司法局2023年度工作总结和2023年度工作计划7篇.docx

《司法局2023年度工作总结和2023年度工作计划7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《司法局2023年度工作总结和2023年度工作计划7篇.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、司法局2023年度工作总结和2023年度工作总结计划7篇XX年，在县委政府的关心和支持下，中国电信XX分公司认真贯彻省、市公司XX年工作会议精神，全面落实科学发展观，坚定信心，团结一致，强化管理，增强装移维服务能力，各项工作取得了一定的成绩。一、XX年工作总结(一)经营情况经营业绩完成较好，XX年，实现业务收入800余万元，完成率排全市第二名。发展移动用户3000余户，发展宽带用户1000户，发展itv用户200户。(二)加快通信基础设施建设，保障地方通信需求XX年，完成投资600余万元，新建移动基站6个，改造3站8个;完成下沉点6个点，对县城电缆过长，上网网速较慢的6个区域进行改造宽带提速;

2、完成农行、交警等专线专网建设11个;新建epon点21个，完成千村行动项目6个，实现了XX50%以上的村委会通固话和宽带，促进了农村经济发展。完成教育信息化宽带网络建设，改建及新建开通了XX一中、XX二中、通泉镇中学、通泉小学及各乡镇共计8个中学宽带接入网络。完成公文交换系统建设，接入公文交换105家单位。目前，XX电信分公司拥有1个中心机房，15个接入网机房，43个移动机房，48个epon点;固网交换机设备容量为11870门，宽带总容量为8000口;致富通基站3个;移动基站58个，其中3站47个。管道110余孔公里，杆路650余杆公里，各类光、电缆1800余公里;固定资产总值达到7100万元

3、，其中固网资产4700万元，移动资产2400万元。固网语音覆盖了全县大部分村委会和自然村，固网宽带覆盖了全县36个村委会所在地及部分自然村;移动信号覆盖了大部分自然村及以上地区、高速公路铁路沿线、工业园区等区域，3线宽带信号覆盖了所有乡镇所在地、高速公路铁路沿线及工业园区。(三)加强基础管理，全面提升服务质量1、加大营业员学习培训和考核力度，不断提高营业厅服务质量。营业班组坚持每周一培训，每天班前会，内容包括营业礼仪、受理规范、业务解释等，并不定期地进行考试和考核，对营业员开展星级评定工作，不断提高营业员素质，通过不断总结提升服务亲和力、服务水平和主动营销能力。市场部坚持一月两次全面检查的制度

4、，通过培训、实施、检查、整改的方式落实服务质量标准、规范和流程，不断提高营业人员的服务技能，营业服务质量得到较大改善和提高。2、认真贯彻落实电信条例等相关法律法规，认真做好互联互通工作，无阻碍互联互通的事件发生;收费公开、透明，无乱收费现象。同时，用户若对话费有疑问，可以凭用户身份证或单位证明到营业室打印详细清单，让用户明明白白消费。3、推行用户满意服务活动和诚信教育，增强员工队伍内在动力，从源头上防范行业不良风气。充分调动员工爱岗敬业、开拓创新、不断进取和争当服务标兵的积极性、主动性，把“用户至上，用心服务”理念落实在生产、经营的全过程。切实做好诚信教育活动，以务实、生动的形式对员工进行诚信

5、操守和职业道德教育，引导员工自觉遵守行业监管的各项制度和规范，自觉抵制不诚信、违反电信职业道德的做法，以实际行动树立和维护企业的信誉。5、开展夜间上门服务工作。为保障客户夜间使用电信业务，提升客户感知，从7月15日起，曲靖各区县正式实施夜间上门排障服务，开展“夜间上门排障”工作，缩短了障碍修复时限，对政企客户查障由24小时缩短为12小时以内，保障用户24小时正常通信。6、开展宽带限时安装超时赔付工作。为向用户提供更为优质的宽带装移服务，提升客户感知，省电信公司自7月20日起在曲靖县级以上有资源的区域开展宽带限时安装超时赔付试点工作。对宽带限时安装，超时赔付。自用户提出装机申请，营业员工单录入时

6、开始计时，48小时内为用户装通，每超一小时赔付一元，不足一小时按一小时计，对赔付的金额在用户宽带装通后的次月以预存话费的方式存入用户帐号，XX年XX无超时赔付情况发生。7、公司建立了前后端的客响流程，以客户为中心优化各项业务流程。响应需求，成立了项目支撑虚拟团队、专网维护虚拟团队和vip客户服务领导小组，提升政企客户服务满意度。通过整合人力资源，实现维护向客户端的延伸，强化重点业务支撑和保障工作，增强后端对前端的主动服务意识，提高后端对前端和市场的响应速度、支撑能力，前后端的沟通配合意识有明显增强。8、严格首问负责制、服务承诺制及工单回访等制度，提高办事效率。坚决杜绝装移机和故障查修超时现象，

7、减少用户投诉，提高客户服务满意度。加强服务质量监督考核力度，把服务质量工作作为重中之重，加强监督检查，纳入员工绩效及年度业绩考评，从而全面提升公司服务水平，树立电信良好形象。9、多渠道多层面受理业务，方便客户办理。一是主渠道建设完善，客户可直接到营业厅办理业务，XX县共有电信主营业厅1个，合作营业厅3个，各乡镇均设置了营业厅，方便客户就近办理业务。二是通过网上营业厅办理，我们开通了电信网上营业厅，用户在家便可登陆网上营业厅自由充值交费、费用查询、业务办理、故障申告、投诉咨询及品牌专区等全方位的电子自助服务。三是畅通一条渠道，开通了全天24小时电信客户服务热线10000号，提供各类电信业务的咨询

8、、查询、受理和投诉等服务。四是加大社会渠道的建设力度，新建电信合信营业厅3个，电信代办点11个。10、关注员工素质提升，加强对员工的教育培训，公司成立的培训虚拟团队，制定培训计划，坚持每天班前会，每周一例会，每月一次全体员工会议和一次业务培训会，全方位多角度提高员工综合服务技能和业务水平。同时，加强干部队伍梯队建设和人才储备，提升基层管理人员的管理能力。(四)加强党的建设、员工队伍的建设和企业文化建设一是加强党的基层组织建设，深入开展创先争优活动。巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，充分发挥各基层党组织和开展争创“四强”党组织、争做“四优”员活动，健全理论学习、组织生活、民主评议等各项制

9、度，进一步增强党组织的战斗力，全面提高党员队伍素质，充分发挥广大员在深化企业战略转型、实现全业务经营规模发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。加强思想政治工作，把思想政治工作与企业改革和发展的实际工作结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，为企业改革和发展提供有力的思想保证。二是加大企业文化建设力度，加强学习培训。广泛宣传和贯彻落实集团公司企业文化手册，把中国电信特色文化贯穿于经营、管理、服务等工作中，以先进的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加强业务知识学习，积极创建学习型企业、学习型团队。充分发挥虚报培训团队作用，学用结合中，全方位多角度提高员工综合服务技能和业务水平。同时，

10、加强干部队伍梯队建设和人才储备，提升基层管理人员的管理能力。并鼓励员工通过网上大学、自学等多种形式参加学习，形成在职学习、自我学习、自觉学习，争当知识型领导、知识型员工。三是关心关爱员工，充分尊重员工的民主管理、民主监督权力，维护员工的合法权益。组织开展形式多样的宣传促销活动、女员工追求幸福力活动等工会活动和有益增强员工之间团结奋进、积极向上并有益身心健康的活动。四是高度重视安全生产、安全保卫、安全驾驶和保密工作。把安保工作落到实处，长抓不懈，提高大家安全防范意识及技能，切实树立安全就是效益，安全就是稳定，安全就是业绩的观念，抓好安全生产工作，确保各项目标任务的完成。五是巩固好市级文明单位及市

11、级青年文明号建设成果，为创建省级文明单位奠定基础。二、存在的问题1、基础管理有待提高，工作相互推诿扯皮，员工企业责任感、个人工作责任心仍需加强。2、装移维服务能力低下，服务质量和客户满意度还有待提高，装移机查修障碍超时严重，重复申告率和投诉率居高不下，运维指标排名靠后。3、宣传力度不够，用户对电信产品认知度低。4、营销手段单一，营销技能欠缺，对公司业务、产品的特性不熟悉，推荐产品的能力还有待提高。5、员工文化水平不高，中专、技校以下文凭占50%以上，学习、培训和指导力度不够，学用结合上还有差距。三、XX年工作总结计划XX年，我们将在省市公司领导下，认真贯彻落实县委政府及省、市电信公司工作会议精

12、神，将进一步统一思想，坚定信心，聚焦重点，努力完成分公司下达的各项任务目标。一是结合XX县城区建设规划及网格化规划要求，做好网络建设，积极支撑好政企项目建设。二是做好基站建站建设，力争实现XX区域内全网覆盖。三是做好c3、c4传输扩容改造工程，对王家庄、旧县、纳章进行波分改造，解决传输资源不足的问题，保障地方通信需求。四是做好交接箱、分线盒、用户线整治工作，减少用户障碍及重复申告，提升维护服务质量。五是深入开展装维服务能力提升工作，增强“两升两降”意识，加强前后端协同，优化装移维全过程服务流程，提高客户满意度。_年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主

13、线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、20xx年年财务工作简要回顾1、全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。(3)、配合华普审计事务所对我公司_年至_年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司_年年6月30日资产状况进行评估工

14、作。(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。2、严格按照财经纪律进行会计核算。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。3、切实加强财务管理。根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流

15、程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。4、增强财务服务意识提高服务质量。切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十

16、七大文件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。5、预算管理得到一定的发展预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好20_年全面预算工作积累了经验。二、存在的问题20xx年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要

17、表现在：1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;2、需要加强对分公司的财务管理;3、需要提高财会人员的整体业务水平。三、20xx年工作总结计划20xx年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：1、加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行

18、动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。(3)、加强对分公司货币

19、资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。2、加大内部控制力度。内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。(1)、流动资产类管理。货币资金将严格执行集团公司的收支

20、两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对_分公司截至到_年年11底1495万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违

21、法行为创造条件。(2)、固定(无形)资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做

22、到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。3、增强服务意识。(1)、加强对各分公司的服务。从09年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。(2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。(3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。(4)、加强对

23、相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员

24、工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2023年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结：一、2023年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台

25、，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看

26、待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在项目部全体员工的共同努力下，2023全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，安全生产的稳定形势得到了持续保障。(三)加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。2023年局集团及公司为项目部引

27、进一批优秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。(四)党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，认真抓好党风廉政建设和监督工作。(五)初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心

28、为天”，大力营造“幸福四局”的企业文化氛围，有效地增强了项目部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。把项目部文化建设和创建文明结合起来，使“幸福四局”的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的规范使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，基本实现工地标识标准化。(六)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现2023年9月份，项目部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞

29、赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。二、2023年取得的基本经验只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个项目部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。2023年

30、项目部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，项目部克服种种困难取得的，是发展中会遇到的问题。2023年随着金融危机的减弱和经济的复苏，项目部将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管(方)桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自

31、身的资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。三、2023年工作思路2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。2023年的总体目标是项目部实现安全生产无重大事故，生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐项目部。具体目标如

32、下：1、眼前急需解决的问题：落实项目部融资问题。2、生产经营目标：实现上缴利润约3700万元，完成项目产值约30454万元。3、安全生产目标：不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实局集团及公司的要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保项目部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建设目标：项目部坚定不移地坚持局集团及公司发展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做局集团及公司稳定发展的坚实基础

33、和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。纵观全局，2023年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持安全生产局面稳定，项目顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。2023年以来，在县委县政府的领导下，在做好疫情防控的基础上，持续以党的建设高质量推动司法行政工作高质量，强长项、补短板、治痛点、举亮点，全面提升司法行政工作能力和水平，各项工作有序推进。一、今年工作情况2023年，我们按照“坚持一个统领，做到一个统筹，突出两项重点，打造三个升级版”的总体思路，重

34、点做好了以下几项工作：（一）以党建为统领一是突出思想引领，开展思想入党教育，办好举办到第7期初心读书会，讲辅导党课63次；二是严格落实党组会议第一议题即是跟进学习重要讲话、重要文章和重要批示制度；三是要完成党支部、工会换届，组建团支部、妇委会；四是实行机关党建台账式规范化管理；五是新发展党员5名、入党积极分子11名，入党积极性高涨，党员队伍不断壮大；六是对工作实行台账式管理，并严格落实考核、评议和奖惩制度，充分激发团队活力；七是认真落实内部巡查和约谈制度，持续正风肃纪，打造风清气正的政治生态。八是每月坚持开展一期股室长业务大讲堂，不断提升业务能力。8月份，市委组织部组织的基层党建观摩团到我局观

35、摩。10月份，市直工委书记王自堂到我局调研，给予高度评价。县委组织部开始对我局的所有党建活动全程录像，制作专题片。（二）以全面依法治县为统筹一是筹备召开了县委全面依法治县委员会第二次会议及各议事协调小组会议和办公室会议，印发依法治县工作要点；二是将法治建设纳入县委巡察，在8月份开始的十三届县委第十一轮巡察中，每个巡察组配备了一名县司法局的工作人员，专门负责法治巡察，取得良好效果；三是把学习法律法规确定为县政府常务会议第二议题，推动领导干部带头学法用法；四是迎接了党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责专项督察、法治县（市、区）验收和“七五”普法验收。（三）两项重点1、法治政府建设。一是组织

36、律师对全县行政执法单位2023年1月12月份结案的行政执法案卷进行了第三方评查；二是完成了县直部门和乡镇的的权责清单梳理工作；三是做好了行政执法人员资格审核以及换证培训工作；四是开通了行政执法网络监督平台，利用现代化手段对行政执法单位实施监督，推进规范公正文明执法；五是建成全省首家依法行政培训基地，对全县1400余名行政执法人员举行了40学时制封闭培训；六是实行政府法律顾问坐班制，对规范性文件进行合法性审查，推进行政决策法治化；七是在执法部门推行“721”工作法，倡导柔性执法；八是推行企业违法风险点梳理和告知制度，降低企业违法风险；九是积极争创法治政府建设示范县，严格对照各项创建指标，逐一落实

37、到位，顺利通过资料审查、第三方评估和实地核验，被命名为全省第一批法治政府建设示范县。2、法治乡村建设。在去年高堡乡法治乡村建设试点的基础上，今年疫情之后向全县推广。重点是实施两项工程、建立四个机制。两项工程：一是实施法律明白人培训工程。利用乡村法律顾问，每年以管区为单位组织不少于20次法律知识培训班。重点培育一批以村“两委”班子成员、人民调解员、网格员、村民小组长等为重点的“法律明白人”。今年以来，全县已经开展135次法律明白人培训。二是实施法治文化阵地建设工程。大力推进法治广场、长廊、院坝等农村法治文化阵地建设。今年以来，我们投资100万元，建成占地110亩的法治文化综合体。总投资2600万

38、元的未成年人法治教育基地已经完成土地划拨和规划设计。固城、高堡、马庄桥等一批高标准的乡村法治文化阵地相继建成。四个机制：一是精准普法与法律服务机制，结合“法律明白人”培养工程，利用在村居法律顾问和普法员、法律明白人之间建立的师生关系，构建起“法律顾问普法员法律明白人群众”塔式法律咨询体系。通过塔式体系梯次咨询，避免低效和重复，让法律顾问腾出精力解答更重要的问题。基层司法所针对法律咨询过程中发现的群众关心的热点问题适时组织精准普法。这一机制的建立大幅提升了法律服务的针对性和普法的精准性，促进了乡村法律土专家的成长。二是矛盾纠纷依法调处机制，三是涉农行政执法机制，四是乡村依法治理机制，这些机制正在

39、建立当中。不久前，司法部组织5家中央媒体到我县采访法治乡村建设情况。（四）三个升级版1、调解工作升级版。一是进一步充实县联调委力量，调解员从17人增加到24人；二是启动“娟子式调解员”培养计划，发挥枫桥娟子的作用，编写专门教材，坚持每月举办一期讲座，每月带一名学徒，持续提升专职人民调解员队伍素质。三是开展“我的调解故事”宣讲赛，目前已进行至第十九期，调解能力和水平得到交流提高；四是创新人民调解组织形式，启动个人调解工作室试点，2023年8月份培养出第一批6家经工商注册登记的个人调解工作室。2、公共法律服务升级版。一是增加律师在村（居）法律顾问中的占比，乡镇法律顾问团由“2+2+3”模式升级为“

40、4+2+1”模式，每个乡镇律师由2名增至4名，专业化水平和服务能力得到明显提升；二是通过政府购岗为每个乡镇配备了1名法律专业毕业的公共法律服务专职；三是继xx商会之后今年又在浙江商会成立了公共法律服务工作室；四是法律援助中心成功通过省优复验。3、社区矫正工作升级版。一是投入126万元，创建“智慧社区矫正中心”，全面提升智能化水平；二是投入10万元，启动“孝道正心”矫正教育试点项目；三是适应“分类管理、个别化矫正”工作需要，与孝道文化协会、社区学院、公共法律服务协议三家社会组织建立合作关系，把专业的事交给专业的组织去做；四是根据社区矫正法新要求，成立社区矫正工作委员会，并进一步完善队建制工作机制

41、，积极争取成立社区矫正帮教中心和社区矫正执行局。10月份，省司法厅二级巡视员、社区矫正局局长汪奇志到我局调研，给予高度评价。二、2023年工作思路谋划2023年，我们将继续坚持以党建为统领、以全面依法治县为统筹，努力做好以下五项重点工作：（一）进一步提升法治政府建设研究制定法治政府建设实施纲要（2023-2025年）。实行最严格的依法履职督察、最严格的合法性审查、最严格的行政执法监督、最严格的出庭应诉制度、最严格的依法行政能力培训，积极争创全国法治政府建设示范县。（二）全面推进法治乡村建设以基层党建为引领，以民主法治示范村创建为载体，以基层社会治理为抓手，以建立精准普法与法律服务机制为重点，推

42、动乡村政治、自治、法治、德治、智治融合发展，打造涉农配套制度、基层执法、司法保障、农村普法“四位一体”工作机制，构建乡村共建共治共享社会治理格局。（三）制定和启动“八五”普法规划研究制定“八五”普法规划，持续推进领导干部学法用法，全面推进“谁执法谁普法”普法责任制，进一步创新普法方式方法和载体，多渠道、多途径广泛开展形式多样的法治宣传活动，努力增强干部和群众法治意识和守法用法能力，进一步提高依法治理工作水平，为建设法治XX营造浓厚氛围。（四）巩固提高调解工作新机制坚持和发展新时代“枫桥经验”，持续推进“娟子式调解员”培养计划，以娟子工作室为样板，培育一批个人调解工作室和品牌调解员。进一步完善以

43、人民调解员协会为依托的绩效管理机制，建立以综治信息平台为依托的智慧调调解系统，提升“访诉调”、“律心调”、“县乡村”三个对接联动机制。（五）建成启用智慧矫正中心建成启用互联互通、信息共享、智能高效的社区矫正执法监管、教育矫正、指挥巡查和应急处置体系，实现社区矫正工作和信息技术深度融合发展，争取一举创成全国智慧矫正中心。一、2023年工作开展情况(一)统一思想认识，凝心聚力强担当。开展作风集中整顿。结合改革需要和疫情防控实际，围绕“严明纪律、转变作风、明确目标、提升能力”目标任务，开展干部职工思想作风集中整顿暨新业务培训活动。共谈心谈话x人次，形成问题清单x条，帮助企业解决问题x条，健全完善制度

44、x条，全区党员干部的综合素质和业务能力得到明显提升。强化党员干部培训。共举办x期“双周学大课堂”，累计培训干部约x万余人，成为开发区干部教育日常性培训的主阵地。打造xx水利建设展览馆、xx红嫂文化博物馆、东夷文化博物馆和三大产业园区特色企业以及xx软件园、青少年实践基地“三馆三线两中心”党性教育教学点。xx水利建设展览馆成功申报第四批国家水情教育基地。压实党建责任，调整全区党建工作领导小组、“两新”组织综合党委和兼职委员单位，健全完善定期研究议事制度。突出党建工作主责主业，将党建工作列入各单位签订目标责任书，细化考核指标体系，提高党建考核在绩效考核中的分值比重，进一步压实责任。(二)强化正向激

45、励，干事创业添动力。建立竞争选拔机制。实行全员聘任制，打破身份、编制、资历限制，设置x级x岗，组织岗位竞聘，实现身份管理向岗位管理转变。对x名报名干部层层考察选优，配强开发区国有企业领导班子。改革后，开发区聘任人员平均年龄x岁，大学及以上学历人数占比达到x%，干部队伍年龄、学历结构进一步优化。精准识别考察干部。建立“5+5”擂台赛干部动态考察机制，通过个别谈话、实地走访、实绩考核、民主评议等方式，将擂台赛和十大重点项目参与干部敬业精神及担当作为情况、工作实绩情况、群众评价情况和服务质量情况考核贯穿擂台赛始终。激励干部担当作为。出台xx经济技术开发区职员制改革实施意见、xx经济技术开发区绩效考核

46、办法(试行)等配套文件，形成充满生机活力的选人用人机制、科学合理的薪酬分配机制。出台不再参与岗位聘任人员职级晋升规定(试行)文件，建立职级序列，畅通职级晋升通道。根据工作需要对部分不再参与岗位聘任的人员进行了干部调整。探索开发区实绩纪实制度，建立优秀科级干部和中层干部数据库。关心关爱干部职工成长。牵头开展干部职工队伍“本质健康”提升工程，以强健体魄、健康心理、修养思想品德为目标，进一步打造过硬班子、锤炼过硬队伍。实施年轻后备干部培养计划，选派x名年轻干部到市直部门单位跟班学习帮助工作，选派x名干部赴xx街道、xx街道开展联系帮包工作和推进建强农村基层党组织工作，抽调1名干部到市级项目专班一线，

47、选派1名干部参加赴上海主动对接长三角工作。严格干部监督管理。开展档案专项审核自查工作，对遗留问题进行清理，对单位主要负责同志档案开展“回头看”。多措并举做好改革后重点群体的教育引导和稳控工作，确保改革顺利稳妥推进。(三)聚焦主责主业，创新改革增活力。调整职能权限。将开发区承担的教育体育类、公共文化旅游广电类、卫生健康类等x类社会管理职能剥离，划归河东区管理，重新梳理经济管理职能并制定开发区管委会权责清单。牵头筹建财政金融局、综合执法局，涉及医保社保、安全生产等x个领域、x项经济管理权限和省级下放的x项行政权力的承接工作顺利推进。优化机构设置。实行“大部门、扁平化”管理，设置8个工作机构，机构精

48、简x%，直接服务经济发展的工作机构占x%。对开发区x个所属事业单位进行清算撤销。设置三个产业服务中心，作为发展经济的主战场、主阵地。重组和新设立x家国有企业，作为项目建设、基础设施建设的生力军。健全理顺人事工资待遇体系。建立内部优化调配、外部引进招聘的人员补充途径，新招聘劳务派遣工作人员x名。实行以绩效工资为核心的企业化薪酬制度，加大岗位绩效薪酬比例，岗位绩效占到薪酬总额的x%以上，全部由部门二次分配。根据职能划转实际，制定职称办理新标准、新流程。截至x月，共办理初级职称确认x余人次、中级确认x余人次，职称评审x余人次。(四)抓基础树样板，全域提升促发展。夯实基础，促规范提升。结合体制机制改革，调整理顺区直部门单位党组织设置，新成立党组织x个，继续保留x个，撤销x个。集中开展“建组织扩覆盖打擂攻坚月”活动，新成立“两新”党组织x家。开展支部建设提升工程，对全区x余个党支部实施“逐支部到”调研。出台、修订各领域评星定级办法，评出先进基层党组织x家，四星级以上基层党组织x家。化解x人以上大支部x个，整顿转化后进党支部x个。修订完善“红色基金”管理使用办法，扩大覆盖范围，简化审批流程。创新建立主题党日推荐制度，组织开展特色主题党日活动x余次，举办全区优秀主题党日案例评选。抓严党内组织生活，组织开展“我来讲党课”活动，举办微党课大赛、微党课宣讲报告会。