公司管理制度汇编,公司管理制度心得体会实用(十五篇).docx
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1、公司管理制度汇编,公司管理制度心得体会实用(十五篇)从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。公司管理制度汇编公司管理制度心得体会篇一(1监控办法1.日检助理(领班)对清洁服务质量每日进行检查,并将检查的结果记录在清洁服务日检查表上;2.周检随选一天,由助理、领班、清洁公司驻本区负责人一起进行检查,并填写清洁服务周检表;3.月检每月的月尾,由公司技术部派员、管理处经理、助理、领班参加,对管辖范围环境卫生状况进行一次全面的大检查,将检查结
2、果记录在清洁服务质量月检表上。(2质量考评每月一次,对当月日检、周检、月检的结果,对照清洁服务委托合同中的清洁服务标准进行总结考评。考评成绩作为整体清洁服务质量的依据。(3处理办法4.对以上检查中发现的轻微不合格项目,及时通知清洁人员予以处理,并做好记录,清洁人员接到通知后处理的时间不得超过1小时;5.工作量较大的项目,填写“报事单”,清洁公司须按“报事单”上规定的时间内完成并回复管理处;6.如每月出现日检四次、周检两次有不合格项目的,报经理及公司技术部,并按清洁服务委托合同的有关条款进行扣罚处理。7.对日常检查或月检不符合要求的限期清洁公司进行整改,对未按期进行整改的必须进行扣罚处理,并报呈
3、业主/业委会。公司管理制度汇编公司管理制度心得体会篇二1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支,特制定本制度。2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。3、办公用品由办公室统一购置和管理,并设保管员处理领用事务。4、所有入库的办公用品,都必须建立台帐。5、各部门所需办公用品,要在“领用记录卡”登录。以控制领用状况。6、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗、节省费用。公司管理制度汇编公司管理制度心得体会篇三一、自觉遵守国家法律、法规,遵守社会公共秩序和维护社会治安;遵守公司规章制度,服从各项工作分配,听从指挥,服从管理。坚守工作岗位,认真履行自我岗位职责
4、。二、遵守职业道德,维护公司良好形象和名誉及利益,思想健康,态度端正积极,讲文明,懂礼貌,尊重他人,团结友爱,真诚互助。不得粗言秽语,不得诽谤、嘲笑、蔑视、排斥他人。三、勤奋学习,努力向上,工作积极认真,刻苦钻研工作技能,在保证工作质量的同时,积极、超额完成工作任务。四、坚持原则,不谋私利,见义勇为,敢于检举一切违规、违法等不良行为者。五、热爱公司,敬业爱岗、勤俭节约,提高经济效益为根本。不得偷窃、破坏公物。树立主人翁精神,全面提高自身综合素质素养,争做公司综合业务工作楷模。六、注重自我综合素质培养,加强工作责任感,爱护公司公共财物,保证销售工作质量与效率。七、认真做好工作前期准备工作,经常性
5、检查、保养各种办公设备。八、工作物品摆放整齐有序,保持工作环境干净整洁,营造良好的工作氛围和提高工作效率。九、未经公司批准,不得私自索取公司一切财物作为私人使用。十、严格执行工作流程和质量标准,未经许可,不得随意改动。汇报所有工作、提交报告报表等,必须准确无误,不得谎报、虚报等不良工作行为。并努力完成销售工作指标和各项工作任务,不得消极怠工、恶意借口推诿。十一、坚守自己的工作岗位,加强组织纪律性,服从指挥调动。1、上班时间不得擅自离开工作岗位和随意窜岗、闲聊。2、上班时间不准看与工作无关的书籍、报纸、杂志等,不得嬉戏追逐打闹或高声谈话,严禁吃东西、喝饮料。不得将电脑、软盘、u盘内的商业机密、公
6、司文件、客户资料等秘密故意泄露他人或其他公司。3、上班时间不得从事与本职工作无关的工作,严禁办私事、打私人电话聊天、会见私人亲朋好友。严禁使用电脑玩游戏、上网聊天等。4、严禁无理取闹或聚众起哄,工作中如有意见分歧,应及时上报上级协商解决。5、因客观条件停工时,应积极主动配合上级部门工作,服从其它临时工作分配,并有责任、有义务协助公司突发事件处理工作。十二、员工考勤制度1、所有员工必须严格遵守工作时间,即每天正常工作9小时,逢周日休息轮休。如有加班值班,具体时间由相关部门主管自行安排通知。上午08:0012:00下午:13:0018:002、考勤打卡、报餐规定(各员工每天正常考勤四次):注:若因
7、公外出或突发情况未能按时打卡,务必于2天内持有上级签名的未打卡说明上交人力资源部补卡,否则将依照公司考勤制度(迟到、早退、旷工等)处理。若未曾按时报餐者,饭堂有权不予供应饭餐,须由本人自行解决。迟到、早退10分钟之内,每次罚款5元。超过10分钟未到30分钟,每次罚款10元。超过30分钟未到1小时,每次罚款20元。超过4小时作旷工半天处理,并罚款30元。超过三天未曾请假而不上班者按自动离职处理。请假至少提前1天填写请假单,注明请假时间、事由,经相关部门批准后,交人力资源部存档,方可有效。特殊情况急需当天请假的,人事文员凭有效请假单放行,并于次日统一上交人力资源部。请假3天内由部门经理审批执行,超
8、过3天由人力资源部审核、总经办批准后即时生效执行。累计1个月内无请假、迟到、早退或旷工者,享受每月全勤奖50元。员工因公务出差,必须提前写好出差申请,由上级部门审批同意后,将审批单交予上级部门备案,方可出差。出差返回当天,须及时到人力资源部签核出勤工卡。上班时间需临时外出公干必须填写放行条,经部门经理审批后交予人事文员。否则,人事文员一律不予放行。十三、严禁携带食品、饮料进入工作场所。公司禁烟范围内严禁吸烟,必须维护公众利益与公德,有利身心健康。十四、树立“工作绩效第一”的思想,自觉遵守岗位职责,坚决贯彻绩效管理各项工作要求。同时,必须权责分明,分工明确。对工作绩效判定结果,需负最终责任。十五
9、、严禁私自带领个人亲朋好友进入办公区、工作区。不得聚众赌博,不得在办公区、工作区、休息区私拉乱接电线、网络宽带等安全隐患的违规违法行为。十六、违者按章处罚。同时,工作证胸卡仅限于公司内部员工岗位识别之用途,不得借与他人使用。上班时间,出入公司必须正确佩戴工作证胸卡,遗失者应及时到人力资源部补办(收取工本费20元/张),不得借与他人使用或伪造或作为非公司业务工作用途。工作时间必须按公司要求穿着工作服,严禁上班时间穿拖鞋、奇装异服、浓妆怪发上班。同时,上下班应积极配合纠察人员临时例行工作检查,并尊重、配合纠察人员执行公务。十七、在职员工,上班时间不得打架斗殴或偷盗财物、十八、在职员工,连续旷工3天
10、者作自动离职处理,并不予结算一切工资待遇,同时,由人力资源部即时公告,自公告之日起,一切行为与本公司无关。十九、新进员工须持本人真实有效相关证件,借用或伪造证件者一经发现,立即开除。同时,新员工试用期为3个月,试用合格转正后需与公司签定劳动合同至少3年以上。并统一领取公司工作服,其费用分冬夏两季计价收取,工作满2年以上,公司全额退还服装费。二十、员工辞职须本人提前30天、经理级以上人员需提前4560天提交员工辞职申请书,经公司批准后,在离职当日须向公司相关人员交接办公、工作物品,并提交离职人员工作交接明细表,由相关部门审核确认、人力资源部核准后,一并提交至财务部方可结算工资。否则,财务部有权不
11、予结算工资。其离职人员工资发放时间,一律按财务管理规定执行(即每月正常发放工资日为准)。离职后,如有遗漏、仍未交接清楚的工作,其离职者应在15日内,无条件即时返回公司继续交接相关工作,直至交接清楚无误为止。否则,原剩余工资公司有权不予结算。二十一、公司每月20号为上月工资正常发放日,特殊情况由公司另行通知。二十二、有关公司各部门另行相关管理条例,均为公司批准执行方案,与本公司管理制度总则具有同等的行政执法效力!二十三、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度总则和各部门另行相关管理条例。如有违反,公司将严格遵照相关管理规章、制度、条例等进行严肃行政处罚措施。希全体员工严格遵照执行!公司管理制度汇编
12、公司管理制度心得体会篇四1.认真保管登记银行、现金日记帐,做到日清月结。2.管好现金,库存现金不超过规定限额:3000元,当日销售款当日存入银行,不准坐支现金。3.严格履行借款手续,未经领导批准,不准私自借款,或占用公款,每月开资,必须扣清借款。用款额不超过三仟元可请示主管财经的副总经理批准,三仟元以上必须经总经理批准,特殊情况除外。4.严格执行报销制度,按规定把好资金支出关,报销手续必须齐全,没有领导审批不予受理。5.按照有关规定严格支票管理,作好记录,使用支票要经领导审批,一日内督促报销或及时收回。6.月末主动与会计和银行对帐,必须两帐相符。7.取送款要注意安全,避免发生意外。公司管理制度
13、汇编公司管理制度心得体会篇五抓好经常性的思想政治工作,树立良好的职业道德和优质服务思想,及时掌握职工的思想和工作情况,及时解决职工工作中存在的各种问题。在职工思想中牢固树立起“顾客就是上帝,顾客永远都没有错”的服务理念,使汽车队的工作和招待所效益更上一层楼。(一)日常工作管理。1、全体工作人员应牢固树立用户至上的思想,热情接待用户,热情周到的为用户服务,不能推迟或提前出车时间,按要求准时、准点出车,不得在为用户服务时谋取个人私利;2、全体职工有权向领导反映自己工作中的问题,领导应认真听取意见并积极解决,应本着为全体职工着想的服务思想,能解决的及时解决。暂时不能解决的及时说明情况,沟通思想互相理
14、解,任何人不得以此影响自己的本职工作,不得消极怠工,不得影响出车;3、车队以队委会为中心,努力抓好车队管理,抓好安全运输,努力抓好增产节约,努力增创经济效益,要重点抓好全体员工的服务态度,对违章违纪,违反各项规定的问题决不迂就姑息,领导和队委应严于律己,模范遵纪;4、树立安全第一的思想,没有安全就没有效益,车队要及时组织全体员工认真学习上级和交警部门的有关文件,并根据车队行车情况抓好及时性的安全教育,每月的第一个星期一晚上7:30为车队的安全例会学习时间,无正当理由一律不得缺席和迟到;5、驾驶员在正常上班时间,如没有任务,上班时应到车队报到或清洗所驾车辆,扫库房,在保持车辆技术状况良好的情况下
15、,可自行安排时间,并能做到有任务时及时上岗保持良好的通讯联系,不得以手机信号不好为由而影响正常工作。(二)、车辆管理1、逐车建立健全的车辆技术档案,经常保持车辆装备齐全,性能良好,随时掌握车辆技术状况,按车辆行驶间隔里程进行保养,确保行车安全;2、合理使用车辆,严格遵守驾驶操作规程和交通条例,驾驶员要精心爱护车辆,做好日常保养,保持车容车貌整洁,并采取驾驶员和修理工共同保修车辆的良好习惯,使驾驶员对自己所驾车况心中有数;3、认真执行保修制度,制定维修计划,车辆的维修原则上只在定点维修厂家修理,如需到其他厂家维修车辆必需经领导批准后方可实施修理,并实行换新配件交旧件的维修制度;4、严格实行单车核
16、算制度,按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、维修、出车补助等费用;5、制定车辆的百公里油耗标准,在车辆出厂时的标准油耗的基础上按各车使用的年限计算,即每增加一年的使用期就多加0。2升的系数,凡经统计未超过标准的年末视情况增加奖金系数,反之则扣减奖金系数,百公里油耗表附后;6、车辆的维修标准,即按公里计算车辆多使用一年每公里即增加0。004元的系数。凡年末统计未超过标准的并有节余者视情况增加年末奖金系数,反之则扣减年末奖金系数。大修费用由接待运输公司另行统一安排,一切维修发票需经接待运输公司经理签字后方准报销,维修标准表格附后;7、驾驶员的出车因考虑到我院南北两院的具体问题,而车辆又分别存放
17、于两院暂不执行统一调度,但出车必须由驾驶员及时填写出车日志,以便接待运输公司及时撑握车辆动态和统计各种数据申报加班补贴;8、凡驾驶员私人用车或其他部门私人用车(即无偿使用),必须先向接待运输公司领导汇报,领导同意后方可出车,否则其全部费用由出车人自己负担,事故后果自负。(三)、业务费的提取和出车补贴、加班费的标准1、为更好地发挥客车及货车空闲时间的经济效益,拓宽运输创收途径,凡为车队提供客、货运信息(院外为主)承揽客货运业务的人员(含本公司职工),按所提供业务量金额的5%提取业务费,2、车队驾驶员每月补贴按小车、大货、大客每公里0。10、0。14、0。20元计算,加班费每天10元,由车队统一造
18、表,报后勤服务总公司审批核发,(四)、奖罚制度1、凡每月行驶无任何责任安全事故者,按月行驶公里每公里发放0。01元的安全奖,每月在公里补贴中一同发放,反之则扣发当月安全奖。2、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反馈到车队或总公司极力表扬一次的,车队当月给予20元奖金,反之则当月扣发20元,年末累计受总公司反馈表扬三次以上者,年末给予优秀驾驶员奖,另行发放奖金。3、年末经接待运输公司统计数据各种油耗,维修未超过车队所订标准的驾驶员,年末给予发放节约奖200一500元,反之扣减。4、车队每月一次的安全例会,凡能准时到会参加的同志每月发加班费10元,如是正常出车则需上报当月当日的出车单证明并提前请假
19、,否则罚款10元。5、驾驶员无正当理由不服从调度者,一次罚款50元,第二次罚款100元,第三次停止派车,扣发当月基础奖金,经教育不改者作解聘处理。6、员工服务态度不好,经查实一次扣款20元,群众意见反应大者扣发当月岗位津贴。7、完成出车任务后未及时将车入库者每次扣款10元。8、驾驶员违章扣证、两证遣失,所需费用自理。9、驾驶员(含公司及队领导)在行车途中发生事故,根据责任计算赔款,全部责任的负担保险公司理赔以外部分赔款的35%,主要责任的25%,次要责任的15%,但最多不超过1000元。10、驾驶员发生事故,经理和队长负责驾驶员赔款的5%。11.车辆夜不归队、被盗、主车驾驶员未经批准将车交给他
20、人驾驶者,扣发当月10%的岗位津贴,一切后果自负。公司管理制度汇编公司管理制度心得体会篇六负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划,对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的,一次给予20020xx元罚款,同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单,设计部经理必须找出原因,如因跟单不到位造成飞单者,一次罚款200500元。1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。2、在接到设计任务书后,必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。4、设计完成后,图纸按照统一的规定装订成册。5、设计图纸实行分级审核制
21、度,设计师自审,设计部主管审核,工程部审核。6、设计任务完成后,设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作,并做好施工中的技术跟踪服务。7、在项目完工时,设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量,并在短时间内绘制好项目竣工图。8、竣工图在经各级审核无误后,设计师和绘图员必须签字,然后交各级部门审核签字,加盖竣工章后交于甲方。9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格,并及时掌握新的材料信息及动向,不断提高业务技能。10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。11、做好和工程部、预算部的协调配合工作。12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。1、设计师在接到设计任务后,应首
22、先了解收集有关资料,如设计任务书或相关的图文资料,并与甲方代表或公司业务人员沟通,深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下,签订设计合同。3、初步方案设计。4、绘制基本的设计方案图。包括:a、原始平面图;b、墙体改动图;c、平面布置图;d、地面铺设图;e、天花吊顶图;f、主体立面图;g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸:a、电脑效果图;b、三维模拟画;c、第一阶段的修改、补充。6、方案确认阶段。包括以下图纸:a、完整的施工图纸绘制;b、水、电走向图;c、平面、立面、剖面图;d、
23、节点、大样图;e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。7、项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。设计师配合施工方做好技术交底。1、设计图纸应包括如下的全部内容,出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并,若客户不要求设计的部分才可省略。1)、封面;2)图纸编号详细说明图;3)、设计及施工说明;4)、原始房型平面测量图(含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注);5)、设计平面布置图;6)、电源、电话、电视、多媒体插座分布图;7)、开关控制线路示意图;8)、冷热水管排放走向示意图;9)、厨、卫墙面和地面设施布置图;10)、各立面图详图;11
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