各部门工作汇报(共7篇).docx
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1、各部门工作汇报(共7篇)篇:各部门内审汇报材料技术部管理评审汇报技术部主要负责公司的工艺技术、工装管理、质量信息的收集处置、内部质量审核、纠正(预防)措施等。自各项质量管理制度建立以来,技术部都能严格执行各项制度的规定,产品质量意识和工作责任心明显增强,产品质量整体水平稳定提高,质量管理工作逐步规范。自公司建立健全各项质量管理制度以来,我们完善了公司的产品加工工艺,规范了矿车、皮带机及皮带机托辊、缓冲托辊等产品所有的图纸,收集了公司主导产品的国家标准和配套的标准,形成了公司完善的工艺技术管理体系。按照公司内部质量审核管理制度的要求,结合本公司的实际,于2011年10月10日11日进行了内部质量
2、审核。通过审核,公司各级各类人员及各职能部门和生产车间基本都能按规定的要求开展各项工作,并做了大量扎实的工作,也取的了明显的效果,建立健全了公司的各项质量管理制度,操作规程,并能严格执行。使公司的各项管理工作逐步走上规范化。各职能部门基本上能够履行各自的职责,能够按照管理制度的要求开展各项工作,基本能够满足要求。但也存在一些问题,主要有:1、公司员工对质量管理制度的学习不够,理解不深刻。2、生产作业现场部分物品摆放不整齐。3、个别产品工艺不够健全完善。须进一步改进的建议:1、进一步加强各部门主管的业务能力培训,提高综合素质。2、严格按照各项质量管理制度的规定,开展公司各项工作,并做好记录。二一
3、一年十月质检部管理评审汇报技术质量部主要负责公司的质量管理、产品质量检验、检验试验设备、不合格品控制等。自各项质量管理制度建立以来,质检部都够能严格执行各项制度的规定,产品质量意识和工作责任心明显增强,产品质量整体水平稳定提高,质量管理工作逐步规范。1、质量管理工作公司建立健全了质量管理组织机构,完善了质量管理制度,形成了完善的质量管理体系。2、产品质量检验工作我们配备了专职检验人员,明确了质检机构及检验员的职责和权限。建立了各类产品质量检验制度,主要有:原材料、零(元)部件进厂、生产过程及成品出厂检验和试验管理制度;原材料、外购(协)件抽样及检验规程;工序抽样及检验规程;矿车检验规程;皮带机
4、检验规程;皮带机托辊检验规程、皮带机缓冲托辊检验规程等,质量检验管理制度已基本健全。按照管理制度的规定我们严格实施了采购产品(包括外委加工产品)、生产过程产品、成品的质量检验工作,各种质量检验记录齐全。3、检验试验设备管理我们建立了“检测设备管理制度”,按照规定,建立了管理台装,制定了检定校准计划,并按计划对所有检验、测试设备进行了检定校准。4、不合格品控制我们建立了“不合格品控制管理制度”,按照规定,我们对所发现的不合格品进行了记录。今年在产品加工过程中,有时出现尺寸超差的现象,对所发生的不合格品,我们都按照规定,进行了评审,采取了相应的措施。存在的问题及改进的建议:1、在产品质量检验过程中
5、,有时不能严格执行制度的规定,今后要教育职工作严格执行各项质量检验制度的规定。二一一年十月经理办管理评审汇报经理办在公司质量管理体系中,主要负责文件和资料管理、管理评审等工作。现将体系自建立运行以来,各项工作的进展情况向大家作一汇报。1、文件管理经理办负责除图纸、工艺文件、产品标准等技术文件以外的所有文件的管理。为规范公司的文件和资料管理工作,我们建立健全了公司的“文件和资料管理制度”,并按照管理制度的要求,制定和下发了各种有关的管理制度,完善了公司的主要生产和试验设备操作规程。技术部完善了公司的产品图纸、工艺卡片、工艺规程等。目前各类文件的管理基本上都能符合管理制度的规定。各种编制、审核、批
6、准等手续齐全,建立了公司的受控文件清单,文件的发放都予以登记记录等。2、管理评审按照“管理评审制度”的要求,结合公司实际,我们已决定于十月十六日召开公司的管理评审会议。存在的问题及改进的建议:1、在文件管理方面。有关国家的法律法规、行业及上级部门的文件收集不够,须进一步加强有关这方面文件的收集整理。二O一一年十月人事培训部管理评审汇报人事培训部在公司质量管理体系中,主要负责人力资源及员工培训等工作。现将体系自建立运行以来,各项工作的进展情况向大家作一汇报。1、人力资源公司现有工厂技术人员5人,其中高级职称1人,工程师职称2人,能够满足公司产品生产的需要。公司的天车工、电焊工、电工等都一经过培训
7、,并取得了特殊工种操作证书。2、员工培训按照“员工培训管理制度”的要求,今年我们组织各级管理人员、技术人员、检验人员进行了矿车、皮带机、皮带机托辊等产品的技术标准培训,通过培训考核,使大家进一步了解了产品的技术要求和规范,加深了对产品标准的理解。今年我们还计划进行一次全公司员工对安全生产法及各种安全技术操作规程的培训。存在的问题及改进的建议:1、员工的培训还有待进一步加强。二O一一年十月材料供应部管理评审汇报材料供应部主要负责公司的物资采购、供方评价等工作。自公司质量管理体系建立运行以来,材料供应部严格按照各项质量管理制度的规定,做了大量扎实有效的工作,取的了明显的效果。按照公司质量管理制度的
8、要求,我们建立了“原材料、零(元)部件采购管理制度”,按照规定,我们对提供物资的各个供方进行了评价选择,最后确定有较强质量保证能力、有较强履约能力的供方为本公司的合格供方。对所有的采购物资我们实行分类管理,凡是到厂的物资,我们进行100%的验证,并按要求进行抽样检验,经检验或验证合格后交库管员办理入库手续。存在的问题和改进的建议:1、个别供方的评价资料还不齐全,须尽快落实。二O一一年十月经销部管理评审汇报经销部主要负责公司的产品销售、售后服务等工作。自公司质量管理体系建立运行以来,经销部严格按照各项质量管理制度的规定,做了大量扎实有效的工作,取的了明显的效果。1、产品销售我们建立了公司“产品销
9、售台帐”及“产品制造合同台帐”,今年以来,公司能够根据用户的需求及时供货,基本能够满足用户的需求。2、售后服务公司建立了“销售服务管理制度”,按照规定,我们今年对提供给客户产品的质量问题进行了及时服务,消除了对本公司的产品质量影响。存在的问题和改进的建议:1、质量信息的收集不齐全,须建立质量信息记录本,及时记录各种质量信息。二O一一年十月计划企划部(车间)管理评审汇报计划部(车间)主要负责公司的生产任务安排、生产调度、生产设备管理、产品加工、生产现场管理、工位器具管理、安全生产管理等。自公司质量管理体系建立以来,我们严格按照规定,规范了公司的生产管理等各项工作,做了大量扎实有效的工作。1、生产
10、管理健全完善了公司生产过程控制程序,能够严格按照合同、订单及交货期的要求,及时下达生产任务单,并积极组织生产,按要求各操作工进行自检、互检,以确保产品质量。2、生产调度管理根据合同、订单的要求,我们积极进行了生产组织,对生产中出现的问题,我们及时进行了协调解决,对并每天生产进度完成情况进行统计,并结合车间实际,进行生产调配,尽量达到均衡生产。3、生产设备管理我们建立了公司的“设备管理制度”,按照规定,我们健全了公司的“设备管理台帐”,完善了公司设备的标识,加强了设备的日常保养和定期的维护保养。使设备运行处于完好状态。4、工位器具管理建立了公司的“工位器具管理制度”,并按规定建立了工装工位器具台
11、帐,对工装我们按要求实施验证,验证记录齐全。5、安全生产管理我们建立了“安全生产和劳动保护制度”,按规定每月对生产车间进行安全检查,对存在的隐患按“三定”进行处理。存在的问题几改进的建议:1、车间现场部分物品摆放不够整齐,个别产品缺乏必要的防护设施。应根据实际需要制作必要的工位器具,加强加工过程产品的防护,确保产品质量。2、个别设备日常保养不到位,加强职工教育,做好设备的日常保养。二一一年十月第2篇:公司各部门周工作汇报表*公司2023年周工作汇报汇报部门:本周工作(月日月日)序号工作内容完成情况责任人备注下周工作总结计划(月日月日)序号工作内容计划目标责任人备注附注:汇报人需在每周五上午10
12、:00前将电子版周工作汇报表提交行政部第3篇:各部门、各人员工作职责总监:1、每日上午查看昨日两中心主任的报表2、对两中心不定期、不定时的抽查,每周各处不少于两次(教师听课、行政抽查、顾问业务临检)3、每周三下午听取两位中心主任的汇报并快速拿出处决意见(开会地点不定,中午通知)4、每月中旬针对上两个月的业绩、同比、环比、各中心情况、各顾问本人情况制定下个月的业绩指标5、每年10月以前根据上年、本年业绩情况制定下一年度业绩指标6、对业绩突出员工进行申报奖励、对于业绩下滑员工进行了解,情况严重者进行约谈,提出整改建议7、对两个中心业绩负责,积极参与外联事件,扩大乐高早教中心在贵阳以及在贵州的影响度
13、8、与管理公司各部门积极配合,利用任何可利用资源以完成业绩并拿出业绩可上升的方案9、对两个中心各人员性格、脾气、家庭进行了解,力求了解每一位员工的详细情况中心主任:1、整个店面日常管理2、日销售流水完成情况的了解3、月销售计划的督促4、对年销售指标达成进行冲刺5、本中心的外联事宜6、对各部门职责进行监督7、对学员的下课率进行统计,针对下课量低的教职工进行约谈,了解情况,迅速拿出整改方案8、对顾问的成交单进行审核,针对成交率低的顾问进行辅导9、对教育部教师团队上课进行抽查,可采取告知时间的听课或者对内公开课,也可进行不提前告知的推门课10、对当天表现很好的员工进行表扬,一定要当天进行;对当天出现
14、严重事故的员工进行提醒,不可超过三次,并将发生事情向总监汇报发生情况及解决情况11、在月下旬对下月各人员的排班进行公布12、每日对中心情况进行汇总,包括收支流水明细,中心重大事情。制表以邮件形式发送总监行政主管:1、行政部的日常管理2、各人打卡记录的登记3、每天收入、支出明细的审核并向中心主任汇报4、缺勤、迟到、早退、请假、对管理公司汇报事项的统计并汇报中心主任5、中心器材的审查6、每月中旬制定下月各人员排班表上报中心主任顾问主管:1、顾问部的日常管理2、对顾问部各人每天的业务考核3、将顾问部当天完成指标汇总并向中心主任汇报4、月初针对各人制定当月业务指标5、每年8月针对各人员制定下年工作指标
15、6、督促各人业务完成量7、定期对顾问团队进行培训、业务抽查8、积极与其它部门联系、配合,以了解近期孩子们的需求,对症下药,以完成业务指标教务主管:9、每月举行一次教师交流会,畅谈自己在课堂中的困惑与收获,大家共同探讨,解决问题,收获经验。第4篇:各部门工作总结办公室工作总结回顾这一年的工作,办公室的日常工作虽然纷杂,但在老师和各位部长的指导下,各项工作都做到有条不紊开展。办公室成员和各兄弟部门共同努力,团结合作,充分发挥办公室的枢纽、保障作用,不断进取,保障了工作总结计划的落实,现将办公室工作总结如下:一、师生情晚会排练师生情晚会的话剧排练过程中,本部门成员负责安排话剧的排练时间和地点,督促大
16、家认真排练,并且安排团委成员前去观看,然后收集汇总大家的意见,做好表演者的沟通工作,及时向副书记反应排练情况,确保问题的妥善解决,最终,我们的话剧表演取得不错的效果。二、青年志愿者活动活动内容:2009年5月8日,分团委15名成员统一服装来到首义路惠民医院协助红十字会开展了“人道关怀爱的奉献”志愿者活动:1)与武昌区红十字会工作人员相互配合,为市民宣传急救知识,包括:向路人进行心肺复苏、止血包扎等实际救护操作演练;设置救护宣传咨询点,解答救护知识;发放救护小常识宣传单等,得到了附近社区居民的积极参与。2)拉起了“纪念世界红十字日人道关怀,爱的奉献”的横幅,邀请过往路人在横幅上签名以实际行动关怀
17、特困人群、弱势群体,奉献出自己一份爱心。同时活动现场还进行了募捐活动。活动经验:1)在活动中我们用微笑去对待每一个路人,不管他人是否愿意听你的宣传,最后还是会被我们的微笑给打动的。2)在活动中我们要学会观察,当有的人有急事是我们应该尽量简洁宣传;当看见老年人时,我们应该尽量的解释清楚。这些都锻炼了团委成员的交流表达能力。3)我们准备个两个相机,留下了大量的图片资料,对我们后期的宣传和以后工作总结的ppt制作很有帮助。4)与红十字会建立了较良好的合作关系,有利于今后志愿者活动的开展。5)活动的报道登上了湖北工业大学首页,起到了不错的宣传效果。活动不足:1)由于是对方主动要求我们去参加活动,所以我
18、们地点没有选择权利,下次做志愿者活动时要实地考察,争取选择有人流量较大的地方,更利于我们活动的开展。2)活动内容上还需要创新,不能总停留在邀请签名上面,要多多其他学生组织志愿者活动的经验。3)宣传力度上仍然不够,如何做到校外媒体的宣传上成为瓶颈。总之,青年志愿者活动今年成为我们办公室独立举办地活动,这一块阵上还有许多需要改进拓展的地方,我们办公室成员会齐心合力,利用好现有资源,挖掘出潜力志愿,把志愿者活动做得更好更强!团委内部篮球赛活动内容:5月23日,为促进团委同学间的沟通,我部门组织了团委内部篮球赛。比赛前期工作准备充分,从赛前规则的统一到安排比赛进程都做到有条不紊。团委成员部分积极参加到
19、这次活动中来,高昂的助威气势营造了很好的比赛氛围。球场上的队员也不负众望,为大家奉上了一场精彩绝伦的赛事。球赛共分为男生5对5、男生女生“3+2”、男生三分球大赛和女生投篮大赛。活动经验1)我们团委的大部分活动都是对外为学生服务性质的,而除了聚餐很少有内部活动。本次篮球赛达到了团委成员共同交流,增进感情的目的。2)丰富课余生活,锻炼强壮体魄。给予团委同学中的篮球爱好者展示自己的机会。3)培养了团委内部成员团结合作的精神。活动不足:1)由于比赛期间有些同学有选修课或者公共课,导致最后的游戏无法开展。今后开展类似活动,我们会认真调查团委各成员的课余时间,以确保活动的顺利进行。2)宣传力度不够,还有
20、很多团委女生认为这只是提供给男生的对抗性比赛3)办公室成员在本次活动中的组织能力没有很好体现出来,比赛场面略显混乱。通过这第一次的篮球赛,我们也积累起了一些经验,我们会争取把它做成我们团委内部的一项常规活动,在每一届新的团委成立之时都举行这样一场篮球赛,增进一个组织内部成员的相互了解,增强内部成员的凝聚力。四、日常工作活动内容这一年中,部门还稳定落实了一部分常规工作,并在此基础上争取创新完善。1)招新前期准备及招新工作:本部门成员积极配合副书记工作,做好团委的宣传并配合各部长做好新生慰问,向新生发放团委简历及报名表。招新过程中协调各部门人员安排,布置招新会场,维护现场秩序。招新结束后汇总各部门
21、人员名单,制定成册。2)团委开会时的占教室、签到及会议记录。3)向团委成员传达老师、副书记的通知。4)帮助副书记落实团委的各项规章制度。5)在整个团委或其他部门有活动时进行团委成员排班工作。6)在辩论赛开展期间协助信联部成员搞好后勤工作。7)主题班刊活动开展期间,帮助宣传部在主干道进行班刊解说及电子相册解说的会场布置。活动经验及教训1)招新是每年团委工作中十分重要的一部分,我部门会一如既往继续在招新期间和副书记及各位部长密切配合,保证招新工作良好开展与有秩序的进行。2)制作了团委的签到本和会议记录本,这样对每次会议的人员到勤率和会议内容到可以有真实客观的记录。但是会议记录的做法有待改进,要在下
22、一届新成员进来时确定会议记录的记录方法并对他们进行培训。3)在传达通知时要不断摸索最快最准确的传达途径和方法。4)团委有的成员对规章制度不是很了解,比如请假制度等,这妨碍了我们工作地顺利开展。在下届成立时有必要对他们开展一次学习,确保章程的落实。5)在团委集体活动时要根据各部门的实际情况,人性化的安排、分配工作,尽量减少其他部门人员由于我们安排工作不当地怨言。6)办公室成员不仅要了解本部门的工作内容性质还要准确了解各个部门的工作情况,以便于在其他部门活动时给以有效地帮助。组织部20082009学年度工作总结(1)2008年度暑期社会实践评优大学生暑期社会实践是主要是引导学生积极参与社会实践,让
23、我们预先踏足社会,了解将来所要走的路大致的轮廓。更加重要的是我们要借此活动培养出广大学生的创新意识,激发学生勤奋学习、勇于创新、奋发成才的积极性和主动性,推动大学生“创新教育、实践教育”向纵深发展,也让平时的理论学习有付诸实践的机会,同时也让同学们为以后的工作垫下基石。我院团委大力支持学生参加各类实践活动,不断提高学生适应社会的能力,取得了一定的效果。学期开学我部针对此次活动评出了校级优秀课题论文3篇,校级先进个人20人,院级先进个人20人。(2)团费的收取(2008年9月)作为共青团员,就应该履行团员的义务,我们部门在九月份对本院所有共青团员进行了团费的收取.在各班团支书的积极配合下,我们按
24、时并顺利的完成了团费的收缴工作.各年级收缴情况如下:08级:缴纳人数432人,共缴费864元07级:缴纳人数461人,共缴费922元06级:缴纳人数463人,共缴费926元05级:缴纳人数444人,共缴费888元成教:缴纳人数1人,共缴费2元08级研究生:缴纳人数42人,共缴费84元07级研究生:缴纳人数16人,共缴费32元06级研究生:缴纳人数1人,共缴费2元总计:3720元(3)08级新生团组织关系转接(2008年10月)收取08级新生的团员材料,登记注册所有团员,完成团组织关系转接,团员并换发新的团员证。经过统计,我院08级共有432名团员。收取08级所有团员每人2元共864元办新的团员
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