公司上半年工作总结及下半年计划（共6篇）.docx

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1、公司上半年工作总结及下半年计划（共6篇）按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2015年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保2015年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成2014-2015年度冬季供暖任务在2014-2015年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市

2、集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热精选范文.管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。在2014-2015年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领

3、导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开

4、。3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热精选范文.专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。4、完成了对热源厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低

5、公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热管理办法实施细则为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据山东省供热管理办法并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定兖州市城市供热管理办法实施细则，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。精选范文.6、强化民主管理，完善公司管理制度为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的

6、凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。7、供热服务大厅建设为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展三亮、三创、三评，擦亮文明窗口活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务

7、大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。二、2015年下半年的工作重点2015年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关精选范文.键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以三个代表重要思想和十七大及十七届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图

8、审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造精选范文.加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对2015年实

9、施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造工程全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。6、适度调整供热收费标准

10、精选范文.随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/O，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/O调整至19元/O，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。

11、2015年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。精选范文第2篇：2023公司上半工作总结及下半工作总结计划公司上半年工作总结及下半年工作总结计划今年以来我们按照集团公司总体部署结合社区实际制定出“围绕一个中心生产经营中心；抓好一个落实落实党委工作责任制；突出两个“安”字安全生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思

12、路经过半年来的工作实践探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子使社区党的建设迈上了一个新台阶一、围绕生产经营中心集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快首先,我们在去年“三转”主题教育取得成果的基础上结合社区改革发展进程广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观”先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动共征集到社区各单位论文篇、建议条使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基矗其次不断寻找与规范化、标准

13、化的物业管理存在的差距根据国务院颁布的物业管理条例结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议制订了运作制度、内部岗位责任制、装修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度努力使社区的物业服务更精细化工作更具体化责任更清晰化做到人人、事事、处处有标准时时有监控以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距三是优化人力资源我们按照上级要求对人员进行合理分配重组共转岗分流163人二、突出三个重点全面抓好党建工作1、建立健全工作机制我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的意见、关于大兴求真务实之风确保各项

14、工作落实的意见、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见等一系列文件二是注重安排部署和检查考核紧密结合年初制定目标、年中交流自查、年末评比考核年初与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书；年中组织各支部开展自查和交流活动；年末由社区党委组织考核考核的结果与社区干部的年末奖金和先进评比挂钩三是规范了党建联席会议制度制定下发了*社区党建联席会议章程章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发对进一步优化基层党支部管理作了一些探索四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度社区班子成员按照分工分片承包各服务站和管理中心同时明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人真正做到

15、了一级抓一级层层抓落实2、建立健全党建组织网络我们按照基础上创新的工作思路规范和完善党建工作的目标我们先后成立了党的建设研究会建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络制定全年学习计划设立了党风廉政建设监督员进一步落实党支部工作条例完善了各党支部的组织建设有效整合了社区党建工作资源党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥在此基础上我们加强了党员教育和发展工作把党员发展工作的重心前移强化入党积极分子的培养教育通过大力宣传党的政治主张做深入细致的思想政治工作不断严格了要求入党积极分子的条件确保新党员的质量3、开展活动发挥作用物业管理的主题就是服务党建工作是一切工作的生命线党建工作理所

16、当然地围绕服务作文章我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用根据业务关系在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”（思想工作联做共抓党员教育；社会治安联防共创平安社区；公益事业联办共建服务设施；社区环境联建共创美好家园；文化活动联谊共建精神文明；生产经营联抓共促社区发展）活动在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”“一个党员一面旗”等主题活动目前全社区党员带头成为“三员”即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员党员的带头示范促进了职工素质的全面提高突出“两个安字”确保社区稳定一是抓安全生产我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓进一步细化措施、明确责

17、任坚持“管理、装备、培训”并重的原则抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节建立安全管理长效机制扎实推进安全管理创新和技术创新强化安全法律法规知识教育夯实了安全“双基”建设的基矗二是抓人心安定为创造一个稳定的改革发展环境我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组认真细致地分析社区形势及时下发了关于转发中共*集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知的通知按照谁主管谁负责的原则社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制明确任务、强化责任、层层落实做到科包科、人包人做好一人一事的思想政治工作在工作

18、中加强基层的信息反馈建立了领导班子周六信访接待日制度班子成员轮流接访及时了解职工的思想动态和实际困难切实为职工群众释难解惑解决问题自*社区成立以来未发生一起集体上访和越级上访事件四、做好四个结合推动各项工作全面发展一是常规工作与重点工作相结合我们坚持每周一例会制度全面部署社区各项工作做到常规工作无遗漏重点工作无放松全面地推进整体工作；二是深入调研与解决实际问题相结合制定了领导干部下现场制度我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上注重带着问题深入基层、深入群众调研有针对性地制定解决问题的措施有效地解决实际问题；三是点与面相结合每件关键的、牵动面广、影响面大的工作都注意先抓点选准突破

19、口取得成功经验再在面上推进；四是明确职责和干部人才培养相结合进一步理顺副职和正职的关系落实各主管部门的责任发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用既完成好各项工作任务又使干部得到锻炼提高上半年以来我们的工作虽然取得一定成绩成绩的取得与上级的正确领导和广大干部职工的辛勤努力是分不开的但我们清醒地看到在社区发展前进中还存在着一些问题急需解决一是如何在改革的进程中充分发挥党组织的政治核心作用探索新形势下党建工作的新途径、新方法是我们目前面临新课题、新任务二是内部管理还是薄弱环节根据物业管理条例结合社区实际从机制和管理模式上需进一步加强依法治企依靠制度来规范我们的工作机制*年下半年工作打算按照集团公

20、司和物业公司的总体部署继续全面贯彻党的xx大精神和“三个代表”重要思想遵循社区党委制定的“围绕中心转贴着效益干抓党风促廉政抓安全促生产”的工作思路以创建“平安社区”“温馨家园”活动为契机以减亏增效为目的以深化改革为动力加强学习深化改革加快发展搞活创收加强管理创新机制紧紧围绕*社区*年经营奋斗目标切实抓好党委各项中心工作确保完成*年各项任务一、围绕大局、服务中心强化理论学习按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求认真落实*社区*年关于认真学习贯彻xx届三中全会和“三个代表”重要思想的通知严格按照社区党委制定的党的xx届三中全会和“三个代表”重要思想学习配档表计划开展下半年理论学习坚持中心组学习制度

21、每次学习时间不少于2小时以制度保证学习以时间保证质量确保全年理论学习任务完成二、按照党的xx大加强和改进企业党的建设新要求积极稳妥推进社区各项改革工作1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设落实社区党委下发的关于开展创建好班子活动的意见进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识坚持定期排查班子内存在的问题紧紧围绕影响领导班子发展整体合力影响社区中心工作影响党群干群关系等问题自查自评进一步细化标准量化指标加大动态管理和责任考核、责任追究力度2、坚持制度召开好下半年不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发事件、民主科学决策和解决自身问题的领导水平3、坚持党管干部的

22、原则加强干部的教育培养、监督管理和选拔任用完善干部考核、绩效评价、激励约束制度；深化人事制度改革加大领导班子充实调整和领导干部交流力度创造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境4、加强基层党支部建设落实党支部工作条例和“三会一课”制度抓好党支部书记队伍建设推动基层党支部工作上台阶、创水平健全完善“文明社区六联创”活动的各项措施继续在社区党员中开展“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”“一个党员一面旗”等主题活动扩大影响面组织入党积极分子参加树立社区党员良好形象三、认真落实党风廉政建设责任制加大从源头上治理腐败的力度根据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的

23、新要求结合社区改革实际下半年着重抓好以下几点工作：强化党风廉政教育以贯彻落实两个条例为切入点加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣传教育突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教育强化领导干部廉洁自律认真落实廉政准则坚持党风廉政建设责任制、责任追究制完善组织领导体系继续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和招待费向职代会报告“四项制度”健全完善领导干部廉政档案发挥其在干部考核、任免中的作用切实加强领导干部作风建设按照“三个代表”重要思想和牢记“两个务必”的要求加强党性锻炼和人格修养强化监督机制加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系抓住干部管理的各个环节把监督寓于对领导干

24、部的严格管理之中不断强化群众监督和舆论监督建立健全信访举报、民主测评为主的群众监督体系严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度彻底铲除腐败产生的土壤和条件坚持领导班子制度积极开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作充分发挥纪检监察组织的职能作用四、加强企业文化建设将精神文明建设和好创建“学习型企业”活动引向深入认真落实公民道德建设实施纲要和集团公司职工文明公约加强文明单位和文明示范点的建设不断强化职工生存意识、危机意识引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观促进精神文明建设迈上一个新台阶继续推进创建“学习型社区”活动以管理人员和专业技术人员继续教育和群众性学科学、学技术、学管理、学文

25、化活动为重点不断丰富职工文化生活结合社区改革发展的实际继续抓好“三转”教育活动做好一人一事的思想政治工作及时掌握职工的思想动态超前引导、做好疏解工作提高思想政治工作的实效性五、加大思想政治工作和综合治理工作力度积极维护社区稳定大局营造社区改革发展良好环境围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作积极作好职工思想政治工作力求贴近实际、贴近思想、贴近生活确保职工队伍的稳定强化经常性思想政治工作及时准确把握职工思想动态用政策、法规、纪律和道德规范干部职工的行为坚持正确导向克服错误思想狠刹歪风树立正气高度重视倾向性、群体性、苗头性问题正确引导及时疏导防止矛盾激化把思想政治工作渗透到社区生

26、产经营的全过程融入到职工群众的生活中使解决思想问题与解决实际问题相结合建立思想政治工作责任制实行“一岗两责”形成全员全过程做思想工作的新局面强化社会治安综合治理紧紧围绕改革、发展、稳定的大局按照“打防并举、标本兼治、重在治本”得方针进一步加强了打击、防范、管理、建设、教育等方面得工作坚持稳定方案与改革方案同步出台健全信息网络制定处置重大突发性事件预案加强对重点要害部门的管理预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生治安中心要强化保安人员的训练增强应对复杂局面的能力确保生产、生活秩序稳定六、围绕改革发展大局突出“两个安字”工作重点按照“安全第一、预防为主”的方针认真贯彻安全生产法等法律法规和上

27、级一系列安全指示精神坚持“管理、装备、培训并重”的原则扎实推进安全管理创新和技术创新夯实安全“双基”建设的基矗把安全生产和经营指标密切结合起来健全完善安全管理的各项规章制度切实落实冬夏两季“三防”工作做好对重点要害部位的巡检和检查确保社区安全生产的延续和目标的实现第3篇：铁路公司上半工作总结及下半工作总结计划红淖三铁路有限公司2014年档案工作上半年总结及下半年计划广汇能源股份公司综合部：2014年上半年，铁路公司的档案工作在股份公司的领导下，在铁路公司各级领导的大力支持和帮助下，经过各部门的积极配合和档案专兼职人员的辛勤努力，做了大量的卓有成效的工作，有效提升了我单位的档案管理水平。一、20

28、14年上半年档案工作总结综合档案室紧紧围绕红淖铁路建设施工和铁路公司重点工作积极主动地开展了以下档案工作。（一）公司领导层面对档案工作进行全面规划档案工作是铁路公司不可缺少的一项基础性工作，尤其是在新建红淖铁路建设项目过程中，要形成大量的建设管理资料、勘察设计资料、施工资料、监理资料和竣工验收资料。如何确保红淖铁路竣工资料齐全完整，真实可靠和扎实做好各门类档案的基础性管理工作就成为公司领导层关注的热点问题。1、档案室拟定完“2014年档案工作要点”后，向主管领导建议，2014年红淖三铁路有限公司档案工作要点应该制发成公司文件下发各部门贯彻实施，从而使档案工作成为公司层面需要抓好的一项工作。3月

29、31日关于印发的通知以新红铁字201412号文下发到各部、室。该要点一是根据公司机构、人员、岗位变化，及时调整了档案工作领导小组成员；二是为档案室调整了1名专职档案员，使档案专职人员由1人增加到2人；三是按照档案工作统一领导，分级管理的原则，形成了公司档案专兼职人员管理网络，明确职责及任务，使公司档案工作网络化管理机制能够有效运转。从上半年实际工作落实情况看，已完成全年工作任务的80%以上。2、当前红淖铁路处在施工建设阶段，铁路建设项目竣工资料的收集、整理、立卷归档是档案工作的头等大事。这项工作呈现出参建单位多（建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位）、专业广（11个铁路专业）、档案数量多

30、（437公里形成数万卷）、工作量大（既要收集、整理指挥部形成的建设管理类资料，又要检查、接收勘察设计单位、施工单位、监理单位形成的竣工资料）的特点，公司领导形成共识，决定加大对档案工作的人力、物力、财力的投入，确保红淖铁路形成的竣工资料完全达到铁路工程验收标准。6月15日经营班子会议研究决定，建立集中统一的公司档案管理机构，即公司档案室，归属行政事业部管理。负责对公司各部室形成的文书档案、科技档案、财务档案、人事档案、声像档案、合同档案进行专业管理。负责收集、整理、立卷、归档指挥部形成的红淖铁路建设类竣工资料。同时对各参建单位形成的勘察设计资料、施工资料、监理资料以及竣工验收资料的编制、立卷归

31、档工作进行检查指导，并负责接收移交的竣工资料。6月18日史春雷被聘任为档案室主任（新红铁人字20142号），至此，从机构、人员编制、岗位职责等方面都给予了确定，有效激发了档案室主动开展工作的积极性。3、公司主要领导关注档案工作，主动听取汇报，帮助解决档案工作难题。6月24日下午，公司党委书记，第一副总经理，档案领导小组副组长肜森来到档案室检查指导工作，就档案管理、库房安全、档案利用提出了具体要求。得知档案室尚未安装防盗门和防护栏时，马上指示综合部抓紧解决，以杜绝安全隐患。（二）完善档案管理体系，做到制度健全，有章可循在2013年制定下发红淖三铁路公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定、新疆

32、红淖铁路建设项目竣工文件归档管理（暂行）办法的基础上，今年又下发了红淖三铁路公司声像档案管理办法（新红铁字201432号）、红淖三铁路公司合同档案管理办法（新红铁字201433号）、红淖三铁路公司人事档案管理办法（新红铁字201434号）、红淖三铁路公司档案管理综合制度，从而使档案各门类的管理规章体系得以健全。为今后铁路公司全面提升档案管理水平提供了制度保障。（三）加大档案宣传力度，有效提升全员档案法制意识为了强化全员，尤其是中、高层领导的档案法制意识，档案室主任史春雷精心准备，广泛收集素材，编写了116页的强化全员档案意识，关注公司档案工作为主题的档案业务知识课件，在6月25日的员工会议上进

33、行了宣讲。通过2小时的讲解，使广大员工对档案工作有了全面了解，提高了归档意识，这在后来归档文件的收集过程中得到了印证。（四）档案归档工作有序开展1、文书档案归档情况：2013年文书归档699件，其中永久138件，30年372件，10年189件。形成归档目录3本，其中永久1本，30年1本，10年1本。另有专题(铁路建设、各类报告)目录2本。2、声像档案归档情况收集并冲洗应归档照片614张，其中已立卷、整理、归档及装册229张，形成照片档案4册。考虑到数码照相机形成的是数码图片格式文件，没有底片，我们按照照片保管要求，将照片冲洗成纸质载体格式放入照片档案册中保存。3、科技档案归档情况科技档案（红淖

34、铁路建设项目设计图纸）立卷归档193卷，其中站场专业29卷，给排水专业8卷，大中桥33卷，涵渠专业33卷，路基专业66卷，线路专业24卷。形成归档目录6册。4、人事档案归档情况在员工人事档案建档的基础上，按照股份公司人事档案管理制度（征求意见稿）的要求，重新对98名员工的人事档案进行了整理，补充完善了一些应归档的内容，同时更换了人事档案装具，由过去的档案袋更换为档案盒，管理更加科学、规范，调档查阅更加便捷，有效提高了工作效率。人事档案归档98卷，形成归档目录1本。其他相关台账4本。5、会计档案归档情况2013年度会计档案立卷归档207卷，其中永久3卷，25年4卷，15年188卷，5年12卷。形

35、成归档目录4本。（五）扎实推进公司档案岗位对标计划实施方案股份公司开展岗位标杆对标活动后，经铁路公司经营班子会议研究，将档案管理岗位确定为标杆岗位。对此，档案室详细制订了铁路公司档案管理对标工作实施计划，公司以新红铁字201427号文下发各部、室执行。该计划从法规依据、考核标准、任务及节点三方面入手，分别对文书档案、科技档案、声像档案、人事档案、财务档案、合同档案管理进行了具体要求。档案岗位对标工作已纳入到行政事业部每周部长例会工作考核中，目前对标工作正在按计划有序开展。（六）档案实行微机化管理，全文数字化查阅成为现实2013年下半年，公司购买了乌鲁木齐铁路局研发的档案管理信息系统软件（200

36、4年获得自治区档案局科研成果二等奖），先从文书档案、科技档案入手，进行了尝试，2013年9月股份公司检查时得到认可。今年又扩大到声像档案、会计档案门类使用。通过软件查询平台，直接链接到所需文件的电子文档，浏览到该文件的具体内容。即提高了工作效率，又保护了档案原件，有效延长了档案使用寿命。截止到6月30日，利用档案管理软件录入文书档案数据801条、照片档案数据229条、科技档案数据6066条、会计档案数据417条。今年与档案盒生产厂家联系，为公司人事档案定做了200套档案盒；为声像档案购置了按国家标准制作的照片册、光盘册等装具，使各门类档案管理尽可能符合国家、行业规范。存在的问题：1、档案室作为

37、独立部门，承担了全公司各门类档案的管理和业务指导以及红淖铁路建设项目竣工资料的收集、整理、立卷归档的职责，目前编制仅为2人，远不能适应新建红淖铁路建设对档案工作的需求，已给公司打报告申请增加1人。2、今年调整为专职档案员的金聚财尚未参加档案管理部门举办的岗位培训，档案专业知识有待于进一步提高。3、鉴于目前公司办公场所为临时租赁吐哈石油基地公寓楼，办公房屋相对紧张，档案办公、阅览与库房尚未做到“三分开”。4、个别文件保管期限划分可能有不确切的现象。二、档案自检自查评分情况我们依据股份公司档案分级管理考核制度（广能函字2012090号文件）所附的文书、财务、人事档案考核标准，进行了逐项、逐条的对照

38、检查，并根据实际工作现状进行了打分，其中文书档案管理自评分93分、人事档案管理自评分96分、财务档案管理自评分94分。三、下半年工作总结计划安排1、继续贯彻落实铁路公司档案管理对标工作实施计划，利用每周部长例会平台及时通报各部门工作进度，做好督办。2、对2012年立卷归档的文书档案重新进行鉴定，整理。对期限划分不准的文件进行二次划分，进一步补充完善应归档文件材料，确保应归档文件齐全完整。3、与建设指挥部各部门对接，按照铁路建设项目资料管理规程（TB10443-2010）的要求，收集、整理建设管理A类资料。并对红淖铁路各施工、监理单位形成的竣工文件归档情况进行检查指导。4、帮助各部、室做好201

39、4年应归档文件的收集及平时立卷工作。2014年上半年，虽然我们作了一些工作，也取得不少的成绩，但离股份公司的相关要求还有不少差距，我们欢迎股份公司的各位领导莅临铁路公司检查指导工作。我们有决心、有信心在股份公司的领导下，把铁路公司的档案工作做得更好，更好地服务于红淖铁路建设和铁路公司各项工作。新疆红淖三铁路有限公司二一四年七月二十五日第4篇：公司员工上半工作总结及下半工作总结计划公司员工上半年工作总结及下半年工作总结计划【篇1】周二的会议，的确不尽人意，从我个人的角度来说，对自己这半年的工作总结并不全面，下半年的工作总结计划也并不清楚。借此机会，再次审视自我，认清自我，同时确立自己明确的工作目

40、标。从12月底来公司到6月，这段时间的工作总结如下：1.刚到公司，前两个月比较茫然，但我一心想着把工作做好，进入工作状态。初来乍到，学习是非常重要的，当然外贸部优秀的同事给了我不少帮助，从熟悉产品到开发新客户，一步步走来，过程虽然艰辛，但结果总是给人鼓舞。通过一系列的培训，产品知识，到电话营销，我知道了作为一个外贸业务员如何开始工作，进入状态，取得订单。开始的两个月，没有任何平台，这是公司对我的考验，也是我自己对自己的考验。就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的成功。到第二个月，从网上大海捞针，到最后重点客户培养，最终出了样品单，虽然金额不多，但是却给了我信心。总结这一单，最重

41、要的是客户积累，培养重点。这一点要得益于平时戴总让我们做客户档案，分析客户，并保持和客户联系的状态。只有这样才清楚自己目前客户的联系状态，进而掌握订单的状态。2.从二月份拿到阿里账号，我工作上了一个新的台阶。这里想感谢公司给我这样一个可利用的优质平台，让我客户资源很快上升，并学会如何处理询盘，跟踪客户，并达成订单。三月份太阳能热水器客户开始积累，并取得南非客户的样品单，目前对方还在测试阶段，订单大概要8月份才能确定。总结这一单，并没有什么诀窍可言，最重要的是跟紧客户。虽然只是几百美金的样品单，但是在这个客户身上花了很大心血，记得2月底至3月份每天晚上都会和客户聊天聊到很晚，一般是客户提醒我该休

42、息了，我才下线.正因为如此，客户才如期参观工厂，并顺利下样品单。总而言之，跟客户的感情是需要长期培养，关系好了，机会自然就多了。3.4月和5月，我个人的业务都处于低谷期，太阳能电池板的样品单出了4个，热水器出了一个样品单。这段时间，可以说还是处于摸索状态，出单心急，所以每碰到一个客户，我都会花大量的时间和精力对付，也许是白费心思，但觉得是值得的，因为经过这段过程，我能够更好的判断客户的心理状态，判断客户下单的可能性有几成，哪些客户是优质客户。6月份下单的美国affordablesolar也是这段时间培养出来的，时间虽然很长，但是最终我看准了这个客户，而且认定是优质客户，终于经过2个多月时间，定

43、金顺利到账。总结这段时间我的付出，当然很多是不值得的，比如有些客户是考察市场，观望行情，这样的客户可以不用花太多的精力，这样的客户不仅难缠，而且很麻烦，问题一大堆，你要不停为他搜集信息，解答问题，到最后，他也不会下单，然后消失。像这样的客户要等他的订单，估计要一年或者两年时间。而美国客户，他问题也很多，根据我的判断，他有单，所以我会很耐心，很细致为他一一解答;因为他有单，我几乎1/7每周都会打电话询问情况，并记录对方的进展，到最后的程度是，对方一接到我电话，听到我的声音，就知道我是浙江华锦的tracy，这个时侯，我就肯定，这个客户下单，一定会下给我。当然结果也是这样的。4.6月份，询盘很少，新

44、客户的开发也就比较少，有两三个客户可能会下样品单。同时，跟老客户保持着紧密联系，尤其是出过样品单的客户。可以说，经过半年，我工作进入状态了，老客户差不多积累起来了，只是需要维护好，让样品单客户尽快翻单。同时，客户订单下了之后，配合其他部门，将客户要求反馈给采购部，生产部，以确保订单准时并无差错，赢得客户!上半年的工作总结大致如综上所述，虽然上半年总的销售额并不理想，主要是因为我客户资源有限，很多客户还处于培养阶段，而下单的客户也都是样品单，样品单金额一般都比较低，这就导致销售额比较低。对于下半年的工作我很有信心，也希望公司对我有信心。会上我也给自己定了目标，这个目标是要用行动去实现的，而不是空

45、谈。下半年总目标是12万美金。很难细化，每个月能做多少，但是我相信，如果样品单客户维护好，继续翻单，这个任务并不难，甚至可以做得更好。就目前客户的跟踪情况，7月份的工作目标和计划如下：1.顺利处理美国客户订单，70%余款收回，这样7月份至少可以完成3万多美金。当然不能只盯着一个客户。墨西哥客户太阳能电池板样品测试已成功，客户也比较满意，目前正在谈一个小柜的订单，根据和客户的联系情况，以及私人关系，目标7月份拿下订单。对于这样的客户，当然是要像猫盯着老鼠那样，抓紧，不放松，有望7月中旬收到定金。所以给自己7月份的目标是5万美金。2.其余每个月的任务，很难细分，因为和客户的进展是在变化的。希望每月

46、的任务能提前一个月定下来。3.还有一个主要的任务，帮助新业务员适应公司，尽早做出业务。目前，只有郑蓉是我负责，我会耐心为她解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，帮助她早日为我们公司外贸业务作出成绩。我知道，对于工作的计划也许还不让人满意，在我个人的便签纸上面，每一天的计划，都一条条写下来了，每天的计划我相信是为我大的目标服务的，所以会脚踏实地做好。在公司这半年时间，我有不足的地方，希望同事领导给我提出，我会虚心接受，并改正，争取做得更好。每个公司都有自己的制度，以及管理方式，在努力工作的同时，我也会配合公司的各项制度。对于公司，我也有以下建议：1.对待资源资源。在上面的工作总结中，我提到，网

47、络平台是一个很好的资源，有了平台，业务上有了明显的进步，客户积累量也突飞猛进。所以希望公司在资源分配2/7上，尽量做到公平公正，因为这个对每个业务员都狠重要!2.对待样品。因为前半年，我出的大都是样品，所以对这一点体会比较深刻，如果样品单客户能培养成定期下单的长期客户，那目标是很容易实现，也为公司的长期客户做出贡献。我提出这一点并不是说我的样品出了问题，相反，我出的样品，客户都比较满意，测试也很不错，所以我希望能继续保持下去。因为样品是客户对我们产品的初步审核，是我们取得订单的关键。3.对待来访客户。这一点只是细节，但是希望能引起注意。据我所知，我公司到访客户的下单率，并不理想。相比，我知道的

48、一家工厂，他们公司硬件设备及各方面条件并不如我们公司，而对方到访客户的下单率几乎是100%。探其究竟，工厂对待客户细节等都非常注意。客户到访，无论客户是否下单，都非常尊重。我也希望我们公司对远道而来的客人，表现出东道主的热情，并展示公司良好的企业形象。这些建议，只是我个人的看法，如果能改进的，希望公司尽力改进，为公司业务，塑造形象而努力。我需要做的就是：为我的目标而努力！【篇2】201x年上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结：一、上半年工作回顾：(一)所作的工作三月份：1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函;2.协助x经理创作4月份的援助和赠书广告文案;3.学习糖尿病基础病理知识：主要学习书目有基地的糖尿病康复指南、糖尿病300问、中国古籍出版社的糖尿病、高血压防治全书等;4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的营销策划、迈克尔.r.所罗门消费者行为学等。四月份：1.八周年总结会中自己的工作主要有：(1)撰写了发言稿;(2