地产公司行政经理岗位职责（共6篇）.docx

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1、地产公司行政经理岗位职责（共6篇）篇：某地产公司行政经理岗位职责区域行政经理岗位职责1.直接对公司总经理负责；2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3.负责本区域项目的证照审批及办理工作;4.全面参与项目的可行性研究及立项工作；5.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；6.负责项目勘察、设计委托及管理工作。7.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；8.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；9.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；10.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；11

2、.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；12.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；13.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实，对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任；16.负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作；17.对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失18.对于公司印鉴及证照在本项目上的使用负全部责任；19.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；20.负责楼盘全程的

3、整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。21.负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。22.其他总经理安排的工作；第2篇：地产物业公司行政人事部经理岗位工作职责地产物业公司行政人事部经理岗位工作职责1、负责部门工作的计划、组织、监督、实施，对部门工作成效负责。2、负责公司人事及行政事务的总体计划、协调、管理工作。3、检查、监督公司各职能部门、各管理处执行公司规章制度情况。4、负责收集、分析物业管理行业动态，熟悉和掌握物业管理政策法规，并对公司日常工作提出相关调整或改善意见。5、负责日常对外联系工作，与政府部门、相关单位保持沟通和交

4、流。6、负责部门员工的考核工作。7、负责公司车辆的日常管理及调配工作。第3篇：地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责提要：职责职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务：职责一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务：参

5、与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。职责二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作

6、关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。职责四、职责表述：预算管理工作。工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。职责五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的。职责六、职责表述：负责部门内的日常管理。工作任务：负责分解部门的工作总结计划，负责部门内部的人员工作安排

7、，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。第4篇：地产公司行政经理职责3.23行政经理职责：1、行政后勤管理工作：（1）制订项目公司行政管理规定和细则，监督、检查和推进公司行政管理制度的执行及落实；（2）负责项目公司办公秩序和办公环境的维护和服务支持，包括固定资产购置及维护、办公用品管理、报刊杂志订阅及管理、公司车辆管理、安全保卫；（3）负责项目公司接待活动的组织安排；（4）负责员工食宿管理工作；（5）负责组织处理项目公司非业务类突发事件。2、信息化管理工作：（1）执行公司信息管理规范，参与制订公司信息化规划及分期实施纲要；（2）负责项目公司计算机等IT设备和基础办公软

8、件的采购、维护及日常管理；（3）配合总部组织的信息化方案选择、系统选型、采购、合同签订、系统实施、技术培训等相关工作；（4）主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；3、公共关系管理工作：（1）负责配合总部公共关系管理工作；（2）负责建立项目公司公共事务信息系统和历史资料记录，负责重要的公共文字资料、图片、影像等资料的采集、收集、整理、归档工作；（3）协助项目公司领导建立和维护与政府职能部门、社会团体的良好关系，负责日常联络、来访接待工作。（4）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；（5）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；（6）

9、管理公司重要资质证件；（7）组织好来客接待和相关的外联工作；第5篇：地产渠道经理岗位职责地产渠道经理岗位职责篇1:置业顾问、主管、经理任职要求、岗位职责!工作职责及任职要求案场销售经理:工作职责:1)负责落实执行项目销售目标并编制周、月、季度销售总结报告;2)负责分配案场投资顾问的人员销售任务计划及计划执行进度;3)负责处理所有跟进部门的客户问题、纠纷和投诉，提高客户满意度;4)负责案场的监督、管理、现场相关各部门及人员组织、协调配合工作;5)负责所辖团队的制度完善、组建、考核及培训工作;6)协助营销经理完成相关管理工作等。任职要求:1)大专以上文化程度，从事销售工作5年以上并具有3年以上团队

10、管理经验;12)具有良好的职业道德和敬业精神;3)具有较强的组织、领导、协调、沟通和总结能力(熟悉行销模式优先考虑);4)具有丰富的销售经验，熟悉地产销售的运作程序及特点(熟悉商业地产优先考虑);5)具有较强的销售技巧和独立谈判能力;6)具备良好的身体素质和心理素质，抗压能力强，积极进取;7)能够熟练使用办公软件。案场销售主管:工作职责:1)参与销售方案的制定、执行2)案场销售管理3)客户投诉的处理4)负责部门内部管理工作以及横向但单位的协调配合5)处理销售过程中遇到的问题，解决销售中出现的困难6)完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系任职要求:形象好气质佳，男女不限，有地产销售、

11、管理经验(商业地产经验优先)，能承受工作压力，有工作激情、积极进取。案场投资顾问:工作职责:1)负责公司楼盘、商铺的销售;22)根据市场营销计划，完成部门销售指标;3)积极开拓新市场,发展新客户维护老客户,增加产品销售范围;4)负责市场信息的收集及竞争对手的分析;5)负责销售区域内销售活动和执行，完成销售任务;6)反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;7)具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务及客户管理意识;8)有责任心，能承受较大的工作压力;9)有团队协作精神，善于挑战。10)完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系任职要求:形象好气质佳，男女不限，

12、有地产销售经验(商业地产经验优先)，能承受工作压力，有工作激情、积极进取。渠道经理:工作职责:1)负责落实执行项目销售目标，工作总结计划，渠道拓展，编制周、月、季度销售总结;32)负责编制所辖渠道专员的管理，工作监督跟进，配合公关工作;3)负责处理客户问题、纠纷和投诉，提高客户满意度;4)负责该渠道团队的考核及培训工作;5)横向单位的协调配合6)协助营销经理完成相关管理工作等。任职要求:1)大专以上文化程度，从事销售工作5年以上并具有3年以上团队管理经验;2)具有良好的职业道德和敬业精神;3)具有较强的组织、领导、协调、沟通和总结能力;4)具有丰富的销售经验，熟悉地产销售的运作程序及特点;5)

13、具有较强的销售技巧和独立谈判能力;6)具备良好的身体素质和心理素质;7)能够熟练使用办公软件。有一定社会人脉资源，独立渠道者优先考虑渠道专员:岗位职责:1、根据公司营销策略通过各种渠道开发客户，组织团购等，根据营销拓展渠道方向.2、制定渠道销售方案，工作总结计划，完成销售任务。3、公司内部横向部门的沟通，协调配合4、渠道客户的维护，渠道客户问题、纠纷和投诉，提高4客户满意度，任职要求1、有很强的赚钱欲望2、有较强的抗压能力，沟通能力，公关能力3、有同职工作者或房产行销工作者优先。有一定社会人脉资源，独立渠道者优先考虑策划经理:工作职责1、负责制定部门内部的具体工作制度、工作流程、岗位职责及奖惩

14、制度2、负责组织市场方向的调查，完成市场报告分析，根据市场情况进行策划方案的制定3、负责策划方案的设计实施和市场宣传，完成任务目标4、负责进行广告策划、市场推广策划等方案的效果评估5、寻找公司所需要的各类资源、合作，进行商务洽谈等6、负责数据分析，包括用户行为采集与整理，市场反馈分析等7、公司内部横向部门的沟通，协调配合任职要求1、本科以上学历，五年以上策划经验，具备项目全案策划能力，能全程为项目立项，定位，营销各节点提供准确数据支持。52、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力3、具备较强的创新能力、管理能力和团队合作精神4、有很强的规划及协调能力，较好的沟通交流能力5、

15、具备良好的职业素养及团队合作精神具有大型商业项目招商销售策划经验者优先考虑。策划助理(偏平面设计):岗位职责:1、协助策划经理组织参与部门的策划工作，保证项目销售目标的达成;2、与客户进行策划方向的日常对接，推进各项策划工作开展，保持良好的合作关系。3、配合进行项目拓展，开展地块勘查、市场调研、客户访谈及其问题诊断，能完成工作报告并供枝术支持;4、能独立撰写周、月、年度营销报告及阶段性各类营销方案;4、懂平面设计，有一定审美，能为项目包装，项目推广提出建设性意见(能独立运用设计软件并能够提供策划支持的优先考虑)5、公司内部横向部门的协调配合任职要求:1、2年房地产策划经验，具有1-2个项目的执

16、行经验并独6立撰写重要报告;思维敏捷、沟通和协调能力强，熟悉办公软件2、了解房地产经营与管理、建筑学、管理学、市场营销、心理学等，熟悉房地产营销策划流程;3、具备报告撰写的能力，营销活动把控能力，熟练操作办公软件;4、具备良好的沟通领悟能力、逻辑思维、推动执行力。5、有渠道资源优先考虑。策划执行(偏外联)1、熟悉参与或主导过房地产营销节点的营销活动，协助市场调研，负责与外联公司对接，共同完成暖场、促销、答谢等活动;2、执行、推广宣传等诸多事宜，协调排版，印刷，制作各项所需物料。公司内部横向部门的协调配合3、配合策划经理拟定项目各项报告及交派的其他任务案场助理工作职责:销售组部门文档资料管理，内

17、业管理;1)协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总及分析工作;2)负责销售协议、合同、各种单据、报表等文件资料的管理;3)协助置业顾问销售合同的签订及销售交房过程中相关收7据的开具;4)负责销售统计及分析工作，做好各项报表的制定工作;5)协助销售经理对销售人员的工作情况进行管理和督促，如客户追踪，房款催缴以及银行按揭贷款的催放及相应的台账管理;6)协助销售经理整理各类投诉及反馈的有关信息，做好售后服务;7)负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作;8)完成销售部的行政事务性工作，日常办公用品及设备的领用，为本部人员提供后勤服务9)横向部门的数据对接，协调篇2:产品渠道经理关于市场和

18、销售的工作总结从九月份到现在，我调动到北京营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。一、市场层面建材超市作8为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分:百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方

19、式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8:2，是机会挑战从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居XX年“五一期间七天满买厨卫电器

20、XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。分析如下:具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求:1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六9千元仅能使用两千元抵用券。(不足六千元，此券无效)3、此券有效期从5月1日5月15日。从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居

21、内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源，我有这么几点认识。第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个

22、点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低消费在XX以上，订做刚好6000元的橱柜，(其中水槽，拉篮，等小配件费用10XX，板材费用4000元计算)百安居整体利润为:XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部

23、分利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。二，渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度:渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于

24、强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。11“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在:百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作

25、总结计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。以北京市场建材活动为案例分析:时间11.21.到11.27.(北京大中，国美，苏宁各有店庆)家园系统(6家)满XX返1000券店面承担，特价除外(店面部门间不得使用)家居系统全场单机8折，特

26、价除外(2家)好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加(2家)百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程12度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，在

27、实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例:该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构

28、单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到135000提高到周近2XX，月近1XX0销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为:将心彼心，恩威相济;利情法相结合，建立一种信任感。总之，水无常型，只要对具体的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。四财务核对建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面:各子系统对帐，转销售

29、，店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的

30、，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。如果不14懂财务知识犹如“盲人摸象”。通过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。如果说武汉市场是一杯纯正的果汁，清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。篇3:房地产集团营销总监岗位职责房地产集团营销总监岗位职责1参与制定公司的经营策略;2制定年度营销目标和分配任务;3组织制定部门的运营管理制度和工作程序;4组织制定公司市场营销策略;5控制公司的市场营运成本;6考核下属人员，督导下属制定并监

31、督绩效改善计划执行;7进行销售人才梯队建设。总结出来主要有以下几点:营销总监工作职责职位;营销总监直接上级;公司总经理市场部经理直接下级;区域销售经理。营销工作会议，参加会议;年度工作会议。市场营销工15作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责;1服从公司安排2尊守各项法律法规3市场分析;1.市场变化分析2.市场占有率调查3.竟争环境分析4.成败原因分析4制定销售目标1.制定产品组合计划2.制定销售组合计划3.制定销售目标计划4.制定价格政策5.制定因季节6.竟争环境变化的应变计划7.制定费用开支计划5决定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商战略6组

32、织行动1.分配各地区销售目标2.任务组织分配广告促销行动3.激励销售工作人员斗志4.评定审核下属工作能力164.任免销售和市场经理5.职务分配6.销售数据汇总分析7.各地区工作量测定7提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审核并汇编下属部门的工作总结计划2.市场分析报告3.制定销售计划和市场分析报告4.报公司讨论通过5.分配销售任务，6.调度销售资金7.考核下属部门的工作效率8.下属部门负责人的工作调配安排9.拜访重要客户10.巡查下属部门的工作状态11.分析并合理制定本部门的组织结构12.编写本部门经济效益损益分析13.审核下属部门各项规章制度14.组织培训部门负责人15.组织召开营销工

33、作讨论会16.计划外资金使用2000元内的审批(决定权)17.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理18.组织营销工作评审表彰会议23.处理客户纠纷(5000元内的处置权)24.协调同级部门工作1725.审核下属部门各项费用开支26考核销售成本(3000元内的处置权)27.对广告促销活动的审核(10000元内的处置权)28.对重点客户的档案资料管理29.对各销售片区要货30.广告促销分配计划的审批31.处理当地职能部门的关系32.积极开拓新市场33.考核部门人员工作效能市场部经理工作职责直接上级;营销总监计划信息主管直接下级;企业策划主管。部门工作会议，参加会议;年度工作会议。营销工作评审表

34、彰会议，新品研发会议主要职责;1市场分析;产品走势分析2.市场竟争环境分析3.市场调查和预测4.广告。5.促销环境分析6.广告，7.促销成败原因分析2制定计划1.制定广告宣传组合计划制定企业VI形象开发和维护计划5.销形势计划183信息管理1.各地媒体信息的收集和管理管理3.产品走势及回款状态信息的管理4组织行动;1.分配目标3.评审部门人员工作效能4.组织部门工作人员培训6.对广告促销活动效果进行评估7.对部门组织纪律考核9.组织市场调查市场部经理工作范围2.编写广告促销计划促销战略。4.促销业务合同组织市场调查，2.制定产品促销战术组合计划4.制定产品供。6.资金使用计划2.竞争者及竞争环

35、境信息的收集和4.市场调查信息的收集和管理2.工作任务5.组织实施广告促销活动8.任用部门工作人员3.审核宣传组织实施广告5.5000元内的行使权6.7.编写调查分析报告8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况12.管理维护VI形象15.促销物资和产品分配计划表培训考核部门人员业务素质和纪律14.审核广告。17.档案资料18.编写广告，16.管理与销售有关的各19类信息。19.促销结果分析报告20.组织审核广告宣传设计方案21.提出合理化建议24.合理调配物资编写费用支出计划23.监督合理支出费用。区域销售经理职责直接上级;营销总监形象店店长直接下级;销售助理。营销工作

36、会议，参加会议;年度工作会议。部门工作例会1区域市场分析1.市场变化分析2.市场调查分析3.竞争环境调查分析4.成败原因分析2销售目标3和计划4.竟争环境而制定并完成细分的销售目标2.计划3.制定因季节。5.变的销售计划6.制定区域环境的产品组合计划7.制定工资和销售费用开支计划4组织行动细分销售目标2.完成销售目标3.4.尊守公司制度。2023第6篇：地产投资经理岗位职责地产投资经理岗位职责地产投资经理岗位职责【一】岗位职责:1、寻找不动产投资项目，负责项目储备和尽职调查，对项目进行可行性研究;2、设计交易结构，与有关各方谈判、拟定投资合同及其他相关合同;3、组织完成公司内部项目初评、项目可

37、研和投资决策工作;4、负责撰写并配合完成监管部门相关产品备案程序;5、协助基金产品的推介和发售工作;6、对不动产投资进行后续管理，组织退出、清算终止和收回投资工作;任职要求:1、金融、财务、经济学、房地产专业本科及以上学历;2、具有三年以上房地产项目投资、房地产基金投资、房地产信托投资工作经历;3、熟悉房地产投资政策法规和投融资业务模式，掌握投资业务相关工作方法和评估方法，擅长财务报表的分析与工作报告的撰写;4、能熟练操作Excel、Powerpoint等办公软件，具有较强的逻辑思维能力和语言表达能力;5、工作认真仔细，主动性、积极性强，有责任心和良好的沟通能力，能承受一定的工作压力，具有团队

38、合作精神。地产投资经理岗位职责【二】岗位职责:1、跟踪国家宏观政策与经济动态，对潜力行业和公司所从事主业进行分析研究，定期编制政策及行业研判等相关报告;2、负责研究、筛选并推荐与公司投资意向匹配的除房地产外其他领域的投资信息;3、负责对意向投资项目的前期可研、投资分析与测算、编制项目建议书;4、针对已立项投资项目，负责对项目的尽职调查、合作谈判、与投资相关的法律文本的起草、修订等事务;5、负责除房地产开发外其他领域投资活动的开展，定期评估投资风险与收益，提出相关专业意见;6、完成上级及部门领导交办的其他工作任务。任职资格:1、金融或经济等相关专业大学本科及以上学历;2、具有5年以上风投或金融行业相关岗位工作经验，从事过除房地产外其他领域的投资活动，且有成功案例;3、熟悉公共关系、金融、投资等专业知识;掌握政策法律、市场分析、项目投资评估和投资估算等知识;4、能熟练使用常用办公软件，具备网络应用能力，具有较强的写作能力、数据采集分析归纳能力、沟通谈判能力和计划执行能力等，具有良好的团队协作精神;5、有行业人脉资源、项目资源者将优先考虑。