奋精神，在新的一年里创造出更加辉煌的新业绩，携手共享新繁荣。客户接待，带领完成各项施工并对员工进行指导。5、每日吧台结算，日常开支管理，账目登记检查。6、带领销售，并对员工业务知识逐个给予指导，根据订货及缺货情况制定订货进货计划报经理。7、全面指导，规范收银员，质检及各部部长工作8、接货安排，并清点核对，售后接待（所有进货均首先转交，吧台登记入账，后陈列销售），员工从货架上取货需报吧台。9、设施、设备、工具、耗材管理，耗材监督，按业务量标准登记发放。10、店面安全及钥匙管理（督促吧员做好商品安全）。11、根据不同季节或节庆特点，安排各部门进行重点推销如；夏季检查玻璃水，冬季

12、推防冻液，防冻玻璃水，闲时检查机油，春节前后推内饰清洗及抛光，雨季，风沙季推镀膜，夏季推太阳膜，春夏季主推凉，棉垫等，每个节日更新LED宣传内容。12、审查公司月末报表并（考勤汇总，营业汇表总，提成表，工资表、业绩汇总、挂账汇总表）13、技师考核定级，员工薪资，升迁，调岗，岗位职责告知14、制定公司年度，季度，每月每周营业计划及时安排各项工作并形成日志进行检查部长工作职责1、认真钻研本部门业务知识提高业务水准及施技能。2、指导并检查本部门业务范围内的具体工作包括施工防护，施工流程，施工技巧，产品性能及使用方法用量等。3、完成店长安排的工作，施工中注意安全，时间及顾客要求。4、对学习本部门业务技

13、术的员工进行业务指导，施工实践现场指导方法纠正，水平提升对已掌握的可同意申请定级。5、掌握本部门业务范围的库存商品价格，产品性能，特点，卖点遇有现货的情况充分推荐提高销售额及时建议店长调整补充库存6、施工结束配合质检完成检查及施工考核。7、按时间及时合理安排或完成所接受的任务有计划性合理统筹开展工作完成后检查。收银员工作职责1、账目登记，汇总，分类入账，现金管理。2、手工帐入电脑（遇有销售或服务收款未入账双倍罚款）3、日常理货并负责店面商品安全，每月30日月末盘点。4、月末制月营业情况汇总，提成汇总及工资表。5、30号盘点完成后标注商品价格，接待顾客咨询咨询并进行销售，管理好价格文件。6、商品

14、入库并按照进货单入电脑。7、票据管理，各类票据分类管理，月末做成凭证。8、干洗部接单，登记及取货管理（库房管理）。9、售后接待登记处理。10、顾客订货记录并告知店长订货，货到安排交货。11、定期催清公司挂账（如催清有困难报经理处）12、收银员除就餐时间不得离岗，有特殊情况需通知就代岗并做交接13.每天放置背景音乐或产品宣传片14、每周晨会对新上架物品服务进行学习研究，据情况制定促销（品牌介绍，特点性能，价位，安装，使用方法）15、及时与厂家沟通掌握各类产品的价格及促销的货，按部门分类及时与部长员工做好产品保价。16、做好员工档案，因才是用及时调整工种或部门，做好员工综合考核，报表现决定任用去留

15、保持团队水准及人员结构合理搭配，及时按要求补充。17、每月1日吧员汇总当月营业汇总表、考勤汇总，提成表，工资表、业绩汇总、挂账汇总表、盘点表、座垫登记表、当月凭证后与质检核对，交店长审核交经理。质检工作职责1、帮助店长记录卫生检查情况并督促。2、与吧台进行考勤核对，账目核对。3、设备设施检查提醒店长安排维修保持正常使用。4、用电量监管（用水用电指导）5、所有业务施工施工质量监督检查（技术评定）6、耗材、原材料使用量核定并监督7、公司废旧回收原理8、配合店长完成施工监督检查及培训考核9、对质检不合格的业务项目，安排返工或罚款，对原材料领取与吧台核对并登记，预定或未完成项目进行登记与吧台核对并进行

16、订货交货监督。10、月末配合吧台盘点，核实账目及商品数量。11、每月1日核对吧员汇总的当月营业汇总表、考勤汇总，提成表，工资表、业绩汇总、挂账汇总表、盘点表、座垫登记表，交店长审核交经理。接待规范微笑服务，礼貌接待，使用礼貌用语，禁止讲粗口，如；您好，请进，劳驾，麻烦，有什么需要的，请到吧台结账，稍等，顾客停车到公司营业范围需按次序及时、主动接待并记清楚顾客特殊要求，谁接待谁负责完成，谁完成不了告知店长安排。在施工的同时可与顾客沟通有什么要求并推荐介绍其他商品及业务。服务礼仪遇顾客将要进门，出门时上前开关门迎送。顾客进休息区，除销售人员外员工及时回避，避免大声喧哗。遇有顾客观察某商品及时上前询

17、问，不论顾客是否购买均认真全面介绍。吧员交钥匙需热情，礼貌，起立并跟随到车边交车。遇有无理顾客需保持克制，严禁与顾客发生争执。遇有顾客咨询车辆保养，维护等需耐心解答，解答不了告知顾客咨询其他技师或店长，奖励制度1、全勤奖：每月除两天休息以外，无请假、迟到、早退、旷工及其他违纪现象奖励现金100元。2.增员奖凡公司员工推荐新员工在公司就职满六个月的，不论工种及工阶奖励现金100元。3、销售冠军奖所有员工每月销售加施工提成最高者（五百元以上）奖励现金50元，提成过一千元奖励现金100元。员工规范1、每天上班前着公司发放工装（可根据天气调整）并配带工牌，违反每次罚款5元。2、上班期间保持仪容，仪表整

18、洁，个人卫生区干净整齐。3、男员工上班时间不允许配带手饰或腰饰。4、所有员工擦车时不允许佩戴手表，戒指，手链等硬物如着有皮带扣，或金属拉链头服装需遮盖或紧扣。5、每日严格按作息时间上下班。迟到自觉到店长处报到罚款5元，迟到15分钟以上罚款10元，半小时以上罚款20，工作时间外出需请假，不请假外出按脱岗处理，脱岗一次罚款5元，15分钟以上罚款10元，半小时以上罚款20。除店长及经理外其他人无权批假，欲请假一天以上需提前一天请假，未请假和请假未批准擅自缺勤记旷工，旷工一天扣两天薪水。6、员工辞职需提前十五天申请，部长以上提前30天申请。未获批准擅自缺勤按旷工记。7、上班时间需注意店容店貌，随意乱扔

19、垃圾者罚值日三天，个人工具放置在指定位置，私人物品不允许放在营业室，严重者罚款10元。8、公司所有成员不允许饲养任何动物，不允许在工作时间会客。9、公司所有员工需注意个人修养，不允许在顾客面前说脏活、长时间聊天、追逐打闹、席地而坐；有顾客不特指叫人时，凡在场人员全部回答你好并安排合适人员以最快速度接待。10、公司员工不得偷拿顾客车内任何物品，无论物品价值大小一经发现罚款500元，屡教不改者开除并通知家长，情节严重者（三次以上或案值500元以上）送公安机关处理，绝不姑息。11、工作期间不许在顾客车上吸烟、吃东西、闲聊、严禁乱动音响。违者罚款10元。公司财务制度1、公司现金实行收银员一手收款制度，

20、其他任何人不得随意收取或支出公司营业款。2、公司营业款实行专户管理，收支两天线，支出需当日登记并付票据。3、营业款账户由吧台存入，店长支出，质检核对管理。4、除进货、伙食、水、电、暖、税、通讯、工资、维修、耗材、代工、个人造成的浪费开支开支其他开支不予入账，有个人承担。5、吧台及店长无权挪用公司营业款私用或借之他人。6、无特殊情况公司不允许预借工资或提前领取。7、公司任何人员无权签单、免单、随意赠送公司商品或赠品，正常业务挂账由经手人负责清收未能清收的三个月由经手人垫付。（特殊情况可适当延长期限）8、每月1日吧员汇总当月营业汇总表、考勤汇总，提成表，工资表、业绩汇总、挂账汇总表、盘点表、座垫登

21、记表、当月凭证后与质检核对，交店长审核交经理。安全制度1.未经店长认可的人员不得擅自移动车辆，否则一切后果自负并罚款，严重者开除。2.所有人员不得将顾客车辆驶离公司营业区，如发生损伤或事故，一切后果自负。3.发现一次罚款500，三次以上开除，任何岗位绝不姑息。4.挪车人员需小心驾驶，观其前后左右而后动，不允许野蛮操作，快驾，猛停，及乱动车辆音响及车内物品。5.装潢车辆需做好防护，包括防划，防水，防擦，防高温告知无关人员离开施工间。6.美容师需对设备工具进行日常检查保证其处于正常预备状态。7.外饰装潢时尽量两人以上共同作业，以免碰伤车辆及货物。8.举升机使用需经过培训，未经培训不得直接施工，包括

22、开关说明，座垫卡放位置，不同车型注意事项等。9.各种电器使用时，切勿带水作业。10.吸尘器使用时要严格防治与车辆漆面及内室的摩擦。11.机修类施工时，要注意人身安全，尽量不要站在车辆正前方，在发动机操作前，确认刹车及车辆电源情况。管理团队任用制度1.店长：可自荐，竞聘要求；德才兼备，众望所归，具备一定的管理能力，经营意识和专业知识，工作作风严谨自律，严格要求自己，能起到带头模范作用，对员工公平公正一视同仁。2.质检；可自荐和竞聘要求；认真负责，责任心强，公平公正，铁面无私，具有学习意识和专业知识。3.收银员；公司选拔，可自荐要求；熟练操作博士德软件，熟练使用office办公软件，认真细致，责任

23、心强品行端正，学习能力强须熟记公司经营的价格体系（包括进，销，存）为部长及销售人员及时提供咨询，语言表达能力及沟通能力强，乐观热情。4.部长；竞聘，有一定的语言表达能力，培训意识要求；业务水准在本部门处领先位置，具一定的管理能力，认真负责，踏实肯干，能够在各方面起到一定模范带头的作用工资定级制度一、底薪学徒：600元普工：700元+技术薪（按定级）+工龄薪+岗位补贴+奖金+提成二、技术薪；详见技术定级规范及岗位工资标准工龄薪；凡公司员工不分工种，在就职半年以上每月加薪50元，一年以上每月加薪100元，一年半以上每月加薪150，两年以每月加薪200元，两年半以每月加薪250元，三年以每月加薪30

24、0元.装潢师大工5001000.（三阶）600.800.1000中工100500（三阶）100.200.500美容师大工400600（三阶）400.500.600中工100300（三阶）100.200.300机修师大工6001000（三阶）400.800.2000中工100300（三阶）100。300.500外饰改装大工400800（三阶）400.600.500中工100300（三阶）100.200.300所有员工不论工种职位及其他身份，均按技术等级定薪员工自认已掌握该工种技能，在每月30日申请级别评定，公司在接到申请后，普工一个月，中工两个月，大工三个月，完成技能定级，根据该员工所有施工评分

25、综合后平均分为评定依据（定级由店长会同质检及部长严格按照技术评定规范进行评定，所有员工，可跨部门申请任意工种定级，复合型人才，可享受的技术薪，突出员工推荐到厂家参加公费培训，享受复合技术新，员工需积极接受自己业务范围内工作并按自己的技术水准要求完成，技术定级后，按技术范围优先施工，如发生安全事故或投诉，视情况予以降级。工作流程一、洗车流程1、接待2、接车检查3、挪车4清洗5质检6、泊车7、钥匙交吧台8、交车辆并结算二、座垫，座套清洗流程1接待2收货检查3数量花色登记标注4安排清洗5质检6交吧台入库并登记7顾客取货并登记三美容，装潢，机修，改装接单及施工流程1、接待及介绍2、车辆检查后报吧台下单

26、3、店长或部长安排施工并交接钥匙及车辆4技师施工5质检6泊车钥匙交吧台核对项目7吧台通知顾客8交车并结算1注：接待需按照接待规范热情接待，充分介绍2注：车辆检查注意车身有无划痕及外装饰件缺失，车内及后备箱内的贵重物品及现金建议顾客带走，其余物品做简单交接。3注：报吧台登记业务项目、价位、品牌、型号、接车时间、交车时间、顾客信息、及特殊要求要求等。4注：店长安排技师施工需与接单人按照吧台登记核对项目、品牌及要求。5注：质检包括施工保护、核对服务项目、施工质量及速度第4篇：公司员工激励方案教学文案公司员工激励方案一、满足各层次需求1.物质需求：在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，

27、必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀；2.安全的需求：在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障；3.社交的需求；满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。4.被尊重的要求：对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；二、激励措施1.目标激励对于每个员工都有目标责任制-员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没

28、能完成标准的给予处罚）2.示范激励要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，3.尊重激励尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。4.参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。5.荣誉激励对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等6.关心激励对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。7.竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰8.物质激励增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考

29、评制度）9.信息的激励交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）10.处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理）三、激励策略1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境2.激励要把握最佳机会提前激励在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意

30、思方面的转变从监督-服务，实施亲情化管理）3.激励要有足够力度对有突出贡献给予重奖对造成巨大损失的给予重罚通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果4.激励要公平准确，奖罚分明健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成）在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平5.物质和精神奖励结合，奖励和处罚相结合讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则6.推行员工持股计划使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领

31、员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素）适用拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力四、人才类别与激励1.高热性、高能力这是企业最理想的杰出人才-基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任2.低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向：（1）挽救性-不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求-必要时在报酬上适当刺激-特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通（2）勿留性

32、对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退3.高热情、低能力这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工-充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训-提出提高工作效率的具体要求和具体方法-调整员工到其最合适的岗位或职务4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：（1）有限利用：-不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训-首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。二、一般性处罚：1、玩忽职守或督导不力而

33、发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元（视级别不同而定）。2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元300元。3.工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。6.连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元300元。员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元300

34、元。6.遇非常事故，故意回避逃离者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元500元。7.服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元200元。8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。他们除了能完成自己的本职工作外，还经常超额完成任务，做到个人和团队均有良好的业绩，他们就是中南客房部优秀员工侯帅、付林帅、冯圣钦、李亚辉。当我们从她们身边匆匆而过的时候，她们忙碌的身影常常被我们忽略，但是如果没有她们，怎会有我们干净的大堂，一尘不染的客房，她们就是我们中南保洁部的优秀员工朱志敏、刘俊红。

35、他不会挑剔脏与累，也不会挑剔热与高，他就是在这样的环境下成长起来的，对于酒店的设施设备，哪怕是普通的螺丝也有他的痕迹。他就是我们工程部的优秀员工屈周峰。他尊敬领导，团结同事，服从命令，听从指挥。不论严冬还是酷夏，都时刻保持着高度警惕，用自己的实际行动保护着公司的公共财产安全。他就是我们保安部的优秀员工侯月德。我们生活在一个平凡的环境里，身边是一些平凡的同事，但是在他们身上闪耀的却是一些不平凡的品质。这些品质使我们的企业能够健康成长，同时带给我们的客人更好的服务。工作中的她大家有目共睹，吃苦耐劳，积极主动，服从领导，尽职尽责。她就是中州前厅部的优秀员工李晓楠。她们把最苦、最累、最脏的工作当做奉献

36、的舞台，处处表现出一位母性的细腻与真诚。凭借辛勤劳与汗水，赢得了身边每一个人的尊重!她就是中州客房部的优秀员工刘秀玲。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我不仅要学工作人员行为规范手册、更要认真学习、精读有关重点文件，进一步增强纪律观念，增强纪律意识，自觉地加强党性煅炼，做到自重、自省、自警、自励。2、积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认

37、识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教一年来，在上级领导的指导下，在各位同事的大力帮助下，我较好的完成了各项工作任务，较上一年无论在思想上，还是在工作上，都有了较大的进步。为了更好的开展下一年的工作，对自己本年的工作以及成绩作一个评定，特此个人评价如下：一、思想方面本人一贯爱岗敬业，提倡团队协作精神。对待工作首先就要看怎样去看待这份工作，是累的、苦的，能踏踏实实去做将心放入这个组织当中去。要做好一件事，答应去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如实讲出来。我时刻要注意到这是一个团队，它所凝集的是一股强大的力量。

38、团队当中一个人的力量是非常小的，始终离不开大家。事业单位工作人员年度考核个人在工作中，我能认真听取、吸收不同阶层人的意见、建议及他们的想法，时刻反思自己，下一步应该怎样去做。凡事从大局出发，抛开个人主义。与人沟通、交流，出现问题及时解决，不拖延，不推诿，力求做到更好，也力求将损失减少到最低。一年来，正是这样谨慎的心态、合作的精神，使得工作推进的相当顺利。在实践中不段学习、总结，在每一次的活动开展中，都能积极组织。对待工作的态度可以知道自己在工作中是怎样的心态。因此现在的的工作就是一种锻炼，一种机会，不管什么样的工作，什么样的事情，都能很好的去做，去接受。不同的工作能让我知道做什么样的事需要什么样的方法，拓展自己的工作能力与思路。幼儿园园长年度总结总之，一年的工作，我现在已经不再像以前一样什么都不懂，什么都不会。虽然我要学习的还很多，跟优秀的同事相比，还有很大差距。但对于我自己目前的工作已经能很好的去做，去处理，相信我在今后能做的更好。