关于2022年月工作总结【三篇】.docx
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1、关于2022年月工作总结【三篇】2022年月工作总结篇1一、主要工作内容1、熟悉公司各项目资料文件;2、公司相关资料和信息的收集、整理、学习;3、与曾总、葛总赴山东威海项目考察;4、按照三、四、五星际标准制定项目预算(山东);5、制定客房内物品配置标准;6、制定项目工作进度表(威海洲际)。二、主要工作业绩1、完成山东威海项目的具体数据信息制定成表;2、完成一房一厅、二房一厅、三房一厅的三、四、五星际标准配置成本预算;3、完成客房内物品配置标准;4、完成威海洲际项目工作进度表。三、工作中存在的不足1、没有详细的和目标,工作效率有待提高;2、与同事、领导的交流与沟通做的不够多。四、改进措施1、从本
2、月起制定,严格按照工作总结计划执行,提高工作效率;2、加强与同事之间的沟通与交流、相互学习,弥补自己的不足,同时与领导多沟通,多提一些好的意见和建议。五、意见或建议1、定期举行培训:根据公司业务、发展需要,结合员工实际情况,制定完善的,使员工能更快成长;2、因现在活动较多,公司应制定标准会议、活动流程,市场可根据需要做适当调整,保证公司和市场宣传内容一致性。2022年月篇23月份的工作比较多,也可能是自己的接受能力不够强吧,总感觉自己有做不完的事情(我总认为:老板请我回来是为了帮他解决问题,而不是麻烦老板帮我去解决应该由我解决的问题)。经过2月份的迷茫,并且在亮哥的提点下,我已逐渐理清了自己的
3、工作思路,现在几方面的工作都在按部就班的进行着。不过,工作中还是存在很多的不理想情况。就如材料方面来说,主管与主管之间还是存在协调不到位的问题,造成材料短缺,进而影响工程进度。因为很多主管为了不影响各班组施工进度,减轻班组施加给他们的压力,总是想我们能够一次性把他们所需的材料一次性运输到位。但是,工地就一台桂花车负责工地内的材料周转,并且还要负责排栅构件、预制件等材料的运输,根本不可能满足工地的日常需要。所以,各种所需材料只能分批次运输给各主管,但是有时难免会出现材料紧缺或供不应求等问题。现在很多预制件、排栅构件等材料靠一台桂花车上班拉一车,根本满足不了工地的使用,而且平时叫司机多拉几车,司机
4、都是应付了事,根本没有拉到,由于司机一拖再拖,进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以,这一方面的问题必须尽快解决。现在工地进度比较缓慢,砌体工程完成有49栋,但进入抹灰工程的只有25栋(内墙抹灰20栋,外墙抹灰16栋),外墙线条安装只有1栋,铺贴还没有一栋开始,所以,离我们的宏观进度计划比较遥远。我也有催促过各主管尽量把进度赶起来,但是都没有什么实质性的行动。而且,有些主管为了把进度搞上来,就把质量这一大关给放掉了,这样不仅造成质量问题,而且还会给我们后期维修带来很严重的问题。有些问题及时跟各主管提了他们都没有及时跟进,但是那些问题还是遗留在那里,而且很多都是公司检查的扣分点。现在,质量这一方
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