公车使用情况自查报告1000字范文（7篇）.docx

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1、公车使用情况自查报告1000字范文（7篇）公车使用情况自查报告1000字范文公车使用情况自查报告1000字范文1为了进一步加强和规范公务用车配备使用管理，切实提高公务用车的配备使用管理的规范化、制度化水平，根据关于“解决车轮xx”问题、“落实举报责任制追究问题”的整改方案的通知（纪发20xx34号）文件要求，我局对20xx年1月以来现有的公车使用管理情况以及车辆经费开支使用情况进行了自查，现汇报如下：一、公务用车配备情况我局现配备公务用车1辆，车牌号为桂，型号为，购置时间为年月，购车价格元，无违规配备用车情况，属核定编制内购车。二、公务用车使用管理情况（一）强化公务用车使用责任意识。加强公务用

2、车使用管理，规范领导干部的用车行为，不准越线搞变相公车私用，不许借公务之名行私事之实。（二）规范有序使用管理公务用车。我局公务用车的日常运行维护由专人负责，车辆的使用、停要领导请示批准，到局办公室领取车钥匙后方可使用。（三）建立长效机制。我局结合实际情况，不断完善公务用车使用管理机制，明确工作要求，强营造良好氛围，切实推动公务用车使用管理规范化工作的深入开展。三、公车经费开支使用情况20xx年1月-9月期间，该车油费及各类维护费用共计元，相较去年同期下降%（20xx年1月-9月车辆油费及各类维护费用合计元）。经认真自查，我局无超标准配备、公车私用和违法违纪现象。公车使用情况自查报告1000字范

3、文2为了进一步加强和规范公务用车配备使用管理，切实提高公务用车的配备使用管理的规范化、制度化水平，根据关于“解决车轮腐败”问题、“落实举报责任制追究问题”的整改方案的通知（纪发行了自查，现汇报如下：一、公务用车配备情况我局现配备公务用车1辆，车牌号为桂，型号为，购置时间为年月，购车价格元，无违规配备用车情况，属核定编制内购车。二、公务用车使用管理情况（一）强化公务用车使用责任意识。加强公务用车使用管理，规范领导干部的用车行为，不准越线搞变相公车私用，不许借公务之名行私事之实。（二）规范有序使用管理公务用车。我局公务用车的日常运行维护由专人负责，车辆的使用、停要领导请示批准，到局办公室领取车钥匙

4、后方可使用。（三）建立长效机制。我局结合实际情况，不断完善公务用车使用管理机制，明确工作要求，强营造良好氛围，切实推动公务用车使用管理规范化工作的深入开展。三、公车经费开支使用情况20xx年1月-9月期间，该车油费及各类维护费用共计元，相较去年同期下降%（20xx年1月-9月车辆油费及各类维护费用合计元）。经认真自查，我局无超标准配备、公车私用和违法违纪现象。公车使用情况自查报告1000字范文3根据公车办通20xx3号文件精神和要求，现将我单位公务用车管理使用情况报告如下：一、现有公务用车及管理使用情况我单位现有公务用车情况4辆，分为管委会用车（2辆）和项目办公室用车（2辆）。（一）管委会用车

5、根据州编发20xx1号文件，我单位内设机构13个，核定事业编制27名，核定正处级领导职数2名（书记、主任各1名），副处级领导职数3名（副书记兼纪委书记1名，副主任2名），核定正科级领导职数13名，副科级领导职数5名。单位现有公务用车2辆，分别为购置于20xx年12月的长安牌SC6443B3型排量1298ML微型车（车牌号云EA3779，购车款4.98万元，单位事业支出），购置于20xx年xx月的别克牌SGM6531ATA型排量2997ML7座商务车（车牌号云EH6060，购车款34.98万元，财政拨付），用于管委会公务活动。（二）项目办公室用车项目办工作具体负责园区项目规划、建设、管理等日常工

6、作。现有公务用车2辆，分别是州人民JFISH94T型排量为2.5T越野车，用于园区项目建设。二、自查情况（一）管委会共有车辆4辆，其中云两辆为原中心建设园区时用车，均未列入车编。园区项目工为微型车和7座商务车，未超标准配置，符合使用规定。（二）经自查，我单位未出现违规借用、换用企业和下属单位车辆的问题。公车使用情况自查报告1000字范文4根据公车办通20xx3号文件精神和要求，现将我单位公务用车管理使用情况报告如下：一、现有公务用车及管理使用情况我单位现有公务用车情况4辆，分为管委会用车（2辆）和项目办公室用车（2辆）。（一）管委会用车根据州编发20xx1号文件，我单位内设机构13个，核定事业

7、编制27名，核定正处级领导职数2名（书记、主任各1名），副处级领导职数3名（副书记兼纪委书记1名，副主任2名），核定正科级领导职数13名，副科级领导职数5名。单位现有公务用车2辆，分别为购置于20xx年12月的长安牌SC6443B3型排量1298ML微型车（车牌号云EA3779，购车款4.98万元，单位事业支出），购置于20xx年xx月的别克牌SGM6531ATA型排量2997ML7座商务车（车牌号云EH6060，购车款34.98万元，财政拨付），用于管委会公务活动。（二）项目办公室用车项目办工作具体负责园区项目规划、建设、管理等日常工作。现有公务用车2辆，分别是州人民JFISH94T型排量为

8、2.5T越野车，用于园区项目建设。二、自查情况（一）管委会共有车辆4辆，其中云两辆为原中心建设园区时用车，均未列入车编。园区项目工为微型车和7座商务车，未超标准配置，符合使用规定。（二）经自查，我单位未出现违规借用、换用企业和下属单位车辆的问题。公车使用情况自查报告1000字范文5为认真贯彻落实中共泉州市洛江区委办公室泉州市洛江区人民政府办公室印发关于开展党政机关公务用车问题专项治理工作的实施意见的通知(泉洛委办20xx53号)的文件精神，我局对照报告如下：一、提高认识，加强教育为确保本次自查自纠专项治理工作有序推进，取得成效，我局按照通知要求，在组织领导干部职绝违规驾驶公车行为。二、认真开展

9、自查自纠我局自查自纠情况：(二)没有超标准配备使用公务车。(三)没有违反规定换车、借车。(四)没有摊派款项购车。(五)没有豪华装饰公务用车。(六)没有违反规定使用越越野车、皮卡车或违反规定用途使用。(七)没有使用军队、武警、公安车号牌。(八)没有向管理服务对象借车。三、加强管理，扎实开展治理为进一步规范我局公务用车，我局对公务车辆的使用范围、有关纪律等进行了明确规定，强化日常管理。同时，为保证安全、严格纪律，要求局领导干部做到“四个禁止”即禁止用公款和单位车辆学习驾驶技术、禁止醉驾、禁止违反公车规定用车、禁止豪华装饰公务用车。切实做到在公务用车方面认真执行上级文件规定，严守纪律、严格管理、严格

10、监督，杜绝违纪违规行为发生。我局的公务用车管理工作由于领导重视，至目前为止未发生纰漏。今后，我局将按照有关规定，建立健全公车管理制度，加强对公务用车管理。公车使用情况自查报告1000字范文6根据贡山县人民政府办公室关于转发怒江州公务用车问题专项治理工作重点督查方案的通知(贡政办发20xx82号)和云南省20xx年公务用车问题专项治理工作要点文件相关要求，我中心对公务用车处置、采购情况进行认真自查自纠，现将自查情况汇报如下：一、公务用车转让情况自20xx年12月底我县公共资源交易中心成立以来，我县积极推动建设工程项目、政府采购项目、产权交易等项目纳入公共资源交易中心工作。公务用车处置流程为：进场

11、交易(转让方需提交：机构代码证、资产转让申请、资产处置批复、资产评估报告、资产处置申请表、产权证明、资产转让方案)、与中心签订委托协议、发布转让公告、征集到两个以上意向性受让方、采取拍卖或招投标方式转让(若只征集到一个意向性受让方，采取协议方式)、签订交易合同、发布成交公告。自成立至20xx年6月30日，我中心共受理各类公务用车处置3项，交易金额为6.5万元。其中：小轿车1辆2.25万元;越野车2辆4.25万元。我中心制定了产权交易流程，明确了从申请交易到交易进行以及交易后的资料存档等各环节，严格把关处置前置准备，转让方具备所有进场材料才与中心签订委托协议，办理处置事宜，通过交易全过程的规范化

12、操作来确保交易结果的公平公正。二、公务用车采购情况我县政府采购实行“管采分离”的管理模式，即“监、管、采”三分离的管理模式，具体为：县纪委监察局负责制定公共资源交易活动，县财政局设立的政府采购管理股，负责采购项目的审批，交易中心负责具体采购事项。公务用车采购流程为：入场(州公车办批复，财政部门审批表，机构代码证，法定代表人身份证复印件，代理人身份证复印件，授权委托书、购车款到账凭证)，与中心签委托协议书，发布采购公告，开标评议，确定供货商，发布成交公告，签发中标通知书。自成立至20xx年6月30日，我中心共受理公务用车采购8项，共采购xx辆车，采购金额为249.76万元。其中，越野车8辆共20

13、1.92万元，小轿车2辆共41.46万元，五菱面包车1辆6.38万元。中心在组织实施公务用车采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位。一是严格按照政府采购法和有关政府采购的法规规章等，确保了采购程序的规范有序;二是需备齐州公车办同意购车的批复和财政部门批复、其他进场材料才予以同意进场交易;三是统一制定招标文件的基本内容，再根据具体采购项目确定招标文件的具体内容，确保招标文件合规、合理;四是主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和建议，确保了采购目的的实现;五是坚持把好资格审查关，根据不同项目的类型，对供应商进行资格审查，有效确保了招标采购的成功率。三、存在的困难和问题第一，我县交易

14、中心起步晚，相关制度和规定还不完善，交易程序不够规范。办公条件和设备滞后，难以适应工作发展的需求。第二，有些部门对公共资源交易中心的职能认识不到位。事业单位公务用车自查报告3篇事业单位公务用车自查报告3篇。在实际工作中，少数部门思想认识还不到位，导致规避招标、化整为零等现象的发生，未能起到节约财政资金、充分利用社会资源的作用。第三，工作人员业务水平有待提高。工作人员都未接受过系统的培训和学习，工作中难免遇到各种各样的困难。对相关法律法规、制度和政策等依据的学习不到位，不利于工作的开展。第四，中心编制不足。目前，我县交易中心只有5个编制，工作人员全部到位，但由于工作任务繁重，工作人员严重不足，部

15、分工作人员身兼多职，工作精力分散，对全面开展好工作带来了很大的困难。四、下一步工作打算第一，加强对外宣传力度。加大对交易中心交易项目等涉及的法律法规、政策和进场交易带来的经济社会效益的宣传，使各部门和社会各界对交易中心的职能和工作机制有更好的了解，进而支持交易中心工作的开展。第二，加强制度和队伍建设。严格执行中心内部管理制度，提高工作纪律。加强交易中心工作人员的业务培训，进一步提高交易中心工作人员的综合能力和整体。公车使用情况自查报告1000字范文7根据贡山县人民政府办公室关于转发怒江州公务用车问题专项治理工作重点督查方案的通知(贡政办发20xx82号)和云南省20xx年公务用车问题专项治理工

16、作要点文件相关要求，我中心对公务用车处置、采购情况进行认真自查自纠，现将自查情况汇报如下：一、公务用车转让情况自20xx年12月底我县公共资源交易中心成立以来，我县积极推动建设工程项目、政府采购项目、产权交易等项目纳入公共资源交易中心工作。公务用车处置流程为：进场交易(转让方需提交：机构代码证、资产转让申请、资产处置批复、资产评估报告、资产处置申请表、产权证明、资产转让方案)、与中心签订委托协议、发布转让公告、征集到两个以上意向性受让方、采取拍卖或招投标方式转让(若只征集到一个意向性受让方，采取协议方式)、签订交易合同、发布成交公告。自成立至20xx年6月30日，我中心共受理各类公务用车处置3

17、项，交易金额为6.5万元。其中：小轿车1辆2.25万元;越野车2辆4.25万元。我中心制定了产权交易流程，明确了从申请交易到交易进行以及交易后的资料存档等各环节，严格把关处置前置准备，转让方具备所有进场材料才与中心签订委托协议，办理处置事宜，通过交易全过程的规范化操作来确保交易结果的公平公正。二、公务用车采购情况我县政府采购实行“管采分离”的管理模式，即“监、管、采”三分离的管理模式，具体为：县纪委监察局负责制定公共资源交易活动，县财政局设立的政府采购管理股，负责采购项目的审批，交易中心负责具体采购事项。公务用车采购流程为：入场(州公车办批复，财政部门审批表，机构代码证，法定代表人身份证复印件

18、，代理人身份证复印件，授权委托书、购车款到账凭证)，与中心签委托协议书，发布采购公告，开标评议，确定供货商，发布成交公告，签发中标通知书。自成立至20xx年6月30日，我中心共受理公务用车采购8项，共采购xx辆车，采购金额为249.76万元。其中，越野车8辆共201.92万元，小轿车2辆共41.46万元，五菱面包车1辆6.38万元。中心在组织实施公务用车采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位。一是严格按照政府采购法和有关政府采购的法规规章等，确保了采购程序的规范有序;二是需备齐州公车办同意购车的批复和财政部门批复、其他进场材料才予以同意进场交易;三是统一制定招标文件的基本内容，再根据具

19、体采购项目确定招标文件的具体内容，确保招标文件合规、合理;四是主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和建议，确保了采购目的的实现;五是坚持把好资格审查关，根据不同项目的类型，对供应商进行资格审查，有效确保了招标采购的成功率。三、存在的困难和问题第一，我县交易中心起步晚，相关制度和规定还不完善，交易程序不够规范。办公条件和设备滞后，难以适应工作发展的需求。第二，有些部门对公共资源交易中心的.职能认识不到位。事业单位公务用车自查报告3篇事业单位公务用车自查报告3篇。在实际工作中，少数部门思想认识还不到位，导致规避招标、化整为零等现象的发生，未能起到节约财政资金、充分利用社会资源的作用。第三，

20、工作人员业务水平有待提高。工作人员都未接受过系统的培训和学习，工作中难免遇到各种各样的困难。对相关法律法规、制度和政策等依据的学习不到位，不利于工作的开展。第四，中心编制不足。目前，我县交易中心只有5个编制，工作人员全部到位，但由于工作任务繁重，工作人员严重不足，部分工作人员身兼多职，工作精力分散，对全面开展好工作带来了很大的困难。四、下一步工作打算第一，加强对外宣传力度。加大对交易中心交易项目等涉及的法律法规、政策和进场交易带来的经济社会效益的宣传，使各部门和社会各界对交易中心的职能和工作机制有更好的了解，进而支持交易中心工作的开展。第二，加强制度和队伍建设。严格执行中心内部管理制度，提高工作纪律。加强交易中心工作人员的业务培训，进一步提高交易中心工作人员的综合能力和整体。