酒店总经理工作说明书.docx

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1、酒店总经理工作说明书 第一篇：酒店总经理工作说明书 酒店总经理工作说明书 一、工作标识 工作名称：大酒店总经理助理工作代码：Z004 日期:企业名称： 工作说明书编写：部门：总办 等/级:薪点： 干脆主管工作名称：董事总经理工资范围： 工作说明书认可者：日期： 二、工作综述 负责关心总经理对酒店整体运作与日常内部管理监控。 三、工作关系 报告工作对象：董事总经理 监督对象：酒店全体人员 工作合作对象：常务副总经理、各部门经理 接触外部人员：政府各职能部门、社会各界人士、集团公司人员 四、工作职责 1、关心董事总经理做好酒店的日常经营管理活动，执行董事总经理授权下的各项决议，完成酒店的经营支配及

2、总经理支配的各项工作。 2、检查酒店岗位责任制管理和服务程序的落实执行状况。 3、根据董事总经理授权，主管职能部门的工作并对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，觉察问题刚好报告董事总经理，并实行措施予以解决。 4、做好各个部门之间的协调工作，觉察问题刚好处理，重大问题应刚好向董事总经理汇报，并供应解决问题的方案。 5、对酒店日常运行、服务质量及员工的仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之到达酒店要求的水准。 6、根据董事总经理的授权，主持召开酒店经营例会或专项业务会议，对业务工作进行调查、协调、指导。 7、就酒店经营管理方针及长远规划、年度支配提出合理建议。 其次篇：超市总经理工

3、作说明书 超市总经理工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：总经理所属部门：事业部岗位层级：A级干脆上级：控股总经理 干脆下级：销售总监、市场总监、客服经理、商超经理、省区经理、培训经理 二、工作概述 根据公司董事会的要求，通过战略规划、经营总体工作的限制，合理配置各项资源，保证经营目标的实现和公司资产的保值增值。 三、工作职责描述 经营规划 1、根据集团使命和愿景以及整体进展要求，组织制订事业部战略进展规划； 2、根据集团进展和管理需求，组织建立适合事业部可持续进展的管理体系； 3、组织整合集团内外部资源，制订事业部的中长期进展和经营支配； 4、组织下属部门经理制定本工作支配和目标，并进行审

4、批和监督实施； 经营管理 1、对当月经营状况进行总结，对下月的经营状况进行总体支配 和决策； 2、根据集团的总体要求和目标，制定本部总体销售政策并落实执行； 3、负责销售产品和销售网络的总体规划和布局； 4、负责事业部正式文件、制度的签发； 5、负责事业部重大、紧急、突发事务的协调和处理； 人事管理 1、根据战略需要，对事业部组织架构及部门设置进行调整； 2、根据集团用人原则和人才策略，负责本部管理人员、专业技术人员的任免； 3、负责对下属部门经理进行定期的业绩考核； 4、负责为核心和重要岗位的员工制订特地的激励支配和后勤保障政策； 5、负责对员工的定薪和调薪申请进行审批 六、任职资格 最低学

5、历：大专年龄范围： 35岁以上 资格证书：无行业阅历：5年以上 职位阅历：3年以上 专业学问：战略管理学问；市场营销学问； 法律学问；人力资源学问； 财务学问；统计学学问 实力 基本技能：沟通实力；书面写作实力；学习实力；电脑操作实力 专业技能：谈判实力；支配实力；组织协调实力；过程限制实力；分析推断实力 管理技能：授权实力；培育下属实力；激励实力；团队建设实力； 专业素养：团队精神；敬业精神 七、工作环境 需经常外出，环境状况较为艰苦 八、工作时间 在公司制度规定的正常时间内工作，有时候需要加班加点。 第三篇：食堂总经理工作说明书 食堂总经理工作说明书 第一部分工作描述 一、工作标识 名称：

6、总经理 所属公司：宿州高教商贸有限公司 分析人员：杨海婷、周艳、刘青梅、侯丽萍、左从清、柳伟伟、訾军 二、工作概要：作为餐饮法人，负责整个食堂各方面正常运营 三、工作职责： 工作内容职责分级1至3级，由低至高重要性困难性花费时间 12 1服务质量 2食品平安卫生 3本钱限制 4利润限制 3 1沟通，做好相关人员思想工作，以人性化方式解决 2处理，对严峻事态进行相应惩办 4 5 1严禁非食堂人员进入 2保持现场清洁卫生 3检查工作人员工作服佩戴状况 4各岗位工作人员保持好洁净卫生，从而保证食品平安 61听取各工作人员看法 2收集相关资料 3记功记劳，颁发奖金 4总结出现的问题 5解决相应问题 7

7、1总结工作 2评优、颁奖 3制定下一期工作支配 81技术 2管理阅历 9 1操作规范 2员工守则 四、业务标准 1、卫生是否清洁 2、本钱是否限制合理 3、运作是否良性 五、工作关系 总经理 选购部仓储部厨师部面点部保洁部财务部 内部关系：协调本公司内部各部门沟通等工作，促进共同为公司努力 外部关系：考察其他各高校食堂工作，并与有关食品公司保持良好业务关系 六、工作权限 1、业务权限：1引进社会性企业，形成竞争局面； 2对行政管理工作具有指导和监督权； 3对下属员工的惩戒提出建议 2、财务权限：1各部门本钱利润的限制； 2协调财务部门做好各岗位人员相应工资发放的要求和途径 3、人事权限：1考核

8、各部门经理业绩 2对员工进行培训 3人员选拔、任命、录用、晋升等 七、工作环境：主要在食堂、仓储及用餐区，同时外去离校内较近的办公室。本岗位属于管理性工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中、无噪音、粉尘污染，照明条件良好，且工作无危害性。 其次部分任职资格 一、学问要求：具有高校本科学历，或具有从事相关工作5年以上的阅历 二、阅历要求：要求较高，在任职资格中占有较大比例 三、实力要求：领导实力、协调实力、限制实力、沟通实力、表达实力 四、身体要求：统一要求，持健康证上岗 附录：本小组各成员职责支配工作如下： 杨海婷：工作支配书的书写 周艳：调查问题设计 刘青梅：

9、收集整理相关资料 侯丽萍和左从清：工作说明书的设计制作 柳伟伟和訾军：评估报表的撰写与总体评估 第四篇：总经理秘书工作说明书 总经理秘书工作说明书 一、基本资料 1、职务名称：总经理秘书 2、干脆上级职位：总经理 3、所属部门：办公室 4、工资水平：20003000 5、工作性质：高级文秘 二：工作概要 1、关心总经理处理行政事务、董事会的秘书性工作。总经理活动日程支配，内 务管理，接待事务服务与处理，讲话稿的起草，有关讲话录音、记录及整理，来 信来访处理，日常文档处理，有关会议通知、记录公司领导工作支配支配，临时 交办事项，总经理办公室保密管理对各种文件、讲话、资料要保密。 2、职务说明：

10、1按要求时间完成月、季、公司工作总结及工作计 划起草 2按要求起草总经理的工作报告。 3参加指定的公司会议，做好记录。记录要全面精确， 有争议的问题，双方观点要记清楚。 4根据会议要求和需要，刚好整理睬议纪要，按规定范围下发。 5对会议确定的事项和布置的工作，进行检查督办，并刚好向总经理汇报 6了解总经理的主要活动状况，做好总经理的工作日程支配。 7负责企业大事记的登录与归档。 8刚好向干脆上级汇报本岗位工作的真实状况和有关数据。 9定期向干脆上级述职。 10完成干脆上级交办的其它工作。 三：任职资格 1必备学问 具有经济、管理或文秘类专业本科以上学历，并有较强的自学实力。 取得经济类初级，文

11、秘四级以上专业技术任职资格。 熟识公司法、合同法、档案法、税收、工商管理等法律、法规学问，熟识公司经营策略、经营支配、各部门职责分工及各部门的经营目标。 2技能要求 能全面领悟工作指令和工作要求。 能撰写工作报告、总结、报告、指示、会议纪要、发言稿等。 思维灵敏，有较强的语言表达实力和公共关系实力，能够大方得体地接 待来宾。 能独立进行专题调查，并能撰写调查报告。 能娴熟操作微机。 能娴熟运用现代办公设备，并进行简洁维护。 具有确定的英语水平，英语六级以上。 四：工作环境 1、工作场所：室内80%室外20% 2、工作姿态：站立15%走动25%坐60% 3、体力消耗：小脑力消耗：大 4、视觉精力

12、：集中程度60%惊慌程度60% 5、危险性：小 6、工作时间：上午9：00下午5：00 7、加班状况：一般不加班，除特殊状况外 8、环境：舒适愉悦 第五篇：总经理助理说明书 总经理助理岗位说明书 职位名称： 总经理助理 所属部门： 业务部 干脆上级：总经理 任职资格：1，女性，25岁左右，身高165cm左右， 2，公关、行政管理、企业管理等相关专业大专以上学历，1年以上工作阅历， 工作任务:协作总经理处理外部公共关系政府、重要客户等，负责永城 两大集团的保险业务。 职位要求: 1，具有较高的综合素养，能够快速驾驭与公司业务有关的各种知 识； 2，有较强的组织、协调、沟通实力及精彩的人际交往和社会活动实力； 3，良好的团队协作精神，为人恳切牢靠、品德端正、具有亲和力，较强的独立工作实力和公关实力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页