六查六看问题清单及整改措施【三篇】.docx
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1、六查六看问题清单及整改措施【三篇】六查六看问题清单及11、一些领导干部调研走过场、搞形式主义,调研现场成了“秀场”;存在的问题:到基层单位考核工作时,检查不全面、时间短,不能全面了解基层单位的财务运行状况,没有发现存在的问题以及工作成绩和亮点。整改措施:开展考核、检查工作时,要做好准备,科学制定考核细则,有针对性的去检查,找准存在的问题,提出整改建议。2、一些单位“门好进、脸好看”,就是“事难办”;存在的问题:对群众、基层单位的同志来办事时,能热情接待,但对一些能办但比较麻烦,需要协调其他部门的同志才能办的事,往往是推诿,假装自己不会做、不能办。整改措施:接待群众时要态度热情,推行首问负责制,
2、是自己职责范围内的事,要不怕困难,想办法,在政策允许的前提下尽最大努力,确实无法办理的要跟群众做好解释工作,不是职责范围内的事,也不能一问三不知,要积极协调其他部门,帮助群众了解办理的程序和具体承办的单位,避免群众跑冤枉路。3、一些地方注重打造领导“可视范围”内的项目工程,“不怕群众不满意,就怕领导不注意”;存在的问题:追求面子工程,不管是在项目工程还是其他日常工作喜欢迎合领导的喜好,认为自己做的事领导看见了、表扬了才有意义,才值得去做,忽视群众最迫切的真实需要。整改措施:做任何工作都要精益求精,要以解决群众需求和完成本职工作任务为根本出发点,不能单单追求领导表扬,图表面现象。4、有的地方层层
3、重复开会,用会议落实会议;存在的问题:落实上级布置的任务时,往往就是召集基层单位的同志开个会,简单传达一下上级的要求就算完成任务,没有针对本地区的实际情况作出具体的工作安排,也没有检查基层单位的落实情况。整改措施:在落实上级布置的任务时,要充分领会上级精神和要求,结合本地的实际情况制定详细的工作方案,指导基层如何开展工作,并对完成情况进行督办检查。5、部分地区写材料、制文件机械照抄,出台制度决策“依葫芦画瓢”;存在的问题:出台财务管理规定的时候,要么是对上级的文件全文照转,要么就是在QQ群里一句话通知,没有具体的实施细则,基层单位没办法操作。整改措施:充分领会上级要求,结合本地实际,制定具体的
4、实施细则,指导基导开展工作。6、一些干部办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政,把责任往上推;存在的问题:在办理群众事务和本职工作的时候,总是在推脱,认为不是自己的事,或者往后迤,一直不办理、不开展,实际迤不了的时候敷衍了事,不讲质量。整改措施:积极主动,找准工作方法,迅速完成自己的工作任务,要不怕困难,提高解决重大问题和突发事件的能力,不能把什么事都往领导身上推,往同事身上推。工作量大的时候要乐意加班,肯牺牲休息时间。7、一些地方不重实效重包装,把精力放在“材料美化”上,搞“材料出政绩”;存在的问题:工作中只讲面子,不讲里子,特别在接受检查时,不敢直面问题,总是把自己的工作吹得天花乱醉。整改措施:平时的
5、工作就要高质量,不能敷衍了事,开展工作时要经常回头望,找出遗漏的问题加以改正。正确对待检查提出问题,认真分析总结存在问题的原因,要敢于面对问题,不能总是遮遮掩掩,蒙混过关。8、有的领导干部热衷于将责任下移,“履责”变“推责”;存在的问题:不能完全履行科室负责人的职责,特别是在需要结硬仗,承担责任的时候把工作推给下属,认为不是自己具体负责的工作就不管不问,没有担当精神。整改措施:要当好负责人,对科室内的全部工作承担责任,耐心指导具体负责同志完成工作任务,为完成任务创造良好的外部环境。9、有的干部知情不报、听之任之,态度漠然;存在的问题:对自己工作中存在的一些问题遮遮掩掩,不敢暴露,对别人工作中的
6、问题往往不愿意指出来,认为反正不关自己的事,出了问题也不是自己的责任。整改措施:要敢于面自己的问题,不怕亮丑,要勇于接受批评,及时改正错误。对别人的问题要敢于提出批评,不能当好好先生,也不能坐视不管,导致出现更大的问题,要不怕得罪人,及时纠正,降低损失。10、有的干部说一套做一套、台上台下两个样。存在的问题:工作中汇报的多,行动的少,表态做的好,实际开展时完成的很差,只说不干。整改措施:工作上要表里如一,少说多干,要求别人做到的,自己带头先做到,要求别人不做的,自己带头不做,台上台下一个样,争做干事创业的榜样。六查六看问题清单及整改措施2根据通知精神和要求,现将我局围绕六查、三学、三干等七个方
7、面调查的问题情况报告如下一、存在的具体问题。(一)工作创新不足。对待上司的决策,党组的决议、决定、工作配置,习惯用文件工作,用经验工作,遵守旧规则,能解决问题就能解决,不能解决就能解放思想,创新工作,尽最大努力完成。(二)大局意识不强。个别部门,个别人合作意识不强。各部门之间的工作合作不足,大局意识不强,工作、考虑问题总是从本部门和个人利益出发,有利就争,无利就推,遇到麻烦就退,遇到困难就躲起来,强调客观,理解对方少,总是想最大限度地提高手中的权力,不顾整体工作效果。(三)执行力还需要提高。在个别部门,个别员工仍有执行力下降的现象。主要表现在讨价还价工作,按压后按压的交易在脑后,拖拖拉拉的负责
8、人不积极,执行力逐渐衰减。(四)党务、政务公开不及时。个别需要公开的事项,不催促,不积极公开,例如职务评估、工资调整、三公消费、重大事项研究不及时公开。(五)机构风格建设不严格。在服务企业和大众方面,仍存在工作拖延、效率低下的问题,纪律松弛、作风疲劳的问题,责任感强、工作细腻、作风不现实的问题。有些人自己辞职,反而在旁边说奇怪的话,抱怨。(六)廉政建设还需要加强。个别干部缺乏自警意识,不能慎重、慎重、慎重,违反纪律的现象还在发生。一些重点环节和重点部位的监督制度仍需完善,现有制度存在执行不足、执行不足的现象。二、整改措施。(一)领导班子必须率先垂范。领导班子要做出优秀的业绩,展示班子的风采。对
9、于工作遇到的新情况,一定要敢于探索,找到新的答案,拿出新的措施。班里的每个成员都应该以自己的模范形象影响每个人,以知识更新引导人,以更现实的方式引导人,以更高贵的品质激励人。班级成员之间要团结起来,与员工之间要坚持原则,重视友谊。要发扬党的优良传统和作风,严格规律自己,勤奋廉政,实现自重、自省、自警、自励。(二)加强业务能力建设。做好各项工作,不仅要有严格的政治素质,还要有严格的业务素质。每周四下午继续抓住学习日制,科学安排,严格组织,使所有内容的学习取得实际效果。通过学习,不断提高政治意识,扩大知识面,提高用现代知识解决实际问题,控制全局工作的能力。目前,我们高电子政务操作水平和文字水平,提
10、高协调工作能力。要正确理解上司的意图,充分考虑各方面的因素,严格细致,把握节制,妥善处理事情,周密,扎实处理事情。(三)扩大平台广泛抗议。多渠道听取企业建议和意见,以座谈会、协调会、访问调查、发行咨询意见书等形式与企业沟通,发现和解决问题。加强与社会各界的交流,包括人大代表、政协委员、计划监督员、机关干部、基层大众等各个层面的交流,积极收集农业部门的意见和建议。局部机关设立风格性能通报箱,接受大众、企业、务对象对机关部门懒政、庸政、办事拖拉和服务态度差等各种影响经济社会发展行为的投诉。对外公布举报投诉电话,严肃查处损害群众利益、损害经济发展环境的人和事。(四)加强制度建设。政务环境创优工作必须
11、有科学的规章制度作保障。要根据新形势、新任务的要求,进一步健全完善各项规章制度,做到用制度管事,用制度管人。提高全员照章办事的自觉性。根据新形势新任务的要求,不断完善工作流程,做到职责明确,流程规范,标准统一,衔接有序。按照“零差错”的目标,进一步规范各个环节、各个岗位的工作,细化任务,明确责任,切实做到不压事、不误事、不漏事。弘扬求真务实、埋头苦干的作风。要有甘当革命老黄牛的精神,爱岗敬业、任劳任怨、忠诚服务,以科学理性的态度对待每一项工作,扎扎实实地做好每一件事情。要结合实际创造性地开展工作,在实践中不断创新工作理念和工作方式,在开拓创新中实现各项工作的高层次、高质量和高水平。(五)进一步
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