采购员岗位职责.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《采购员岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购员岗位职责.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采购员岗位职责 第一篇:选购员岗位职责 岗位名称:选购员 干脆上级:选购经理 负责对象:物资的选购、供应 工作目标:要求将公司的生产所需的保质、保量平安刚好的满意 权力与责任: 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 根据生产支配和资金状况,编制选购支配; 全面负责生产所用的原料、包装材料的选购工作; 驾驭好实际库存和在途物料状况; 合理支配选购依次,对紧缺物料及需长距离选购的原料应提前支配选购支配刚好购进; 对主要原料供应商进行考查; 负责签订购货合同; 严格执行原料包装材料入库检验制度; 随时驾驭原料,包装材料市场行情负责; 下属的管理工作。 工作职责: 选购管理制度、选购作业流程、委外加
2、工作业流程的执行与完善; 考察供货商的产品质量、供货实力、企业质量保证明力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽敞的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。2. 依据要求保质保量地组织好原料选购供应工作,并随时驾驭合同履行状况,合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;3. 负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时驾驭国家相关产品的标准和政策转变,做好政策分析,为公司决策供应有价值信息; 对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准
3、、价格条件等; 市场行情的调查、动态资讯收集、整理,刚好上报,以便刚好调整选购策略; 依业务订单适时、适品、适量的选购,并跟催选购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的刚好信息传递,确保供方满意我公司之需求。 与供应商选购异样、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益; 加强与供应商的沟通与联络,确保货源足够,供货质量稳定,交货时间精确; 做到遵纪遵守法律、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到恳切虚心、尽职尽责、不断学习业务学问,提高业务工作实力的敬业精神; 做好下属的管理工作。 材料选购员岗位职责 一、严格贯彻
4、执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题刚好整改。 二、在项目经理领导下负责工程材料选购工作。 三、驾驭本工程材料总支配用量及施工进度支配,并编制相应的具体的材料供应支配。 四、根据材料供应支配进行市场询价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料选购价格。 五、熟识工程施工进度,了解材料市场供应及价格状况,按支配进行选购,并满意质量要求及施工进度要求。 六、驾驭材料的性能、质量要求,按检验批供应合格证或质量保证书供应给资料员或施工员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。 七、依据规定要求,凡需要进行复检的材料,必需按检验批进行复检试验,复检试验
5、报告刚好供应给资料员。 八、刚好驾驭材料的市场价格信息以及供货单位的状况,收集整理第一手资料。 九、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配。 十、对购进不符合要求的材料,杜绝运用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。 十 一、驾驭材料市场实际供应价格及投标预算报价,如材料供应价格投标预算报价时 , 其价格需刚好反馈信息给工程项目部,办理有关报批手续后方可进货。 十 二、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好调整供料支配。 十三、做好材料选购、供应月报表。按材料管理规定刚好把报表供应给财务(材料)会计。 十 四、监督材料的运用状况,对材料奢侈、损坏状况应刚好制 止,并对有关人员提出惩处。 十 五、
6、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净。 材料选购员岗位职责三 1、 主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避开过失,按需进货,刚好采办保证按时到货。 2、 熟识市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购的选购原则,努力降低进货本钱,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 3、 以搞好“选购供应,保障经营需要为原则,抓好选购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应状况,驾驭酒店有关财务规定以及对物资选购本钱、费用资金限制的要求,熟识各种物资选购支配。 4、 熟识和驾驭本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的
7、厂家、供应商,要精确了解、驾驭市场供求即时行情,适时组织选购。 5、 按“谁经手谁负责的原则,要对本人分管的选购业务的质量、数量、本钱负责,要尽可能多渠道选购,降低选购本钱,提高选购质量; 6、 刚好完成部门下达的各项选购任务,刚好保障企业正常经营需求,严格执行酒店选购管理制度,选购均以“物资申购单为根据。 7、 严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单项选择购的原则,购进的一切物资要刚好通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。 8、 听从公司财务监督,遵守公司有关规章制度及员工守则。 选购员必知: 1.选购作业要特殊留神,因工作上的失误而造成公司重大的经
8、济损失,选购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便两字。 2.与供应商的任何业务往来确定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息刚好同业务沟通,严禁单方面进行操作。 3.选购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵敏,不知道尽量告知对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在特别至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很劳碌的,要懂得善用时间. 4.选购工作是有确定的诱惑的,确定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要同等对待,不要认
9、为自己是客户就了不得,这样是没有方法同供货商建立好关系的. 6.选购不能以公司名私自开选购单购置自己所需的材料,或帮其它人选购材料,这样做是违法的,任何选购单确定要有客户的正式订单方可作业. 7.全部的供货商都要有供货商调查表传真来后,选购自填写供货商评定表给上级批合格后,方可选购原料.然后再登记合格供货商记录 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给选购部,选购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向. 9.后勤在发给供货商进料不良通知时,选购了解状况后,(如有选择所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商担当一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 10.选购
10、在作业时遇到困难,要马上告知上级处理,不要等到没方法处理了再告知上级,这样会影响货期,给公司造成损失. 11.供货商供应的样品,选购员要先记录在样品登记明细表上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。 12.供货商传来的报价单,选购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,选购员要多同其它公司选购员和公司业务员多沟通.才了解材料最低价. 13.选购没有权力备原材料,需要备原料或支配库存,确定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. 14.供货商在报价时,有三种方式:1、报可以转厂价,2开增值税票注明是含多少点。3、不用转厂也不用开税票一般收据。以上状况确
11、定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不快乐的争议. 15.选购过程是一个很惊慌的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益. 16.若因时间紧迫关系,要求将物料干脆从供应商寄客户时,选购员确定要获得上司的批准,且在事后不迟于其次天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,选购员应当尽量削减此类事情的操作方式。 17.由供应商干脆寄客户的货物确定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,并要求供应商写速递单时确定要写我司的名字和电话 18.对于利润过低的销售报价,选购员确定要给上司审核方可报给业务,以保持公司的利润空间。 其次篇:酒店选购员岗位职责-选
12、购员岗位职责范本 酒店选购员岗位职责-选购员岗位职 责范本 电子选购员岗位职责 一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、基建修理材料等物资的选购工作。 二、根据各办公室需要,制定各类物品的临时选购支配,报请领导审批后刚好选购。 三、做好预算工作,支配选购,支配用款,留意质量,留意节俭。 四、加强票据管理,防止丢失,做好物资选购用款申请、报销工作,严格执行财经制度,履行验收入库手续,做到物件、凭证对口,一次借款,一次清帐。 五、对生产急需物品,必需全力以赴主动选购。 六、宝贵物品,订制品应会同有关部门看样 品后选购。 七、了解市场行情,进行货源调查,择优选择,做到物优价
13、廉。 八、按生产支配要求到公司规定的供应商处选购。 九、做好供应商的付款申请。 十、严格依据材料支配的数量、规格、型号选购,不得搞支配外的盲目选购。 十 一、搞好调查探讨,驾驭市场信息。 十 二、酷爱本职工作,忠于职守,按时完成选购任务,树立为生产,工作服务的观点。 十 三、完成领导交办的其他工作。 必需走出办公室,用自己的专长,关心其它部门改善、增加功能。也就是说,用自己的优势,服务你的。 全部部门中,最常替企业创建价值的,或许就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创建新产品、创建获利,干脆提升了公司的价值。 可是,创建价值,应当没有部门的差异。 不管任何部门,只要能认清楚你在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购员 岗位职责
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内