国际商务策划书(优秀范文五篇).docx
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1、国际商务策划书(优秀范文五篇)第一篇:国际商务谈判策划书对于国际商务谈判中的礼仪,就像是给对方的一个三秒钟印象,百分之六十的外表和仪表,百分之四十的声音和谈话内容。要成就一次成功的谈判,第一印象非常重要,礼仪在其中便发挥了很大的作用。首先我们先来看一个案例,从中我们便可得知礼仪对于一个商务谈判来讲的重要性及其影响程度。这是一个竖起大拇指的案例,让我们看一下一个英国商人在伊朗的遭遇:一个月来他事事顺利,同伊朗同事建立了关系,在谈判中尊重伊斯兰的影响,避免了任何潜在的爆炸性的政治闲谈。最后,执行官兴高采烈地签署了一项合同。他签完字后,对着他的波斯同事竖起了大拇指。几乎是立刻,出现了紧张空气,一位伊
2、朗官员离开了房间。英国的这位商人摸不着头脑,不知发生了什么,他的伊朗主人也觉得很尴尬,不知如何向他解释。事例分析:在英国,竖起大拇指是赞成的标志,它的意思是“很好”;然而在伊朗,它是否定的意思,表示不满,近似令人厌恶,是一种无礼的动作。由此我们可以清晰的看出,英国商人在不了解伊朗礼仪的前提下,做出的举动让伊朗官员觉得有失礼仪,因此虽然结果合同签成了,但是本质来说这是一个不成功的谈判。第二篇:国际商务谈判策划书武夷学院商学院商务谈判策划书班级:国际经济与贸易(1)班组员:我方公司:黑龙江大豆出口有限公司对方公司:韩国食品有限公司关于大豆贸易具体事项的商务谈判公司背景黑龙江大豆出口有限公司是中国一
3、家自主生产,自主加工的大型对外贸易出口公司,但是由于企业对外贸易范围还比较狭隘,而且国际竞争对手较多,市场剩余空间较小,价格战便成了我公司的一大优势。一、谈判主题以我方黑龙江大豆出口有限公司向韩国食品有限公司出口大豆为线索,由于国际市场价格的波动而导致贸易价格的调整,以致贸易双方产生摩擦,同时针对贸易的具体事项进行细致的探讨过程。二、谈判团队人员组成主谈:李丽给,公司总监,维护我方利益,主持谈判进程;副主谈:陈爱飞,助理,做好各项准备,解决专业问题,做好决策论证;副主谈:郑源,市场销售,做好各项准备,解决市场调查问题,做好决策论证;副主谈:王好金,财务经理,收集处理谈判信息,分析产品财务相关知
4、识。副主谈:莉莉,法律顾问,解决相关法律争议及资料处理。三、双方利益及优劣势分析我方核心利益:1、韩国食品有限公司是我方的一大客户,有着多年合作关系,希望双方可以达到双赢的效果。2、扩大企业知名度,打开国际市场的道路。对方利益:企业品牌知名度高,资金雄厚,而且有大量业务需要。我方优势:1、价格低廉,两国相隔较近,省去不少的运费,与他的其他伙伴相比我们的优势较为明显。2、企业口碑好,而且和韩国食品有限公司有过合作经历,双方较为放心。我方劣势:1、品牌的知名度还不够,有大量竞争对手。2、产品生产还没有达到机械化制度,对于部分达标要求还不能完全符合。3、对对方公司的具体供应商没有做细致的了解,对国际
5、市场不是十分清晰。对方优势:1、企业品牌知名度高,而且有大量业务需要。2、资金雄厚,而且有较多的供应商,深知对我们迈出国际有很大帮助。对方劣势:相比其他合作商而言,我公司的价格是最低的,而且我公司正积极扩展其他业务需求。四、谈判目标1、达到合作目的,争取签下我们预期合作条件下的合同。2、保证提高价格不下降。3、由对方提出产品要求,我方实行具体设计。4、由我方负责产品的运输和保险。五、程序及具体策略1、开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,指出本公司的优势所在,令对方产生信赖感,使我方处于
6、主动地位。借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破2、中期阶段:1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从价格转移到产品质量上来。2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益;3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以答应部分要求来换取其它更大利益;4)突出优势:以以往案例作为资料,让对方了解到我们的优势。强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失;5)打破僵局:
7、合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段:1)把握底线:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定签订合同的具体时间和地点。六制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。1、对方提出新的异议应对方案:就着和好往来,适当让
8、步模拟对话过程场景一:机场接待由韩国食品公司三位代表来接待我公司的五位谈判代表人。场景二:初次谈判谈判双方互相见面,并开门见山商谈贸易事项,最后未能谈拢我方先回酒店休息,准备隔日再谈。场景三:最终谈判经过我方详细的市场调查,得出结论,并向韩国食品有限公司最后提出要求,双方各自让步,最后商量妥当合作细节,签订合同,双方达到双赢的状态。第三篇:国际商务谈判策划书摘要:20xx年饮料业的重大事件-百事可乐成功收购美国著名食品品牌“魁克”,无论是一波三折的谈判过程还是与可口可乐的激烈竞争,都使得这场谈判成为谈判历史上的经典案例。(本文首先来分析此次谈判背景的介绍,谈判双方的背景,企业的核心利益以及优势
9、劣势,谈判目标的设定,通过谈判准备、开局、磋商、签约、善后这些阶段采用的策略分析和谈判风险规避及最后的谈判效果评估来完成整个谈判方案的设计,然后分别从百事可乐和可口可乐两方面分析了百事可乐成功的原因。关键字:百事可乐可口可乐魁克商务谈判商务谈判案例商务谈判案例分析百事可乐并购桂格案例分析商务谈判一、介绍篇一、案例回顾:20xx年12月4日,饮料行业发生了一场空前地震,百事可乐斥资134亿美元成功收购了魁克公司,从而结束了长达一个月的谈判期,成功将“佳得乐”(Gatorade)这一称雄美国运动饮料市场的品牌收归旗下。魁克曾一度徘徊于百事可乐、可口可乐和法国的达能集团之间,至此终于尘埃落定。百事可
10、乐失而复得成功收购了魁克,其过程总的来说还算顺利,两公司的财务、人事、业务等方面的整合和重组未发生多大纠纷。华尔街一家报纸如实的记录了这桩买卖的全过程:20xx年11月2日百事董事会主席恩里科前往芝加哥拜会魁克首席执行官莫里斯。11月4日因嫌百事出价过底,双方没有谈拢。11月15日百事首席财务官努义在一次行业大会上暗示,还会再做努力收购魁克。11月19日可口可乐提出出价157亿美元收购魁克。11月20日一天之后,可口可乐未做任何解释突然反悔(日后有内情泄出:可口可乐首席执行官达夫特把此事提交董事会,董事之一、华尔街股王沃伦巴菲特大发雷霆,于是一天便风云突变,而在此前,达夫特刚刚致函魁克,连称这
11、是可口可乐历史上的新里程)。11月22日法国达能公司也表示对魁克的兴趣。11月23日如出一辙,达能也突然宣布退出。12月4日终于到了百事开香槟的时刻。百事可乐正式宣布换股并购成功,百事可乐为魁克每股股票支付2.3股百事股票,同时还有一个保护性条约,如果在此后的一个月里有10天,百事的股票跌落40美元以下,魁克可以无条件的被允许退出这场交易。股市对此的反应让人欢欣鼓舞:当天百事的股票上升了12%,达到47.44美元,魁克上升了6%,达到94.31美元。根据合并协议条款,百事可乐收购魁克采用最常见的股票交易方式进行。商务谈判案例商务谈判案例分析百事可乐并购桂格案例分析商务谈判财务整合上,魁克公司的
12、股东所持有的股票将每股换得2.3股百事可乐公司的股票。在20xx年8月1日魁克公司股票交易的基数上,百事可乐公司将向魁克公司增发大约有3.06亿股票,并承担原魁克公司的债务。百事可乐公司的股东则继续持有原百事可乐公司的股票。合并后的公司名称仍然用百事可乐为名,并以代号为“PEP在纽约和芝加哥证券交易所交易。在人事安排上,新百事可乐公司将保持两公司高层管理人员不变。百事可乐公司的首席执行官雷恩埃蒙德担任新公司董事长兼首席执行官,魁克公司主席兼首席执行官莫里森担任新公司的副董事长,并负责碳酸饮料以外的所有饮料业务的管理工作。其他管理人员也安排到相应的工作岗位。百事可乐与魁克公司整合过程中未发生像其
13、他并购案那样为掌权问题引起两家公司的领导及员工们磕磕碰碰。第四篇:国际商务谈判策划书国际商务谈判策划书国际商务谈判策划书一、谈判主题:以适当价格购买4种型号本田雅阁汽车各10辆二、谈判团队人员组成:小组成员:徐燕萍0606540140、李虹0606540113朱国芳0606540156、陆燕0606540122小组分工:主谈:陆燕;决策人:朱国芳;记录员:李虹;财务顾问:徐燕萍;三、双方利益及优劣势分析:我方利益:我方是汽车代理商,要求尽早交货,力求建立双方长期合作关系;对方利益:要求对方尽早付清货款,力求建立双方长期合作关系;我方优势:我公司拥有大量的客户资源,购买需求量较大;我方劣势:目前
14、属于汽车销售淡季,我公司资金流动紧张,付款日期会延迟;对方优势:款式新颖,型号齐全,能满足不同消费群体的需求;对方劣势:由于交通等方面原因,交货日期较晚;四、谈判目标:1、战略目标:在互惠互利的基础上,以适当合理的价格完成此次交易;原因分析:双方都有意建立长期合作关系;2、成交目标:报价:1月后,即201X年1月31日;技术支持:要求对方派一个技术顾问小组到我公司提供技术指导;优惠待遇:在同等条件下优先供货;底线:保证我公司有20%左右的盈利空间;五、准备谈判资料:合同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料相关法律资料:中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法备
15、注:合同法违约责任因为这是双方以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失;5、货比三家策略:利用对方存在竞争对手的可能性来与正在进行的谈判进行场外对比,给对手造成同一产品的压力,让其能够做出相应的让步;6、打破僵局策略:合理利用休息时间,首先冷静分析僵局原因,再运用把握肯定对方形式,否定对方实质的方法解除僵局,适时用声东击西、角色互换策略,打破僵局;休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整。最后谈判阶段:1、最后通牒策略:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价;2、埋下契机:在谈
16、判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系;3、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范文,对方确认,确定正式签订合同时间;七、制定应急预案:1、对方使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的提议。应对方案:了解对方权限情况,白脸据理力争,适当运用制造缰局策略,红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破僵局;或用声东击西策略。2、对方使用借题发挥策略,对我方延迟付款问题抓住不放。应对方案:避免不必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,双方以长期合作为目标,不能因小失大。附送:国际家庭日宣传标语,宣传口号国际家庭日宣传标语,宣传口号家庭和谐是社会稳定与
17、发展的基础。以下是关于201X国际家庭日宣传标语,宣传口号。201X国际家庭日宣传标语,宣传口号(一)1.温馨的港湾家里暖,甜蜜的小窝家里钻,加油助力亲情珍贵,关心体谅家人最亲。爱家人,才有幸福的源源不断。国家家庭日,愿抽空回家看看。家里有亲爱的爹娘,辛辛苦苦将我抚养;家里有可爱的妻儿,隐隐切切倚门盼望。家是温暖的港湾,给我休息的地方;家是动力的源泉,给我奋斗的力量。世界家庭日,愿你的家庭永远快乐吉祥3.家是无形的丝线,系着牵挂的心灵;家是美丽的鲜花,播撒馥郁的芬芳;家是温馨的图画,流淌快乐的山水;家是和谐的歌曲,演奏幸福的乐章。国际家庭日,爱家就是爱生活,用心呵护自己的家。4.家是“避风港”
18、,家是“加油站”,家是“芳草地”,家是“百花洲”,家是“小天堂”,家是“幸福窝”。国际家庭日,愿你家和万事兴,快乐永无忧5.温暖是家的灯光,关爱是家的门窗,体谅是家的饭香,包容是家的厅堂,有爱有情有你有我,家是我们最舒服的窝,消除忧愁生长快乐。爱家,爱你,愿我们幸福生活。无论走多远,家都在你的心房;无论离多久,家的温暖不会忘。家是使你最留恋的地方,家是你最真切的向往。国际家庭日,祝你家庭幸福美满7.关怀拥抱,家是甜蜜的花簇;包容博爱,家是避风的港湾;真爱和谐,家是心灵的补给;赤诚以待,家是幸福的过度。国际家庭日,愿你快乐翩翩起舞,家庭美满永远幸福。8.家是停靠的港湾,它的温暖足以融化一切忧愁;
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