项目经理培训心得体会6篇.docx

《项目经理培训心得体会6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理培训心得体会6篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 项目经理培训心得体会6篇我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越相识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满.下面是我收集整理的 项目经理培训心得体会6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一 项目经理培训心得体会我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越相识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满意项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和

2、保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目选购管理。通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和相识，就此项谈谈自己的看法。项目管理包括保证项目各要素相互协调所须要的过程，它须要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目起先到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和安排，我们还要在项目管理中进行综合变更限制。从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目安排制订、项目安排执行、总体变更限制。一、项目的安排制定

3、正像人们长说的有原则不慌，有安排不乱。几乎全部的人都知道项目安排是项目管理中的重要一环，没有安排就没有整体的方向。假如没有安排我们就失去了严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目安排过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实项目安排是指，通过运用其他专项安排过程所生成的结果（项目的各种专项安排），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体安排文件。项目安排包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度支配和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险限制和变动限制要求与措施、项目的各种应急安排等。但在详细操作过

4、程中我们常常会出现项目安排的制定不够仔细，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵循（如项目安排过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目安排编制的过程中要做好：前期打算工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。项目安排中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、好用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目安排的时候，邀请与项目相关的干系人员参加。以提高项目安排的好用性。我们可以编制项目安排，项目安排是项目组实施项目时的依据。所以安排方案要给出正规的安排格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。项目在安排制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综

5、合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在安排整体综合分析时要细致、实际、仔细、科学的做好全方面的分析。我们在做项目安排整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的改变而改变的。工期干脆影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互改变的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的限制，这时成本也会随着限制的方法有所变动。所以质量的保障与否也干脆影响着成本的凹凸。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量干脆相关。项目在安排制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进

6、行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在安排整体综合分析时要细致、实际、仔细、科学的做好全方面的分析。我们在做项目安排整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的改变而改变的。工期干脆影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互改变的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的限制，这时成本也会随着限制的方法有所变动。所以质量的保障与否也干脆影响着成本的凹凸。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量干脆相关。在完成项目安排编制后，项目组要拿出在项目安排编

7、制过程中最重要的成果项目安排文件。项目安排文件是用来管理整体实施过程的全局性安排文件。可以依据运用者的不同发放不同具体程度的项目安排文件。项目安排文件是重要性的文件，所以项目的安排文件应当包括项目的批准与特许状况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、（每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明）、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、（项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明）、项目专项安排方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全部项目干系人的要求和满足。二、项

8、目安排的实施过程项目安排的实施过程是项目组完成整个项目安排任务的过程。项目的各项任务须要在这一过程完成，各种目标须要在这一过程中实现，各项专项安排要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的产出物也将在这一过程中形成。项目安排实施过程是我们项目组在实际工作中最不简单限制的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否根据安排在实施中完成工作，干脆反映着安排中的有效程度和项目组成员执行项目中的限制实力。在项目实施过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目安排文件以及各种项目安排文件的

9、细微环节。并依据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据，以保证整体安排的正确走向和提高。我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想根据安排有效的去完成。项目组就必需以系统管理的原则和整体的目标动身。项目组的全部成员要构成一个项目安排实施的有机体系，确保项目的完成。在项目实施中要依据企业的管理特点综合项目实施状况合理的运用管理方法和工具。项目在实施过程中所生成的项目产出物是项目安排实施上最主要的输出结果。这些结果还包括说明项目实施和实施结果的各种文件资料。我们可以依据这些成果相识到哪些工作完成了，哪些没完成，这些结果都要收集起来作为项目计项

10、目安排的实施划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要依据状况的严峻性坚决的对项目整体安排是否变更做出确定。三、项目变动的总体限制项目变动的总体限制是针对项目变动的单项限制而言的。项目总体限制就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。在项目实施过程中假如项目目标、安排、进度、成本和质量几个方面发生变更。在项目实施中，这些变动可以在专项的限制中解决。项目变动的总体限制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体限制。假如在项目实施中进行了变更，项目组成员应当拿出更新的项目安排和项目变动的行动方案，还要吸取教训进行探讨，找出变更的缘由，整理成项目

11、实施过程的历史资料，以日后参考和借鉴。综上所述项目管理可以简洁的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体项目中各专项进行安排与平衡协调，以满意项目相关人员的利益要求和期望。以上论述内容是依据培训内容基础学问里的项目管理方面绽开的，学生学问有限，在论文当中还有许多写的不好的地方。敬请老师赐予指导和点拨。篇二 项目经理培训心得体会20xx年12月16日至18日，我有幸参与了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参与的是其次期的培训，有八名讲师为我们讲课，这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。以往我都是从建立师考试教材或者一些学者的著作中初步了解

12、了什么是管理和什么是项目管理，但是还不够系统和深化。此次培训时间有限，不行能在这么短的时间里系统地学习项目管理学问体系，但是经过几位老师的点拨，至少可以让我了解项目管理学问体系的整体框架。“师傅引进门，修行在个人”，在今后的自主学习中信任会更有目的性，条理也会更加清楚。为什么要学习项目管理？因为项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，没有翻版。这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的？因为项目不是批量生产的产品或者服务有已形成的条件，不同的项目在实施过程中总会遇到一些不行预见的因素，而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一个项目的

13、模式。但是，这并不代表项目是不行限制的。用什么限制？那就是组织、安排、检查、改进，总体来说就是要运用项目管理学问体系。这是每一名项目管理人员，特殊是项目经理的必修课。项目管理须要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我学到的其次个学问点。每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中，进度、成本和质量之间有存在着悖论。加快进度，成本可能增加，质量也可能受到影响；为了提高质量，进度就会受阻，成本也会增加。要解决这个难题，就须要有一个范围的平衡，使这三者能在预定的目标范围内。项目管理的九大学问体系，概括了项目管理的方方面面，是由很多项目管理学问体系理论学家和

14、实践家的集体结晶。项目经理必需学好这九大学问体系，并在工作中注意实践，渐渐提高自己的管理水平。其次堂课讲的是创新。我在课上向曹老师提出了一个问题：我们从事的疏浚、水工项目，在项目部层面上的创新点在什么地方，我们应当把关注点放在哪些方面？曹老师作了简要的回答：每天进步一点，即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子，对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的，我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业，它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛，更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗？答案是确定的。每年我们都会申报多项独创专利、技术革新成果，虽然不像电商产品那样发展迅猛，但百年的实

15、践证明，改善性创新的确有效改进了我们的施工工艺，提高了生产效率和产能。这一切来源于何处？这些进步都是一个项目接着一个项目赶出来的，是天航局几代人在已有的阅历基础上不断“改善”的。通俗点说，就是“每天进步一点点”。而对于我们项目来说，我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的变更。这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所确定的。改进总有过程，过程伴随着失误，正是因为项目是唯一的，就不能有失误，那样的代价实在太大了。解决这一问题的方法就是小范围的试验，收集数据、总结阅历而后持续改进，待技术成熟后再将其运用到实践中，推广到较大范围的项目管理中。例如我们管线的“三通阀”，以及许很多多的专利独创、技术成果无不是

16、在实践中改进，在改进中创新。参与工作已经是第五个年头了，我真实的感受到学问、科技才是第一生产力。项目管理学问体系、包括项目管理的各种工具软件，如Auto CAD、Project等等都是我们必需熟知并驾驭的，之后才能谈管理，才能做到心中有数，遇到问题才能着手解决。项目经理应驾驭的实力还有：良好的道德素养、健康的身体素养、全面的理论学问素养、系统的思维实力、娴熟的管理实力、主动的创新实力和丰富的项目管理阅历，当然还有情商的培育。篇三 项目经理培训心得体会随着公司的快速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸

17、参与了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的相识，感受颇多。项目管理包括保证项目各要素相互协调所须要的过程，它须要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体项目中各专项进行安排与平衡协调，以满意项目相关人员的利益要求和期望。项目安排是项目管理中的重要一环，没有安排就没有整体的方向。但是在详细操作过程中我们常常会出现项目安排的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目安排编制的过程中要做好前期打算工作。项目安排中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、好用

18、的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，项目的风险就越小。在做整体项目安排前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往许多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这点在做项目的风险限制安排时候就要充分考虑。其次是人员，依据项目预算等计算将来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够运用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟识自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是一个很重要的方面。项目安排实施过程是项目经理在实际工作中最不简单限制的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否根据安

19、排在实施中完成工作，干脆反映着安排中的有效程度和项目经理的限制实力。管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管理项目。在实施过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，项目经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细微环节。并依据收集的信息以提高项目的

20、绩效。通过培训，我深感平常工作的不足。作为一个项目经理要具备全方面的素养，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，支配好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今后的我必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的实力。篇四 项目经理培训心得体会通过xx公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下：一、我与xx之间在起初我只认为就是简洁的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步变更了这种意识。我和公司之间不止是当时

21、的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创建价值的关系。要把公司当成其次个家，是生活中的一部分，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，须要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的阅历和社会关系。我们应当去关注和发掘和汲取、储备。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不行少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。三、xx的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。即以经营为中

22、心，进度为驱动，质量为保障，平安为基础，形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚实平安无事故、质量合格等等必要的条件。这些应当在项目实施前应当就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路途。四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面须要去学习。我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对相像工程总结。对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相像项目在实施过

23、程中优良的制度、经营策划、技术体系、平安保障体系。从项目开工之前就制定安排、有针对性地开展整体的过程限制重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于主动式。五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。整个项目的成立到结束必需要有一个拳头团队，每个职员都要不遗余力的去工作。这就须要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上创建良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。篇五 项目经理培训心得体会在公司工作已有数年，这次有幸参与镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对

24、物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，具体而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深化独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生主动而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：一、学习1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以主动饱满的热忱，严谨求实的学风。2、仔细听讲，细致做好课堂笔记。3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。4、将自身学习到的学问发扬到公

25、司，改观公司人员旧思想，不断学习新学问。二、收获通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教化，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。1、提升了我们的理论素养。作为公司的重要岗位的项目负责人必需具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和精确的把握。并且要熟识社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践探讨方面有肯定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领悟和驾驭以前工作中未曾触及的学问具有重要的指导作用。我们还比较系统的

26、学习了有关法律法规、基本理论，深化探讨了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。2、加强各方面的修养。这次学习课程支配多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素养得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参与了这次的培训。总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了许多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增加了分析和解决实际问题的实力，培育了长远眼光和决策思维。我肯定要以这次学习为契机，用学到的新学问和新思想去指导以后的工作，

27、努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。最终，要诚心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人供应这次难得学习平台，感谢！篇六 项目经理培训心得体会为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支更加强大而有综合实力的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参与了这期项目经理培训班，在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地相识了项目经理这个领域！首先，什么是项目与项目经理。项目即为创建独特产品、服务或结果而进行的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐进细化”。

28、一个完整的项目实施须要阶段性滚动完善等等。项目须要有项目干系人的参加，项目干系人就是参加项目或受项目影响的个人或组织，主要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更详细是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。其次，项目管理的原理与系统方法。其实，项目管

29、理的原理与系统方法。再次，项目管理所需的经综合管理学问与实力。第四，项目管理必备的工具和技术。最终，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行实力。项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤

30、、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。一个项目从最起先的开发

31、到最终的竣工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理休戚相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将干脆发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责

32、任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的主动性，是实现全员参加、全过程限制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获得利润，只有限制好成本，才能将利润最大化。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本限制中的主观能动性，树立成本意识，增加责任感。成本管理应当贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现限制成本的目的。2、责任成本管理工作有待完善我

33、们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作须要改进。假如每个项目部在施工过程中要依据施工的进度安排制定成本安排，就可以做到为成本动态限制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也须要公司领导的全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天肯定更加辉煌！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页