采购工作职责.docx

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1、采购工作职责 第一篇：选购工作职责 选购工作职责 1. 市调，本钱分析，产品议价，付款方式协商，预估表 2. 选购相关合约签核 3. 订单处理，确认交期，执行订单 4. 订单备料，全程对物料准备状况跟进确认 5. 包装设计申请及打样、生产跟进，模具支配申请 6. 订单生产跟进，产前样品确认，上线及完成时间跟进 7. 验货支配，跟进生产状况支配验货 8. 入仓支配及收货，备品清点 9. 产品拍照支配，出货资料整理 10. 货款支配，收货后整理订单、送货单、验货报告给会计 11. 供应商定期探望评估 其次篇：选购工作职责 地区选购部的主要职责 选购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务在于：

2、一、筛选合作的供应商。 二、慎选适合本公司客户群的产品。 三、与供应商选购最有利的供货条件包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货嘉奖、广告赞助、促销方法、订货方法、订货数量、交货期限及送货地点等。 四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。 五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。 六、收集市场资讯，驾驭市场的需要及将来的趋势。 七、为公司创建最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最正确的福利 由以止选购部主要的任务来看，选购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润。 由选购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于选购人员是否能驾

3、驭市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。 由此可见，基本上选购部处于本公司的“核心位置。 地区选购部的主要岗位工作 一、 选购总监 干脆主管：区域经理或地区副总经理 干脆部属：各部门选购经理 一主要职责 1、在区域经理的领导与授权下，干脆负责选购部门的各项工作， 并行使选购总监的职权。 2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下，领导选购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、赐

4、予选购人员相应的培训。 5、与选购本部及其他地区公司亲热沟通与协作。 二主要工作项目： 1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2、制定并督导各部各月、季、各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各选购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的状况。 6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期赐予选购人员相应的培训。 二、部门经理包含经理及副经理： 干脆主管：选购总监 干脆部属：选购主管 一主要职责： 1、对公司支配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并

5、进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格确定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销支配。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、确定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的全部内容。 9、参与A类供应商的选购，为公司争取最大利益。 10、在选购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作支配的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 13、负责执行选购总监的工作支配。

6、14、负责选购人员的业务培训和管理。 三、选购主管： 干脆主管：选购经理 干脆部属：选购助理 一主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商，并负责协商最正确的选购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、支配各种促销活动。 5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。 二主要工作项目： 1、在公司支配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。 所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。 2、选择最正确的供应商，并取得最正确的选购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈设/示范、陈设服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及

7、运输协作事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装包括标示及说明。 4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑特殊有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并选购最正确期的选购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来选购。 6、与卖场合作无间，以扩展业绩业绩是与卖场共同分担的责任，并达成毛利率及金额的目标毛利是选购人员的主要责任。留意存货，与卖场合作并供应支援，使卖场存货维持在最适当的水准存货是与卖场共同分担的责任。 业绩目标 - 探望供应商或参观展监的支配 供应商 商品及商品类别 第一次订货 全部选购交易的条件 - 选购助

8、理的解雇 8、本职位人员必需确保选购助理人员不在公司的时候，能独立运作。选购助理将作短期确实定，这些确定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当选购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。 三其他事项： 1、本职位人员所必需作的许多重要确实定，都是以良好的一般常识及规律推断做根据。 2、本职务说明不行能涵盖全部的事项，本职位人员应执行由选购经理在任何时间所指派之任何公务。 3、与卖场的充分沟通与亲热协作的合作关系，是本职位胜利的必要条件。 4、选购人员胜利的要素有以下七项，本职位人员应确实做好： 1操守廉洁 5创新求新 2驾驭市场 6适应性强 3精打细算 7团结合作 4主动认真 四总监办

9、公室： 1、录入组：负责选购部全部供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项选购资讯的精确性。 2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。 3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的工作等。 其次节 采 购 本 部 的 组 织 架 构 与 职 责 选购本部的主要职责 一、 选购本部的职责： 1、选购组织与工作职责的制定。 2、商品结构的制定大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈设米数等。 3、选购作业规范手册的编制与更新。 4、全国品牌选购条件的选购与全国性促销 5、统一订货与结算的商品的处理 6、定期召开全国联采会议，加强地

10、区选购部与全国选购本部、地区选购部与地区选购之间的沟通与沟通。 7、促进地区公司之间的选购沟通工作。 8、选购工作的培训与稽核。 9、关心新入市地区公司的选购工作。 10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道的执行。 11辅导地区公司的选购工作。 12、分析各地区商品结构，并赐予地区公司建议或指导。 13、协调地区公司与供应商之间的冲突及交易条件。 二、联采工作的方向与目标： 1、每二个月开一次联采会议全部地区公司选购负责人 2、每月5家为签约目标。 3、集体决策邀请相关的供应商列席沟通。 4、灵敏的选购条件不坚持“四个统一 5、确保“绿色通道的胜利实施。 第三篇：选购部工作职责 选购部

11、工作职责 2022-06-19 总则 为明确规定公司的选购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。 本管理手册适用于公司选购部全体员工。 第一条会同库管部、会计部确定合理物资选购量，刚好了解存货状况，进行合理选购，并保证刚好供应； 其次条根据生产支配，制定物资供应支配并组织实施。 第三条汇总各部门的选购申请单，编制选购作业支配。 第四条选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 第五条组织供货合同评审，签订供货合同，实施选购活动。 第六条对供应厂商的价格、品质 、品质、交期、交量等作出评估。 第七条驾驭公司所选购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并限制本钱降低选购费用，

12、找寻核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和驾驭。 第八条建立选购合同台帐，并对合同执行状况进行监督。 第九条建立完成的选购合同，降低企业经营风险。 第十条做好选购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据选购合同与选购订单做好货款的请款与付款工作。 第十一条废料的预防与处理及选购物资的报验和入库工作。 第十二条做好发票的跟催、保管、核对和选购过程中的退、换货工作 第十三条保持对行业的亲热关注，找寻、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料与重点供应商建立战略合作伙伴关系，培育重点供应商；。 第十四条和销售部刚好沟通，推广新产品。 第十五条招商与参展：参加专业展会，了解行业动态，推广公司形

13、象。 第十六条选购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 第十七条建立健全 物品管理采买制度 第十八条做好保密工作。 资金管理科科长岗位职责 资金管理科科长岗位职责 资金管理科 资金管理科科长岗位责任制 1、在处长领导下，负责资金管理科的全面工作。 2、熟识国家金融法规，严格执行国家金融政策，遵守结算纪律，保证资金的平安与各开户单位的合法利益。 3、关心处长负责本部门各环节的复核和监督工作，刚好与专业银行进行业务联系，精确刚好传递银行票据，交换时认真核对本部门范围内的印鉴、支票是否符合规定要求，严防假票或错票入账。 4、负责编审资金管理科预算及各种会计报表，并刚好上报资金的运行及结

14、存状况。 5、做好学校的融资、投资的可行性论证工作，管好用好各项教化事业资金，利用金融工具，主动筹措资金，搞好资金营运，提高资金的运用效益，树立风险防范意识。 6、认真贯彻执行金融工作的方针政策和各项规章制度及操作规程，做好银行票据的签发工作；严密手续，认真负责。 7、监督编审银行存款余额调整表，定期与开户单位对帐，防止串户。 8、根据银行的具体要求及学校的有关规定，为校内各单位办理开立账户手续，办理校内外借、贷、存业务。 9、严格分工管理资金管理科的各种印鉴，银行的定期存单要指定专人保管，刚好核对与结算。 10、搞好本科工作人员的业务学习，努力提高工作人员的业务水平，负责对本科工作人员进行德

15、、能、勤、 绩考核。 11、负责协调资金管理科内外工作，实事求是，秉公办事，认真审核建户单位手续是否符合规定要求。 12、负责本部门的会计凭证、账簿等会计档案的装订和保管工作。 13、负责印鉴、密码的保管工作，兼任复核岗位工作。 14、完成处长交办的其他工作任务。 应当是创业 匿名 2009-01-17 13:10 在施工准备阶段，主要是资金的筹集, 1、公司本部干脆拨给； 2、项目业主单位干脆拨给； 3、银行贷款； 多数中标工程起动资金都是由公司本部拨给 项目中的关键因素，当然一下这些需要公关经理的团队合作， 一是工程验工计价后，刚好要从甲方业主单位集团公司指挥部取得工程预付或结算款，不能因

16、周转资金不到位，向银行贷款等造成项目本钱增大。 二是每月由资金管理部门根据其它业务口的资金运用量报资金运用支配，严格按支配进行资金管理，但制定支配时应考虑一些灵敏因素在内。 三是工程材料根据工程量和进度有序购置，削减资金的积压； 四是要保证职工工资的发放，提高职工生产主动性，才能提高劳动生产率； 五是加快施工进度，施工工程要保质保量，削减因施工返工等缘由带来的工程本钱增大，造成额外的资金支出。 六是重点限制非生产性支出，确保生产资金需求； 七是正确处理好与地方税务局等部门的关系，做到合理时间内缴税，削减资金需求冲突； 八是在委外施工分包队伍的资金运用上，按其进度拨款，不能包而不管，而是要花时间

17、精力对其资金运用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。 在工程收尾验工交付阶段，施工工程项目部份或全部验收合格，这就要刚好和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程款，其实到了最终就是收款放款了！这些东西弄不好的话，你要问别人要钱，别人也要找你要钱的，烦都能烦死你。这个就看你对整个工程的认知程度。 施工工程项目资金管理也应同实行目标本钱管理那样严格限制，在大额资金的运用实行一些制约措施如上要向公司请示，下要项目经理部领导集体探讨，严禁个人说了算，肃穆财经、资金结算纪律。要严格执行公司财务管理各项规定，不得越权开支。只有做到这些才能保证资金良性循环，确保资金运用行为规范化、程序

18、化、制度化。最终提高公司的效益，促进公司生产经营的进展。 当然这些也只是浅谈！要慢慢积累阅历的！ Vioson木木 回答接受率:30.8% 2009-01-19 16:0 2不好哟从 KaLBiM 2009-01-21 19: 51施工项目资金管理的主要环节有：资金收入意料；资金支出意料；资金收支对比；资金筹措；资金运用管理等。面对建筑市场的竞争局面，资金短缺的现象日益突出，支大于出的现象将对施工企业造成很大的压力。如何解决这一突出冲突，只依靠客观的调控是不现实的更是不行能的，这就要求施工项目在资金的支出意料、资金的运用管理上做出正确的支配，确保有限的资金真正用在刀刃上。 第四篇：选购岗位工作

19、职责 江西得鑫电子新材料有限公司 选购岗位责任制 一、岗位名称：选购专员 二、所辖区域：国内市场选购 三、干脆上级：干脆上级领导 四、岗位职责： 1、严格遵守公司各项规章制度，坚决贯彻执行公司的工作方针、政策、支配及决策，并与各部门亲热协作完成工作。 2、认真贯彻公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平。 3、运用好公司现有资源和沈阳总部公司的选购信息，并将相关信息刚好回馈给销售部门。 4、整合优质的供应信息，争取做到以供促销。 5、主动按时完成选购支配，深化了解市场行情，广开选购渠道，削减选购环节，货价比三家，选择物美价平的物资原料，尽量降低选购物流运营本钱，提高毛利率。 6、负

20、责与供应商签订选购合同，催促合同正常如期的履行及选购发票的跟踪。 7.、联系确定物料的托运、签收、入库、清点、交接至本公司等手续。 8、收集一线商品供货信息，对公司选购策略、产品原料结构调整改良，并建立数据库，对新产品开发提出参考看法。 9、严格执行公司的保密制度，并担当其相关的责任。 10、完成上级领导交办的其他工作任务。 江西得鑫电子新材料有限公司 第五篇：选购助理工作职责 选购助理工作职责 一、工作概述 选购助理直属上级是公司选购经理，关心选购经理进行选购工作及本部门日常事务，管理选购合同及供采文件资料，建立供应商信息资料库，关心选购经理进行供应商联络、接待和谈判工作，协作质检 仓库做好

21、入库工作，关心制作并管理出入库单据及其它相关单据。 二、岗位职责 1关心选购经理开展日常工作，根据生产物料申购单编制选购支配单； 2关心选购经理负责生产所需原材料、辅材、设备、包装材料的选购工作； 3关心选购经理与供应商谈判价格、付款方式、交货日期、费用支付； (4) 关心选购经理进行选购进度的追踪,严密跟踪选购单的进展状况，刚好与供应商进行沟通，确保材料刚好选购到位，保证生产顺当进行； 5关心选购经理进行供应商资质的考核及资料的管理，刚好更新产品技术要 求，跟踪新供应商的报价和样品比对，做好市场调查，并建立合格供应商档案； 6关心选购经理外协加工产品的跟进； 7关心选购经理做一些市场调查； 8申购单、验收单、订购单与合约的登记及档案管理； 9审核一般商品选购申请； 10在选购经理比较忙时，能负责一些次要商品的选购； 11关心选购经理外出时能暂代其职务。 邹城兖矿泰德工贸有限公司 选购供应部: 李艳 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页