公安局警务保障室工作总结2023三篇.docx

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1、公安局警务保障室工作总结2023三篇公安局警务保障室2023一篇今年以来，警务保障室认真贯彻落实上级公安机关和分局党委的决策部署，坚持以分局党委“135N”的发展思路统领警务保障工作，统筹资金安排，紧盯项目重点，安排专人专班，全力推进重大项目，当前，警务保障工程各项目均按原定计划有序推进中。一、警务保障室新建项目完成情况1、启动分局一体化办案中心建设。为深入推进执法规范化建设，全面启动分局一体化办案中心建设，警保室配合法制等部门，组织设计人员多次踏勘现场，不断完善设计，完成项目设计论证定稿、预算编制评审，并于6月22日完成招标，当天进场施工，监理同步跟进，确保七月份如期完工。2、完成分局行政案

2、件涉案财物管理中心建设及刑事涉案物品移交。围绕执法质量“争创省优”的目标和执法规范化建设要求，根据分局“135N”的发展思路，筹资6万余元，整合闲置资源，对原出入境办事大厅予以改造，实现出入通道监控全覆盖，所有门窗入口全部安装CK入侵自动报警器，配套添置货架、整理箱，面积达350多平米行政案件涉案财物管理中心建成并启用。积极对接安邦公司，合理安排日期行程、运输车辆，将多年来存放在分局地下室及车库内的2000多件刑事案件涉案物品予以顺利移交，腾出空间近500平米;同时还移交涉案车辆31台，多年占用分局大院停车位的问题得以解决。3、完成柯城区调解大联动中心(分局“王宁调解室”)及退休民警活动中心改

3、造。对接司法行政部门，取得资金支持，有序清退租客，对太真路原办证中心200多平米的房产进行改造，安装防盗门、指纹锁、空调、监控，并为改善周边停车秩序而配置的智能道闸也在筹划中。二、警务保障室续建项目完成情况1、完成荷花派出所业务用房改扩建项目后续配套工程。受限于政府投资预算，自筹资金150余万元，实施荷花派出所新址门头、围墙、雨棚、外立面、地面白改黑等室外配套工程，完成办公桌椅、会议桌椅、备勤休息用床等办公家具招标、装配，厨房用具补充采购，网络线路提前测试，搬运公司招标落实，警营文化建设项目也于6月21日成功招标并开工，月底前完成，确保六月底按期搬迁。2、继续城西派出所美丽警营建设。受困于变压

4、器移位需停电配合，数次对接电力部门，终于4月13日落实停电计划，相关专业施工人员协力合作，当天完成配电房移位，起于配电房原址的室外楼梯迅速垒筑，对外综合办事大厅初具雏形，力争于七月完成全部施工内容。3、基础办公用房建设工程。积极与市发改委、财政、资规、石梁镇政府等相关部门多次对接，已先后完成石梁公安综合楼(派出所、交警中队)新建项目选址意见书、项目用地预审意见，项目可行性研究报告也获得市发改委审批通过，经公开招标，现已进入初步设计阶段;因规划、国土部门在合并前坐标体系不一，经三度修改，也已完成项目用地红线图、定界勘测报告，目前开始农用地转用报批流程。三、完成其他招标采购项目。1、在完成分局机关

5、、各派出所及巡特警大队食堂务工人员服务外包后，于5月15日完成全局食堂食材配送项目采购招标，拟于7月1日进驻，合同签署等相关细节正在磋商中。2、筹资90余万元，完成全局370名辅警、巡防队员服装更新采购，按规范配齐警号、肩章。3、报废更新执法执勤用车，采购特种车辆四辆，完成上牌、保险手续后已分发基层所队，并对全局车辆进行调配。四、配合其他牵头部门完成部分科技强警项目设备采购审批工作。1、配合办公室牵头的档案数字化加工，安排专门场地供中标单位进场开工，确保年底前全面完成。2、网警大队牵头的手机MAC地址采集系统项目招标采购。3、配合政工部门，完成各派出所、巡特警大队健身器材采购并安装到位。五、日

6、常工作有序推进。1、强化年度预算编制执行。坚持以预算管理为抓手，坚持项目化推动，推动具体项目按计划、按要求推进;以项目库为依托，实行项目预算经费滚动管理，严密预算执行监控，加快预算执行，降低资金存量，提高财政资金使用效率，确保重点项目的落地实施。2、严格执法执勤车辆管理。坚持按每月每车行驶公里数核拨用油量，牢固树立节油理念，建立定期上门检查维护车辆制度，确保车辆安全性能;积极对接法制等相关业务部门，开展无主、涉案车辆的清理处置。3、按照全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持以党建促队建，努力打造一支忠诚、干净、担当的公安铁军，不断提升民警个人能力和整体工作水平，推动警保工作迈向全市一流行列，部署开

7、展全市警保系统大比武活动准备工作。六、存在短板及原因。1、因基建等重点工作政策性强，发改、财政、自然资源和规划局、住建等部门的相关要求了解不多，对项目设计、预算评审、招标公告等流程的固有规律(如时间规定要求)把握不够，倒排计划节点过紧，从而导致建设进程相对滞后的现象，与分局党委要求存在差距。今年重点建设项目突增，时间要求严格，相关专业人员少，深入施工现场监管偏少，加之预估不足，设计疏漏较多，导致相关项目建设工作出现被动。整体统筹能力不强，协调不够，在政出多门的情况下，施工有变更时警保室往往是最后一个知晓，因此相关工作人员业务素质有待进一步提高，亟需加强相关业务学习，以适应新常态。五、下一步工作

8、总结计划按照“提前站位，立足本位，做好补位，不能越位”的总体要求，充分发挥全体人员的工作主动性，齐抓共管，精细管理，确保下半年各项重点工作按期完成。1、针对警务保障工程项目，将严格按照时间节点进行倒排计划，挂图作战，分别成立工作专班，明确专班职责和项目管理人，进一步细化分解各项工程建设的任务、目标、步骤、责任和完成时限，将每项工作具体到每位民警，明确责任，压实任务。2、及时沟通汇报。在项目实施推进过程中，工作专班按照时间节点及时向分管领导、局党委作好汇报，确保各项工作按时保质保量完成。3、项目实施中要确保合理规范，公开公平公正严格按程序实施，要牢固树立“花钱必问效”的绩效理念，强调绩效评估，把

9、钱用在刀刃上，发挥最大的效益。并探索寻求经费预算、项目推进等方面的良性管理机制，为下一年度财政预算编制、项目工程实施提供可复制的经验。今后，我们将进一步解放思想，改革创新，以更坚定的信心，更顽强的作风，更加倍的努力，增强工作的积极性、主动性和创造性，在提高保障能力上下功夫，大力推进警务保障工程项目建设，努力开创“保障有力、管理规范、基础扎实、服务到位”的工作新局面，为我局争创“三优”打造治安首善提供强有力的警务保障。公安局警务保障室2023二篇根据县局关于在全县公安机关开展“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿“三学五谈”活动的通知，按照实施方案要求，警务保障室高度重视，立即召开全体民警会议，学

10、习传达会议精神、方案要求。成立了以主任王厚成为组长的工作班子，王现坤为联络员。按照上级部署要求，从7月29日起至8月10日集中开展“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿“三学五谈”活动。活动开展以来，警务保障室合理安排工作时间，做到工作、学习两不误。紧扣“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿主题，组织全体民警开展好“三学五谈”，“三学”采取星期二、星期四集中学习谈治国理政第三卷以及关于政法公安工作的重要讲话和重要指示批示汇编等;学习关于新形势下党内政治生活的若干准则、中国纪律处分条例、中国廉洁自律准则、中国政法工作条例等党规党纪;“五谈”王厚成主任带头、全警参与，党支部“半月谈”、党小组“现场谈”

11、、民警之间“今日谈”等有效方式方法，通过全体人员谈思想认识、谈感悟体会、谈存在问题、谈现实危害、谈意见建议。大家一致认为开展教育整顿是贯彻重要指示精神，锻造公安铁军履行新时代必要性，意义重大，非常及时;是公安队伍一次刮骨疗毒，激浊扬清革命性锻造与重铸。突出问题导向，刀刃向内。进一步坚定理想信念，提高党性觉悟;进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向;进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩;进一步强化人民公安为人民的宗旨观念，勇于担当作为，在各项公安工作中充分发挥先锋模范作用，为有效履行维护国家安全和社会稳定的重大职责使命提供坚强的思想政治和组织保证。明确了专人进一

12、步明确标准规范，健全工作台账，固化完善措施，大力营造大学习、大讨论的浓厚氛围，推进治理能力大进步、公安事业大发展，下一步我们要坚持目标导向、问题导向、效能导向、结果导向。边整边改，在实践中要警力、要效率，将“三学五谈”贯穿警务保障室队伍教育整顿始终。公安局警务保障室2023三篇5月31日，笔者从保康县公安局获悉：连日来，保康县公安局以组织领导、隐患排查、警力保障、纪律责任“四个再加力”举措，积极备战20xx年高考、中考安保工作，着力为广大考生创造安全、公平、和谐的考试环境。截止目前，共发现各类安全隐患48处，当场整改35处，增添技术防范、消防安全设施50余件，下达限期整改13份，并逐一复查验收

13、整改情况。工作中，保康县公安局成立以保康县委常委、公安局长刘锴任组长，局党委委员、副局长李长铭任副组长，治安、交警、国保、网安、消防、警务保障室负责人和各考点所在地派出所长为成员的领导小组，下设办公室于治安大队，全面组织、协调高、中考安全保卫工作。主动会同教育、食药、城管等部门，抽调专门力量，组建工作专班，对考点学校、考生入住宾馆及周边安全环境进行全方位、多层面“拉网式”检查，抽调治安、交警、国保、警务保障及相关派出所民警，围绕试卷押运、考场环境、考试安全、警戒区域、出入口安全、学生安检等各个环节，加大警力投入，确保万无一失。围绕考场周边环境，安排布置专门警力开展前期走访，细致排查建筑工程、婚丧喜庆等噪音干扰。考试期间，警方将进行不间断巡查，最大限度排除影响考试环境的事件发生。围绕事件处置，做足预案准备，抽调10名特警备勤，随时处置影响考试的突发事件;将高、中考试卷押送、存放值守、考场管控、交通安全、驻地保卫等各环节安保工作任务，逐一分解落实到各相关部门和具体责任人。